[精选]华为pmc-生产计划与物料控制13997.pptx

《[精选]华为pmc-生产计划与物料控制13997.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]华为pmc-生产计划与物料控制13997.pptx（110页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/经典培训讲义收藏经典培训讲义收藏网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/主题：生产计划与物料控制主题：生产计划与物料控制网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/1.1.1.1.订单与跟单工作的重要性订单与跟单工作的重要性订单与跟单工作的重要性订单与跟单工作的重要性第一部分第一部分:PMC工作的重要性与跨部门的协作工作的重要性与跨部门的协作现代企业运作的驱动力现代企业运作的驱动力-订单订单“订单订单”是企业内部所有部门及流程的指挥是企业内部所有部门及流程的指挥棒！棒！企业以订单为主线企业以订单为主线,生产以客户为中心生产以客户为中心,管理

2、管理则以跟单为核心则以跟单为核心.网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/ 在生产计划和物料控制层面上，在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作人员是所有生产部门的上司，是生产运作的的“中枢中枢”.2.PMC2.PMC2.PMC2.PMC的地位与重要性的地位与重要性的地位与重要性的地位与重要性网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/3.竞争环境给竞争环境给 PMC人员带来的挑战人员带来的挑战v市场需求多变与营销预测不准。市场需求多变与营销预测不准。v用户的需求周期短、变化多。用户的需求周期短、变化多。v零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。零配

3、件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。v多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。v供应商素质与企业可持续发展。供应商素质与企业可持续发展。v原厂材料库存资金与储存条件限制。原厂材料库存资金与储存条件限制。v产品成本优势逐步向物流成本转移。产品成本优势逐步向物流成本转移。v企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。v加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/4.4.跨部门协作不良的原因跨部门协作不良的原因跨部门协作不良的原因跨部门协作不良的原因

4、部门之间考虑自身利益部门之间考虑自身利益部门之间考虑自身利益部门之间考虑自身利益缺少沟通信息主动性缺少沟通信息主动性缺少沟通信息主动性缺少沟通信息主动性运作程序不完善运作程序不完善运作程序不完善运作程序不完善人际关系影响业务操作的规范性人际关系影响业务操作的规范性人际关系影响业务操作的规范性人际关系影响业务操作的规范性部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制管理机构设置不合理，信息沟通不畅、反应慢。管理机构设置不合理，信息沟通不畅、反应慢。管理机构设置

5、不合理，信息沟通不畅、反应慢。管理机构设置不合理，信息沟通不畅、反应慢。网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/5.5.5.5.跨部门协作不良带来的问题跨部门协作不良带来的问题跨部门协作不良带来的问题跨部门协作不良带来的问题vv销售对客户的承诺未考虑产能、供货周期。销售对客户的承诺未考虑产能、供货周期。vv技术更改未考虑可能形成的呆料以及如何处理呆料技术更改未考虑可能形成的呆料以及如何处理呆料vv未建立跨部门参与的新产品开发运作程序未建立跨部门参与的新产品开发运作程序vv采购信息不到仓库，导致仓库不能事先掌握到货信息和验收要求。采购信息不到仓库，导致仓库不能事先掌握到货信息和验收要求。v

6、v生产计划变更信息不能及时到达仓库，导致仓储配送、退换重复劳动。生产计划变更信息不能及时到达仓库，导致仓储配送、退换重复劳动。vv质量异常信息未能及时反馈到计划、采购、生产等部门，导致生产受质量异常信息未能及时反馈到计划、采购、生产等部门，导致生产受影响。影响。vv仓储部门只停留在操作层面上，缺乏服务与主动沟通信息的意识。仓储部门只停留在操作层面上，缺乏服务与主动沟通信息的意识。vv。网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/总经理总经理采购部采购部采购部采购部经理经理经理经理物流部物流部物流部物流部经理经理经理经理市场部市场部市场部市场部经理经理经理经理制造部制造部制造部制造部经理经理经

7、理经理质保部质保部质保部质保部经理经理经理经理物物料料供供应应计计划划物物料料仓仓储储管管理理生生产产计计划划制制造造车车间间外外购购外外协协成成品品仓仓库库图一：图一：6.6.生产计划与物料控制（生产计划与物料控制（生产计划与物料控制（生产计划与物料控制（PMCPMC）组织机构设置与职责划分组织机构设置与职责划分组织机构设置与职责划分组织机构设置与职责划分请分析它们各自的优点和缺点请分析它们各自的优点和缺点请分析它们各自的优点和缺点请分析它们各自的优点和缺点制制造造车车间间网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/总经理总经理采购部采购部采购部采购部经理经理经理经理生产与物料生产与物料生

8、产与物料生产与物料控制部经理控制部经理控制部经理控制部经理PMCPMC市场部市场部市场部市场部经理经理经理经理生产部生产部生产部生产部经理经理经理经理质保部质保部质保部质保部经理经理经理经理物物料料仓仓库库生生产产计计划划物物料料供供应应计计划划外外购购外外协协生生产产车车间间生生产产车车间间生生产产车车间间成成品品仓仓库库图二：图二：计划计划网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/总经理总经理采购采购物流部经理物流部经理LogisticsLogistics市场部市场部经理经理生产部生产部经理经理质保部质保部经理经理计划计划物物料料仓仓库库生生产产计计划划物物料料计计划划外外购购外外协协

9、生生产产车车间间生生产产车车间间生生产产车车间间成成品品仓仓库库图三：图三：网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/总经理总经理采购部采购部LogisticsLogistics市场部市场部经理经理生产部生产部经理经理质保部质保部经理经理计划计划物物料料仓仓库库生生产产计计划划物物料料计计划划外外购购外外协协生生产产车车间间生生产产车车间间生生产产车车间间成成品品仓仓库库图四：图四：网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/总经理总经理采购部采购部经理经理市场部市场部经理经理生产部生产部经理经理质保部质保部经理经理计划计划物物料料仓仓库库生生产产计计划划物物料料计计划划外外购购外外协协

10、生生产产车车间间生生产产车车间间生生产产车车间间成成品品仓仓库库图五图五：注：生产部经理在采购管理方面只作物料方面的统筹管理，注：生产部经理在采购管理方面只作物料方面的统筹管理，在开发供应商以及议价方面不插手。在开发供应商以及议价方面不插手。网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/于是，你必须用主导性跨越自己的环节，了解掌握工作链于是，你必须用主导性跨越自己的环节，了解掌握工作链条上除你所在位置以外的任何环节，才有可能让一件事顺利通条上除你所在位置以外的任何环节，才有可能让一件事顺利通过所有的环节而圆满完成。过所有的环节而圆满完成。7.PMC7.PMC7.PMC7.PMC人员人员人员人员

11、如何跨部门开展工作？如何跨部门开展工作？如何跨部门开展工作？如何跨部门开展工作？人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二；人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二；人会无意的对工作打折人会无意的对工作打折:懒惰、忘记、水平有限、异常出错懒惰、忘记、水平有限、异常出错 人甚至会故意捣蛋人甚至会故意捣蛋,有人会认为有人会认为“事情做成了是你的成绩事情做成了是你的成绩”没有几家公司可以完全做到没有几家公司可以完全做到“令行禁止令行禁止”、“说一不二说一不二”你必须明白的是，在工作链条的每一个节点上都有如下你必须明白的是，在工作链条的每一个节点上都有如下几种异常：几种异常：网络兼职创业，免费注

12、册，赠送商城：http:/主导性的你主导性的你非主导性的你非主导性的你结果导向对最终结果负责以整件事的成败论英雄对别人的不配合负责心中不妨把那些环节涉及到的人看成是自己的马仔没有理由可讲 你不做我做讲理由，“有理由就行”“不怪我呀！”“怪不到我啊！”“大家平等”实则是互相推诿你不做我更不做，谁怕谁？对过程之某一环节负责我已以为“没有功劳有苦劳”别人的不负责、不配合到时怪别人就行尽力了，自以为“问心无愧！”？PMCPMCPMCPMC人员人员人员人员如何跨部门开展工作？如何跨部门开展工作？如何跨部门开展工作？如何跨部门开展工作？结合你的工作经验，谈谈你的看法结合你的工作经验，谈谈你的看法网络兼职创

13、业，免费注册，赠送商城：http:/问题探讨问题探讨问题探讨问题探讨你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？怎样来解决？怎样来解决？怎样来解决？怎样来解决？1.1.2.2.3.3.任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持！任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持！任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持！任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持！网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/1.1.生产与销售业务协调生产与销售业务协调生产与销售业务协调生产与销售业务协调产销组织规划与

14、部门协调产销组织规划与部门协调全面性产销管理全面性产销管理高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配合密切。高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配合密切。销售、销售、PMC、制造须步调制造须步调致。致。产销计划与出货计划由产销计划与出货计划由PMC与销售两部门共同拟定并遵行。与销售两部门共同拟定并遵行。规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。PMC应充分预计产能和物料供应变化的可能性，并及时与销售部应充分预计产能和物料供应变化的可能性，并及时与销售部 门沟通。门沟通。销售部门应掌握生产与成品库存动态销售部门应掌握生产与成品库存动态

15、销售部门应深度了解客户需求计划变化的可能性，并及时与销售部门应深度了解客户需求计划变化的可能性，并及时与PMC 沟通。沟通。第二部分第二部分:生产计划控制管生产计划控制管理理网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/2。日常产销协调业务流程。日常产销协调业务流程1、订单、订单2、变更单、变更单1、生产进度反馈、生产进度反馈2、异常报告、异常报告1、生产计划、生产计划 2、生产日程安排、变更、生产日程安排、变更3、制造通知、修改、制造通知、修改1、订单内容不明反应、订单内容不明反应2、交货安排、异常反应、交货安排、异常反应1、销售目标、销售目标2、产销计划、产销计划3、订单、变更通知、订单、

16、变更通知 PMC 产销协调产销协调1、产能负荷分析产能负荷分析2、最佳排程、最佳排程3、用料计划、用料计划4、产销控制、产销控制客户客户销售销售生产生产1、交货答复、交货答复2、承订变更协调、承订变更协调网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/客户订单客户订单销售部销售部生产通知单生产通知单PMC采购需求采购需求人员需求人员需求制造令制造令制造部制造部采购部采购部人事部人事部1、图纸2、BOM3、生产流程表4、机器产能负荷表5、人事记录人工、机器设备、生产与材料计划、工作进度计划之准备。3。产销组织规划与部门协调。产销组织规划与部门协调相关部门评审相关部门评审网络兼职创业，免费注册，赠送

17、商城：http:/4 4 4 4、PMCPMCPMCPMC与与与与跨部门关系管理跨部门关系管理跨部门关系管理跨部门关系管理客户客户采购采购需求预测需求预测供应商供应商生产计划生产计划生产生产仓储管理仓储管理PMCPMCPMCPMC跨部门跨部门跨部门跨部门关系管理关系管理关系管理关系管理供应商供应商关系管理关系管理生产控制管理生产控制管理客户关系管理CRM网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/(1)1)会议宗旨：会议宗旨：(2)(2)资料准备：资料准备：(3)(3)报告内容：报告内容：5 5。定期召开产销协调会。定期召开产销协调会 产销沟通协调、促进生产活动之顺利进行，达产销沟通协调、促

18、进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。到产销配合之交货目的。上一周产量报告。上一周产量报告。产量差异原因及分析报告。产量差异原因及分析报告。下一周生产预定活动状况及协调事宜。下一周生产预定活动状况及协调事宜。业务动态报告及协调事宜。业务动态报告及协调事宜。协调总决议案之报告。协调总决议案之报告。网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/目前生产与销售业务在协调方面存在的问题目前生产与销售业务在协调方面存在的问题目前生产与销售业务在协调方面存在的问题目前生产与销售业务在协调方面存在的问题1 1、2 2、3 3、网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/一一:产能负荷分析产能负荷分

19、析 1.1.產能分析產能分析六六个方面个方面v規格（規格（BOMBOM）及流程（工序流程图及流程（工序流程图)v設備設備v人员人员v總標準時間和每個制程的標準時間總標準時間和每個制程的標準時間v材料材料v場地場地第三室：产能负荷分析与生产计划制定技巧第三室：产能负荷分析与生产计划制定技巧网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/2。生產能力v生產能力(簡稱產量)是指生產設備(生產線)在一定的時間內所能生產的產品數量,產能通常以標準直接工時為單位.最大產量產量正常產量指歷年來生產設備的平均生产量.指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量.与与一：产能负荷分析一：产能负荷分析网络兼职

20、创业，免费注册，赠送商城：http:/3。決定計划產量v以冲床為例,可用冲床有10台,每台配置工人一人,總人為10人.部門可用機器數人員編制總人數可用天數每天班數每班時數計划產量標準直接工時冲床1011052101000v實際上冲床每周計划開5天,每天2班,每班開10小時,因此計划產量標準工時為 10 5 2 10=1000 工時決定 1 周計划產量產量規划產量規划產量規划產量規划一一:产能负荷分析产能负荷分析网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/4。決定有效(可用)的產量v有效產量是以計划產量為基礎,減去因停機和不良率所造成標準工時損失.不良率損失,包括可避免和不可避免的報廢品的直接

21、工時.部門計划標準工時工作時間目標百分比良率 百分比有效產量標準直接工時冲床100080%90%720v機器生產有機器檢修、保養、调较、待料等時間,實際的工作時間達不到計划時間,且生產的產品有不良品,因此有效產量標準直接工時為 1000 80%90%=720 工時決定 1 周有效產量一：产能负荷分析一：产能负荷分析网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/5 5。人力負荷。人力負荷1.1.依據計划產量、標準工時計算所需總工時依據計划產量、標準工時計算所需總工時零件一零件一零件二零件二零件三零件三總計總計標準工時標準工時5 5分鐘分鐘1010分鐘分鐘1212分鐘分鐘計划產量計划產量18001

22、800個個12001200個個600600個個36003600個個需要工時需要工時150150小時小時200200小時小時120120小時小時470470小時小時產量規划產量規划產量規划產量規划一：产能负荷分析一：产能负荷分析网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/q生產能力l人力負荷2.設定每周工作 6天,每天工作時間為 10小時,則其人員需求為:總需工時 (每人每天工作時間 每周工作日)(1 時間損耗率)時間損耗率=1-工作時間目標百分比(假設為 90%)=10%人員需求=470 (10 6)(110%)=8.6人產量規划產量規划產量規划產量規划产能负荷分析产能负荷分析网络兼职创业，

23、免费注册，赠送商城：http:/q生產能力生產能力6 6。機器負荷。機器負荷計算每種機器的產量負荷計算每種機器的產量負荷v例例:注注塑塑机机每每1010秒秒成成型型 1 1次次,每每次次出出 4 4個個 (1(1 出出 4 4 模模),),即即每每分鐘成型分鐘成型 6 6次次每分鐘生產每分鐘生產 24 24PCSPCS每天作業時間每天作業時間=24=24小時小時=1440=1440分鐘分鐘工作時間目標百分比工作時間目標百分比=90%=90%時間損耗率時間損耗率=1 =1 工作時間目標百分比工作時間目標百分比=10%=10%總机台數量總机台數量=5=5台台開機率開機率=90%=90%v則則5 5

24、台台機機 2424小小時時總總產產量量 =每每分分鐘鐘生生產產量量 每每天天作作業業時時間間 時間目标百分比時間目标百分比 機器台數機器台數 開機率開機率v =24 1440 90%5 90%=139968 =24 1440 90%5 90%=139968 PCSPCSv 即五台即五台注塑机注塑机2424小時總產量為小時總產量為 139968 139968 PCSPCS產量規划產量規划產量規划產量規划产能负荷分析产能负荷分析网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/訂單產能負荷平訂單產能負荷平衡衡分析表實例分析表實例网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/ PMCPMC人人员员如如何

25、何与与工工程程部部门门和和生生产产部部门门建建立立切切合合实实际际的的产产品品标标准准工工时时和和产产能能负负荷荷分析？分析？问题讨论问题讨论问题讨论问题讨论网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/生产计划生产计划满足客户的三要素满足生产的三要素交货期品质成本材料人员设备（1 1）生产计划的内函）生产计划的内函二二:生產計划的制定生產計划的制定生产什么生产什么产品名称、规格产品名称、规格生产多少生产多少数量或重量数量或重量在哪里生产在哪里生产部门、车间部门、车间什么时候生产什么时候生产期限、交期期限、交期（2）生产计划的实质）生产计划的实质 网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/

26、2。生产计划应满足的条件。生产计划应满足的条件1.计划应是综合考虑各有关因素的结果。计划应是综合考虑各有关因素的结果。2.必须是有能力基础的生产计划必须是有能力基础的生产计划3.计划的粗细必须符合活动的内容计划的粗细必须符合活动的内容4.计划的下达必须在必要的时机计划的下达必须在必要的时机 网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/3。生产计划类别特性表。生产计划类别特性表网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/4。生产类型、特点与对策。生产类型、特点与对策 销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，

27、根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。进行生产的一种类型。1需求计划型的优点：需求计划型的优点：备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。因能提早准备，交货能及时。因能提早准备，交货能及时。能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。2需求计划型的缺点：需求计划型的缺点：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品积压。一旦

28、销售预测不是很准确，容易造成成品积压。对市场需求变化适应性差。对市场需求变化适应性差。3、对策：、对策：加强客户关系管理，掌握客户库存与需求变化的规律。加强客户关系管理，掌握客户库存与需求变化的规律。建立预测机制，减少预测的盲目性。建立预测机制，减少预测的盲目性。（1）需求计划型：）需求计划型：网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/ 不进行销售预测，接到客户的不进行销售预测，接到客户的 订单后即安排生产的一种类型。订单后即安排生产的一种类型。1、订单生产型的优点：、订单生产型的优点：根据订单安排生产，人力、机器、物料不会造成积压。根据订单安排生产，人力、机器、物料不会造成积压。完全满足

29、特点顾客的需求完全满足特点顾客的需求2、订单生产型的缺点有：、订单生产型的缺点有：生产批量小，调整频繁，生产成本高。生产批量小，调整频繁，生产成本高。物料需求个性化，替代性差，采购量小，采购困难。物料需求个性化，替代性差，采购量小，采购困难。技术时间长，交货周期长。技术时间长，交货周期长。生产运作不稳定。生产运作不稳定。3、对策、对策供应商早期介入产品开发，缩短生产和交货周期（新产品）供应商早期介入产品开发，缩短生产和交货周期（新产品）组织订单的共同评审组织订单的共同评审（2）订单生产型：）订单生产型：生产类型、特点与对策生产类型、特点与对策网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/(3)

30、(3)。预测生产型。预测生产型。预测生产型。预测生产型-滚动计划法滚动计划法1 1、滚动计划法的概念、滚动计划法的概念 滚动计划法就是按照滚动计划法就是按照“近细远粗近细远粗”的原则，制定一定时期内的计的原则，制定一定时期内的计划，或不断调整，修正未来的计划，并逐期地向前移动，把近期计划，或不断调整，修正未来的计划，并逐期地向前移动，把近期计划和长期计划结合起来的一种方法。在编制长期计划和中期计划时，划和长期计划结合起来的一种方法。在编制长期计划和中期计划时，适用于品种比较稳定的生产计划、销售计划和物料需求计划。适用于品种比较稳定的生产计划、销售计划和物料需求计划。2 2、滚动计划的编制程序、

31、滚动计划的编制程序认真调查研究，掌握需求信息搞好市场预测。认真调查研究，掌握需求信息搞好市场预测。摸清情况，找出差距。摸清情况，找出差距。调整和修订计划。调整和修订计划。根据调整和修改的结果，指定下一期计划。根据调整和修改的结果，指定下一期计划。3 3、滚动计划的特点：、滚动计划的特点：具有连续性具有连续性近细远粗原则近细远粗原则避免盲目性避免盲目性分析计划与实际情况差异，使计划调整有可靠依据分析计划与实际情况差异，使计划调整有可靠依据适应变化性适应变化性着眼目前，计划期中滚动，预测未来，应对突变着眼目前，计划期中滚动，预测未来，应对突变具有灵活性具有灵活性在滚动中及时调整计划在滚动中及时调整

32、计划网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/季度计划1月2月3月本月实际销售完成情况计划与实际差异计划修正因素差异分析客观条件变化短期预测新的月份计划2月3月4月滚动计划运作滚动计划运作网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/1月1002月1203月120实际需求实际需求80差异差异20%政策变化新产品竞争价格上涨2月96-1003月96-1004月120组织生产组织生产准备物料准备物料准备物料准备物料网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/控制生产进度制定物料计划分析產能負荷生產异常協調制訂生產計划生产数据统计協調銷貨計划5 5。計划和生产控制。計划和生产控制。計划和生产控

33、制。計划和生产控制八八八八步骤步骤步骤步骤实施生产学员根椐公司实际运作，现场发表与诊断学员根椐公司实际运作，现场发表与诊断成品出庫成品庫存管理現場管理進度追查制造指令工作調派工作進度表日程計划月生產計划季生產計划年生產計划生產計划庫存調整產銷協調客戶訂單銷售預測公司政策(新產品)種 數 成 規 交類 量 本 格 期訂貨計划控制訂貨型生產與計划控制流程訂貨型生產與計划控制流程訂貨型生產與計划控制流程訂貨型生產與計划控制流程某港资家电集團公司某港资家电集團公司市務部市務部PMCR&D生產部生產部PE采購部采購部半成品半成品車間車間物料倉物料倉/成品倉成品倉品控部品控部會計會計/財財務部務部排 機、

34、排拉生產進度追蹤与计划修正采購管理成品入倉訂單(S/O)S/O處理排机 排拉規格 設計生產計划生產計划工業工程物料需求計划生產前準備生產前準備生產前準備生產工作檢討生產物料采購預算與計划物料入倉儲存管理品質檢查生產控制工作檢討入倉品質管理制程管理成本會計品質保証成品入倉訂貨型生產與运作控制流程訂貨型生產與运作控制流程訂貨型生產與运作控制流程訂貨型生產與运作控制流程-佛山市某港资电器集團公司佛山市某港资电器集團公司网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/6。生产计划制定。生产计划制定-各阶段时间因素考虑各阶段时间因素考虑（1 1）产品设计需要的时间（针对新款而言）产品设计需要的时间（针对新

35、款而言）（2 2）接到订单到生产计划、物料分析需要的时间）接到订单到生产计划、物料分析需要的时间 （3 3）采购物料需要的时间（采购周期）采购物料需要的时间（采购周期）（4 4）物料进货检验需要的时间（包括等待处理所需的时间）物料进货检验需要的时间（包括等待处理所需的时间）（5 5）生产需要的时间）生产需要的时间 （6 6）成品完成到出货准备时间）成品完成到出货准备时间 网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/7、途程计划、途程计划针对产品之制造方式及材料构成所进行的各项基本计划。针对产品之制造方式及材料构成所进行的各项基本计划。由生产技术相关部门提出和负责由生产技术相关部门提出和负责内

36、容包括：内容包括：目的：缩短产品周程时间、使产品流程最适合降低生产目的：缩短产品周程时间、使产品流程最适合降低生产 成本、提高生产效率、为日程计划安排，分派工成本、提高生产效率、为日程计划安排，分派工 作及生产进度管制提供依据。作及生产进度管制提供依据。1。制造程序及方法设定。制造程序及方法设定2。标准工时及材料用量标准设定。标准工时及材料用量标准设定3。检验项目及检验方式之决策。检验项目及检验方式之决策网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/问题研讨问题研讨 生产前准备工作有哪些？生产前准备工作有哪些？1。2。3网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/ 1、人员：人力负荷是否合理

37、，人员是否符合需求数量。、人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。2、机器：机器是否够用，其产能是否满足要求，有无异常问题。、机器：机器是否够用，其产能是否满足要求，有无异常问题。3、工模、夹具、工具：是否准备充分，是否良好。、工模、夹具、工具：是否准备充分，是否良好。4、物料：物料是否准备充分，是否确定能按时到位，品质如何。、物料：物料是否准备充分，是否确定能按时到位，品质如何。5、生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。、生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。6、品质控制：品质控制方法、检验规程、标准是否确定。、品质控制：品质控制方法、检验规程、标准是否确定。7、培训：人员的培训是

38、否到位，是否能熟悉本岗位的操作。、培训：人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作。8 8。生产前准备工作。生产前准备工作 网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/優先順序的安排優先順序的安排v考虑考虑產品別或訂單別之間產品別或訂單別之間o出貨順序出貨順序o訂單大小訂單大小o客戶等級客戶等級9 9。生產排序优先五規則、。生產排序优先五規則、。生產排序优先五規則、。生產排序优先五規則、三标准三标准三标准三标准 生產排序优先五規則生產排序优先五規則生產排序优先五規則生產排序优先五規則先到先做先到先做(最常用最常用)加工時間最短加工時間最短(能縮短平均滯留時間能縮短平均滯留時間)交期寬裕最小交

39、期寬裕最小(货期急，货期急，使延遲最少使延遲最少)后續加工時間最長后續加工時間最長(減少延誤減少延誤)后續作業數最多后續作業數最多(減少制程干擾減少制程干擾)网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/ 滿足顧客或下一道工序作業的交貨期滿足顧客或下一道工序作業的交貨期 盡量減少盡量減少v流程時間流程時間v在制品庫存在制品庫存v設備和工人的閑置時間設備和工人的閑置時間生產排序三种標准生產排序三种標准生產排序三种標准生產排序三种標准网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/紧要比紧要比紧要比紧要比=1010。紧要比。紧要比。紧要比。紧要比生产时间生产时间交货期限交货期限紧要比愈大，表示在交货

40、期限内生产时间愈紧紧要比愈大，表示在交货期限内生产时间愈紧迫，故愈优先安排生产迫，故愈优先安排生产网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/q11。生產計划排程表。生產計划排程表(MPS)l主生產計划MPS与日程计划DPSv包含各生產部門及車間包含各生產部門及車間v生產部門依據生產計划安排生產生產部門依據生產計划安排生產l建立正常生產秩序和管理秩序v保証各部門和車間之間的銜接配合保証各部門和車間之間的銜接配合v能充分地利用生產能力能充分地利用生產能力及時檢查和解決生產中遇到的問題及時檢查和解決生產中遇到的問題,保証生產保証生產任務的任務的顺利顺利完成完成网络兼职创业，免费注册，赠送商城：h

41、ttp:/MPS明細查詢與跟蹤明細查詢與跟蹤网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/v增加機器台數增加機器台數/增加员工增加员工 培训员工培训员工 v利用庫存調節生產能力利用庫存調節生產能力安全庫存安全庫存v變動勞動時間調節生產能力變動勞動時間調節生產能力加班或轮班加班或轮班v利用外部資源增加生產能力利用外部資源增加生產能力外協加工或外包外協加工或外包v推遲交貨期推遲交貨期/分批交货分批交货协调货期协调货期v改善生產流程或工藝改善生產流程或工藝 提升效率提升效率1212。插單、加单產量規划和應變六方法。插單、加单產量規划和應變六方法。插單、加单產量規划和應變六方法。插單、加单產量規划和應

42、變六方法网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/(1)(1)制定紧急订单、插单、加单的处理规定和原则制定紧急订单、插单、加单的处理规定和原则(2)(2)检讨避免组织不协调造成的紧急订单检讨避免组织不协调造成的紧急订单 (3)(3)确立确立“期间内生产计划不变更期间内生产计划不变更”之插单原则。之插单原则。(4)(4)预留预留3 35 5的产能以应付急需。的产能以应付急需。(5)(5)利用半成品、成品修改。利用半成品、成品修改。(6(6）采用分批交货方式）采用分批交货方式。13。紧急订单防范处理与应对。紧急订单防范处理与应对网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/市場部市場部PCMC

43、采購部品控部貨倉生產部生產部依產品定額/生產周期接單,超出負荷與PMC協商與市場部協調合理的出貨計划,並依出貨計划安排月、周生產計划根據生產訂單,BOM、及庫存狀況,分析物料需求,制定计划和跟催物料制定采購计划、進貨進度表与跟催物料到位按規定時間檢驗物料,並處理异常情況在生產前及時備料,有异常情況反饋給PMC/采购按計划控制產量,並將生產進度不斷反饋PMC第四室第四室:生產進度生產進度实施与实施与控制控制1 1。跨部門生產進度控制七步驟。跨部門生產進度控制七步驟。跨部門生產進度控制七步驟。跨部門生產進度控制七步驟网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/l事前控制方式v利用前饋經驗實施控制

44、,重點放在事前計划與決策l事中控制方式v利用反饋信息實施控制,通過作業核算和現場觀測獲取資訊,及時把生產情況進行比較分析,做出糾正偏差的控制措施,不斷消除由干擾產生的不良后果,確保計划目標的實現v事中控制活動是經常性的,每時每刻都在進行之中l事后控制方式v利用反饋信息和经验进行总结和检讨,控制的重點是今后的生產活動2 2。生產進度控制三方式。生產進度控制三方式。生產進度控制三方式。生產進度控制三方式网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/制訂標準測量比較控制決策三個階段分析原因分析原因擬定措施擬定措施效果預期分析效果預期分析實施執行實施執行效果验证效果验证3 3。生產進度監控三個階段。生

45、產進度監控三個階段。生產進度監控三個階段。生產進度監控三個階段网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/5。生产过程异常情况的出现、反馈与处理。生产过程异常情况的出现、反馈与处理1 1。生产过程中会出现如下异常情况：。生产过程中会出现如下异常情况：订单内容变更或交期提前订单内容变更或交期提前生产进度慢，未能按生产计划进行生产进度慢，未能按生产计划进行机器、模具出现故障，生产效率低下，或停产机器、模具出现故障，生产效率低下，或停产生产物料出现短缺，供应不上

46、生产物料出现短缺，供应不上品质出现异常品质出现异常技术上出现问题技术上出现问题人员不足或操作不熟练人员不足或操作不熟练人员配合出现问题人员配合出现问题。网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/生产过程异常情况的出现、反馈与处理生产过程异常情况的出现、反馈与处理1 1。建立生产异常反馈系统。建立生产异常反馈系统2。生产异常处理方式：。生产异常处理方式：A。明确反应的时机明确反应的时机B。反应采用的形式反应采用的形式C。向谁反应向谁反应D。反馈后相关部门该如何处理反馈后相关部门该如何处理网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/生产过程异常情况的出现、反馈与处理生产过程异常情况的出现、反

47、馈与处理2。生产异常处理方式：。生产异常处理方式：1 1。进行异常原因分析追查：。进行异常原因分析追查：针对要项提出对策，彻底进行重点改善。针对要项提出对策，彻底进行重点改善。2。设计异常表单以利管理。设计异常表单以利管理3 3。召开异常管理会议召开异常管理会议 检讨异常现象，并通过部门协商、配合以取得较为圆检讨异常现象，并通过部门协商、配合以取得较为圆 满的处理对策。满的处理对策。4。定期分析并探讨异常的潜在原因，制定永久性对策。定期分析并探讨异常的潜在原因，制定永久性对策。网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/6 6。生產進度落后。生產進度落后。生產進度落后。生產進度落后的七条的七

48、条的七条的七条改善措施改善措施改善措施改善措施增加人力或設備增加人力或設備延長工作時間延長工作時間改進制造流程改進制造流程外發加工外發加工及时、针对性解决问题及时、针对性解决问题協調出貨計划協調出貨計划減少緊急加單減少緊急加單网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/价格价格 =成本成本+利润利润利润利润 =价格价格 -成本成本第五室第五室:物料管理、计划、跟进、與库存控制物料管理、计划、跟进、與库存控制一：一：一：一：物料管理范圍和意義物料管理范圍和意義物料管理范圍和意義物料管理范圍和意義请分析下列两种情形所代表的含意请分析下列两种情形所代表的含意网络兼职创业，免费注册，赠送商城：htt

49、p:/售价成本CostDown利潤先先知知先先覺覺不不知知不不覺覺后后知知后后覺覺管管 理理 钱钱思考：企思考：企 业业 凭凭 什什 么么 打打 价价 格格 战战网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/1 1。物料管理范圍和意義。物料管理范圍和意義。物料管理范圍和意義。物料管理范圍和意義物料計划及物料控制物料計划及物料控制Material Control采采 購購Purchasing倉倉 儲儲Warehouseq 物料管理的范圍网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/l 規格標準化l 适時供應生產物料l 适當管制采購價格l 來料品質好l 有效收發l 适當存量l 物料管理績效l 利用

50、空間2 2。物料管理范圍和意義。物料管理范圍和意義。物料管理范圍和意義。物料管理范圍和意義q 物料管理的意義网络兼职创业，免费注册，赠送商城：http:/适时适时适质适质适适量量适价适价适地适地3 3。物料管理范圍和意義。物料管理范圍和意義。物料管理范圍和意義。物料管理范圍和意義q 物料管理的职能物料管理的职能就是追求就是追求“5R”思考题：思考题：MC部门的主要职能有那些部门的主要职能有那些？數量點收品質驗收貨品上架料帳登錄備料作業/催料領/發/補/退料存貨盤點廢料處理損耗控制物料管理物料計划倉儲管理物料管理品質因子物料分類物料編號(易于管理及電腦化)基準建立基準建立存量管制(安全庫存量 最