[精选]安全管理工作1219.pptx
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1、如何抓好安全生产如何抓好安全生产管理工作管理工作 管 理管要有方法要有方法理要有手段要有手段 一、认识到位,职责明确提高一个认识提高一个认识抓好两个落实抓好两个落实即提高安全生产工作重要性的认识,即提高安全生产工作重要性的认识,落实责任、落实措施落实责任、落实措施一 个 认 识对安全生产工作重要性的认识。对安全生产工作重要性的认识。态度态度积极态度积极态度消极态度消极态度心态心态心态心态思维思维思维思维思想思想思想思想行为行为行为行为结果结果落实责任按照责任唯一性原则明确分工。安全生产监督要在按照责任唯一性原则明确分工。安全生产监督要在事前、中、后进行监督,在过程中留下管理痕迹;事前、中、后进
2、行监督,在过程中留下管理痕迹;安全生产管理在事前、中、后进行管理,在过程中安全生产管理在事前、中、后进行管理,在过程中要有措施。要有措施。“管生产必须管安全管生产必须管安全”。落实措施落实措施组织措施组织措施技术措施技术措施安全措施安全措施检修标准化作业,运行规范化值班,企业安全标准化检修标准化作业,运行规范化值班,企业安全标准化基本规范,安全生产工作具体要求,基本规范,安全生产工作具体要求,2525项反措,技术项反措,技术监督规程,其他安全生产有关规程。监督规程,其他安全生产有关规程。(二)对安全生产工作重要性认识高不高,通过行动和具体工作落实来体现上级要求是否认真落实;别人的教训是否认真吸
3、取;本单位部门存在的问题是否及时发现、认真分析、制定措施、落实整改;各级领导是否定期听取安全生产监督部门、管理部门有关工作的汇报,及时协调解决问题,对各项工作和问题做到闭环管理;负责安全生产工作的领导每月或定期组织各级人员进行安全生产检查,对存在问题督促落实整改;正确处理好五种关系;局部与全局局部与全局管理与监督管理与监督生产生产效益效益稳定稳定成本与投入成本与投入素质与培训素质与培训text in here安全管理与安全监督的关系安全与生产安全与效益安全与稳定成本控制与安全投入的关系员工素质与安全培训的关系局部与全局的关系重要工作是否亲自督促落实,制度、机制建设、季节性工作及重大特殊作业措施
4、制定落实等;对外合同、协议是否亲自过问把关,责任界面是否清晰,要求是否到位;安全生产第一责任人是否定期组织召开安委会和安全生产分析会。ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild(三)生产经营单位(三)生产经营单位主要负责人安全生产职责主要负责人安全生产职责1 1建立、健全本单位安全生产建立、健全本单位安全生产责任制;责任制;2 2组织制定本单位安全生产规组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程章制度和操作规程;3 3保证本单位安全生产投入的保证本单位安全生产投入的有效实施;有效实施;4 4督
5、促、检查本单位的安全生督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全产工作,及时消除生产安全事故隐患;事故隐患;5 5组织制定并实施本单位的生组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案产安全事故应急救援预案;6 6及时、如实报告生产安全事及时、如实报告生产安全事故。故。(四)有效的安全管理从正确的观念和方法开始确定目标确定目标确定目标确定目标划分责任划分责任划分责任划分责任明确重点明确重点明确重点明确重点抓住难点抓住难点抓住难点抓住难点掌握方法掌握方法掌握方法掌握方法搭建载体搭建载体搭建载体搭建载体安全管理者安全管理者的工作到底的工作到底是什么是什么所面临的主所面临的主要工作是什么要工作
6、是什么怎样才能把怎样才能把工作抓好工作抓好(五)我们要在内心深处要形成一种认识管好安管好安全生产全生产 (六)怎样才能抓好安全生产工作制度全制度全意识强意识强责任清责任清措施细措施细塑根源塑根源监察严监察严怎样才能抓怎样才能抓好安全生产好安全生产一个国家,最宝贵的财富是最宝贵的财富是人;人;一个人,最宝贵的财富是生命;最宝贵的财富是生命;事故事故是在掠夺最宝贵的财富是在掠夺最宝贵的财富,安全是对人最基本的尊重是对人最基本的尊重。安全安全是一切工作的前提和基础,是数字 1 1;其它的工作就像数字0;只有在安全的基础上才只有在安全的基础上才有意义有意义。发生生产安全事故,安全生产工作主要负责人和分
7、管领导首先被追究责任;安全关系到安全生产管理者一生的前途和命运;二、工作方法二、工作方法抓管理、抓监督、抓机制建设,抓工作闭环,突出“高、严、实、细”。管理管理管理管理质量质量质量质量通过监督存在问题看管理质量通过监督存在问题看管理质量监督监督监督监督质量质量质量质量通过管理存在问题看监督质量通过管理存在问题看监督质量机制机制机制机制作用作用作用作用通过人员积极性和责任心看机制建设通过人员积极性和责任心看机制建设1.1.抓抓 管管 理理2.抓工作闭抓工作闭环管理环管理u有人实施有人实施u有人管理有人管理u有人监督有人监督u有人考核有人考核u看结果看结果u看过程质量看过程质量3.3.突出抓突出抓
8、“高、严、细、实高、严、细、实”保证达到预期目标保证达到预期目标通过高标准通过高标准提高责任心提高责任心通过严通过严提高工作质量提高工作质量通过细通过细保证工作效率保证工作效率通过实通过实u对各项工作体现对各项工作体现“高、严、细、实高、严、细、实标准高标准高保证达到预期目标保证达到预期目标通过高标准通过高标准标准高标准高要求严要求严工作细工作细u对各项工作体现对各项工作体现“高、严、细、实高、严、细、实作风实作风实三、检查工作的方法三、检查工作的方法四、管理手段四、管理手段目标目标目标目标管理管理管理管理压降成本、提高效益。压降成本、提高效益。对标对标对标对标管理管理管理管理自我诊断,发现问
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