5S培训讲义精编版.pptx
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1、15S培训讲义培训讲义2培训大纲培训大纲一、5S基本概念二、为什么要执行“5S”三、如何执行“5S”四、执行“5S”注意事项3认识认识5S是大S吗?那是小S吗?4认识认识5S大家好!我是“5S”,这是我的日本名字缩写。55S定义定义整 理:SEIRI 要/不要整 顿:SEITON 定位清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 6为什么要执行5S因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖 一、5S是无声但最有魄力的推销员:我是工厂推销员!7为什么要执行5S二、5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织
2、的形象:三、整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿提升形象,提升形象,吸引定单吸引定单8为什么要执行5S四、5S在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高提升提升士气士气9为什么要执行5S五、5S的工作场所是节约的场所,因为5S的理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存减少减少浪费浪费10为什么要执行5S六:推展5S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了 准时准时交货交货11为什么要执行5S七:明亮的的工作场所,清洁的走道、标示明显的堆积区域;整齐的工作着装;安全、舒畅的工作环境工作好工作
3、好轻松轻松12为什么要执行5S八:不管任何行业展开5S管理法则推行,都会创造出令人满意的工作场所;也能带动全组织进行改善的气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员参与工作的干劲 我能拿我能拿第一第一13为什么要执行5S九、实施5S活动,亦能培养一批有企划、能力,以及自主管理的干部和员工 今天的士兵,今天的士兵,明天的将军明天的将军14整理 整列如何执行5S?一、整理:“整理”不是把散乱各地的东西重新排列整齐就好了!OK”。重新排列、重新堆积整齐,只能算是“整列”,15如何执行5S?“整理”的含义:将需要和不需要的东西分类;丢弃或处理不需要的东西;管理需要的东西。16如何执行5S
4、?“整理”要 用 的(1)一个月内使用的;(2)每周要用的;(3)每天要用的。不经常使用的(1)一个月后用的;(2)半年才用一次的;(3)一年才用一次的。管理需要的东西17如何执行5S?“整理”的目的:排除管理上的浪费资源利用的浪费;空间闲置的浪费;容器利用的浪费;货架空置的浪费;在制品、原材料、次品过多的浪费等 18如何执行5S?“整理”的对象:从来不用的料架和柜子,占用了宝贵的空间;仓库里有什么材料,我凭感觉就可以知道啦;请的搬运人员越多,表示我公司很忙;因缺料、机械故障,而不能按期交货,我们没有办法的啦;先赶货要紧,多生产一些,把不良品先挑出来,等出货后再修理;以前我们就是这个样子,产品
5、销路不错,客户也没说工厂太脏乱;有重要客户来参观公司,提前动员大扫除一下,就可以给客户留下好印象;19如何执行5S?“整顿”的含义:把要用的物品定位放置,并做好标识进行管理,消除无谓的寻找,缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态。20如何执行5S?“整顿”:放置三原则:“定容”、“定量”、“定位”使工作效率、工作品质最高,材料成本最低,从而达到最大的效益。21如何执行5S?“整顿”的目的:替物品找到一个固定的家,待需要的时候,能随心所欲的取用 消除无谓的寻找,缩短准备的时间。22如何执行5S?“清扫”的含义:把不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,使工作人员觉得整洁、卫生23如何执行5S?“
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