5S经验分享精编版.pptx

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1、利亚人力室徐晓娟利亚人力室徐晓娟5S5S管理管理l企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。5S定义定义l5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：5S作用作用l1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待

2、工作中的每一件小事）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌什么样的地方要实行什么样的地方要实行5Sl没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，资料与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。5S管理与其它管理活动的关系管理与其它管理活动的关系 l1、5S是现场管理的基础，是全面生产

3、管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S管理与其它管理活动的关系管理与其它管理活动的关系l2、5S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。5S管理与其它管理活动的关系管理与其它管理活动的关系l3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5S管理

4、与其它管理活动的关系管理与其它管理活动的关系l4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。5S管理的定义、目的、实施要领管理的定义、目的、实施要领 1S-整理 定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。l目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作

5、场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。l生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。l实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方

6、法、每日自我检查u2S-整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。l目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。l实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法 l整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法-放置场所和物品原则上一

7、对一表示。现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 l整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 l3S-清扫 定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。l目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化。l实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行

8、扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。l4S-清洁 定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。l实施要领：1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强

9、执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。5S-素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。l作用：重视教育培训，提升员工基本素质 持续推动前4S，直至成为全员的习惯使每位员工严守标准，按标准作业净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围培养优秀人才，铸造战斗型团队成

10、为企业文化的起点和最终归宿l实施要领：1、学习规章制度2、理解规章制度3、遵守规章制度 4、成为他人的榜样 图例图例-办公桌办公桌图例图例-桌面桌面图例图例-档案柜档案柜个人建议：相关文件或档案一个月只动一次，放到档案柜内。做好标识。图例图例-文件夹文件夹个人建议：相关文件或档案一个月只动一次，放到档案柜内。做好标识。图例为参考标识。图例为参考标识。图例图例-电脑桌面电脑桌面1、桌面是系统盘，尽量不要放文件2、可设备快捷方式至桌面图例图例-硬盘硬盘按工作盘的工作性质命名并存放文件夹。个人建议：D:软件盘E:备份盘F:工作盘图例图例-文件夹文件夹1按年份设定文件夹，存档文件夹。图例图例-文件夹文

11、件夹2l文件夹按工作重要程度设定。最终章最终章5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:47:3409:47:3409:473/5/2023 9:47:34 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:47:3409:47Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:47:3409:47:3409:4

12、7Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:47:3409:47:34March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20239:47:34上午09:47:343月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月239:47上午3月-2309:47March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/59:47:3409:47:3405 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:47:34上午9:47上午09:47:343月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 9:47:34 AM09:47:3405-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 9:47 AM3/5/2023 9:47 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:47:3405 March 202309:47谢谢大家谢谢大家