chapt综合计划及其分解实用.pptx

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1、运营管理运营管理第十章 综合计划及其分解10.1 综合计划10.2 编制综合计划的方法10.3 主生产计划10.4 服务业的综合计划第1页/共28页运营管理运营管理10.1综合计划n生产计划体系第2页/共28页运营管理运营管理n综合计划：组织企业一年左右的中期生产计划，“综合”的含义就是把企业的主要产品或服务归为一类，视为一种产品。短期中期长期现在2个月1年第3页/共28页运营管理运营管理n编制综合计划的两种基本策略追逐策略：随需求的变化不断地调整产能平准策略：“以静制动”，“以不变应万变”第4页/共28页运营管理运营管理n平衡需求与生产能力的具体措施影响需求选项价格促销推迟交货调整产能选项调

2、整劳动力调整作业时间临时工的使用利用库存外包第5页/共28页运营管理运营管理第十章 综合计划及其分解10.1 综合计划10.2 编制综合计划的方法10.3 主生产计划10.4 服务业的综合计划第6页/共28页运营管理运营管理n编制综合计划的线性规划法决策变量：每一大类的数量分别是多少？目标函数：计划方案的总成本最低约束条件：订单约束、生产能力约束、原材料能源约束，库存水平约束等10.2编制综合计划的方法第7页/共28页运营管理运营管理新兴科技公司计划生产4种产品（A、B、C、D）。这些产品分别由5个车间顺序加工而成。有关生产经营的数据见下表。B和D使用一种进口金属板，单耗分别为1平方米和0.6

3、平方米，这种金属板每年的最大供应量为1000平方米。算例车间车间单位产品工时定额单位产品工时定额全年可用全年可用工时工时产品产品A产品产品B产品产品C产品产品D1 1车间车间0.60.63 31 12 2800080002 2车间车间0.60.61.21.2-1.01.0400040003 3车间车间0.50.51.01.00.50.51.21.2500050004 4车间车间0.40.42.02.00.30.31.21.2450045005 5车间车间0.30.30.60.60.20.20.50.540004000需求范围（件）需求范围（件）4000-60004000-60005005001

4、500-30001500-3000100-1000100-1000单件利润（元）单件利润（元）40040010001000500500600600第8页/共28页运营管理运营管理解答n决策变量四类产品每年的产量（x1，x2，x3，x4）n目标函数Zmax=400 x1+1000 x2+500 x3+600 x4n约束条件需求约束产能约束进口金属板约束第9页/共28页运营管理运营管理n计划方案x1=5500 x2=500 x3=3000 x4=100n预期利润Zmax=4260000第10页/共28页运营管理运营管理n生产方式选择的表上作业法决策变量：正常生产、加班生产、转包三种方式各安排多少产

5、量目标函数：使所编制的综合计划的费用最低约束条件满足需求受限于产能第11页/共28页运营管理运营管理算例计划期计划期1234需求60000430006500050000生产能力正常生产50000450004500045000加班生产10000900090009000外协3000300030003000库存信息期初4000期末5000单位成本正常生产10加班生产15外协19单位持有费用 3第12页/共28页运运营营管管理理解答用表第13页/共28页运运营营管管理理结果第14页/共28页运营管理运营管理0=(4000)+(50000+6000+0)-6000011000=(0)+(45000+90

6、00+0)-430000=(11000)+(45000+9000+0)-650005000=(0)+(45000+9000+1000)-50000综合计划草案计划期1234正常生产50000450004500045000加班生产6000900090009000外协0001000周转库存01100005000第15页/共28页运营管理运营管理第十章 综合计划及其分解10.1 综合计划10.2 编制综合计划的方法10.3 主生产计划10.4 服务业的综合计划第16页/共28页运营管理运营管理n主生产计划：根据预期产品到达量、订货提前期和现有库存等信息而制定的计划期内每种产品的数量和进度。10.3主

7、生产计划第17页/共28页运营管理运营管理n制定MPS的程序第18页/共28页运营管理运营管理nMPS的输入需求信息（预测需求量或已承诺的订单）预期库存信息生产能力信息第19页/共28页运营管理运营管理nMPS的处理逻辑预期库存量期初库存10001月2月3月周次周次周次123456789101112需求预测9009009009001400 140014001400700700700700顾客订单800700700750100060080055030002000预期库存量100-80013004005006007008001009002001000MPS量15001500150015001500

8、150015001500经济批量=1500700第20页/共28页运营管理运营管理nMPS的输出预期库存量包含期与量两个标准的MPS待分配库存（ATP）第21页/共28页运营管理运营管理待分配库存（ATP,Available-to-Promise）期初库存10001月2月3月周次周次周次123456789101112需求预测9009009009001400 1400 1400 1400700700700700顾客订单800700700750100060080055030002000预期库存量10070013004005006007008001009002001000MPS量1500150015

9、00 1500 1500 150015001500ATP2008005050090070065013001500第22页/共28页运营管理运营管理nMPS的时间围栏第23页/共28页运营管理运营管理第十章 综合计划及其分解10.1 综合计划10.2 编制综合计划的方法10.3 主生产计划10.4 服务业的综合计划第24页/共28页运营管理运营管理10.4服务业的综合计划n服务业综合计划的特点服务能力与需求匹配更重要服务需求更难预测服务能力更难测量第25页/共28页运营管理运营管理n服务业综合计划的任务充分调查目标顾客的需求、设施的生产能力以及劳动力的生产能力建立一个以时间为基础的员工需求计划第26页/共28页运运营营管管理理案例分析：案例分析：In-LineIndustriesIn-LineIndustries公司的综合计划公司的综合计划1.试分别基于平准化战略和追逐需求战略制定公司的生产大纲。2.说明不同战略的财务影响，并指出不同战略对运营管理产生的影响。第27页/共28页运营管理-2828-感谢您的欣赏！第28页/共28页