[精选]某汽车科技公司5S培训资料(PPT 51页)21308.pptx
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1、5S 5S 培培 训训主讲:朱庆珍主讲:朱庆珍提示:内部资料,禁止流出提示:内部资料,禁止流出1一、整改前后的照片对照一、整改前后的照片对照感觉?2一、整改前后的照片对照一、整改前后的照片对照感觉?34培训内容培训内容2考试考试5S概论概论135S推推进重点重点4总结总结515S概概论5S的的历历史史5S的的发展展5S的的含含义义5S之之间间的的关关系系5S的的作作用用5S与与企企业管管理理的的关关系系推推行行 5 S 应有有理理念念615S概概论1、5S的历史的历史u5S起源于日本起源于日本;u1986年,日本的年,日本的5S的著作逐渐问世的著作逐渐问世;715S概概论2、5S的的发展展6S
2、安全(安全(Safety);7S节约(save);10S习惯化化(Shiukanka)、服、服务(Service)及及坚持持(Shikoku);815S概概论3、5S的含的含义义915S概概论4、5S之之间间的的关系关系素养素养清扫清扫整顿整顿整理整理清洁清洁5S以素养为始终1015S概概论4、5S之之间间的的关系关系u只有整理没有整顿,物品真难找得到;只有整理没有整顿,物品真难找得到;u只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟;只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟;u只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠;只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠;u3S之效果怎保证,清洁出来献一招;之效果怎保证,清洁出来献一
3、招;u标准作业练素养,公司管理水平高。标准作业练素养,公司管理水平高。1115 5、5S5S的作用的作用5S概概论vP:P:效率的提升者效率的提升者;vQ:Q:品质的保障者品质的保障者 ;vC:C:节约的能手节约的能手;vD:D:准时交付的保障者;准时交付的保障者;vS:S:最佳销售员最佳销售员;vS:S:安全专家安全专家;vMM:增强员工归属感增强员工归属感 。1215S的的说明明书5S的性能:的性能:5S很像是一种广很像是一种广谱抗菌抗菌药,它能十分有效地治,它能十分有效地治疗企企业里的各种不良状况的里的各种不良状况的“疾病疾病”,长期服用,长期服用,能极大地提高免疫力,预防疾病的发生。本
4、品无任何,能极大地提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。副作用。主要成分主要成分:整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S概概论131适用范围:生产车间等所有场所;适用范围:生产车间等所有场所;用用法:内外兼服;法:内外兼服;用用量:遵医嘱;量:遵医嘱;注意事项:一旦开始服药,请不要中途停止。注意事项:一旦开始服药,请不要中途停止。5S概概论146 6、5S5S与企业管理的关系与企业管理的关系全全面面质质量量管管理理全全员员生生产产维维护护准准时时化化生生产产工工业业工工程程5S目标目标支柱支柱基础基础最佳最佳 最优最优 最低最低 准时准时 安全安全 良好良好品种
5、品种 质量质量 成本成本 交货交货 环保环保 情绪情绪P Q C D S M15S概概论1517 7、推行、推行5S 5S 应有理念应有理念5S概概论5S5S做不好,什么都做不好。做不好,什么都做不好。心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。性格变则命运变。日本管理大师日本管理大师 安岗正笃安岗正笃162第一节:整理推进重点第一节:整理推进重点第二节:整顿推进重点第二节:整顿推进重点第三节:清扫推进重点第三节:清扫推进重点第四节:清洁推进重点第四节:清洁推进重点第五节:修养推进重点第五节:修养推进重点5S推进重点推进重点1
6、7第一节:整理推进重点第一节:整理推进重点 1、整理的含义、整理的含义含义含义将必需物品与非必须物品区分开,在岗位上只放置必须的物品将必需物品与非必须物品区分开,在岗位上只放置必须的物品。目的目的腾出空间腾出空间防止误用防止误用特别说明特别说明1、多了,无处摆放、多了,无处摆放 2、多了,造成浪费、多了,造成浪费 3、多了,影响工作、多了,影响工作18不良现象图片展示不良现象图片展示如此摆放的工作场所,你如何工作了?整理 整顿19 有没有用有没有用?要不要用?要不要用?是不是可以不用是不是可以不用?是不是现在要用是不是现在要用?如果不用是否影响?如果不用是否影响?整理整理(SeiriSeiri
7、)区分区分“要要”与与“不要不要”整理五问?20 就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的 “舍弃”也是一种智慧,而且是更大的智慧 整理整理(SeiriSeiri)区分区分“要要”与与“不要不要”整理212、推行要领、推行要领处理方法如下表处理方法如下表第一节:整理推进重点第一节:整理推进重点 22第一步:现场检查第一步:现场检查第二步:区分必需品和非必须品第二步:区分必需品和非必须品第三步:清理非必须品第三步:清理非必须品第四步:非必须品的处理第四步:非必须品的处理第五步:每天循环整理第五步:每天循环整理 3、推进整理的步骤、推进整理的步骤231、整顿的含义、整顿的含义含义含义必需
8、品分区放置,明确标识,必需品分区放置,明确标识,30秒能找到需要的东西秒能找到需要的东西目的目的工作场所一目了然;工作场所一目了然;消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序特别说明特别说明1、快速找到物品,快速完成工作、快速找到物品,快速完成工作 2、找东西,不凭记忆凭眼睛、找东西,不凭记忆凭眼睛第二节:整顿推进重点第二节:整顿推进重点 24感觉?25物料寻找百态图物料寻找百态图寻寻 找找所需物品没有了所需物品没有了立即找到立即找到急忙领用急忙领用后来又找到后来又找到寻找后没找到寻找后没找到领用领用下班了下班了好不容易找到了好不容易找到了不良品不能使用不良品不能
9、使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用合适合适数量太多数量太多糟糕糟糕可惜可惜太多太多正好正好262、推行要领、推行要领(1)、)、彻底的进行整理彻底的进行整理(2)、)、确定放置场所确定放置场所(3)、)、规定摆放方法规定摆放方法(4)、)、进行标识进行标识273、推行整顿的步骤、推行整顿的步骤第一步:分析现状第一步:分析现状第二步:物品分类第二步:物品分类第三步:决定储存方法(定置管理)第三步:决定储存方法(定置管理)对于物品的存放,对于物品的存放,我们通常采用的是我们通常采用的是“定置管理定置管理”。28“三定三定”“五定五定”4、29u全公司的定置图全公司的定置图公司厂区公司厂区5S
10、平面图平面图091119.jpgu车间部门的定置图车间部门的定置图二车间二车间5S区域责任示意图区域责任示意图.xls“三定三定”“五定五定”4、30“三直三直”“二不二不”5、31整顿照片整顿照片雨伞未放在规定的位子雨伞未放在规定的位子未明确未明确标识 雨伞应雨伞应该放在那该放在那里?里?32现场整顿照片现场整顿照片锯条未放在规定的位子锯条未放在规定的位子未明确未明确标识 锯条应锯条应该放在那该放在那里?里?331、清扫的含义、清扫的含义 含义含义清除垃圾和脏物,并防止污染的发生清除垃圾和脏物,并防止污染的发生 目的目的保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达
11、到零故障、零损耗特别说明特别说明 1、赞叹的眼光、赞叹的眼光 2、快乐的工作、快乐的工作 3、快乐的生活、快乐的生活第三节:清扫推进重点第三节:清扫推进重点 3450%的电器故障源于灰尘的电器故障源于灰尘电脑由于灰尘太多,电脑由于灰尘太多,堵塞电板排气、散热堵塞电板排气、散热导致电脑损坏导致电脑损坏电脑电脑第三节:清扫推进重点第三节:清扫推进重点 35设备设备第三节:清扫推进重点第三节:清扫推进重点 36设备闪闪发光设备闪闪发光清扫就是点检清扫就是点检第三节:清扫推进重点第三节:清扫推进重点 37寻找污染源寻找污染源改善改善第三节:清扫推进重点第三节:清扫推进重点 38第三节:清扫推进重点第三
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