5S 现场管理培训精编版.pptx
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1、5S 现 场 培 训主要内容 为什麽要搞5S 现场5S 及目视化的历史和发展 5S 是识别现场浪费的有效工具 5S 活动中的有效工具目视化&红牌作战 5S 实施中常见问题问题的解决(大量实 例照片)5S 现场检查的实施 5S 活动的组织建立、推进办法、标准建立 5S 成果的巩固和发展5S 现 场 培 训当今 生产时代的特征生产时代的特征:一个能够适量、适时地提供商品的生产体制是必要的;培养对环境的应变能力,并做好稳健经营的布局。经销商(客户)要求:制造厂也要:优良的制品;便宜的价格;尽可能的集中生产;有丰富种类的产品;希望产品交期长一些;在必要的时候;必要的数量;希望一次纳入的生产;希望在短交
2、期就能买到;多品种、少数量、多变种、短交期一个能够适量、适时地 提供商品的生产体制是必要的;培养对环境的应变能力,并做好稳健经营的布局。5S 现 场 培 训企业不良现象主要为3 永远救不完的火永远救不完的火 总是到发货当日才知道库存不够 总是机器出故障时才有人来修理 总是使用空运,总说对不起 总是抱怨工人素质太差不能保证质量 顺应环境顺应环境,不断学习不足不断学习不足,意识方法落后意识方法落后企业不良现象主要为4 精美的样品精美的样品,马虎的量产马虎的量产 可以比较顺利地提供初期样品 很难长期稳定地提供量产品 侥幸心理侥幸心理,管理量化数据不够管理量化数据不够,只能看到眼前只能看到眼前,无法有
3、效策无法有效策划划打好现场管理的基础-实施有效的实施有效的5S管理管理 整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)它是合理化的浓缩,是清除不合理因素,消除浪费的一种工作方法。它是现场基础管理的有效工具和方法,且可提高人的品质.著名丰田生产方式的基本观点消除所有的不合理现象,实现消除所有的不合理现象,实现 零浪零浪费费。消除企业内部的各种浪费与扩大外延发展赢得利益相比,恰好抓住了增加利润的关键。减少一成的浪费,减少一成的浪费,就等于增加一倍的销售额就等于增加一倍的销售额我们要提高 管理水平管理水平,提高企业的 制造力制造力,就要在 消
4、除浪费消除浪费 上入手。著名丰田生产方式的七种浪费著名丰田生产方式的七种浪费 生产过剩的浪费在不必要的时间里,生产了过多的物品罪恶的存货(水)常表现为:现场制品过多,在库存量过大产生原因:大批量、不断生产;存有过剩的人、设备;更多现象:.在下序不需要的时间生产了过多的半成品.在没有订单的时候生产了过多的成品.没有可操作的标准性文件造成品质不统一.品质、工艺问题的缠绕,大量的重复作业.生产工序布局不匹配,过多在制品积压.现场特点:不易被发现著名丰田生产方式的七种浪费著名丰田生产方式的七种浪费 存货过剩的处理的浪费材料、配件等成为滞留、保管的状态常表现为:在线物品多、半成品库、材料库物品堆积、生产
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