[精选]屈臣氏库存管理培训(PPT52页)(1)23584.pptx
《[精选]屈臣氏库存管理培训(PPT52页)(1)23584.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]屈臣氏库存管理培训(PPT52页)(1)23584.pptx(53页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1Eastern ChinaRetail Academy Management ProgrammeThe Stock Management Cycle 零售学院管理项目存管理 2Eastern ChinaTodays Agenda Understand the significance of stock management 了解库存管理的意义了解库存管理的意义 identify the key stages 指出关键步骤指出关键步骤 How to do in the individual stages 每一阶段的关键原则每一阶段的关键原则 the change in last 6 month
2、s 过去过去6个月的变化个月的变化 Q&A 答疑答疑3Eastern China为什么库存管理很重要?为什么库存管理很重要?4Eastern China好的库存管理对我们意味着什么?好的库存管理对我们意味着什么?现金收益=(占用现金-投入现金)*投资收益率 =(销售*帐期-平均库存)*收益率 =销售*(帐期-周转次数)*收益率5Eastern China2008 Stock Value Per Store76 stores107 stores107 stores129 stores6Eastern ChinaStock Weeks Cover Trend 7Eastern China关关 键键
3、 步步 骤骤8Eastern ChinaThe Stock Management CycleManual order Database AccuracyPlanogramsKVSIM System Set-upReceiving&ClaimsMerchandisingStock Room ManagementExpiry Date CheckingReturns to Warehouse/SupplierPromotion ManagementMarkdownsStock Adjustments数据库的准确性数据库的准确性Reports Management报表管理报表管理库存调整库存调整降价
4、降价促销管理促销管理返回给仓库返回给仓库/供应商供应商商品的有效期检查商品的有效期检查商品陈列和销售商品陈列和销售库房管理库房管理收货及索赔收货及索赔订货订货陈列图陈列图建立建立KVSIM系统系统9Eastern ChinaWould you risk building here?你会冒险在这里建房子吗?你会冒险在这里建房子吗?Physical StockSystem Stock系统库存系统库存真实库存真实库存In an ideal world 10Eastern ChinaThe Stock Management Cycle库存管理库存管理Region SOH SKU Qty.Varianc
5、e=0 SKU Qty.SOH accuracyas of STK day%North is 199 times stocktake and Grand Total 883,473 666,860 75.48%East is 198 times stocktake and Grand Total 842,863 628,185 74.53%South is 223 times stocktake and Grand Total 1,113,223 836,473 75.14%National is 700 times stocktake and GRAND TOTAL 3,170,129 2,
6、392,701 75.48%数据的准确性数据的准确性数据截至7月11Eastern China库存调整库存调整店铺在何种情况下发现库存有可能不准?店铺在何种情况下发现库存有可能不准?负库存报表?零库存报表?收货/退货差异缺货检查 循环盘点用何种代码调整用何种代码调整16+/17 缺货检查11+/15 日常盘点18+/19 收货差异(目前已经不要求店铺做)35+/36 退货差异12Eastern ChinaThe Stock Management CycleDatabase AccuracyPlanogramsKVSIM System Set-upStock Adjustments数据库的准确性
7、数据库的准确性库存调整库存调整陈列图陈列图建立建立KVSIM系统系统13Eastern ChinaRight POGPlanogram of one meter 1米陈列图米陈列图 陈列图的目的是陈列图的目的是-我们怎么保证陈列图的一致我们怎么保证陈列图的一致14Eastern ChinaThe Stock Management CycleOrder Database AccuracyPlanogramsKVSIM System Set-upStock Adjustments数据库的准确性数据库的准确性库存调整库存调整订货订货陈列图陈列图建立建立KVSIM系统系统A A:自动补货自动补货B B
8、:店铺自行订货的货品店铺自行订货的货品15Eastern ChinaA:自动补货货品:自动补货货品No of SKUs rolled out to all stores:3,655(99%)DEPTDESCNo of SKUsAll storesStart week2002Mens Grooming175Y162001Sanitary Protection149Y172003Bath/Deo/Talc265Y192004Baby144Y192006Haircare664Y222007Paper Goods/Cotton83Y222008Oral197Y226001Fashion379Y2460
9、03Home63Y243001Facial921Y253002Hand/Body/DepilatoryY251001/1002Health care247Y 281003First Aid/Non Medical80Y 281004Vitamins59Y 281005Dietary/Health Foods44Y 281010Family Planning97Y 281007/1008Other Health care5Y 285001Gift Confectionery33Y295002Choc/Candies/Countlines225Y(除巧克力)295003Snacks/biscuit
10、s/Food212Y295004/5005Beverages/Sundries1452916Eastern ChinaAR OOS Departmental PerformanceDEPTDESCOOS%Stock Turn2002Mens7.70%4.75 2.41%6.97 2001Sanpro15.78%3.48 2.03%2.87 2003Bath9.05%4.50 4.82%5.17 2004Baby8.54%7.11 1.62%6.96 DEPTDESCOOS%Stock Turn2006Haircare4.70%7.03 2.49%7.36 2007Paper6.30%2.35
11、4.38%2.24 2008Oral8.40%4.08 2.84%3.60 6001Fashion13.79%4.71 6.00%4.91 6003Home12.34%4.25 3.03%5.06 17Eastern ChinaAuto replenishment logic考虑仓库的配货周期与到店的在途时间长短考虑每个货品在每家店铺的平均销售考虑每个货品在每家店铺的排面量和满架量考虑商品销售随季节的变化考虑促销和团购对销售的影响店铺的库存一旦低于Min,系统会跑订单到max店铺的库存包括当前库存+在途库存预留转出库存退货库存订单可以在035报表中查询,并且看到平均销售及供应管理部设置的Min
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 屈臣氏 库存 管理 培训 PPT52 23584
限制150内