IPD管理流程gxv.pptx

《IPD管理流程gxv.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IPD管理流程gxv.pptx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Company LogoIPD管理流程管理流程 -宋依兰宋依兰宋依兰宋依兰目录目录IPD流程目标1IPD流程理念2IPD管理体系3IPD流程体系4IPD流程目标流程目标vIPD流程目的流程目的了解IPD全流程各阶段主要活动，了解IPD管理体系学会在工作中应用IPD基本方法为进一步学习IPD知识打下基础IPD流程理念流程理念vIPD的主要理念的主要理念IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理IPD由市场管理（MM）、需求管理（OR）、集成产品开发（IPD）三大流程、IPD管理体系及其他一些关键要素有机的组成IPD管理体系管理体系vIPD由由MM、OR、IPD三大流程

2、、管理体系及其他一三大流程、管理体系及其他一些关键要素有机地组成些关键要素有机地组成IPD管理管理体系保障体系保障IPD的有效运作的有效运作IPD流程体系流程体系vIPD流程体系流程体系-需求管理流程需求管理流程了解需求管理流程的基本框架和各个模块理解流程各个阶段目的和作用掌握一些实际运作事项的要点需求管理流程需求管理流程v为什么要有需求管理流程为什么要有需求管理流程需求管理的基本阶段需求管理的基本阶段收集收集v需求管理的基本阶段需求管理的基本阶段收集收集收集什么样的需求如何收集需求谁来收集需求收集收集v收集什么样的需求收集什么样的需求客户需求的不仅仅是软件，而是一个完成交付收集收集v如何收集

3、需求如何收集需求收集收集v谁来收集需求谁来收集需求Marketing销售人员客服研发人员所有人都应该收集需求所有的需求必须以统一的渠道提交分析分析v需求管理的基本阶段需求管理的基本阶段分析分析解释过滤分类排序解释过滤分类排序分析分析v需求管理的基本阶段需求管理的基本阶段分析分析步骤1：解释各种源头的需求，需要进一步提炼，以正式的语言描述分析分析v需求管理的基本阶段需求管理的基本阶段分析分析步骤2：过滤各种源头的需求，需要进一步提炼，以正式的语言描述分析分析v需求管理的基本阶段需求管理的基本阶段分析分析步骤3：分类需求有很多种分类的维度，需要针对性的处理：分析分析v需求管理的基本阶段需求管理的基

4、本阶段分析分析步骤4：排序在成本，时间受限的前提下，需要对需求进行取舍：分发分发v需求管理的基本阶段需求管理的基本阶段分发分发根据需求的类型把需求分发到对应的下游环节实现实现v需求管理的基本阶段需求管理的基本阶段实现实现从客户的需求到最终研发完成，需求会不断的转化和分解验证验证v需求管理的基本阶段需求管理的基本阶段验证验证并不是一个严格意义上的阶段，而是贯穿整个需求演化、分解、实现的一系列质量保证，包括：评审，测试等小结小结v小结小结 需求管理有哪几个基本阶段？各阶段有哪些基本内容？需求管理涉及到哪些角色？需求管理质量包括哪些关键活动提交一条高质量的需求需要注意哪些方面？IPD管理流程管理流程

5、vIPD流程流程特点特点vIPD各各阶段流程阶段流程 目标、关注点、输入、输出目标、关注点、输入、输出IPD管理流程管理流程vIPD流程特点流程特点v DCP：DecisionCheckCheckpoint即决策评审点Point即决策评审点vTR：TechnicalReviewv 进行技术决策，保证产品 品质量v 整个IPD流程中，有七个技术评审点，四个决策评审点，一个发布点，一个GA点IPD管理流程管理流程v概念阶段的目标、关注点、输入、输出概念阶段的目标、关注点、输入、输出IPD管理流程管理流程v 概念阶段关键活动概念阶段关键活动IPD管理流程管理流程v计划阶段的目标、关注点、输入、输出计

6、划阶段的目标、关注点、输入、输出IPD管理流程管理流程v计划阶段关键活动：计划阶段关键活动：IPD管理流程管理流程v开发开发阶段阶段的目标、关注点、输入、输出的目标、关注点、输入、输出IPD管理流程管理流程v 开发开发阶段关键活动阶段关键活动详细设计、开发、单元测试、资料开发、技术评审4和5IPD管理流程管理流程v验证验证阶段阶段的目标、关注点、输入、输出的目标、关注点、输入、输出验证产品、相关文档、产品功能满足需求等IPD管理流程管理流程v 验证验证阶段关键活动阶段关键活动TR6测试，发布准备评估IPD管理流程管理流程v发布发布阶段阶段的目标、关注点、输入、输出的目标、关注点、输入、输出发布产品，准备上线IPD管理流程管理流程v 发布发布阶段关键活动阶段关键活动IPD管理流程管理流程v生命周期的生命周期的目标、关注点目标、关注点、交付、交付目标：在产品上线后到产品生命终结期间内对产品进行管理关注：监控生产、销售、服务和技术支持、质量等达到最佳状态注意收集内部和外部信息，制定产品替换策略计划进行产品终止决策和管理交付：终止替换产品IPD管理流程管理流程v 生命周期阶段关键活动生命周期阶段关键活动小结小结Company LogoCompany Logo演讲完毕，谢谢观看！