[精选]现场管理与改善培训教材35116.pptx

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1、JackHsuPage1以以“5S”5S”为主谈为主谈讲义编辑薛宗东讲义编辑薛宗东3/18/2023Page1课课程程大大纲纲一一一一、有关有关有关有关5S5S的讨论的讨论的讨论的讨论?!?!二、二、二、二、何谓何谓何谓何谓5S5S三三三三、5S5S特效药特效药特效药特效药四、四、四、四、5S5S的八大目的的八大目的的八大目的的八大目的五、五、五、五、5S5S与其他活动的关系与其他活动的关系与其他活动的关系与其他活动的关系六、整理六、整理六、整理六、整理 提高效率的第一步提高效率的第一步提高效率的第一步提高效率的第一步七七七七、整顿整顿整顿整顿 是物品放置方法的标准化是物品放置方法的标准化是物

2、品放置方法的标准化是物品放置方法的标准化八、八、八、八、清扫清扫清扫清扫-是提高质量的基础是提高质量的基础是提高质量的基础是提高质量的基础九、九、九、九、清清清清洁洁洁洁-是是是是安全安全安全安全的的的的第一步第一步第一步第一步、是是是是干劲干劲干劲干劲的的的的源泉源泉源泉源泉十、十、十、十、素养素养素养素养-5S5S始始始始于于于于素养，素养，素养，素养，終終終終于于于于素养素养素养素养十一、十一、十一、十一、5S5S的效用的效用的效用的效用3/18/2023Page2课课程程大大纲纲十十十十二、二、二、二、5S5S实战工具应用实战工具应用十三、十三、十三、十三、定定定定点点点点摄影摄影摄影

3、摄影十四十四十四十四、红牌作战法红牌作战法十五、目视管理十五、目视管理十六、十六、5S活动的诊断与查核活动的诊断与查核十七、十七、十七、十七、5S5S活动实战案例活动实战案例活动实战案例活动实战案例十八、十八、5S 5S运动的效果运动的效果十九十九十九十九、5S5S推行失败的原因推行失败的原因推行失败的原因推行失败的原因二十、二十、二十、二十、结语结语结语结语（）3/18/2023Page3一、一、有关有关5S的讨论的讨论?！请问请问5S是什么是什么?它对我们工作或生活上到底它对我们工作或生活上到底有何好处有何好处?利用利用脑力记录法分组脑力记录法分组脑力记录法分组脑力记录法分组演练演练演练演

4、练 发表发表3/18/2023Page4二、何二、何谓谓5S1 1、整理整理（SEIRI）2 2、整整顿顿（SEITON）3 3、清清扫扫（SEISO）4 4、清清洁洁（SEIKETSU）5 5、素养素养（SHITSUKE）3/18/2023Page5二、何二、何谓谓5S5S运动运动=整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 素养素养素养清洁清扫整顿整理5S3/18/2023Page6二、何二、何谓谓5SSafety（安安全全）6SService（服服务务）7SSinsetsu（亲切亲切）8SSpeed（追求效率、速度追求效率、速度）9SSimple（简化工作程序简化工作程序）10SSoftwa

5、re（加強加強软体设计软体设计）11S6S.7S.8S3/18/2023Page7二、二、二、二、何何何何谓谓谓谓5S5S5S5S运动不是美化运动运动不是美化运动商品仓库商品仓库社长社长,很很漂亮吧漂亮吧!3/18/2023Page8三、三、5S特效药特效药5S5S容易吞服，且能改善各种疑难杂症，任何容易吞服，且能改善各种疑难杂症，任何时间服用均能维持良好效果，无副作用。时间服用均能维持良好效果，无副作用。成份成份整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理、整顿、清扫、清洁、素养。效能效能任何疑难杂症均有效。任何疑难杂症均有效。用法用法另加说明。另加说明。注意：一旦开始服用请持续，切勿中途停止注意：一

6、旦开始服用请持续，切勿中途停止。3/18/2023Page9三、三、三、三、5S5S特效药特效药特效药特效药一起加油吧！一起加油吧！人和公司都需要改善体质人和公司都需要改善体质3/18/2023Page10四四四四、5S5S的的的的八大目的八大目的八大目的八大目的1.改善和提高企业形象改善和提高企业形象2.促成效率的提高促成效率的提高3.改善零件在库周转率改善零件在库周转率4.减少或消除故障减少或消除故障,保障品质保障品质5.保障企业安全生产保障企业安全生产6.降低生产成本降低生产成本7.改善员工的精神面貌改善员工的精神面貌,使组织活力化使组织活力化8.缩短作业周期缩短作业周期,确保交货确保交

7、货3/18/2023Page11、5S5S的的的的作用作用作用作用八八八八“零零零零”工工工工厂厂厂厂1.1.亏损为零亏损为零亏损为零亏损为零 5S5S是最佳的推销员是最佳的推销员是最佳的推销员是最佳的推销员2.不良为零不良为零不良为零不良为零 5S5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者3.浪费为零浪费为零浪费为零浪费为零 5S5S是节约能力是节约能力是节约能力是节约能力4.故障为零故障为零故障为零故障为零 5S5S是交货期的保证是交货期的保证是交货期的保证是交货期的保证5.切换产品时间为零切换产品时间为零切换产品时间为零切换产品时间为零 5S5S

8、是高效率的前提是高效率的前提是高效率的前提是高效率的前提6.事故为零事故为零事故为零事故为零 5S5S是安全的软件设备是安全的软件设备是安全的软件设备是安全的软件设备7.投诉为零投诉为零投诉为零投诉为零 5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者是标准化的推动者是标准化的推动者8.缺勤为零缺勤为零缺勤为零缺勤为零 5S5S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位3/18/2023Page12五五五五、5S5S与其他活动与其他活动与其他活动与其他活动的关系的关系的关系的关系1.1.1.1.5S5S5S5S是管理的基础是管理的基础是管理的基础是

9、管理的基础,也是改善与改革的第一步也是改善与改革的第一步也是改善与改革的第一步也是改善与改革的第一步.2.2.任何企业推动任何企业推动任何企业推动任何企业推动 ISOISO、TQMTQM、TPMTPM 等活动等活动等活动等活动,假定有了假定有了假定有了假定有了5S5S的坚的坚的坚的坚强基础强基础强基础强基础,必能收到事半功倍的效果必能收到事半功倍的效果必能收到事半功倍的效果必能收到事半功倍的效果.3.3.5S5S与其他活动的关系如下与其他活动的关系如下与其他活动的关系如下与其他活动的关系如下;4.4.营造整体氛围营造整体氛围营造整体氛围营造整体氛围 体现效果体现效果体现效果体现效果,增强信心增

10、强信心增强信心增强信心 5S5S为相关活动打下坚实的基础为相关活动打下坚实的基础为相关活动打下坚实的基础为相关活动打下坚实的基础3/18/2023Page13五五五五、5S5S运动运动运动运动与相关活动与相关活动与相关活动与相关活动的关系图的关系图的关系图的关系图5S土壤土壤企企业业TPMTQMISOIE3/18/2023Page14六六六六整理整理整理整理提高效率的提高效率的提高效率的提高效率的第一步第一步第一步第一步1.明明确区分确区分需要需要的東西的東西不不需要需要的東西的東西2.2.丟丟弃或处理不需要的東西弃或处理不需要的東西3.3.保管需要的東西保管需要的東西整理就是将东西重新排列，

11、整理就是将东西重新排列，重新堆积。重新堆积。误误解解3/18/2023Page15六六六六整理整理整理整理提高效率的提高效率的提高效率的提高效率的第一步第一步第一步第一步主要目的主要目的1.1.腾出宝贵及安全作业的空间。腾出宝贵及安全作业的空间。3.3.防止变质及积压资金。防止变质及积压资金。4.4.塑造清爽塑造清爽的工作場所。的工作場所。2.2.防止误用、误送。防止误用、误送。3/18/2023Page16六六六六整理整理整理整理提高效率的提高效率的提高效率的提高效率的第一步第一步第一步第一步整理是一整理是一种种“分分类类”的的动作：动作：不丟不丟，保管麻煩，保管麻煩 丟丟，捨不得，捨不得

12、到底要到底要选选那一那一边呢？边呢？好好考虑吧好好考虑吧！東西東西不丟不丟不丟不丟留下留下留下留下保管保管保管保管处理处理处理处理丟丟丟丟掉掉掉掉？分分分分类类类类3/18/2023Page17六六六六整理整理整理整理提高效率的提高效率的提高效率的提高效率的第一步第一步第一步第一步改善前改善前改善改善后后拆掉办公桌侧面的抽屉拆掉办公桌侧面的抽屉？3/18/2023Page18六六六六整理整理整理整理提高效率的提高效率的提高效率的提高效率的第一步第一步第一步第一步共用共用办公桌办公桌节省空间节省空间鼓励现场调查鼓励现场调查3/18/2023Page196-16-1、整整整整理推行要点理推行要点理

13、推行要点理推行要点1.1.制定制定5S5S标准标准:定需要和不需要的判别标准定需要和不需要的判别标准 制定制定制定制定“要要要要”和和和和“不要不要不要不要”的标准表的标准表的标准表的标准表,并经开会决议标准并经开会决议标准并经开会决议标准并经开会决议标准.寻找不用物产生的根源寻找不用物产生的根源寻找不用物产生的根源寻找不用物产生的根源.根据根据根据根据 “要要要要”和和和和“不要不要不要不要”的标准表的标准表的标准表的标准表,对工作场所对工作场所对工作场所对工作场所全面检查全面检查全面检查全面检查,所有的物品逐一判别所有的物品逐一判别所有的物品逐一判别所有的物品逐一判别,那些是那些是那些是那

14、些是“要要要要”的的的的,那些那些那些那些是是是是“不要不要不要不要”的的的的.2.2.全面检查全面检查:对工作场所全面检查对工作场所全面检查,包括看到和看包括看到和看不到不到 的的;同时将同时将“需要需要”,“不需要不需要”的物品区分的物品区分开开.3/18/2023Page20、不需要品不需要品不需要品不需要品例例例例1.1.地板上地板上地板上地板上杂物杂物杂物杂物、灰尘、纸屑、油污、灰尘、纸屑、油污、灰尘、纸屑、油污、灰尘、纸屑、油污不再使用的工装夹具不再使用的工装夹具不再使用的工装夹具不再使用的工装夹具不再使用的办公用品不再使用的办公用品不再使用的办公用品不再使用的办公用品破烂的垃圾筒

15、、篮、框、纸箱破烂的垃圾筒、篮、框、纸箱破烂的垃圾筒、篮、框、纸箱破烂的垃圾筒、篮、框、纸箱吊、滞料和过期材料等吊、滞料和过期材料等吊、滞料和过期材料等吊、滞料和过期材料等2.2.2.2.工作台工作台工作台工作台、橱柜、橱柜、橱柜、橱柜过时的报表过时的报表过时的报表过时的报表、资料、资料、资料、资料损坏的工具、样品损坏的工具、样品损坏的工具、样品损坏的工具、样品多余的材料多余的材料多余的材料多余的材料私人用品等私人用品等私人用品等私人用品等3.3.3.3.墙上墙上墙上墙上蜘蛛网蜘蛛网蜘蛛网蜘蛛网、灰尘、灰尘、灰尘、灰尘老旧无用的作业指导书老旧无用的作业指导书老旧无用的作业指导书老旧无用的作业指

16、导书破烂的意见箱、提案箱破烂的意见箱、提案箱破烂的意见箱、提案箱破烂的意见箱、提案箱老旧的海报、标语等老旧的海报、标语等老旧的海报、标语等老旧的海报、标语等4.4.4.4.天花板上天花板上天花板上天花板上不再使用的吊扇不再使用的吊扇不再使用的吊扇不再使用的吊扇不再使用的各种挂具不再使用的各种挂具不再使用的各种挂具不再使用的各种挂具无用的各种线管无用的各种线管无用的各种线管无用的各种线管无效的标牌、指示牌等无效的标牌、指示牌等无效的标牌、指示牌等无效的标牌、指示牌等3/18/2023Page216-26-2、整整整整理的处理方式理的处理方式理的处理方式理的处理方式标准表范例标准表范例标准表范例标

17、准表范例使用频率处理方式一年没有用过一次的物品 废弃 放入暂存仓库也许要使用的物品 放在工作场所附近集中摆放 三个月使用一次的物品一星期用一次的物品 放在作业现场三天用一次的物品 放在不要移动就可以取到的地方或 随身携带注注注注:此标准表为包含整理和整顿在内的执行标准此标准表为包含整理和整顿在内的执行标准此标准表为包含整理和整顿在内的执行标准此标准表为包含整理和整顿在内的执行标准,当然在实际中各企业应当然在实际中各企业应当然在实际中各企业应当然在实际中各企业应 针针针针对本企业的具体情况对本企业的具体情况对本企业的具体情况对本企业的具体情况,制定反映自身制度的标准制定反映自身制度的标准制定反映

18、自身制度的标准制定反映自身制度的标准.3/18/2023Page226-36-3、制定废弃物处理办法制定废弃物处理办法制定废弃物处理办法制定废弃物处理办法1.1.设定不要物品的回收制度设定不要物品的回收制度2.设定循环设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法、转让、烧毁、掩埋等处理方法3.设定废弃小组设定废弃小组4.尽量不要制造不要物品尽量不要制造不要物品3/18/2023Page23 废弃物的处理废弃物的处理废弃物的处理废弃物的处理不可燃物品不可燃物品(垃圾垃圾)用议定方法处理用议定方法处理报废的机器报废的机器、设备、设备;不能维修的模具不能维修的模具;各种材质的空的不用的桶、过期的各种材质的空

19、的不用的桶、过期的电子元件电子元件;罐、瓶罐、瓶;过期的报纸、其他过期的报纸、其他不包含机密文件的纸张不包含机密文件的纸张出出售售整理回收不用品时整理回收不用品时,关键是分类关键是分类可燃的垃圾可燃的垃圾回收垃圾厂或烧回收垃圾厂或烧毁毁、再利用、再利用3/18/2023Page246-4、每日自我检查每日自我检查依据 5S标准进行日常检查，检查重点如下：4、是否在指定场所按照处理方法分别整理、是否在指定场所按照处理方法分别整理 收集废弃物或不要物品收集废弃物或不要物品3、产品或工具是否按规定放置、产品或工具是否按规定放置2、配线配管是否整齐有序、配线配管是否整齐有序1、所在岗位是否乱放不要物品

20、、所在岗位是否乱放不要物品 3/18/2023Page251.1.將東西定將東西定品、定位、定量品、定位、定量2.2.將東西將東西标示（目視化），要用時隨時拿到标示（目視化），要用時隨時拿到3.3.將東西用完立即將東西用完立即归位。归位。整整顿就是將東西整齐地排列。顿就是將東西整齐地排列。七、七、七、七、整整整整顿顿顿顿-是物品放是物品放是物品放是物品放置方法的置方法的置方法的置方法的标准化标准化标准化标准化3/18/2023Page261.1.消除消除“寻找寻找”的時間。的時間。2.2.挤出宝貴的空間。挤出宝貴的空間。(经由立体化或配置经由立体化或配置LayoutLayout的合理化）的合理

21、化）3.3.压缩库存量。压缩库存量。4.4.塑造塑造一目了然的工作場所。一目了然的工作場所。主要目的主要目的主要目的主要目的 七、七、七、七、整整整整顿顿顿顿-是物品放置方法的是物品放置方法的是物品放置方法的是物品放置方法的标准化标准化标准化标准化3/18/2023Page27七、七、整整顿顿-是物品放置方法的是物品放置方法的标准化标准化一目了然一目了然3/18/2023Page28七、七、整整顿顿-是物品放置方法的是物品放置方法的标准化标准化需要的東西立即可以取得需要的東西立即可以取得3/18/2023Page29七、七、整整顿顿-是物品放置方法的是物品放置方法的标准化标准化磁石磁石号码号码

22、固定固定位置位置位置架位置架鉗子(上)鉗子(下)工具架的工具架的标志标志(例例)3/18/2023Page30七、七、整整顿顿-是物品放置方法的是物品放置方法的标准化标准化库存数量标志库存数量标志最最大大库存线库存线最最小小库存线库存线3/18/2023Page31七、七、整整顿顿-是物品放置方法的是物品放置方法的标准化标准化3/18/2023Page32七、七、整整顿顿-是物品放置方法的是物品放置方法的标准化标准化公公开的文件管理体系开的文件管理体系3/18/2023Page33七、七、七、七、整整整整顿顿顿顿-是物品放置方法的是物品放置方法的是物品放置方法的是物品放置方法的标准化标准化标准

23、化标准化品管科的保管品管科的保管 保存期限範例保存期限範例單 據保 管保存工程设计书初期流动管理期间为止1年QC工程表(試产)量产开始为止0.5年QC工程表(量产)2年1年不合格产品管理意見书0.5年1.5年3/18/2023Page347-17-17-17-1、整顿整顿整顿整顿的三定原则的三定原则的三定原则的三定原则 定品定品 定位定位 定量定量 3/18/2023Page357-27-27-27-2、定位原则定位原则定位原则定位原则1.1.位置要固定位置要固定2.2.根据物品的使用频率和使用的根据物品的使用频率和使用的 便利性来决定物品放置的场所便利性来决定物品放置的场所.3/18/202

24、3Page367-37-37-37-3、规规规规定放置的方法定放置的方法定放置的方法定放置的方法1.1.根据物品的类别和形态来决定物品的放置方法根据物品的类别和形态来决定物品的放置方法2.2.立体放置立体放置,提高收容率提高收容率3.3.尽可能按先进先出的方法放置尽可能按先进先出的方法放置4.4.危险场所应用栅栏等隔离危险场所应用栅栏等隔离5.5.放置方法的原则为平行、直角放置方法的原则为平行、直角6.6.不超过规定的范围不超过规定的范围7.7.清扫用具以挂式方法放置清扫用具以挂式方法放置8.8.必要时必要时,设定物品负责人总点检表设定物品负责人总点检表3/18/2023Page377-47-

25、47-47-4、划线定位划线定位划线定位划线定位1.1.用醒目的颜色画线定位用醒目的颜色画线定位;油漆油漆油漆油漆 定位胶带定位胶带定位胶带定位胶带 瓷砖瓷砖瓷砖瓷砖 栅栏栅栏栅栏栅栏 其他其他其他其他2.2.颜色区分颜色区分,一般为一般为;黄色黄色黄色黄色:一般通道一般通道一般通道一般通道、区域线、区域线、区域线、区域线 白色白色白色白色:工作区域工作区域工作区域工作区域 绿色绿色绿色绿色:料区、成品区料区、成品区料区、成品区料区、成品区 红色红色红色红色:不良品区警告、安全管制等不良品区警告、安全管制等不良品区警告、安全管制等不良品区警告、安全管制等3/18/2023Page387-57-

26、57-57-5、整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法对对象象整整顿顿要点要点1.通道1.尽量避免弯角,考虑搬物方式采取最短距离2.通道之交叉处尽量使其直角3.左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避免2.设备1.设备名称及使用说明应予以标示2.设备要划线定位3.危险处所应标示“危险”3.成品、在制品、半成品1.放置物、数量、累计数等应予以明示2.固定位置:品名、编号予以明示3.自由位置:位置号予以明示4.应设立位置管理板3/18/2023Page397-57-57-57-5、整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法整顿活动

27、的具体推行方法对对象象整整顿顿要点要点4.模具、夹具1.模具、夹具应注意记名称2.模具、夹具放置场所应予以明示、并按其必要 在架上予以标示5.工具1.按用途分别予以区分亦可.例如:日常作业、换线 用、修理用2.不用作业台、机械、设备、模具以油漆或带予 以颜色层别3.尺寸大小不同者应予以明示4.工具车、工具箱等按单位分别予以划线6.不良品、维修品1.不良品的撬盘应标示2.维修品的撬盘应标示3/18/2023Page407-57-57-57-5、整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法对对象象整整顿顿要点要点7.空容器、搬运台、栈板1.装置箱之种类、

28、数量、累计数等予以明示2.箱子与其放置场所有关连之必要者,以颜色予以分别8.搬运工具(堆高车、拖板车)1.堆高车之负责者的姓名应明示于车上2.每台车放置位置应划线标识9.搬运车(台车)1.装置品名应予以明示2.装置品名、台车停置场应将品名、编号、最大台车数予以明示3.叠置台车应将高度限制予以明示4.台车与垃圾放置场所有关联之必要者,应以颜色予以区别5.每台车放置位置应划线标识3/18/2023Page417-57-57-57-5、整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法对对象象整整顿顿要点要点10.橱柜1.将橱内置放物品、编号、品名予以明示2.橱

29、内置放物之配置一览表应予以明示11.下脚、残料1.下脚、残料之材质应明示于容器2.放置位置应划线标识12.物料、消耗性物料1.油稀释剂等明确标识严禁烟火2.品名、规格(尺寸)等应予以明示3.放置位置应划线标识3/18/2023Page427-57-57-57-5、整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法整顿活动的具体推行方法对对象象整整顿顿要点要点13.材料1.材质、规格等应予以明示2.材料放置位置应划线标识14.账票类、档案类1.账票、档案名称应予以明示15.清扫工具1.使用作业名称及常备之清扫工具的名称数量应予以明示2.视具体情况应予划线3/18/2023Page

30、431.1.消除消除脏乱脏乱 2.2.全员預防保养（全员預防保养（TPMTPM）的第一步。的第一步。清扫清扫只是只是打扫干凈打扫干凈，其实其实尚須尚須即即清扫的行为，清扫的行为，以进行机械的以进行机械的点检点检。八、八、八、八、清清清清扫扫扫扫-是提高品是提高品是提高品是提高品质的基楚质的基楚质的基楚质的基楚误误误误 解解解解3/18/2023Page441.1.减少公伤。减少公伤。2 2保证品质保证品质3.3.塑造高操塑造高操动率的工作場所。动率的工作場所。八、八、八、八、清清清清扫扫扫扫-是提高品是提高品是提高品是提高品质的基楚质的基楚质的基楚质的基楚主要目的主要目的主要目的主要目的 3/

31、18/2023Page458-18-1、清清清清扫的三扫原则扫的三扫原则扫的三扫原则扫的三扫原则1.1.扫漏扫漏 (溢出物溢出物 )2.2.扫黑扫黑 (落下物落下物 )3.3.扫怪扫怪 (不对劲之处不对劲之处 )3/18/2023Page468-28-2、清清清清扫扫扫扫 大扫除大扫除大扫除大扫除1.1.清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用.整理整理整理整理整顿整顿整顿整顿要的东西马上取得要的东西马上取得要的东西马上取得要的东西马上取得是否能正常使用是否能正常使用是否能正常使用是否能正常使用?2.2.清扫与大扫除有别清扫与大扫除有别,是加工工程中重要的一

32、部分是加工工程中重要的一部分.3.3.清扫是要用心来做清扫是要用心来做,要求持之以恒的精神和一要求持之以恒的精神和一丝不苟的态度丝不苟的态度.3/18/2023Page478-38-3、推进清扫的步骤推进清扫的步骤推进清扫的步骤推进清扫的步骤1.1.清扫准备工作清扫准备工作 安全教育安全教育安全教育安全教育:对于可能发生的受伤、事故对于可能发生的受伤、事故对于可能发生的受伤、事故对于可能发生的受伤、事故(触电、挂伤、碰伤、触电、挂伤、碰伤、触电、挂伤、碰伤、触电、挂伤、碰伤、洗涤剂腐蚀、尘埃入眼、砸伤等洗涤剂腐蚀、尘埃入眼、砸伤等洗涤剂腐蚀、尘埃入眼、砸伤等洗涤剂腐蚀、尘埃入眼、砸伤等)不安全

33、因素进行教育和预防不安全因素进行教育和预防不安全因素进行教育和预防不安全因素进行教育和预防.机器设备基本常识教育机器设备基本常识教育机器设备基本常识教育机器设备基本常识教育:学习设备基本构造、原理学习设备基本构造、原理学习设备基本构造、原理学习设备基本构造、原理,对于为什对于为什对于为什对于为什么会发生故障么会发生故障么会发生故障么会发生故障,如何减少故障与损失进行教育如何减少故障与损失进行教育如何减少故障与损失进行教育如何减少故障与损失进行教育.2.2.设立清扫责任区设立清扫责任区 (分为室内和室外分为室内和室外 )利用公司平面图利用公司平面图利用公司平面图利用公司平面图,标识各责任区及负责

34、人标识各责任区及负责人标识各责任区及负责人标识各责任区及负责人.各责任区应细化成各自的定置图各责任区应细化成各自的定置图各责任区应细化成各自的定置图各责任区应细化成各自的定置图.必要时公共区域可采用轮值的方式必要时公共区域可采用轮值的方式必要时公共区域可采用轮值的方式必要时公共区域可采用轮值的方式.3/18/2023Page488-38-3、推进清扫的步骤推进清扫的步骤推进清扫的步骤推进清扫的步骤3.3.周期性地进行例行清扫周期性地进行例行清扫,清理脏污清理脏污.规定例行清扫的内容规定例行清扫的内容规定例行清扫的内容规定例行清扫的内容,每日每周的清扫时间和内容每日每周的清扫时间和内容每日每周的

35、清扫时间和内容每日每周的清扫时间和内容.清扫过程中发现不良之处应加以改善清扫过程中发现不良之处应加以改善清扫过程中发现不良之处应加以改善清扫过程中发现不良之处应加以改善.清扫应细心清扫应细心清扫应细心清扫应细心,具备不容许污秽存在的观念具备不容许污秽存在的观念具备不容许污秽存在的观念具备不容许污秽存在的观念.清扫用品本身保持清洁和定位清扫用品本身保持清洁和定位清扫用品本身保持清洁和定位清扫用品本身保持清洁和定位.4.4.调查污染源调查污染源 (跑、滴、冒、漏跑、滴、冒、漏 ),予以杜绝予以杜绝 脏污是一切异常和不良的根源脏污是一切异常和不良的根源脏污是一切异常和不良的根源脏污是一切异常和不良的

36、根源.调查脏污的源头调查脏污的源头调查脏污的源头调查脏污的源头 检讨脏污的对策检讨脏污的对策检讨脏污的对策检讨脏污的对策 :杜绝式杜绝式杜绝式杜绝式、收集式、收集式、收集式、收集式.3/18/2023Page498-38-3、推进清扫的步骤推进清扫的步骤推进清扫的步骤推进清扫的步骤5.5.清扫标准化清扫标准化:建立清扫标准建立清扫标准,作业规范作业规范.清扫点检要项清扫点检要项清扫点检要项清扫点检要项.建立清扫标准建立清扫标准建立清扫标准建立清扫标准.清扫对象清扫方法清扫标准清扫周期清扫时机清扫工具清扫的时间负责人备注3/18/2023Page508-48-4、分类清扫分类清扫分类清扫分类清扫

37、1.1.1.1.资料文件的清扫资料文件的清扫资料文件的清扫资料文件的清扫项目具体内容备注u 定期整理个人及公 共档案文件 保留经常使用和绝对必要的资料 保留机密文件和公司标准书档案文件 保留必须移交的资料 废弃过时和没有必要的文件u 丢弃不用的档案文件 建立文件清扫标准 机密文件销毁必须进行的管制 一般的废弃文件、表单背面再利用 无法利用的集中起来,卖给业主u 文件档案清扫标准 过去的表单、报告书、检验书 无用的DM、名片 修正完毕的原稿 回答结案的文件 招待卡、贺年卡,过期的报纸、杂志 改善过的各式表单 过期的变更通知书、联络单 无保留价值的传真 会议通知、资料3/18/2023Page51

38、8-48-4、分类清扫分类清扫分类清扫分类清扫2.2.2.2.机器设备的清扫机器设备的清扫机器设备的清扫机器设备的清扫项目具体内容备注u 建立员工和机器设备的切身感 以产能、稼动率、综合效率和奖金挂 钩本体现 设定具体的责任者来维护和检查u 以良好的心态来清扫设备和周围的环境 设备内外不要品的清扫,如废料、垃 圾、不良品 配套设备的清扫,如风管、排气扇等 依“清扫安全标准”对电气部分进行清 扫.设备周围死角部分的清扫u 机器设备擦拭干净后.应细心检查 检查注油口、油槽、配管及接口各给 油部位 由电气部门人员参与检查电器控制系 统开关,紧固螺丝,检查指示灯、转轴 等部位是否完好3/18/2023

39、Page528-48-4、分类清扫分类清扫分类清扫分类清扫3.3.3.3.公共区域的清扫公共区域的清扫公共区域的清扫公共区域的清扫项目具体内容备注u 公共区域的 干净维护,可 体现群体的美 德 休息室、会客室、洗手间等,大家共同使用的场所.容易脏 乱 负责人采取轮流或固定方式明确清扫标准和检查表上级领导重视和关心对全员进行教育和宣导3/18/2023Page531.1.维持维持整理、整頓、清扫的既有水准。整理、整頓、清扫的既有水准。2.2.根根绝绝脏乱脏乱源源头。头。清清洁洁只是只是保持保持干净，即使有干净，即使有 漏油、漏水、漏汽等現象，漏油、漏水、漏汽等現象，只要只要随時清除随時清除就行了

40、就行了。误误解解九、九、九、九、清清清清洁洁洁洁-是是是是安全安全安全安全的的的的第一步第一步第一步第一步是是是是干劲干劲干劲干劲的的的的源泉源泉源泉源泉3/18/2023Page541.1.提高产品品位。提高产品品位。2.2.塑造洁凈的工作場所。塑造洁凈的工作場所。3.3.提高公司形象。提高公司形象。九、九、九、九、清清清清洁洁洁洁-是是是是安全安全安全安全的的的的第一步第一步第一步第一步是是是是干劲干劲干劲干劲的的的的源泉源泉源泉源泉主要目的主要目的主要目的主要目的 3/18/2023Page55 维持维持 (不制造脏乱不制造脏乱 )保持保持 (不扩散脏乱不扩散脏乱 )坚持坚持 (不恢复脏

41、乱不恢复脏乱 )9-19-1、清清清清洁的三持原则洁的三持原则洁的三持原则洁的三持原则3/18/2023Page561.1.进一步落实前进一步落实前3S3S工作工作 :整理整理、整顿、清扫、整顿、清扫2.标准化的制订标准化的制订:制订目视管理、颜色管理的标准制订目视管理、颜色管理的标准3.稽核稽核:制订具体的稽核方法制订具体的稽核方法4.制度化制度化:制订惩罚制度制订惩罚制度,加强执行加强执行5.维持维持5S意识意识6.赋予赋予5S的动机的动机7.高阶主管经常带头巡查高阶主管经常带头巡查,带动重视带动重视9-29-2、清清清清洁实施要领洁实施要领洁实施要领洁实施要领3/18/2023Page5

42、71.1.遵守遵守紀律紀律、規定、标准、規定、标准 。2.2.自动自发的自动自发的精神精神。误误解解十、十、十、十、素养素养素养素养-5S5S始始始始于于于于素养素养素养素养，終終終終于于于于素养素养素养素养素素养与养与5 5S S无关无关，其其实实无无素素养养，將將是是脏脏乱之乱之源源。3/18/2023Page581.1.养成良好习慣。养成良好习慣。2.2.塑造守紀律的工作場所。塑造守紀律的工作場所。十、十、十、十、素养素养素养素养-5S5S始始始始于于于于素养素养素养素养，終終終終于于于于素养素养素养素养主要目的主要目的3/18/2023Page59十、十、素养素养-5S始始于于素养素养

43、，終終于于素养素养3/18/2023Page60十、十、素养素养-5S始始于于素养素养，終終于于素养素养3/18/2023Page61 守紀律守紀律 守时间守时间 守标准守标准10-110-1、素养的三守原则素养的三守原则素养的三守原则素养的三守原则3/18/2023Page621.1.持续推动前持续推动前4S4S至习惯化至习惯化2.2.制订共同遵守的有关规定制订共同遵守的有关规定、规则、规则3.制订礼仪守则制订礼仪守则4.教育训练教育训练(新进人员加强新进人员加强)5.推动各种精神提升活动推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等早会、礼貌运动等)10-210-2、素养推行要领素养推行要领素养推

44、行要领素养推行要领3/18/2023Page63 一流工厂一流工厂一流工厂一流工厂 VS.VS.三流工厂三流工厂三流工厂三流工厂有人丢垃圾有人丢垃圾有人丢垃圾有人丢垃圾,无人检垃圾的工厂是三流的工厂无人检垃圾的工厂是三流的工厂无人检垃圾的工厂是三流的工厂无人检垃圾的工厂是三流的工厂.有人丢垃圾有人丢垃圾有人丢垃圾有人丢垃圾,有人捡垃圾的工厂是二流的工厂有人捡垃圾的工厂是二流的工厂有人捡垃圾的工厂是二流的工厂有人捡垃圾的工厂是二流的工厂.无人丢垃圾无人丢垃圾无人丢垃圾无人丢垃圾,有人捡垃圾的工厂是一流的工厂有人捡垃圾的工厂是一流的工厂有人捡垃圾的工厂是一流的工厂有人捡垃圾的工厂是一流的工厂.3/

45、18/2023Page64 会被顾客称贊为洁净的工厂会被顾客称贊为洁净的工厂,终于下订单。终于下订单。由于口啤相传，会有許多人來工厂参观学习。由于口啤相传，会有許多人來工厂参观学习。清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂 工作。工作。十一、十一、十一、十一、5S5S的效用的效用的效用的效用3/18/2023Page65十一、十一、5S的效用的效用3/18/2023Page66 降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低訂购時間，节省很多宝貴的時間，因此降低訂购時間，节省很多宝貴的時間，因此 5S5S也是時間守护者（也是

46、時間守护者（Time keeperTime keeper）。）。能能降低工時，交貨不会延迟。降低工時，交貨不会延迟。十一、十一、5S的效用的效用3/18/2023Page67LL宽广、明亮、視野开阔的职场，物流一目了然。宽广、明亮、視野开阔的职场，物流一目了然。遵守堆遵守堆积限制。积限制。l l走走道明确，不會造成杂乱情形而影响工作的順道明确，不會造成杂乱情形而影响工作的順暢。暢。十一、十一、十一、十一、5S5S的效用的效用的效用的效用3/18/2023Page68 l l大家大家都正确地按照規定執行任務。都正确地按照規定執行任務。建立全建立全能工的机會，使任何員工進入現場，能工的机會，使任何

47、員工進入現場，即可展開作业。即可展開作业。l l程序程序稳定，品质可靠，成本也安定稳定，品质可靠，成本也安定 。十一、十一、十一、十一、5S5S的效用的效用的效用的效用3/18/2023Page69 l l明亮明亮、清洁的工作場所。、清洁的工作場所。員工动手做改善，有示范作用，可激起改員工动手做改善，有示范作用，可激起改 善意愿。善意愿。l l能帶动現場全体人員进行改善的气氛。能帶动現場全体人員进行改善的气氛。十一、十一、十一、十一、5S5S的效用的效用的效用的效用3/18/2023Page70工工厂厂的第一的第一印象印象3/18/2023Page71十十十十二、二、二、二、5S5S实战工具应

48、用实战工具应用实战工具应用实战工具应用 1 1、定点摄影法、定点摄影法2 2、红牌作战法、红牌作战法3 3、目视管理法、目视管理法 3/18/2023Page72十三、十三、定定点点摄影摄影以以同一同一照相照相机机从从同一同一的位置的位置同一同一的高度的高度同一同一的方向的方向針針对同一目标物体对同一目标物体作間隔時間的連作間隔時間的連续摄影续摄影3/18/2023Page73十三、十三、定定点点摄影摄影定定点摄影的点摄影的活用活用Step第一階段第二階段实态評點1234512345建议這種情形真難為情？！上下层已有改善,但中間部份還不行！3/18/2023Page7413-1定定点摄影实例点

49、摄影实例(第一第一阶段阶段)3/18/2023Page7513-2定定点摄影实例点摄影实例(第二第二阶段阶段)3/18/2023Page7613-3定定点摄影实例点摄影实例(第三第三阶段阶段)3/18/2023Page77十四十四、红牌作战法红牌作战法1 1、红牌作战的对象、红牌作战的对象 经整理后不要的物品贴上红牌经整理后不要的物品贴上红牌 需要改善的事、地、物以红牌标示需要改善的事、地、物以红牌标示 有油污、不清洁的设备贴上红牌有油污、不清洁的设备贴上红牌 卫生死角张贴红牌卫生死角张贴红牌 2 2、红牌张贴的标准、红牌张贴的标准 物品用途不明物品用途不明 物品劣化、变质、不良物品劣化、变质

50、、不良 脏污、不清洁的物品脏污、不清洁的物品 3/18/2023Page7814-1、红牌表单红牌表单项 目区 分物料 产品 电气 作业台 机器 地面 墙壁 办公桌 文件 档案 窗台红牌原因：缺点内容描述：判定人处理方法：责任人：处理结果：确认者：3/18/2023Page7914-2、红牌作战记录追踪法红牌作战记录追踪法区域：区域：区域：区域：责任人：责任人：责任人：责任人：检查人：检查人：检查人：检查人：编号存在问题描述处理方案红牌日期承诺完成日期实际完成情况3/18/2023Page80十五、目视管理十五、目视管理3/18/2023Page81十五、目视管理十五、目视管理3/18/202