[物流管理]物流成本管理(ppt 161页)40243.pptx

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1、来自中国最大的资料库下载物流成本管理物流成本管理沈阳工程学院沈阳工程学院大纲w物流系统与物流成本管理w物流成本管理的理论基础w物流成本的构成与核算w物流成本控制w作业成本法在物流成本管理中的运用w企业物流成本管理新模式引子w据最新估算，2004年我国社会物流总额达38.4万亿元，同比增长近30%；其中绝大部分来自采掘和加工制造业，由此引起的货运、仓储和管理等活动的社会物流总成本高达2.9万亿元，占当年GDP的比重为21%。这一比重多年来居高不下，高于发达国家810个百分点。w据国内有经验物流供应商提供的信息显示，运用信息技术，优化整合工业的采购、库存、储运、销售流程，我国可降低现有物流成本的5

2、0%60%。另据匡算，在现阶段我国物流成本占GDP的比重降低1%，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗1000亿元以上。在此基础上，倘若我国能逐步逼近工业化国家物流的平均成本（物流成本占GDP的12%），则可节约当年物流成本8000亿元。1.天花板愈来愈低天花板愈来愈低市场竞争激烈市场竞争激烈产品价格逐年下降约产品价格逐年下降约5 510102.2.地板欲愈来愈高地板欲愈来愈高物资、人力、原材料、物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约工资营运成本逐年上涨约 5 520203.3.生存空间愈来愈小生存空间愈来愈小价格不易提高价格不易提高成本不易降低成本不易降低唯有努力，增加生产力及唯有努力，增

3、加生产力及 提升竞争求生存提升竞争求生存4.对交货期的要求越来越高6060年代：成本为主年代：成本为主7070年代：质量年代：质量8080年代：时间年代：时间9090年代：速度年代：速度2121世纪：世纪：5.对产品和服务的期望越来越高定制化服务（定制化服务（Customized Service）大量生产（大量生产（Mass Production）定制化大量生产定制化大量生产 （Mass Customization）供应链（The Supply Chain）供应商/工厂/港口运输运输运输运输仓储仓储工厂消费者信息流信息流 供应商制造商分销商零售商采购物流社会物流第一章 绪论w第一节 物流成本管

4、理的产生与发展w一、物流成本管理的概念w 二、物流成本 管理的产生与发展w（一）物流成本管理的产生w（二）物流成本管理的 发展w1.国外物流成本管理发展情况w 2.日本的物流成本管理的发展情况w3.我国物流成本管理发展情况第二节 物流成本管理的意义与作用一、物流成本管理的微观作用（一）降低成本，提高利润（二）增强竞争优势二、物流成本管理的宏观意义(一)提高经济运行质量和总体竞争力（二）加速产业结构调整，支撑新型工业化物流的七项功能要素运输储存装卸搬运信息处理流通加工包装配送基本功能关注重点辅助、技术性强第三节第三节 物流成本管理的研究内物流成本管理的研究内容与研究方法容与研究方法w一、物流成本

5、管理的研究内容一、物流成本管理的研究内容 (一一)物流成本分析模块物流成本分析模块 1 1、物流成本核算、物流成本核算 2 2、物流成本分析、物流成本分析 (二二)物流成本决策模块物流成本决策模块 1 1、物流成本预测、物流成本预测 2 2、物流成本决策、物流成本决策 3 3、物流成本计、物流成本计第四节 相关物流理论w 一、一、“黑大陆黑大陆”学说学说 w 二、物流成本冰山理论二、物流成本冰山理论 w 三、三、”第三利润源第三利润源”学说学说 w 四、四、“效益悖反效益悖反”理论理论 w(一一)物流成本与服务水平的效益悖反物流成本与服务水平的效益悖反 w(二二)物流活动的效益悖反物流活动的效

6、益悖反w“黑大陆”学说：w彼德德鲁克1962年在财富杂志发表的经济的黑色大陆中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。这里彼得德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的。“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性，这一学说对于研究物流成本领域起到了启迪和动员作用。w物流成本冰山理论：日本的西泽修教授认为现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚伪性

7、，他把这种情况比作“物流冰山”，我们只看到水面上的一小部分，而沉在水面之下的黑色区域却未引起人们的开发和重视。西泽修教授用物流成本具体分析了彼得.德鲁克的“黑大陆”学说。事实证明，物流领域的方方面面对我们而言还是不清楚的，在“黑大陆”中和“冰山”的水下部分正是物流尚待开发的领域，也正是物流的潜力所在。物流成本管理的主要理论学说物流成本管理的主要理论学说w“第三利润源”说：w西泽修教授于1970年所写的流通费用一书中继续指出利用劳动对象和劳动者提高生产效率、创造利润分别是企业的第一利润源和第二利润源，在企业第一和第二利润源可利用空间越来越小的情况下，物流成为企业增加利润的“第三利润源”。很显然“

8、第三利润源”揭示了现代物流的本质，使物流能在战略和管理上统筹企业生产、经营的全过程，并推动物流现代化发展。物流成本管理的主要理论学说w效益背反理论：物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。主要包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。这个理论强调了物流成本的整体概念，要求整个物流系统化，调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小。物流成本管理的主要理论学说（1）物流成本与服务水平的效益背反X Y YX物流成本管理的主要理论学说（2）物流各功能活动效益背反w运输与库存w包

9、装与运输w配送与库存物流成本管理的主要理论学说w成本中心说：物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本发生影响。物流是企业成本的重要的产生点，是“降低成本的宝库”，因而解决物流的问题，并不只要搞合理化、现代化，不只为了支持保障其他活动，重要的是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。物流成本管理的主要理论学说w利润中心说：物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要活动。物流成本管理的主要理论学说w服务中心说

10、：代表了欧美一些学者对物流的认识。这种认识认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。因此，他们在使用描述物流的词汇上选择了后勤一词，特别强调其服务保障的职能。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本，增加利润。美国著名物流学家詹姆斯约翰赴及唐纳德伍德等在他们所著的现代物流工程管理一书小指出：“物流学是一门充满活力的新的学科领域。”“为使市场经济达到使企业和客户在适当的时候，花费最小的成本费用，获得他们所需要的产品和服务这一目标，一个有效的物流系统是关键。”物流成本管理的主要理论学说w系统说：物流利

11、润的大部分会间接转移到企业整体效益的提高上，不能仅从物流费用的节省来简单地衡量物流利润。物流产生利润实际上是物流成本、物流利润的一种重新划分，它至少包括这样几个部分：物流时间的节省，物料、半成品、产成品在物流各环节停留时间的减少，意味着物资相资金流转速度的加快。物流费用的降低。用户满意度的增加。物流费用的降低当然可以直接体现出物流利润的增加，物流速度的提高所产生的效益主要表现为生产周期的缩短，企业物资及资金流转速度的加快；用户满意度的提高有利于产品形象和企业形象的优化。物流成本管理的主要理论学说w战略说：物流具有战略性，是既能提供成本优势又能提供价值优势的管理领域之一。高效、合理的物流管理，既

12、能够降低企业经营成本，又能为客户提供优质的服务，属于企业战略管理范畴。第二章第二章 物流成本管理概述物流成本管理概述 w一、物流成本的定义一、物流成本的定义w(一一)成本的概念成本的概念w(二二)物流成本的概念物流成本的概念 w 物流成本的概念有广义与狭义之分。w 二、物流成本的构成二、物流成本的构成 w 广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。物流成本概念w物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗费的各种劳动的货币表现。w物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。w简而言之，物流成本就是完成诸种物流活

13、动所需的费用。物流成本管理及其意义w物流成本管理对物流相关费用进行的计划、协调与控制。w物流成本管理是降低物流成本的重要手段有利于物流系统的合理化和优化是增强企业核心竞争力的关键有利于提高社会效益和企业效益三、物流成本的分类三、物流成本的分类w 1按经济内容分类按经济内容分类 w 2 2按经济用途分类按经济用途分类 w(1)(1)运输成本运输成本w(2)(2)流通加工成本流通加工成本 w(3)(3)配送成本配送成本 w(4)(4)包装成本包装成本 w(4)(4)包装成本包装成本 w(6)(6)仓储成本仓储成本 物流成本的分类物流成本的分类w3 3按成本与业务量的关系分类按成本与业务量的关系分类

14、w(1)(1)固定成本固定成本 w固固定定成成本本是是指指其其总总额额在在一一定定时时期期和和一一定定业业务务量量范范围围内内，不不受受业业务务量量增增减减变变动动影影响响面面保保持持不变的成本不变的成本 w(2)(2)变动成本变动成本w在在相相关关范范围围之之内内，变变动动成成本本总总额额与与业业务务且且之之间保持着完全的线性关系间保持着完全的线性关系.w 4 4根根据据狭狭义义物物流流成成本本计计入入营营业业成成本本的的方方式式分类分类w(1)(1)直接成本直接成本 w(2)(2)间接成本间接成本 变动成本法w三、变动成本法的特点w （一）成本类别的划分和产品成本包含的内容方面的区别生产成

15、本管理费用非生产成本销售费用期间成本产品成本直接材料制造费用直接人工完全成本法下成本类别的划分与产品成本所含内容关系图(二二)物流成本的重新分类物流成本的重新分类 w 1客户服务水平客户服务水平 w 2运输成本运输成本 w3仓储成本仓储成本 w 4订单处理脂息系统成本订单处理脂息系统成本 w 5批量成本批量成本 w 6库存持有成本库存持有成本 w 7包装成本包装成本 物流范围w运输费运输费w 仓储费仓储费w 包装费包装费w 配送费配送费w 材料费材料费人工费人工费维持费维持费折旧费折旧费支付形态第二节第二节 物流成本的特点与影响因素物流成本的特点与影响因素 w 一、物流成本的重要特性一、物流成

16、本的重要特性 w 二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素 w(一一)竞争性因素竞争性因素 w 1订货周期订货周期 w 2库存水平库存水平 w 3运输运输 物流成本的形成机制及其控制物流成本的形成机制及其控制(二二)产品因素产品因素 1产品价值产品价值 2产品密度产品密度 3产品废品率产品废品率 4产品破损率产品破损率 5特殊搬运特殊搬运(三三)环境因素环境因素 (四四)管理因素管理因素 物流成本的重要特征w计算要素难以确定：构成复杂、对象模糊和内容不易归集。w物流部门无法掌控全部物流成本。w物流成本各项目之是存在“背反”现象。w难以区别过量服务所产生的成本。w物流成本效益的综合性。结论：

17、物流成本核算很难，需要从管理的角度，运用管理会计的方法和手段。企业物流成本的影响因素w竞争性因素：订货周期、库存水平和运输。w产品因素：产品价值、产品密度、产品废品率、易损性。w环境因素：空间因素、地理位置及交通状况。w管理因素 第三节第三节 物流成本管理的目的及方法物流成本管理的目的及方法 w 一、物流成本瞥理的目的一、物流成本瞥理的目的 w 二、物流成本的管理方法二、物流成本的管理方法w 1物流成本横向管理法物流成本横向管理法 w 2物流成本纵向管理法物流成本纵向管理法 w 3计算机管理系统管理法计算机管理系统管理法 第三章第三章 客户服务成本客户服务成本 w 第一节一节 客户服务成本的概

18、念与构成客户服务成本的概念与构成 w物流成本中的客户服务成本是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客户不满w时，产生的销售损失 w二、客户服务成本与狭义物流成本之间的关系二、客户服务成本与狭义物流成本之间的关系 三、客户服务成本的处理三、客户服务成本的处理 第二节第二节 客户服务客户服务 w一、客户服务的概念一、客户服务的概念 w 二、客户服务的特征二、客户服务的特征 w(一一)客户服务的本质性特征客户服务的本质性特征 w 1无形性无形性w2感知性感知性 w3不可分性不可分性w4不确定性不确定性 w(二二)客户服务的经营性特征客户服务的经营性特征w 1有偿性有偿性 w2可得性可得性w 3互动性

19、互动性 w 4独特性独特性 w 三、客户服务的重要性三、客户服务的重要性 w 四、四、物流成本瞥理中的客户服务物流成本瞥理中的客户服务 第三节第三节 物流客户服务水平的衡量物流客户服务水平的衡量w 一、物流客户服务的组成要求一、物流客户服务的组成要求 w(一一)存在于交易前的物流客户服务要素存在于交易前的物流客户服务要素 w 1客户服务书面指南客户服务书面指南 w 2客户服务书面指南的沟通与提供客户服务书面指南的沟通与提供 w3构建企业实施客户服务的相关组织结构构建企业实施客户服务的相关组织结构 w4确保企业的客户服务系统具有一定的柔性确保企业的客户服务系统具有一定的柔性w 5向客户提供管理服

20、务向客户提供管理服务 w(二二)存在于交易中的物流客户服务要素存在于交易中的物流客户服务要素 w1缺货水平缺货水平 w 2转运的情况转运的情况 w 3产品的替代性产品的替代性 w 4订货信息的提供订货信息的提供 w5提交订单的便利性提交订单的便利性 二、物流客户服务水平的衡量二、物流客户服务水平的衡量 w(一一)外部衡量外部衡量w1外部衡量的目标外部衡量的目标 w 2外部衡量的测量内容外部衡量的测量内容 w(二二)内部衡量内部衡量 w 1衡量目的衡量目的 w 2衡量的内容衡量的内容 w3衡量的实施衡量的实施 第四节第四节 物流客户服务水平的制定物流客户服务水平的制定 w 一、以客户为导向制定物

21、流客户服务水平一、以客户为导向制定物流客户服务水平 w二、以成本利益为导向制定物流客户服务水二、以成本利益为导向制定物流客户服务水平平 w(一一)以成本利益权衡工具，制定物流客户服以成本利益权衡工具，制定物流客户服务水平务水平 w(二二)客户与产品的客户与产品的ABC分析分析 第四章物流成本的计算第四章物流成本的计算 w作用作用w 物流成本计算是物流成本管理的基础内容。本章对物流成本计算理论和方法进行了介绍。首先讲述了物流成本计算的特点、原则和计算程序，然后讲述物流成本的核算问题，最后讲述了物流成本的计算方法。通过本章的学习，可以拿握物流成本计算理念和具体方法。物流成本的构成w物流过程的研究设

22、计、重构和优化等费用；w物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等；w物资在保管、运输等过程中的合理损耗；w用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等；w在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的差旅费、办公费等；w从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等；w在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。按物流范围计算的成本w供应物流费：是指从原材料(包括容器、包装材料)采购到供应给购入者制造业者这一物流过程中所需的费用。w企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始

23、到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。w销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程所需要的费用。w退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活动过程中所需要的费用。w废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。w生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算。按支付形态计算的成本w物流成本是按照财务会计中的费用分类方法进行计算的。大体可划分为：委托物流费（如运费、包装费、保管费、出入库装卸费、手续费等仓库保管费）等向企业外部支付的费用和人工费、材料费等企业内部物流活动的费用。按物流功能计算的成本w即按照运输、储存、包装等物流功能

24、进行分类。大体上分为物资流通费（细分为包装费、输送费、保管费、装卸费、流通加工费）、信息流通费、物流管理费三类。2003年度日本企业物流成本物流成本构成百分比（%）支付形态企业内物流费22.5支付给子公司物流费21.1支付给专业物流公司物流费56.4物流成本100物流范围销售物流费73.9企业内物流费16.5供应物流费9.6物流成本100物流功能运输费57.0保管费17.2其他25.8物流成本100物流成本的重要特征w计算要素难以确定：构成复杂、对象模糊和内容不易归集。w物流部门无法掌控全部物流成本。w物流成本各项目之是存在“背反”现象。w难以区别过量服务所产生的成本。w物流成本效益的综合性。

25、结论：物流成本核算很难，需要从管理的角度，运用管理会计的方法和手段。物流各功能成本的相互影响 第一节第一节 物流成本的计算物流成本的计算 一、物流成本计算的特点一、物流成本计算的特点w(一一)计算要素难以确定计算要素难以确定1 1物流成本的计算范围太大物流成本的计算范围太大 2 2以不同的对象计算物流成本的结果相差很大以不同的对象计算物流成本的结果相差很大 3 3物流成本的计算内容难以归集物流成本的计算内容难以归集 4 4一些非物流费用与物流费用很难清楚界定一些非物流费用与物流费用很难清楚界定 w一、物流成本计算的特点一、物流成本计算的特点w 物流成本的计算与传统的生产成本的计算相比，其特点可

26、以归纳为以下几个方面：w(一一)计算要素难以确定计算要素难以确定 w(二二)按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大 w(三三)核算方法难以统一核算方法难以统一 1按物流范围划分计算物流成本按物流范围划分计算物流成本 2按支付形式划分计算物流成本按支付形式划分计算物流成本 3按物流的功能划分计算物流成本按物流的功能划分计算物流成本(1)库存费用。库存费用。(2)运输费用运输费用(3)管理费用管理费用 w二、物流成本计算的原则二、物流成本计算的原则 (一一)合法性原则合法性原则 (二二)可靠性原则可靠性原则(三三)相关性原则相关性原则(四四)分期核算的原则

27、分期核算的原则(五五)权责发生制原则权责发生制原则(六六)按实际成本计价的原则按实际成本计价的原则 (七七)一致性原则一致性原则 (八八)重要性原则重要性原则 物流成本计算程序物流成本计算程序w 一、物流成本计算的程序一、物流成本计算的程序w(一一)明确物流范围明确物流范围w(二二)确定物流功能范围确定物流功能范围w(三三)审核原始记录审核原始记录w(四四)确定成本计算对象确定成本计算对象w(五五)确定成本项目确定成本项目w(六六)处理跨期费用的摊提工作处理跨期费用的摊提工作w(七七)进行成本归集和分配进行成本归集和分配w(八八)设置和登记成本明细账设置和登记成本明细账 w二、成本归集与分配二

28、、成本归集与分配w (一一)物流成本归集物流成本归集 w(二二)物流成本分配物流成本分配 w 1成本分配的原则成本分配的原则w(1)因果原则因果原则 w(2)受益原则受益原则 w(3)公平原则公平原则 w(4)承受能力原则承受能力原则 2成本分配的用途成本分配的用途 w(1)成本分配用于变动成本法成本分配用于变动成本法 w(2)成本分配用于确定各责任单位的业成本分配用于确定各责任单位的业绩绩 w(3)成本分配用于经济决策成本分配用于经济决策 w(4)成本分配用于资产计价和确定损益成本分配用于资产计价和确定损益 w(5)成本分配用于培养员工的成本意识成本分配用于培养员工的成本意识 物流成本的核算

29、w美国：库存费用运输成本物流管理费w日本：从物流范围、支付形式和物流功能等三个方面规定了物流成本的计算标准。w我国：没有统一的规范。二、成本核算的主要会计科目二、成本核算的主要会计科目w(一一)“生产成本生产成本”科目科目 w(二二)“制造费用制造费用”科目科目 w(三三)“劳务成本劳务成本”科目科目 w(四四)“主营业务成本主营业务成本”科目科目 w(五五)“主营业务税金及附加主营业务税金及附加”科目科目 w六六)“其他业务支出其他业务支出”科目科目 w(七七)“营业费用营业费用”科目科目w(八八)“管理费用管理费用”科目科目 w(九九)“财务费用财务费用”科目科目 w(十十)“预提费用预提

30、费用”科目科目 w(十一十一)“待摊费用待摊费用”科目科目 第四节第四节 物流成本计算方法物流成本计算方法一、物流成本计算的一般方法一、物流成本计算的一般方法（一）会计核算方法下的物流成本计算（一）会计核算方法下的物流成本计算(二二)统计计算方法下的物流成本计算统计计算方法下的物流成本计算w二、产品成本计算方法二、产品成本计算方法w(一一)品种法品种法 w(二二)分批法分批法 w(三三)分步法分步法二、产品成本计算方法二、产品成本计算方法（一）品种法的特点和适用范围 1.品种法的特点w成本计算对象方面的特点：成本计算对象就是产品品种。w成本计算期方面的特点：一般是定期于每月月末进行。w费用在完

31、工产品与在产品之间分配方面的特点：（1）在单步骤生产中，月末一般不存在尚未完工的在产品，或在产品数量很小，因而可以不计算在产品成本。（2）在一些规模较小，而且管理上又不要求按照生产步骤计算成本的大量、大批的多步骤生产中，若月末有在产品，而且数量较多，需要将归集的生产费用，选择适当的分配方法，在完工产品与月末在产品之间进行分配，以便计算完工产品成本和月末在产品成本。2.品种法的适用范围 主要适用于大量、大批的单步骤生产二、产品成本计算方法二、产品成本计算方法（二）分批法的特点和适用范围1.分批法的特点w成本计算对象方面的特点：成本计算对象就是产品的批别。w成本计算期方面的特点：完工产品成本计算是

32、不定期的，其成本计算期与产品的生产周期基本一致，而与核算报告期不一致。w费用在完工产品与在产品之间分配方面的特点：一般不存在在完工产品与在产品之间分配费用的问题.2.分批法的适用范围 主要适用于小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。（三）分步法的特点和适用范围1.分步法的特点w成本计算对象方面的特点：成本计算对象就是各种产品的生产步骤。w成本计算期方面的特点：一般都是按月、定期地进行，而与产品的生产周期不相一致w费用在完工产品与在产品之间的分配方面的特点：在计算成本时需要采用适当的分配方法，将汇集在各种产品、各生产步骤产品成本明细帐中的生产费用，在完工产品与在产品之间进行分配。计

33、算各该产品、各该生产步骤的完工产品成本和在产品成本。w各步骤之间成本（或费用）结转方面的特点：需要按照产品品种，结转各步骤成本，即在各步骤之间还有个成本结转问题。二、产品成本计算方法二、产品成本计算方法2.适用范围 主要适用于大量、大批的多步骤生产。3.分步法的分类 按照是否计算和结转半成品成本，分步法可以分为逐步结转分步法和平行结转分步法两种。第五章第五章 运输成本运输成本 w第一节第一节 运输与物流运输与物流w一、运输概述一、运输概述w(一一)运输的概念、功能与要求运输的概念、功能与要求 w(二二)常见的五种运输方式常见的五种运输方式 w 1公路运输公路运输 w 2铁路运输铁路运输 w 3

34、水路运输水路运输 w 4航空运输航空运输 w 5、管道运输、管道运输第二节第二节 运输成本概念、构成及影响运输成本概念、构成及影响因素因素 w一、运输成本的概念一、运输成本的概念 w二、运输成本的构成二、运输成本的构成w (1)营运成本营运成本 w (2)管理费用管理费用 w (3)财务费用财务费用 w三三、影影 响响 运运 输输 成成 本本 的的 因因 素素w(一一)产品特征产品特征w 1 1产品密度产品密度w 2 2产品的可靠性产品的可靠性 w 3 3产品的装载性能产品的装载性能w(二二)运输持征运输持征w 1输送距离输送距离w 2载货量载货量 w(三三)市场因素市场因素w 1竞争性竞争性

35、w 2流通的平衡性流通的平衡性 成本公路水运铁路第三节、降低运输成本的方法与措施第三节、降低运输成本的方法与措施(一一)简化运输系统，减少中间环节，降低简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本运输成本w 1进行合理的运输网络的优化进行合理的运输网络的优化w 2减少不必要的运输环节减少不必要的运输环节w 3直达运输直达运输 w 4“四就四就”直拨运输直拨运输 w(二二)提高车辆的装载效率，降低运输成提高车辆的装载效率，降低运输成本本 w 1组织轻重配装组织轻重配装 w 2实行解体运输实行解体运输 w 3高效的堆码方法高效的堆码方法 w(三三)选择最佳运输手段，降低运输成本选择最佳运输手段，降低运

36、输成本w 1拼装整车运输拼装整车运输w 2实施托极化运输实施托极化运输w 3实施集装箱运输实施集装箱运输w(四四)选选择择合合理理的的运运输输方方式式，降降低低运运输输成成本本w 1选择合适的运输工具选择合适的运输工具w 2实行联合运输实行联合运输w 3共同运输或共同配送共同运输或共同配送 二、降低运输成本的数理方法二、降低运输成本的数理方法 w(一一)起点和终点不同的单一路线选择起点和终点不同的单一路线选择w(1)找出第找出第n个距起点最近的节点个距起点最近的节点w(2)第第n次迭代的输人值次迭代的输人值w(3)第第n个最近节点的候选点个最近节点的候选点 w(4)计算出第计算出第M个最近的节

37、点个最近的节点 w w(二二)多个起点和终点的问题多个起点和终点的问题w(三三)起点和终点重合的问题起点和终点重合的问题 w(四四)运输问题的图上作业法运输问题的图上作业法w 1对流对流 w 2迂回迂回 第四节 运输定价w一、运价与运价结构一、运价与运价结构w (一一)与运距相关的运价与运距相关的运价 w 1单一运价单一运价 w 2比例运价比例运价w 3分段统一运价分段统一运价w 4与需求相关的运价与需求相关的运价w w(二二)按货物分类的运价按货物分类的运价 w 1等级运价等级运价 w 2协议运价协议运价 w 3综合运价综合运价 w(三三)其他运价其他运价 w1体积运价体积运价 w2 迟延运

38、价迟延运价w3 保值运价保值运价第六章 仓储成本w第一节第一节 仓储活动概述仓储活动概述w一、仓储的概念一、仓储的概念w二、仓储与仓库的作用二、仓储与仓库的作用 w (一一)仓储的作用仓储的作用 w 1仓储可以创造仓储可以创造“时间效用时间效用”w 2仓储是社会物质生产必不可少的条件仓储是社会物质生产必不可少的条件 w 3调节供应和需求，为销售服务调节供应和需求，为销售服务 仓储活动概述仓储活动概述w 三、仓储对企业物流成本的影晌三、仓储对企业物流成本的影晌 w (一一)正面影响正面影响 w (二二)负面影响负面影响 w 四、与仓储活动有关的物流成本四、与仓储活动有关的物流成本w (一一)仓储

39、成本仓储成本 w (二二)库存持有成本库存持有成本 第二节第二节 仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算 w一、仓储成本的构成一、仓储成本的构成 w二、建造、购买或租赁合库等设施设备二、建造、购买或租赁合库等设施设备所带来的成本的构成与计算所带来的成本的构成与计算 w1仓库等设施设备的价值损耗仓库等设施设备的价值损耗w2影响仓库等设施设备折旧的因素影响仓库等设施设备折旧的因素 w (1)计提折旧的基数计提折旧的基数 w (2)仓库等设施设备的净残值仓库等设施设备的净残值 w(3)仓库等设施设备的使用年限仓库等设施设备的使用年限 w3企业自有仓库等设施设备的折旧方企业自有仓库等设施设备的折旧方

40、法法 w (1)直线法直线法 w (2)加速折旧法加速折旧法 w 1)双倍余额递减法双倍余额递减法 w 2)年数总和法年数总和法 w (3)几种折旧方法的比较几种折旧方法的比较 w三、各类仓储作业带来的成本三、各类仓储作业带来的成本w (一一)现代仓库中的仓储作业现代仓库中的仓储作业 w 现代仓库内的主要作业包括现代仓库内的主要作业包括w 1出入库作业出入库作业w 2验货作业验货作业 w 3日常养护与管理作业日常养护与管理作业 w 4备货作业备货作业 w 5装卸搬运作业装卸搬运作业w 6流通加工作业流通加工作业 第三节第三节 降低仓储成本的方法与手段降低仓储成本的方法与手段w1净现值法净现值法

41、 w2现值指数法现值指数法 w (一一)公共仓库公共仓库 w (二二)租赁仓库，手工搬运租赁仓库，手工搬运 w (三三)自有仓库，托盘一叉车搬运自有仓库，托盘一叉车搬运 w (四四)自有仓库，全自动搬运设备自有仓库，全自动搬运设备 w 第七章、库存持有成本与其他第七章、库存持有成本与其他物流成本物流成本w第一节第一节 库存持有成本库存持有成本w一、库存持有成本的构成与计算一、库存持有成本的构成与计算 w (一一)资金成本资金成本 w (二二)库存服务成本库存服务成本 w (三三)储存空间成本储存空间成本 w (四四)库存风险成本库存风险成本 w 1过期成本过期成本 w 2破损成本破损成本 w二

42、、影响库存持有成本的因素二、影响库存持有成本的因素 w订货成本（Ordering Cost）指准备采购订单或生产订单所引起的管理和办公成本。检查存货成本准备或处理订购需求或采购单准备或处理收货单在存货置放前检查库存准备和处理支付订货成本订货成本持有成本和订货成本w三、降低库存持有成本的方法三、降低库存持有成本的方法 w (一一)适当提高库存周转率能降低适当提高库存周转率能降低库存持有成本库存持有成本 w (二二)控制库存水平是控制库存持有控制库存水平是控制库存持有成本的最有效的方法成本的最有效的方法w1库存管理分类方法库存管理分类方法 w(1)ABC分类法 w(2)CVA管理法管理法 w经济订

43、货批量（经济订货批量（EOQ）模型会涉及到以）模型会涉及到以下基本概念：下基本概念：w(1)需求需求w(2)补充补充(订货或生产订货或生产)w(3)经济订货批量模型中用以权衡的相经济订货批量模型中用以权衡的相关成本关成本 w4)缺货成本缺货成本 w2确定型确定型EOQ型型w (1)最简单的确定型最简单的确定型EOQ模型模型 w (2)计算经济订货批量计算经济订货批量 w 3随机条件下的随机条件下的EOQ型型ABC分析w帕雷托（Pareto）定律或“8020法则”ABC分析方法来自于将“微不足道的多数”和“重要的少数”分开的帕雷托定律。如：一个公司的20的消费者能占据其销售额的80一所大学发现其

44、课程的20占据学生学时的80一个国家20人口占据其财富的80ABC分析ABC分析w对ABC类进行差别化处理w对B类和C类的重要性必须在分析后才能确定。如：C类是新推出的产品，是公司的未来C类虽然销售额不高，但利润却很高w可以用多种标准对产品的ABC分类进行分析（如以利润为标准分析）等等评价一个公司库存管理方法的有效性w3MRP物料需求计划物料需求计划 w4 MRP制造资源计划制造资源计划w5ERP(企业资源计划企业资源计划)w6定量库存成本控制法定量库存成本控制法 w7定期库存成本控制法定期库存成本控制法w8定期定量混合控制法定期定量混合控制法2准时制准时制(JIT)与零库存管理与零库存管理w

45、准时制生产方法（JIT）是一组活动的集合，其目的是在实现原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。JIT还基于以下逻辑：任何产品，只在需要时才进行生产。wJIT的存货管理看板拉动系统（kanban pull system）加工中心加工中心加工中心加工中心储存区储存区储存区储存区A A和和和和B B储存区储存区储存区储存区A A和和和和B B装配线装配线装配线装配线生产看板两看板系统物流状态图两看板系统物流状态图两看板系统物流状态图两看板系统物流状态图物料流看板卡流向物料需求计划（MRP）客户定货客户定货需求预测需求预测主生产计划主生产计划MRPMRP程序程序物料物料清单文件清单

46、文件存货存货状态文件状态文件输出结果输出结果与报告与报告物料需求计划（MRP）w实例，煮蛋计时器物料清单一个煮蛋计时器一个煮蛋计时器两个底盘两个底盘一个球状物一个球状物三个支撑物三个支撑物一克沙子一克沙子物料需求计划（MRP）产品总需求现有存货净需求提前期周）煮蛋计时器1011底盘2025支撑物3211球状物1011沙子1014定量订购法w定义：指在每一次订货时订购固定数量的产品再订货点库存水平时间数量Lead Time定量订购法简单EOQ模型w简单EOQ模型的基本假设：持续的、不变的和已知的需求速率（时间的线性函数）不变的和已知的提前期（再订货点确定）所有的需求都得到满足（没有Stock o

47、ut Cost）不变的价格和成本，不随订购批量和时间的变化而变化（没有价格折扣）没有在途存货，每批订货瞬时到达（没有在途成本）只有一种库存物品或者物品之间不存在相互影响（独立需求）计划期限无限长不存在可用资本限制（不存在存货批量上限）简单EOQ模型订货量全年成本持有成本（H）简单EOQ模型年持有成本wP 单位存货的购入成本，元/个wF 按每单位存货价值计算的每年持有成本（产品价值百分比）wHPF 每单位物品的年持有成本wQ 每次订货批量大小C 每次订货的订货成本R 年需求量时间数量Q 订货量Qw简单EOQ模型年订货成本简单EOQ模型年订货成本订货量订货成本采购成本存货持采购成本存货持有成本订货

48、或准备有成本订货或准备成本成本简单EOQ模型年总成本订货量全年成本TCRP简单EOQ模型年库存总成本简单EOQ模型年库存总成本要使总成本最低，则简单EOQ模型年库存总成本假设P100元/单位F25R3600单位C200元/次则定量订购法（不确定条件）w大多数的物品的销售是不确定的。w许多因素都会影响提前期或补货期。安全库存再订货点存货水平时间不确定条件下的定量订购模型需求的不确定性w扩展的总成本模型，包括安全库存持有成本和缺货成本，公式如下：需求的不确定性以140单位再订货点计算，可以确定一个新的Q值全年成本为：定期订购法w在固定的或规则的间隔期内订货w订购数量通常取决于检查时现货和可用库存的

49、多少安全库存时间库存第二节 包装成本w一、包装的概述一、包装的概述w (一一)包装的定义包装的定义w (二二)包装的主要功能包装的主要功能 w 1 1保护货物保护货物 w 2 2提高物流作业的效率与效用提高物流作业的效率与效用 二、包装成本的构成与计算二、包装成本的构成与计算 w(一一)包装材料成本包装材料成本 w 1 1买价买价w 2 2材料入库前发生的各种附带成本材料入库前发生的各种附带成本 w(二二)包装机械设备成本包装机械设备成本w(三三)包装技术成本包装技术成本 w 1 1包装技术设计成本包装技术设计成本 w 2 2包装技术购买成本包装技术购买成本 w(四四)包装人工成本包装人工成本

50、w(五五)包装辅助成木包装辅助成木 w(六六)与包装相关的管理费等间接成本与包装相关的管理费等间接成本 w三、降低包装成本的手段与方法三、降低包装成本的手段与方法 w(二二)发展包装机械化，降低包装成本发展包装机械化，降低包装成本 w(三三)组织散装运输，降低包装成本组织散装运输，降低包装成本 w(四四)包装物的回收和旧包装利用包装物的回收和旧包装利用 w (一一)实现包装规格的标准化实现包装规格的标准化 w (二二)集装化和集合包装集装化和集合包装 w (1)降低物流成本降低物流成本 w (2)提高物流运作效提高物流运作效 w (3)保证产品的储运安保证产品的储运安第三节 其他物流成本w一、