GMP物料管理培训.pptx
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1、物料管理物料管理概述:药品是生产出来的,药品质量自然也是在生产中形成的。为确保药品质量,必须对原料至成品到销售的全过程中的各个环节进行严格的管理和控制。必须从生产药品的基础物质抓起,通过严格、科学、系统的管理,使原料、辅料及包装材料从采购、入库、贮藏、发放等方面,做到管理有章可循,使用有标准可依,记录有据可查,从而保证合格、优质的原料、辅料及包装材料用于药品生产。第1页/共44页物料管理的概念1、物料的概念物料是指药品生产所用的原料、辅料、包装材料、中间产品、成品。按物理状态固态、液态、气态。包装材料:是否与药品直接接触内包装材料与外包装材料。印刷与否印刷包装材料与非印刷包装材料。中间产品生产
2、过程的中间体、颗粒、素片等。成品片剂、胶囊剂、颗粒剂、滴眼剂、注射剂、含漱液、原料药、滴耳剂、滴鼻剂、喷雾剂、蜜丸等。第2页/共44页物料管理的范围2、物料管理-全过程的质量管理物料管理:是指原辅包材从标准制定选定供应商,购买入库验收合格,编号、储存、保管、发放、使用取样检验不合格、退货成品检验合格销售、发货不合格处理(返工或销毁)第3页/共44页物料管理的意义和目的物料管理是GMP管理的主要内容之一,从物料进入的源头采购开始,直至成品销售每一环节,对物料进行全过程的监控,保障不合格的原辅料、包装材料不进库,不合格的中间产品(半成品)不流入下道工序,不合格的成品不出厂(三不原则)。目的:将人为
3、的差错减少到最低限度,为生产出合格产品提供保障。第4页/共44页GMP中几个有关概念 1、物料:原料、辅料、包材等(规范第八十五条),与产品生产有关。包括中药材(饮片)、原料(生物、化学)、药用辅料(赋形剂、附加剂)、工艺用水、包材等。2、批号:用于识别“批”的一组数字或字母加数字。用以追溯和审查该批药品的生产历史。3、待验:物料在允许投料或出厂前所处的搁置、等待检验结果的状态。第5页/共44页物料管理的内容物料管理的内容(一)物料的购入(二)物料的储存(三)物料的发放与使用(四)供应商审计(五)特殊管理药品(六)标签、说明书、印字包材管理(七)管理制度和记录(八)几点工作建议第6页/共44页
4、(一)物料的购入(一)物料的购入物料购买是物流供应链上的源头,是制药企业对物流管理的一个非常重要的环节。采购物料的基本任务有以下几项:1、保证正常供应、支持生产经营活动2、持续改进采购过程和供应商管理过程3、控制、减少所有与采购相关的成本4、建立可靠、安全、优良的供应配套体系,采购尽量集中、降低费用,避免独家供应带来的垄断风险和局限第7页/共44页(一)物料的购入(一)物料的购入5、利用供应商专业优势,积极参与产品开发6、维护企业形象7、管理、控制采购相关文件和信息8、建立供应商审核、认可、评估体系9、建立稳定、专业采购队伍10、共享采购资源第8页/共44页(一)物料的购入(一)物料的购入主要
5、有以下几个因素影响和决定物料购买:1、产品特性和物料质量2、生产计划3、库存情况4、供应商5、市场供应和价格等第9页/共44页(一)物料的购入(一)物料的购入内审时注意检查以下几方面:1、选择、认可物料及其供应商时,重点对直接影响产品质量的物料进行审查。(1)按标准考察质量:原辅料的有效活性成分定性、定量检测,杂质(有害物质)、微生物限度、稳定性等是否与产品质量及生产工艺相适应 直接接触药品包装材料是否无毒、清洁,影响药品质量,是否与生产操作相适应 第10页/共44页(一)物料的购入(一)物料的购入(2)对大多数上市产品来说,尽量选用已有较成熟质量标准的物料,包括国际标准、国家标准、行业标准、
6、企业标准等。进口原料药、中药材、中药饮片应有口岸药检所的检验报告。(药品管理法第十一条规定,生产药品所需的原料、辅料,必须符合药用要求。GMP中第三十九、四十条)第11页/共44页(一)物料的购入(一)物料的购入(3)按照企业选择、购入物料的SMP、SOP的规定和制度,对物料购入的审核批准、入库前验收、采购登记(合同)等工作的完成情况(4)采购供应部门与质量管理部门应配合做好物料供应商审计评估工作和按批取样检验工作。第12页/共44页(一)物料的购入(一)物料的购入2、制定物料质量标准的原则(1)质量可控(2)依据或参照药品标准、包装材料标准、生物制品规程或食品卫生等质量标准,制定企业内控标准
7、(检验项目、方法)。一般来讲,内控标准应高于国家标准。(3)可操作性第13页/共44页(一)物料的购入(一)物料的购入3、物料购入时的验收(1)物料购入后进入待验状态(在待验区作入库登记,标识待验,填写请验单报QA)(2)QA或QC的取样员按取样管理规程逐批取样检验(根据进货量计算样本数和取样量,在取样间或取样车使用取样工具防止对物料的污染,贴取样证,样品在化验室登记、检验)第14页/共44页(一)物料的购入(一)物料的购入(3)检验合格的物料发合格证、报告书和放行单,并根据原料有效成分含量等计算实际生产投料量及相关工艺参数(4)仓库保管员将物料移入合格区,按生产指令发给车间等领用部门注:难以
8、精确按批分开的大批量、大宗原料、溶媒等可根据其对质量影响的大小,实行混批编号法第15页/共44页(二)物料的储存(二)物料的储存库存控制是物料购入的延伸。保证企业有一个合理、安全和经济的库存量是一个极其复杂而又难以实现的管理课题。每个企业为了降低资金占用量,满足客户对产品的需求,均投入了大量的人力、物力和财力,特别是现代企业追求的“零库存”,倡导准时生产(JIT)。第16页/共44页(二)物料的储存(二)物料的储存对库存优、缺点的认识:优点:1、预防未来不确定性的需求2、保持生产的连续性、稳定性、增强生产柔性3、避免缺货给企业和市场带来的危险第17页/共44页(二)物料的储存(二)物料的储存缺
9、点:1、占用大量流动资金2、发生库存成本(资金利息、保管费、库存损失费)3、掩盖企业生产经营中存在的问题,如计划不当、因质量问题的返工等第18页/共44页(二)物料的储存(二)物料的储存GMP对物料储存的要求主要涉及避免物料相互发生混淆与污染、质量发生不良变化、流向追溯性和特殊管理药品安全性等方面。第19页/共44页(二)物料的储存(二)物料的储存储存放置要求1、分库存放:根据各类物料分割需要功能库,包括原辅料库(固、液)、原药材库(净药材库)、化学试剂库、包材库(内、外)、标签专库或柜、成品库、不合格品库、易燃易爆危险品库、麻醉、精神药品、毒性药品(药材)等专库、菌毒库和细胞库等。第20页/
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