SYB创业培训十步开业准备.pptx
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1、2023/3/231学习内容 在本次课结束时,大家能:1、给创业者“点火、泼水”,消除认识上的误区,树立正确理念,给创业者以信心,帮助创业者做好充分的精神准备。2、让创业者懂得日常的经营管理事务。3、明确要经营好一个企业,业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。第1页/共22页2023/3/232一、企业的日常活动一、企业的日常活动 营销管理营销管理生产管理生产管理财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理制订企业未来的计划制订企业未来的计划 思考:不同企业的工作有哪些侧重?思考:不同企业的工作有哪些侧重?第十步第十步 开办企业开办企业第2页/共22页2023/3/233不同类型企业的日常业务
2、1、零售商店:销售 采购存货 记帐 管好店员 2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料 3、制造企业:接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量第3页/共22页2023/3/234营销管理 市场营销是企业的核心工作之一 企业经营者要多了解顾客,了解他们需要什么?不断提高和改进服务质量,才会使顾客满意。没有顾客,你的企业就会失败。第4页/共22页2023/3/235常见的促销方法:常见的促销方法:广告宣传:电视、杂志、报纸、橱窗、广告宣传:电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单进行产品介绍广告牌、传单进行产品介绍公共关系:通过政府机构、社会团体、社公共关系:通过政府机构、社会团体、社
3、会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和产品;产品;营业推广:赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、营业推广:赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。展览会、交易会、竞赛等。人员推销:直接与潜在客户接触,以谈话方式开始到示范和表演,人员推销:直接与潜在客户接触,以谈话方式开始到示范和表演,达到推销目的。达到推销目的。第5页/共22页2023/3/236生产管理 采购管理采购管理 零批商、制造业、服务业等所有企业都有买进卖出。慎重采购原料和选择服务可以:降低成本、提高利润。不要依赖一个进货商;不要依赖一个进
4、货商;(有比较才有差距)有比较才有差距)对进货商要分析价格、信誉、质量信息。对进货商要分析价格、信誉、质量信息。采购什么、到哪儿采购、何时采购、如何采购、采采购什么、到哪儿采购、何时采购、如何采购、采购多少、采购质量。购多少、采购质量。第6页/共22页2023/3/237生产管理存货管理:存什么货,存多少货,如何存货生产过程管理:生产什么、何处生产、何时生产、如何生产、生产数量、生产质量。目的是合理组织企业生产,为客户提供保质保量的产品。第7页/共22页2023/3/238财务管理成本管理:控制成本、制定价格、财务记录记账管理:记哪些账、怎么记账筹资管理:确定筹资方式、制订筹资计划投资管理:怎
5、么扩大经营管理和范围,控制和识别风险第8页/共22页2023/3/239人力资源管理 建立团队意识;建立团队意识;(提高员工的工作积极性提高员工的工作积极性 提高工作质量标准提高工作质量标准 提高生产效率提高生产效率)重视员工培训重视员工培训 员工能学到新的、更有效的工作方法员工能学到新的、更有效的工作方法 员工能觉得你关心他们,满意他们的工作。员工能觉得你关心他们,满意他们的工作。包括:包括:意志培训、认知培训、职业培训、技能培训l 重视员工的安全重视员工的安全 避免企业违规给员工带来伤残,降低企业的费用。避免企业违规给员工带来伤残,降低企业的费用。第9页/共22页2023/3/2310制订
6、企业未来的计划 企业未来的计划是企业发展的指南针,企业应把精力放在制定企业未来的计划上,协调人力、物力、财力等各类资源,才能带领创业团队向着共同的目标前进。第10页/共22页2023/3/2311关注竞争对手关注竞争对手 对创业者而言,对创业者而言,“不进则退不进则退”。创业如。创业如果不积极进取,想维持现状,创业成功就只果不积极进取,想维持现状,创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境,能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境,市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的思想观变化、信息传播方式在变化、人们的思想观念在变
7、化,顺应变化已成为企业生存的必备念在变化,顺应变化已成为企业生存的必备条件。因此,作为创业者,学习和创新是生条件。因此,作为创业者,学习和创新是生存与发展的原动力。存与发展的原动力。第11页/共22页2023/3/2312二、下一步做什么?二、下一步做什么?n 开业一段时间后(一般三个月到半年),就会从经营中发现开张以来的变化,概括地讲不外乎三种情况:n (1 1)经营顺利,达到了预期的销售目标,市场前景看好,而且企业竞争力表现强劲。业主有加速发展企业的愿望。第12页/共22页2023/3/2313 (2 2)经营情况如预期的那样,生存没有问题。希望有所改善。(3 3)业绩很差,市场份额萎缩,
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