某咨询-呼叫中心战略管理pptPowerPoint演示cjvz.pptx
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1、Han Consulting(China)Ltd.1Call Center Strategy 汉普管理咨询(中国)公司汉普管理咨询(中国)公司汉普管理咨询(中国)公司汉普管理咨询(中国)公司20012001年年年年8 8月月月月2626日日日日演讲人演讲人 贺澄君贺澄君2重系统平台建设,轻管理,低水平运营重系统平台建设,轻管理,低水平运营经营模式不定,简单模仿,缺乏创新经营模式不定,简单模仿,缺乏创新与客户沟通不力,信息资源严重不足与客户沟通不力,信息资源严重不足轻人才选拔和培训轻人才选拔和培训市场开拓乏力,市场营销人才奇缺市场开拓乏力,市场营销人才奇缺市场不规范,竞争无序市场不规范,竞争无序
2、品牌建设滞后品牌建设滞后直击现实直击现实Call Center巡视巡视3套用洋教条,照搬国外套用洋教条,照搬国外Call CenterCall Center的管理方法的管理方法 套用传统套用传统ITIT企业的管理办法,误入企业的管理办法,误入“IT“IT黑洞黑洞”自我封闭,以我为中心,市场遁入误区自我封闭,以我为中心,市场遁入误区 “不想种桃,但要摘桃子不想种桃,但要摘桃子”,无意培育市场,无意培育市场 缺乏创新意识缺乏创新意识 未将未将CallCenterCallCenter纳入企业信息化战略布局之纳入企业信息化战略布局之中中 症结何在?症结何在?缺的是缺的是Call Center战略!战略
3、!4什么是战略?什么是战略?指导战争全局的计划和策略指导战争全局的计划和策略泛指指导或决定全局的策略泛指指导或决定全局的策略概念概念5Call Center战略战略发展方向发展方向运营模式运营模式资源配置资源配置品牌品牌市场计划市场计划创新创新决策层的任务决策层的任务6发展方向发展方向客户客户(C Customer)ustomer)竞争竞争(C Competition)ompetition)协同协同(C Cooperation)ooperation)变化变化(C Change)hange)要不要要不要Call Center?7发展方向发展方向服务?服务?潜在客户?潜在客户?市场?市场?销售?销
4、售?办公?办公?首要解决的问题首要解决的问题8发展方向发展方向如何布局?如何布局?是自建,还是外包?是自建,还是外包?怎么建?怎么建?9发展方向发展方向功能功能规模规模资金资金渠道渠道阶段阶段投资规模投资规模10发展方向发展方向阶段阶段阶段阶段阶段阶段分阶段目标分阶段目标11发展方向发展方向业务扩充业务扩充业务发展业务发展业务发展计划业务发展计划12发展方向发展方向企业综合信息平台企业综合信息平台电子商务电子商务政府、社区服务中心政府、社区服务中心兼并、合作、协同兼并、合作、协同融资、上市融资、上市Call CenterCall Center走向何处?走向何处?13运营模式运营模式管理模式管理
5、模式战略发展、投资、计划、监控、企业战略发展、投资、计划、监控、企业文化等文化等 (方向性/资源配置)财务、人力资源、信息、质检等财务、人力资源、信息、质检等(效率性/费用控制)业务管理与业务处理融为一体(流程)业务管理与业务处理融为一体(流程)(增值性/收入增长/成本控制)14运营模式运营模式管理流程管理流程业务处理流程业务处理流程办公自动化办公自动化 ITIT技术支撑?技术支撑?15运营模式运营模式“为什么会出现讲述营销的书,为什么会出现讲述营销的书,其自身的销量却是最低呢?其自身的销量却是最低呢?”营销模式营销模式16运营模式运营模式盈利模式盈利模式你得让我知道,你是如何盈利的?你得让我
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