如何提升企业的归属感讲稿.ppt
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1、关于如何提升企业的归属感第一页,讲稿共二十五页哦 归属感,或称隶属感,隶属,指个人自己感觉被别人或被团体认可与接纳时的一种感受,指心理上的安全感与落实感。“归属和爱的需要”是人的重要心理需要,只有满足这一需要,人才能自我实现。心理学角度来说,社会人希望自己归属于一个或多个群体,我们能在群体内获得友情和支持。具备归属感,一般都具备责任感,责任感强化到一定程度就会产生归属感。第二页,讲稿共二十五页哦企业归属感 即归属于以企业为载体的群体,仅针对企业员工而言。也就是指员工经过在企业的一段时期的工作后,在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终转化为员工的
2、企业归属感。企业是员工在社会生活的家第三页,讲稿共二十五页哦楔子 你一生中有几个家?1.你的出生地,生养你的地方2.你伴侣的家3.你和伴侣辛苦建立的家4.企业“家”第四页,讲稿共二十五页哦改变命运的三次机会家庭,自己生在何种家庭完全看天意,人力不能为,可谓别无选择伴侣,我们以后自由选择的机会,但选择是相互的。遇到好的伴侣,你的生活会随之改变,可遗憾在于再优秀的人只能有一个合法伴侣,而且优质的资源往往是稀缺的靠 自 己不可靠第五页,讲稿共二十五页哦 胡雪岩,安徽省绩溪县湖里村人,幼年时候,家境十分贫困,以帮人放牛为生。但胡雪岩贫不夭志,少年时即表现出诚信不贪的品德。小时候有一次给东家放牛,在路上
3、拾得一个包袱,打开一看,里面尽是白花花的银子。他把牛拴在路边吃草,将包袱藏起来,然后坐在路边等待失主。几个时辰后,失主才慌慌张张地找了来,胡雪岩问清情况后,从路边草丛中将包袱取出交还给失主。这位失主原是杭州的大客商,不久,他又来到绩溪,把胡雪岩带到杭州学生意去了。胡雪岩天资聪颖,勤奋好学,不谋私利,加上他胆大心细,自信诚实,从扫地、倒尿壶等杂役干起,三年师满后,就因勤劳、踏实成了钱庄正式的伙计,正是在这一时期,胡雪岩靠患难知交王有龄的帮助,一跃而成为杭州一富,再跃而成为徽商巨头。咸丰十一年(1861年),太平军攻打杭州时,胡雪岩从上海、宁波购运军火、粮食接济清军,获得左宗棠的信赖,被委任为总管
4、,主持浙江全省的钱粮、军饷,使阜康钱庄大获其利,也由此走上官商之路。初在杭州城“仁德钱庄”做跑街,后因擅自借钱给官兵被开除后在湖州买卖粮食为生,后在杭州设银号,又入浙江巡抚幕,为清军筹运饷械,1866年协助左宗棠创办福州船政局,在左宗棠调任陕甘总督后,主持上海采运局局务,为左大借外债,筹供军饷和订购军火,又依仗湘军权势,在各省设立阜康银号20余处,并经营中药、丝茶业务,操纵江浙商业,资金最高达二千万两以上,是当时的“中国首富”。获得慈禧亲授的红顶戴和黄马褂,成为历史上的第一人!企业是有志之士的舞台企业是有志之士的舞台 胡雪岩因机缘获得在仁德钱庄学习的机会,谦谨好学,踏实努力。正是对机遇的珍惜,
5、才使他走上从商之路,从底层的伙计、跑街,一跃成为晚清首富。企业为所有员工提供了机遇和舞台,而成功却只属于那些“有心人”。第六页,讲稿共二十五页哦一、“有心人”做有责任、有担当的职业人“花有果的责任。云有雨的责任,太阳有光明的责任。世上万事万物,都有自己的责任”“责任是一种使命,工作即是责任”对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务。将作为家庭成员的责任和作为公司员工的责任进行比较第七页,讲稿共二十五页哦责任感是什么?敢于负责+主动负责+奉献的态度+踏实努力=责任感 当员工意识到哪些事情该做,而且具体
6、步骤由自己决定,即自主地去完成工作时,责任感便树立了。责任感本身就是一种价值观,是对自己所从事工作的认同。员工的责任感和工作态度是相互影响的。责任感越强,工作态度也会越端正、越认真。第八页,讲稿共二十五页哦责任即是能力“人所能负的责任,我必能负:人所不能负的责任,我亦能负。”美国前总统 林肯 “在工作中,每一个人都应该发挥自己最大的潜能,努力工作。而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上,是为了让你解决问题,而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。”通用电气公司前CEO 杰克韦尔奇“想干与不想干是有没有责任感的问题,是“德”的问题;会干与不会干是“才”的问题,但是不会干是被动的。是
7、按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。”海尔集团CEO 张瑞敏何谓责任?责任就是承担应当承担的任务。完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。何谓能力?能力就是承担责任、完成使命的过程中所培养起来的职业素养。只有勇于承担责任,才能发挥和提升能力,获得成长和成功。放弃责任就是放弃成功,是自暴自弃。第九页,讲稿共二十五页哦德国“最愚蠢”的银行 2008年9月15日上午10时,拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司,向法院申请破产保护,消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是,10时10分,德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交
8、易,通过计算机自动付款系统,向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转人3亿欧元。毫无疑问,这笔钱将是肉包子打狗有去无回。转账风波曝光后,德国社会各界大为震惊。财政部长佩尔施泰因布吕克发誓,一定要查个水落石出,并严厉惩罚相关责任人。一家法律事务所受财政部的委托,进驻银行进行全面调查。德国国家发展银行德国国家发展银行第十页,讲稿共二十五页哦几天后,他们向国会和财政部递交了一份调查报告,调查报告并不复杂深奥,只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。这里,看看他们忙了些什么:CEO:我知道今天要按照协议预先地约定转账,至于是否撤销这笔巨额交易,应该让董事会开会讨论决定。董事长:我们还没有得到风险评
9、估报告,无法及时作出正确的决策。董事长秘书:我打电话给国际业务部催要风险评估报告,可那里总是占线。我想,还是隔一会儿再打吧。业务经理:期五晚上准备带全家人去听音乐会,我得提前打电话预订门票。业务副经理:忙于其他事情,没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。对接雷曼事务人员:我让文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告,现在,我要去休息室喝杯咖啡了。办公室文员:10时3分,我在看到雷曼兄弟公司破产新闻,马上跑到经理办公室。他当时不在,我就写了张便条,他回来会看到的。所有人都“有事”德国经济评论家哈恩说,在这家银行,上到董事长,下到操作员,没有一个人是愚蠢的,可悲的是,几乎在同一时间,每个人
10、都开了德国经济评论家哈恩说,在这家银行,上到董事长,下到操作员,没有一个人是愚蠢的,可悲的是,几乎在同一时间,每个人都开了德国经济评论家哈恩说,在这家银行,上到董事长,下到操作员,没有一个人是愚蠢的,可悲的是,几乎在同一时间,每个人都开了德国经济评论家哈恩说,在这家银行,上到董事长,下到操作员,没有一个人是愚蠢的,可悲的是,几乎在同一时间,每个人都开了点小差,加在一起,就创造出了点小差,加在一起,就创造出了点小差,加在一起,就创造出了点小差,加在一起,就创造出了“德国最愚蠢的银行德国最愚蠢的银行德国最愚蠢的银行德国最愚蠢的银行”。责任感的缺失责任感的缺失第十一页,讲稿共二十五页哦二、忠诚为立身
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