[精选]准时制和精益生产培训课件39645.pptx

《[精选]准时制和精益生产培训课件39645.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]准时制和精益生产培训课件39645.pptx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式上次课内容回顾：上次课内容回顾：第十六章第十六章 准时制和精益生产准时制和精益生产n准时生产制的基本点准时生产制的基本点n准时生产制准时生产制JITJIT的出发点的出发点n根据根据JITJIT的观点，什么是浪费，生产过程存在哪些的观点，什么是浪费，生产过程存在哪些浪费浪费nJIT理想的生产方式，为什么？理想的生产方式，为什么？nJIT哲学哲学nJIT方法体系方法体系n组织准时生产的条件组织准时生产的条件n精益生产（精细生产）精益生产（精细生产）第四篇第四篇 生产运作系统的维护与更新生产运作系统的维护与更新最优生产技术

2、与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式Optimized Production Technology第第17章章第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第1节OPT的提出n Optimized Production Technologyn时间70年代末期 n人物以色列的物理学家-Eli Goldratt提出 n提高企业产出率 n理论依据：资源约束理论(TOC)Theory of Constrain第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式TOC的形成历史和发展现状的形成历史和发展现状n约束理论根植于约束理论根植

3、于OPT（原指最优生产时刻表：（原指最优生产时刻表：Optimized Production Timetables,后指最优生产技术：后指最优生产技术：Optimized Production Technology）。）。OPT是是Goldratt博士和其他三个博士和其他三个以色列籍合作者创立的，他们在以色列籍合作者创立的，他们在1979年下半年把它带到美国，年下半年把它带到美国，成立了成立了Creative Output公司。公司。n接下去的七年中，接下去的七年中，OPT有关软件得到发展，同时有关软件得到发展，同时OPT管理理念管理理念和规则（如和规则（如鼓缓冲器绳子鼓缓冲器绳子的计划、控制

4、系统）成熟起来。的计划、控制系统）成熟起来。Creative Output公司的发展几起几落，后关闭。公司的发展几起几落，后关闭。nOPT的软件所有权转让给一家名为的软件所有权转让给一家名为Scheduling Technology Group的英国公司。的英国公司。1986年后半年，年后半年，Goldratt博士和博士和Robert E.Fox共同创立共同创立Goldratt研究机构，经过十年发展演进出我们今研究机构，经过十年发展演进出我们今天所知的天所知的TOC。第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式nTOC首先是作为一种制造管理理念出现。首先是作为

5、一种制造管理理念出现。The Goal、The Race这两本最初介绍这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以产销率、库存、运行费为基础的指标体系，逐渐发展出以产销率、库存、运行费为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面管理理论和工具，并最终覆盖

6、到企业管理的所有职能方面n1991 年，当更多的人开始知道和了解年，当更多的人开始知道和了解TOC的时候，的时候，TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的思维过程思维过程（Thinking Process,即即TP）。所以，今天的）。所以，今天的TOC，就，就象当年的象当年的OPT在管理理念和软件两个方面共同发展一样，在管理理念和软件两个方面共同发展一样，它既是面向产销率的管理理念，又是一系列的思维工具。它既是面向产销率的管理理念，又是一系列的思维工具。第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第第2节节 OPT的目标的

7、目标nOpt:企业真正的目标只有一个：赚钱企业真正的目标只有一个：赚钱 n财务指标：财务指标：q净利润净利润q投资收益率投资收益率q现金流量现金流量 n作业指标：作业指标：q产销率产销率T产销率指单位时间内企业获取的利润额，产销率指单位时间内企业获取的利润额，是是OPT对企业目标实现程度的关键度量标准对企业目标实现程度的关键度量标准q库存库存Iq运行费运行费OE nOPT的主要贡献之一：财务指标的主要贡献之一：财务指标作业指标作业指标 第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式作业指标分析作业指标分析第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技

8、术与其他先进生产方式第第3节节 OPT的主要概念的主要概念第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式n 骰子游戏骰子游戏nTOC模拟器模拟器 第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第第4节节 OPT的九条原则的九条原则n平衡物流，而不是平衡生产能力平衡物流，而不是平衡生产能力 n非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的定的，而是由系统的约束决定的 n资源的利用资源的利用(

9、Utilization)和活力和活力(Activation)不不是同义语是同义语 n瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的损瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的损失失 n非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式（续）（续）n瓶颈控制了库存和产销率瓶颈控制了库存和产销率 n转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量加工批量 n加工批量应是可变的，而不是固定的加工批量应是可变的，而不是固定的 n排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是排作业

10、计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值作业计划的结果，而不是预定值第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第第5节节 OPT的应用的应用nOPT应用的五个主要步骤应用的五个主要步骤:1.找出找出系统的制约因素系统的制约因素瓶颈瓶颈2.决定如何决定如何挖尽挖尽制约因素的潜能制约因素的潜能3.令其它一切令其它一切迁就迁就以上决定以上决定4.给制约因素给制约因素松绑松绑5.如果约束被打破，那么就要如果约束被打破，那么就要回头回头再从第再从第1步做起，步做起，千万不要让惰性引发系统的制约因素。千万不要让惰性引发系统的制约因素。第十七章第十

11、七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式n例：考虑如下图所示的生产过程。两个产品例：考虑如下图所示的生产过程。两个产品P和和Q，每周的需求，每周的需求量为量为100件件P，50件件Q。售价分别为。售价分别为P：￥：￥90/件，件，Q：￥：￥100/件。件。有有4个工作中心：个工作中心：A、B、C、D，每个工作中心都有一台机器，每个工作中心都有一台机器，每周运行每周运行2400分钟。需要分钟。需要3种原材，原材料的成本及加工路线种原材，原材料的成本及加工路线见下表。求解利润最大的生产组合。见下表。求解利润最大的生产组合。第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最

12、优生产技术与其他先进生产方式第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式应用应用OPT各步骤示例各步骤示例nStep 1 辨别系统的约束。要辨别系统的约束，需要计算机器辨别系统的约束。要辨别系统的约束，需要计算机器的负荷，如上表，机器的负荷，如上表，机器B是瓶颈。如果要满足是瓶颈。如果要满足P、Q的每周需求的每周需求量，量，B需要另外需要另外25%的能力。的能力。nStep 2 决定如何拓开系统的约束。决定如何拓开系统的约束。TOC是建立在系统的绩效是建立在系统的绩效是由资源约束决定的，因此是由资源约束决定的，因此TOC主要是使资源约束对目标贡献主要是使资源约

13、束对目标贡献最大化。拓开最大化。拓开B意味着，使在意味着，使在B上消耗的单位产品产出最大化。上消耗的单位产品产出最大化。如：如：第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式n所以，在生产所以，在生产QV之前应尽可能多地生产之前应尽可能多地生产P（即（即100件）。件）。100件件P消耗消耗B的的1500分钟，剩下分钟，剩下900分分钟用于钟用于Q，只能生产，只能生产30件件Q。nStep 3 使其他的工作服从于开发系统约束的决使其他的工作服从于开发系统约束的决定。意思是使其他工作配合拓开系统的约束，如定。意思是使其他工作配合拓开系统的约束，如材料采购、工作中心

14、排序等。材料采购、工作中心排序等。nStep 4 提升系统的约束。尽可能采取措施提高提升系统的约束。尽可能采取措施提高约束的绩效，如降低调整时间，采取预防维修等。约束的绩效，如降低调整时间，采取预防维修等。或者，把贡献最低的产品放到最后安排，如上面或者，把贡献最低的产品放到最后安排，如上面对对Q的处理。的处理。nStep 5 如果约束被打破，再从第如果约束被打破，再从第1步做起。如：步做起。如：第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式n假设市场对假设市场对P、Q的需求量上升了：每周分别为的需求量上升了：每周分别为132和和66件，而且通过努力，使用件，而且

15、通过努力，使用B的单位时间也下降的单位时间也下降1/3，这时：这时：n资源资源A成为约束，原来的约束成为约束，原来的约束B已经被打破了。已经被打破了。于是又返回到第一步。如果没有这一步，人们还于是又返回到第一步。如果没有这一步，人们还以以B为约束控制系统运行，影响了进一步改进。为约束控制系统运行，影响了进一步改进。第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式 DBR系统系统nDrum-鼓点，鼓点，Buffer-缓冲器，缓冲器，Rope-绳子绳子DBR系统是应用系统是应用OPT另一个重要思想和工具。如图：另一个重要思想和工具。如图：第十七章第十七章 最优生产技术

16、与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式DBR控制控制n目的：使生产线的瓶瓶目的：使生产线的瓶瓶(constraint)之总产出之总产出n率率(throughput)为最大为最大n鼓鼓(rum)：由瓶瓶決定的生产速率：由瓶瓶決定的生产速率n缓冲缓冲(Buffer)：弥补不确定性使瓶瓶速率极大：弥补不确定性使瓶瓶速率极大n绳绳(Rope)：从瓶瓶到最前制程：从瓶瓶到最前制程(gate way operation)的沟通，用以調節投料速度，使瓶颈的沟通，用以調節投料速度，使瓶颈制程的速率极大制程的速率极大第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式n 识别

17、企业的真正约束（瓶颈）所在识别企业的真正约束（瓶颈）所在 n基于瓶颈约束，建立产品出产计划基于瓶颈约束，建立产品出产计划 n缓冲器的管理与控制缓冲器的管理与控制 n平衡物料流平衡物料流 n“推推”、“拉拉”并用并用第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式案例案例:福特汽车公司电器分部福特汽车公司电器分部n对于福特汽车公司的电器分部来说，他们已想尽了所有他们所知对于福特汽车公司的电器分部来说，他们已想尽了所有他们所知的办法来缩短生产提前期，平均为的办法来缩短生产提前期，平均为10.6天。他们去到日本取经，天。他们去到日本取经，能学的地方都学了，回来便开始实施

18、能学的地方都学了，回来便开始实施JIT，把提前期减到了，把提前期减到了8.5天。天。可这时日本又已经把这个数字压缩到了可这时日本又已经把这个数字压缩到了8天。这回福特公司电器天。这回福特公司电器分部实施了分部实施了TOC，一年后提前期降至，一年后提前期降至2.2天，这个数字在以前是天，这个数字在以前是不可想象的，因为每个零部件总有它的一段加工时间。现在轮到不可想象的，因为每个零部件总有它的一段加工时间。现在轮到日本人来向他们取经了。当然这个改进的过程还在继续，今天福日本人来向他们取经了。当然这个改进的过程还在继续，今天福特公司电器分部已把提前期降至两个班次以内（即低于特公司电器分部已把提前期降

19、至两个班次以内（即低于16个小个小时）。有人可能怀疑这种进步是以其他方面的退步为代价的，而时）。有人可能怀疑这种进步是以其他方面的退步为代价的，而事实上，他们的顾客需求增加了事实上，他们的顾客需求增加了300，对合理化建议的采纳时，对合理化建议的采纳时间从间从150天降至天降至10天，计划提前期从天，计划提前期从16天降至天降至5天又到天又到1天。他们天。他们的确实现了今天安排明天就投产。的确实现了今天安排明天就投产。第四篇第四篇 生产运作系统的维护与更新生产运作系统的维护与更新第12章 OPT,MRP,JIT的比较第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式

20、一、一、TOC与与MRP II、JIT产生背景比较产生背景比较第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式二、二、TOC与与MRP II、JIT运用准则比较运用准则比较第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第十七章

21、第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式三、三、TOC与与MRP II、JIT管理手段比较管理手段比较第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式四、四、TOC与与MRP II、JIT结合使用的必要性结合使用的必要性我国企业在市场竞争的压力下，管理水平已有一定程度的提高，但我国企业在市场竞争的压力下，

22、管理水平已有一定程度的提高，但仍未摆脱旧的管理模式与落后的管理手段。具体表现在：仍未摆脱旧的管理模式与落后的管理手段。具体表现在：1.企业内部企业内部 企业生产规模虽然不太大，但普遍具有大量生产模式下的大企企业生产规模虽然不太大，但普遍具有大量生产模式下的大企业病，即机构臃肿，管理效率低下；业病，即机构臃肿，管理效率低下；企业计划决策的速度慢，影响了企业的应变速度；企业内信息企业计划决策的速度慢，影响了企业的应变速度；企业内信息传输缓慢，沟通不及时；传输缓慢，沟通不及时；以高库存量保证连续生产，难以降低成本；以高库存量保证连续生产，难以降低成本；员工的积极性和创造性得不到充分发挥。员工的积极性

23、和创造性得不到充分发挥。2.企业外部企业外部没有完全形成企业之间规范的业务往来关系，企业之间的往来没有完全形成企业之间规范的业务往来关系，企业之间的往来（如合同执行、付款等）缺乏严格的管理；（如合同执行、付款等）缺乏严格的管理；企业间无明确且真正密切的合作关系，大而全、小而全的企业企业间无明确且真正密切的合作关系，大而全、小而全的企业往往缺乏协作精神；往往缺乏协作精神；生产尚不成熟，供应的及时性往往得不到保证。生产尚不成熟，供应的及时性往往得不到保证。第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式nTOC与与MRP II、JIT之间虽有显著的区别，但本质上之间虽

24、有显著的区别，但本质上都内涵了先进的管理思想，对我国企业可以产生现实都内涵了先进的管理思想，对我国企业可以产生现实的经济效益。的经济效益。nMRP II与与JIT较早引入我国，在企业实践中也总结出较早引入我国，在企业实践中也总结出了各自的一些不适用之处，具体表现在：了各自的一些不适用之处，具体表现在：n（1）MRP II要真正发挥企业的最大效能，仍存在一要真正发挥企业的最大效能，仍存在一些局限。些局限。nMRP II系统虽然是根据生产线上的能力制定计划系统虽然是根据生产线上的能力制定计划的，但能力平衡时必然有一定的误差，为了应付企业的，但能力平衡时必然有一定的误差，为了应付企业能力中的不确定因

25、素，必须在提前期等指标上留有一能力中的不确定因素，必须在提前期等指标上留有一定的宽裕度，必然存在着一定的浪费，这就使定的宽裕度，必然存在着一定的浪费，这就使MRP II招致了一些招致了一些!期期!的批评。的批评。n 人员附属于生产线，积极性难以充分发挥。人员附属于生产线，积极性难以充分发挥。n重视事前计划，现场得不到充分的重视，易使管重视事前计划，现场得不到充分的重视，易使管理人员产生惰性，不利于持续不断地改善管理。理人员产生惰性，不利于持续不断地改善管理。第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式（2）JIT在生产管理中追求消灭一切浪费，但在我国目前的市场

26、在生产管理中追求消灭一切浪费，但在我国目前的市场环境中难以全面实现。环境中难以全面实现。多数企业面临的市场需求都有较大的波动与不确定多数企业面临的市场需求都有较大的波动与不确定性，难以直接面对客户组织生产。性，难以直接面对客户组织生产。市场对企业的原材料供应难以真正准时、有效，整个市场对企业的原材料供应难以真正准时、有效，整个系统实施看板管理较为困难。系统实施看板管理较为困难。所以，在引入所以，在引入TOC这一管理理论与技术时，注意借鉴这一管理理论与技术时，注意借鉴MRP II、JIT应用中出现的历史问题，结合企业具体实际，三者互通应用中出现的历史问题，结合企业具体实际，三者互通有无，对于企业

27、健康、有序地提高管理水平是十分必要的。有无，对于企业健康、有序地提高管理水平是十分必要的。MRP II与与TOC结合的系统可以考虑在企业级的生产计划中应用结合的系统可以考虑在企业级的生产计划中应用MRP II，计划周期可以为周，车间级的作业计划由，计划周期可以为周，车间级的作业计划由TOC中的中的DBR来完成，计划周期可以为，对重点控制的环节还可以进一来完成，计划周期可以为，对重点控制的环节还可以进一步细化。两者的结合在于，步细化。两者的结合在于，BOM、工序描述、资源能力等数据、工序描述、资源能力等数据的共享和沟通。的共享和沟通。第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与

28、其他先进生产方式案例：案例：MRPII/JIT/TOC集成集成1、背景：广东省新会市某不锈钢制品有限公司、背景：广东省新会市某不锈钢制品有限公司 n成立于成立于1998年，投资约年，投资约2000多万美元多万美元 n占地占地20多万平方米，有多万平方米，有10个生产厂房个生产厂房 n主要业务：面向海外市场加工中高档不锈钢厨具、餐主要业务：面向海外市场加工中高档不锈钢厨具、餐具等。海外客商提供图纸、样品等，由该公司加工生具等。海外客商提供图纸、样品等，由该公司加工生产设施：国内最先进的流水线，包括产设施：国内最先进的流水线，包括CAD，nCAPP，CAM等等第十七章第十七章 最优生产技术与其他先

29、进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式2、生产与运作中的主要问题、生产与运作中的主要问题n新产品开发和生产准备严重拖期，并影响随后的新产品开发和生产准备严重拖期，并影响随后的生产过程的正常运行生产过程的正常运行 n生产现场十分混乱，车间在制品堆积如山，数目生产现场十分混乱，车间在制品堆积如山，数目不清，质量很差，员工士气低落不清，质量很差，员工士气低落 n客户满意低，经常遭投诉客户满意低，经常遭投诉 n公司总是不能按期交付产品并因此每月蒙受数十公司总是不能按期交付产品并因此每月蒙受数十万元的损失万元的损失第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式3、主要改

30、进措施、主要改进措施n转变企业生产运作的基本思路转变企业生产运作的基本思路q根据根据TOC理论对企业进行了分析，发现实际产品和理论对企业进行了分析，发现实际产品和生产能力不足，而企业企图通过增加成品和半成品生产能力不足，而企业企图通过增加成品和半成品的数量和种类来改善交货状况。企业部分人员单纯的数量和种类来改善交货状况。企业部分人员单纯追求生产效率，不按实际能力安排各项工作等追求生产效率，不按实际能力安排各项工作等n改进产品研发管理工作改进产品研发管理工作n改善生产计划与控制工作改善生产计划与控制工作q针对生产现场在制品堆积如山而装配线上又有物料针对生产现场在制品堆积如山而装配线上又有物料短缺

31、的问题，加强生产计划工作的管理短缺的问题，加强生产计划工作的管理q新成立生产计划部门，主要是实施新成立生产计划部门，主要是实施MRPIIq运用运用TOC理论，发现唯一关键资源：某重型加工设理论，发现唯一关键资源：某重型加工设备备中频加热摩擦打底的加工设备中频加热摩擦打底的加工设备第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式q从制定关键设备的作业计划开始，前向排序和后向排序，从制定关键设备的作业计划开始，前向排序和后向排序，制定所有设备的作业计划，按照瓶颈工序的能力排产并制定所有设备的作业计划，按照瓶颈工序的能力排产并跟踪执行跟踪执行 n改进生产现场管理改进生产

32、现场管理n消除关键资源上的浪费：组织各部门协同作战，实现瓶颈消除关键资源上的浪费：组织各部门协同作战，实现瓶颈工序调整时间最小化工序调整时间最小化n组织混流生产，同时加工不同品种的产品，实现平准化生组织混流生产，同时加工不同品种的产品，实现平准化生产产n对质量实现源头控制对质量实现源头控制n对关键资源上的设备重点控制对关键资源上的设备重点控制n外购件采取准时制策略外购件采取准时制策略n对有可能转化为瓶颈的资源采取特别措施，加以保护对有可能转化为瓶颈的资源采取特别措施，加以保护第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式4、实施后的效果、实施后的效果n根据统计资

33、料和调查，在没有增加多少资源的情况下，根据统计资料和调查，在没有增加多少资源的情况下，每日平均生产量由一个货柜提高到近两个货柜每日平均生产量由一个货柜提高到近两个货柜n实现了按期向客户交付产品实现了按期向客户交付产品n消除了由于延期交货而带来的经济损失消除了由于延期交货而带来的经济损失第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式本章内容回顾：本章内容回顾：第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式nOPT的目标（作业指标）：产销率的目标（作业指标）：产销率T、库存、库存I、运行费、运行费OE nOPT的九条原则的九条原则nO

34、PT应用的五个主要步骤应用的五个主要步骤第十七章第十七章 最优生产技术与其他先进生产方式最优生产技术与其他先进生产方式n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月月-233月月-23Friday,March 17,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。04:05:1504:05:1504:053/17/2023 4:05:15 AMn11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。3月月-2304:05:1504:05Mar-2317-Mar-23n12、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。04:05:1504:05:1504:

35、05Friday,March 17,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月月-233月月-2304:05:1504:05:15March 17,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。17 三月三月 20234:05:15 上午上午04:05:153月月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。三月三月 234:05 上午上午3月月-2304:05March 17,2023n16、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/3/17 4:05:1504:05:1517 March 2

36、023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:05:15 上午上午4:05 上午上午04:05:153月月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。3月月-233月月-23Friday,March 17,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:05:1504:05:1504:053/17/2023 4:05:15 AMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、

37、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月月-2304:05:1504:05Mar-2317-Mar-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。04:05:1504:05:1504:05Friday,March 17,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。3月月-233月月-2304:05:1504:05:15March 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月三月 20234:05:15 上午上午0

38、4:05:153月月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。三月三月 234:05 上午上午3月月-2304:05March 17,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 4:05:1504:05:1517 March 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。4:05:15 上午上午4:05 上午上午04:05:153月月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月月-233月月-23Friday,March 17,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的

39、人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:05:1504:05:1504:053/17/2023 4:05:15 AMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。3月月-2304:05:1504:05Mar-2317-Mar-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:05:1504:05:1504:05Friday,March 17,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月月-233月月-2304:05:1504:05:15March 17,

40、2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月三月 20234:05:15 上午上午04:05:153月月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月三月 234:05 上午上午3月月-2304:05March 17,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/17 4:05:1504:05:1517 March 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:05:15 上午上午4:05 上午上午04:05:153月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉