广告策略和营销系统.ppt
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1、关于广告策略与营销系统第一张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月第一节第一节 营销营销观念与职能观念与职能一、营销观念的演变一、营销观念的演变 1 1、生产观念、生产观念生产观念是指导卖者行为的最古老的观念之一,在19世纪末到20世纪20年代期间最为盛行。生产观念认为,消费者喜爱那些可以随处得到的、价格低廉的产品。生产导向型的企业总是致力于获得高生产效率和广泛的销售覆盖面。2 2、产品观念、产品观念产品观念的产生稍晚于生产观念。产品观念认为,消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。产品导向型企业总是致力于生产高质量的产品,并不断地改进产品,使之日臻完善。第二张,PPT共一百零二页
2、,创作于2022年6月 3 3、推销观念、推销观念推销观念的市场背景与前两种观念有着明显区别。这一观念在20世纪20年代到第二次世界大战结束之间尤为盛行。推销观念认为,如果听其自然的话,消费者通常不会足量购买某一组织的产品。因此,企业必须积极推销和进行大量促销活动。4 4、营销观念、营销观念营销观念是一种革命性的企业经营哲学,在20世纪50年代中期初步形成。营销观念认为,实现企业诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。第三张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月 起点起点起点起点 中心中心中心中心 方法方法方法方法 终点终点
3、终点终点 工厂工厂工厂工厂 现有产品现有产品现有产品现有产品 推销和促销推销和促销推销和促销推销和促销 通过销售量获利通过销售量获利通过销售量获利通过销售量获利 推销观念推销观念 市场市场市场市场 顾客需要顾客需要顾客需要顾客需要 正和营销正和营销正和营销正和营销 通过顾客满意获利通过顾客满意获利通过顾客满意获利通过顾客满意获利 营销观念营销观念第四张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月 5 5、社会营销观念、社会营销观念 社会营销观念认为,企业的任务是确定诸目标市场的需要、欲望和利益,并以保护或者提高消费者和社会福利的方式,比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供所期待的满足。社会营销观
4、念要求企业要权衡三个方面的利益 (1)企业利润。(2)消费者需要的满足。(3)社会利益。第五张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月社会营销观念社会营销观念社会社会(福利)(福利)公司公司(获取利润)(获取利润)顾客顾客(需求)(需求)社会营销社会营销社会营销社会营销 观念观念观念观念第六张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月二、营销的概念体系二、营销的概念体系 1 1、需要、欲望和满足、需要、欲望和满足人类的各种需要和欲望是市场营销的出发点。需求是指对有能力购买并且愿意购买的某个具体产品的欲望。第七张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月需要需要欲望欲望需求需求是市场营销活动的
5、起点。需要存在于人的生理过程中,指人类与生俱来的基本需是市场营销活动的起点。需要存在于人的生理过程中,指人类与生俱来的基本需要,企业可用不同方式去满足,但不能凭空捏造。要,企业可用不同方式去满足,但不能凭空捏造。是指人们在获取上述基本需要时的愿望,即表现出的对基本需要的特定追求,比如是指人们在获取上述基本需要时的愿望,即表现出的对基本需要的特定追求,比如为满足为满足“解渴解渴”的生理需要,人们可能选择开水、茶、果汁、可口可乐等多种产品形式。的生理需要,人们可能选择开水、茶、果汁、可口可乐等多种产品形式。市场营销无法创造需要,但可以影响欲望,并开发特定的产品和服务来满足欲望。市场营销无法创造需要
6、,但可以影响欲望,并开发特定的产品和服务来满足欲望。是指人们有能力购买并愿意购买某一具体产品的愿望,即对某特定产品及是指人们有能力购买并愿意购买某一具体产品的愿望,即对某特定产品及服务的市场需求。企业可通过各种营销手段来影响需求,并根据对市场需求的服务的市场需求。企业可通过各种营销手段来影响需求,并根据对市场需求的调研,决定是否进入某一产品或服务市场。调研,决定是否进入某一产品或服务市场。第八张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月2 2、产品、产品产品是指任何能用以满足人类某种需要或欲望的东西。产品概念包括三个层次:(1)产品概念的核心层,即消费者所追求的利益。(2)产品利益的载体,有形
7、产品,包括功能、款式、品牌、包装等。(3)附加产品,包括售后服务、安装维修、保证与承诺等。第九张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月 对对产产品品整整体体概概念念的的理理解解潜在产品潜在产品延伸产品延伸产品期望产品期望产品形式产品形式产品核心产品核心产品第十张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月核心产品核心产品指向顾客提供的产品的基本效用或利指向顾客提供的产品的基本效用或利益。益。基本产品基本产品指核心产品借以实现的形式或目标市场对指核心产品借以实现的形式或目标市场对某一需求的特定满足形式。(品牌、包装、特征、设计、某一需求的特定满足形式。(品牌、包装、特征、设计、质量水平)质量水
8、平)期望产品期望产品指购买者在购买该产品时期望得到的与指购买者在购买该产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。产品密切相关的一整套属性和条件。附加产品附加产品指顾客购买形式产品和期望产品时,附指顾客购买形式产品和期望产品时,附带获得的各种利益的总和。(安装、售后服务、担保、带获得的各种利益的总和。(安装、售后服务、担保、交付和信用条件)交付和信用条件)潜在产品潜在产品指现有产品包括所有附加产品在内的,指现有产品包括所有附加产品在内的,可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。第十一张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月3 3、价值、价值
9、营销中的价值,是以消费者的偏好为基础的。(1 1)顾客让渡价值顾客让渡价值顾客让渡价值是指总顾客价值与总顾客成本之差。总顾客价值就是顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益;而总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务时引起的顾客的投入成本(金钱和时间、精力等)。顾客让渡总价值的构成为企业营销提供了两种创造顾客让渡价值的基本顾客让渡总价值的构成为企业营销提供了两种创造顾客让渡价值的基本思路:思路:(1)提高总顾客价值,从提高产品价值、服务价值、人员价值和形象价值着手。(2)降低总顾客成本,除了通常的降低货币成本(价格)外,还可以通过降低顾客的时间成本、体力成本和精力成本等手段来实现。第十二张
10、,PPT共一百零二页,创作于2022年6月第十三张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月(2 2)、顾客满意)、顾客满意顾客满意是指顾客通过对一种产品或服务的可感知的效果(或结果)与他的期望值相比较后,所顾客满意是指顾客通过对一种产品或服务的可感知的效果(或结果)与他的期望值相比较后,所形成的愉悦的感觉状态。形成的愉悦的感觉状态。顾客满意度(顾客满意度(C)=顾客的感知值(顾客的感知值(B)/顾客的期望值(顾客的期望值(A)(perceivedperformance)/(expectation)解释:解释:当当C1时,时,表明顾客获得了超过期望的满足程度;当当C=1时,时,表明顾客的感受与
11、期望值相吻合,可以接受;当当C期望期望感知感知期望期望妥善解决妥善解决第十五张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月客户满意的三个层次:不满意、满意、高度满意客户满意的三个层次:不满意、满意、高度满意客户不满意会告诉22个人客户满意会告诉8个人客户非常满意会告诉10个人以上第十六张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月 影响客户满意度的主要因素客户满意是建立在期望与客户满意是建立在期望与现实基础之上的、对产品现实基础之上的、对产品或服务的主观评价,一切或服务的主观评价,一切影响期望与服务的因素都影响期望与服务的因素都有可能影响客户满意度有可能影响客户满意度第十七张,PPT共一百零二页,
12、创作于2022年6月4 4、交换、交换交换的确立必须满足五个条件:(1)至少要有两方。(2)每一方都有被对方认为有价值的东西。(3)每一方都能沟通信息和传送货物。(4)每一方都可以自由接受或拒绝对方的产品。(5)每一方都认为与另一方进行交易是适当的或称心 如意的。第十八张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月 5 5、市场、市场市场是由那些具有特定需要或欲望,而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客所构成的。6 6、营销者、营销者营销者通常指那些希望从他人那儿得到资源并愿意以某种有价物作为交换的人。第十九张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月 三、广告与营销观念三、广
13、告与营销观念 1 1、以消费者为中心、以消费者为中心首先要尊重消费者,理解消费者。企业应该在充分研究消费者的信息需求、情感需求、娱乐需求的基础上,有效利用各种广告创意策略,实现与消费者的沟通。2 2、考虑顾客让渡价值、考虑顾客让渡价值 (1)广告是企业创造顾客总价值的手段。(2)广告也是降低顾客总成本的手段。第二十张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月第二节第二节 营销战略与管理营销战略与管理一、市场导向的营销战略一、市场导向的营销战略 1 1、市场细分和定位、市场细分和定位市场细分这一概念在20世纪50年代被提出,它已经不仅仅是分析市场的一种方法,而且成为企业应该具备的对待市场的一种态
14、度。与细分联系最为紧密的营销概念就是“定位”。当企业选定一个特定的目标市场,并为该市场准备了一系列特定的营销组合来满足该市场的时候,企业实际上是在执行着定位战略 2 2、竞争、竞争 20世纪80年代,迈克波特提出最基础的三种竞争战略,即成本领先战略、集聚战略和差别化战略。他认为任何走中间道路的企业都将面临失败。第二十一张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月u根据美国学者波特(根据美国学者波特(Michael E.PorterMichael E.Porter)的观点,竞争来自于五个部分:)的观点,竞争来自于五个部分:现有竞争对手现有竞争对手用户用户用户用户替代品制造者替代品制造者替代品制造
15、者替代品制造者供应商供应商供应商供应商潜在进入者潜在进入者第二十二张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月 3 3、战略分析、战略分析顾客是异质的,市场是细分的,对应着企业的营销组合应该是差异化的。企业要审视自己并做出定论,自己能做什么,能为顾客提供更大价值的营销组合。SWOT分析是最常规的一种战略分析模型,包括以下几种分析:(1)企业的优势(strengths)分析 (2)企业的劣势(weaknesses)分析 (3)企业的机会(opportunities)分析 (4)企业的威胁(threats)分析 SWOTSWOT试图从两个方面对影响企业战略方向的关键因素进行分析,试图从两个方面对影
16、响企业战略方向的关键因素进行分析,即内部即内部/外部和积极外部和积极/消极。这种分析暗含对每一因素的战略性消极。这种分析暗含对每一因素的战略性反应:威胁反应:威胁-避免,机会避免,机会-利用,劣势利用,劣势-弥补,优势弥补,优势-建立,因而可以通建立,因而可以通过过SWOTSWOT分析产生一个均衡战略。分析产生一个均衡战略。第二十三张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月SWOT分析法分析法SWOT分析方法优势(Strengths)(组织的内部)劣势(Weaknesses)(组织的内部)机会(Environmental opportunities)(环境)威胁(Threats)(环境)在S
17、WOT分析中,管理人员对组织的优势和劣势、环境中的机会和威胁进行分析与确定。第二十四张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月SWOTSWOT分析的系统模型分析的系统模型第二十五张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月SWOT的作用了解企业有了解企业有了解企业有了解企业有关的外部环关的外部环关的外部环关的外部环境境境境了解了解了解了解企业企业企业企业本身本身本身本身的内的内的内的内在环在环在环在环境境境境指出企指出企指出企指出企业应该业应该业应该业应该走向何走向何走向何走向何处处处处指出指出指出指出企业企业企业企业能向能向能向能向何处何处何处何处发展发展发展发展第二十六张,PPT共一百零
18、二页,创作于2022年6月SWOTSWOT分析法分析法 内部因素内部因素外部因素外部因素优优 势势(S S)劣劣 势势 (WW)机机 会会(O O)SOSO战略战略WOWO战略战略 威威 胁胁 (T T)STST战略战略WTWT战略战略第二十七张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月(3)对待环境中“机会”与“威胁”的对策对待环境“威胁”的对策在确定威胁程度的情况下可采用的对策:反抗通过努力设法限制或扭转环境中的不利因素减轻通过调整营销组合来改善环境适应性,降低环境威胁对企业的负面影响转移转移到其他盈利更多的行业或市场第二十八张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月对待环境“机会”的对
19、策抢先机会的均等性和时效性创新机会的均等性:人无我有,人有我优应变机会的均等性和可变性决策:能动地适应环境变化营销环境归根结底是一个动态的变化环境。或是机会 或是威胁第二十九张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月 在企业管理中有两个非常著名的在企业管理中有两个非常著名的“木桶理论木桶理论”:“短木板理论短木板理论”认为木桶的容量取决于最短的那块木板的高度。对企业而言,某个环节上的能力的缺陷,将影响企业的整体能力。强调企业应该避免自身某个方面的弱点对企业整体发展的束缚。“长木板理论长木板理论”认为,企业想要在竞争中占据优势,关键看它有没有与众不同的、独特的能力(长木板),而其弱点(短木板)
20、可以通过企业间的联盟、合作等方式予以弥补。木桶理论是企业对优势和劣势的一种认识,木桶理论是企业对优势和劣势的一种认识,“短木板理论短木板理论”强调企业应强调企业应改进本身的弱点,而改进本身的弱点,而“长木板理论长木板理论”强调企业应将注意力放在核心能力强调企业应将注意力放在核心能力的培养上。的培养上。第三十张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月营销战略最终反映为战略营销计划的形式,计划的过程是将企业的战略思想转变为可执行的营销计划。制定过程必须系统地思考以下问题:制定过程必须系统地思考以下问题:(1)目前我们的位置及如何到达这一位置。(2)前景如何。(3)我们准备达到哪一目标。(4)我们
21、将如何达到这一目标。(5)所需的成本有多少。(6)如何衡量进展的程度。第三十一张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月 4 4、营销环境分析、营销环境分析 环境扫描就像雷达对周围环境的不间断的探测,观察各种事件的发生并观察其演变的过程与发展趋势,因而环境扫描是对环境的动态的、不间断的监测。营销信息系统是企业完成环境扫描的职能机构。一个完整的营销信息系统由内部会计系统、营销情报系统、营销调研系统和营销分析系统构成。营销信息的来源可以分成两大类:营销信息的来源可以分成两大类:1 1、企业内部资料。、企业内部资料。包括公司的损益计算表、负债表、销售数字、销售访问报告、发票、存货报告等。2 2、外
22、部资料。、外部资料。包括政府出版物、期刊和书籍以及专业调研机构出售的商业资料。第三十二张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月宏观环境宏观环境政治环境政治环境社会文化环境社会文化环境经济环境经济环境宏观经济环境宏观经济环境微观经济环境微观经济环境 技术环境技术环境自然环境自然环境(1)政治制度、体制政治制度、体制(2)政府的稳定性政府的稳定性(3)反不正当竞争法反不正当竞争法(4)环境保护法环境保护法(5)对外来企业的态度对外来企业的态度(6)行政干预情况行政干预情况(7)税法税法(8)外贸法规外贸法规 美国环保局对通用汽车公司在美国环保局对通用汽车公司在1991-1995年生产的卡迪拉克
23、年生产的卡迪拉克汽车的一次调查中发现,该种汽汽车的一次调查中发现,该种汽车的一氧化碳排放量大大超过了车的一氧化碳排放量大大超过了标准,根据标准,根据空气洁净法空气洁净法的规定,的规定,美国司法部要求通用公司收回并美国司法部要求通用公司收回并改装了改装了47万辆卡迪拉克牌汽车,并万辆卡迪拉克牌汽车,并交纳交纳1100万美金的罚金,为此通万美金的罚金,为此通用公司损失用公司损失4500万美金。万美金。(1)民族特征)民族特征(2)文化传统)文化传统(3)价值观)价值观(4)宗教信仰)宗教信仰(5)教育水平)教育水平(6)风俗习惯)风俗习惯(1)GNP的变化的变化(2)利率、通货膨胀率)利率、通货膨
24、胀率(3)财政货币政策)财政货币政策(4)居民收入情况)居民收入情况(总收入、可支配总收入、可支配收入、可任意支配收入收入、可任意支配收入)(5)汇率升降情况)汇率升降情况(6)市场需求情况)市场需求情况(7)失业率水平)失业率水平(8)能源供给成本)能源供给成本1 技术水平技术水平2 技术政策技术政策3 新产品开发能力新产品开发能力4 技术发展动向技术发展动向5 政府对研发的投入政府对研发的投入6 知识产权保护知识产权保护1 地理位置地理位置2 气候条件气候条件3 资源状况资源状况第三十三张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月微观环境微观环境顾客顾客供应商供应商营销中介营销中介企业企业
25、竞竞 争争 者者社团社团政政 府府大众传媒大众传媒企业所处微观环境示意图企业所处微观环境示意图第三十四张,PPT共一百零二页,创作于2022年6月一个完善的环境扫描系统要满足以下条件:一个完善的环境扫描系统要满足以下条件:(1)定期并有系统地回顾趋势、事件和问题。(2)业已建立的一个清楚的标准可依次被用于评价环境趋势的影响。(3)在书面程序指导下的扫描工作。(4)明确地分配扫描工作的责任。(5)对扫描报告、最新情报、预测和分析以标准化的格式编写成文件。(6)定期地产生这些文件,并根据一个时间表传送给预先确定的人员。(7)应用正规的技术,如德尔菲法和多种情景分析。第三十五张,PPT共一百零二页,
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