SAP项目管理培训教材.pptx

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1、日期:2023/3/23目录qSAP项目系统模块基础理论培训q概论概论q项目结构项目结构q项目计划项目计划q项目预算项目预算q项目执行项目执行q项目关闭项目关闭q项目报表项目报表q结合业务场景的演示结合业务场景的演示第1页/共59页日期:2023/3/23SAP SAP 项目系统模块基础理论培训项目报表项目关闭 项目执行 项目预算项目计划 项目结构概论SAP系统概览第2页/共59页日期:2023/3/23FI/COFI/COMMMMPMPMHRHRMaterial masterInventory managementPurchasingContractorCost center control

2、lingFinancial management*AMAMAsset masterDepreciationCapitalizationIMIMBudget Capital ProjectsManage funds releasePPPPSDSDCustomer masterService MaintenanceManagement项目系统项目系统PSPSProject structure and controllingBudgetsCapacity Load for production,resources and tools工厂维护投资管理销售与分销物料管理财务与控制资产管理人力资源生产计划

3、OrganizationTech.objectsPlanning+processing of tasksHistory+AnalysisQualificationsManpower planningTime TrackingPayroll Management项目系统模块与SAP中很多模块进行集成第3页/共59页日期:2023/3/23Hierarchy ofproject parts项目部件层次结构Complexity,uniqueness复杂性独特性Cross-departmental跨部门Planning and controlling计划与成本控制日期资源成本/收入预算付费财务部销售部

4、 成本控制部采购部生产部项目特点项目项目系统是具有特殊性质任务系统是具有特殊性质任务的集成：的集成：u复杂、独特且具有一定的风险u在提供方和接受方之间对于项目目的达成明确共识u具有明确的时间界限、且多为成本和人力密集型的项目u一个项目通常需要企业中多个部门的共同参与u具有特定的质量要求u对于开展项目的企业具有战略性意义SAPSAP中项目系统所对应项目的特点中项目系统所对应项目的特点第4页/共59页日期:2023/3/23一个项目分为若干个阶段，尤其在规划和协调大型复杂的项目时，精确的阶段划分至关重要。在规划项目阶段时，需要计划项目的起始和结束日期，寻求所需资源并进行预算分配。SAP项目系统将在

5、项目的各个阶段给予企业全面的帮助项目阶段项目阶段第5页/共59页日期:2023/3/23项目报表项目关闭 项目执行 项目预算项目计划 概论PS基本元素的构建项目结构SAP SAP 项目管理模块基础理论培训项目管理模块基础理论培训第6页/共59页日期:2023/3/23工作分解结构(WBS)作业与网络结构(Activity&Network）与项目相联系的长文本、文档(PS Text,Doc)项目里程碑(Milestone)SAP PSSAP PS模块基本概念模块基本概念第7页/共59页日期:2023/3/23SAP PS模块组织架构通常项目结构包括了以下内容：通常项目结构包括了以下内容：u项目定

6、义（Project Definition）u工作结构细分（WBS）u网络结构（Network）u关系（Relationship）u里程碑（Milestone）WBS-0项目定义工作结构细分网络结构ActivityWBS-1WBS-2WBS-3WBS-2-1WBS-3-2WBS-1-1WBS-3-1WBS-1-2ActivityActivityActivityActivityActivityActivity里程碑关系第8页/共59页日期:2023/3/23项目定义是对项目框架内所有创建活动的定义，对项目目标进行了描述。项目定义非常类似项目使命的陈述。项目定义将项目与SAP组织架构相联系:u控制范

7、围u公司代码u业务范围u利润中心u工厂项目定义提供了工作分解结构的基础项目定义可以从已有的标准项目定义模板中复制项目定义项目定义第9页/共59页日期:2023/3/23SAP R/3SAP R/3系统系统中的项目定义中的项目定义项目名称项目负责人组织架构项目开始和结束日期利润中心工厂第10页/共59页日期:2023/3/23工作分解结构 (WBS)(WBS)跨部门跨业务工作分解结构显示了项目执行的架构上的模式。模式中每个步骤有WBS要素表示。WBS要素还可以根据需求细分到相应的详细层次。可以将项目的利润中心、业务范围、人员和成本中心分配到工作分解结构要素中。这些分配主要是为了汇报关系。可以为成

8、本项目制定基于成本中心的结算规则可以为投资类项目制定基于固定资产的结算规则每个工作分解结构都归属于自己的公司代码。因为不同的公司代码可以分配给项目的工作分解结构，使项目在整个公司中的开展成为可能。第11页/共59页日期:2023/3/23工作分解结构(WBS)是分层次结构的项目工作任务模型工作分解结构由WBS元素组成所有的预算、计划和成本都可以通过WBS元素进行汇报分析工作分解结构主要是一个汇报框架WBS Level 2WBS Level 3WBS元素WBS Level 1工作分解结构第12页/共59页日期:2023/3/23SAP R/3SAP R/3系统中的工作分解结构系统中的工作分解结构

9、层次描述功能WBS因素名称第13页/共59页日期:2023/3/23工作分解结构是系统对项目进一步计划，如进度计划，成本计划，资源计划，采购计划的基础。CommitmentsCommitmentsl l Purchase requisitionPurchase requisitionl l Purchase orderPurchase orderPeriodic processingPeriodic processingl l Overheads,process costsOverheads,process costsl l Interest calculationInterest calcu

10、lationl l Results analysisResults analysisl l SettlementSettlement成本/收入l l 计划成本/收入l 实际成本/收入支付数据:l l 支付计划 (借方/贷方)l 实际数据过帐日期:l l 基本日期l 规划日期l 实际日期April7预算:l l 初始预算l 预算更新l 已下达预算l 可行性控制承诺:l l 采购申请l 采购订单Purchaseorder期间处理l l 间接费用,处理成本l 利息计算l 结果分析l 结算工作分解结构:结构工作分解结构工作分解结构 (WBS)(WBS)第14页/共59页日期:2023/3/23 计划要

11、素帐户分配要素Invoice开票要素Invoice工作分解结构:标识可以通过对“运营标识”的定义来表现工作分解结构因素的特性，并表明在项目过程中工作分解结构因素所负的任务WBS元素中用于计划成本的因素标识为计划要素WBS元素中用于录入实际发生成本的因素叫做帐户分配要素WBS元素中用于录入收入的因素叫做开票要素工作分解结构工作分解结构-标识标识第15页/共59页日期:2023/3/23网络代表了项目流程的逻辑关系排列，是时间计划、成本计划和资源计划的基础。网络由作业组成，包括具体的关系和时间跨度网络便利了项目的制定、计划、分析和执行网络和作业会分配到WBS元素中项目定义WBS元素网络网络网络第1

12、6页/共59页日期:2023/3/23SAP R/3SAP R/3中的网络中的网络网络名称项目定义上一级网络第17页/共59页日期:2023/3/23SAP R/3SAP R/3中的网络中的网络开始和结束日期规划方式第18页/共59页日期:2023/3/23作业将网络工作划分为有限的、量化的和相互关联的一系列步骤:内部，如机器，人力.用于组织内部工作中心的项目任务开展外部，如子合同服务、物料采购用于外部供应商和合作伙伴相关的任务费用类，如保险等杂费用于追踪常规类成本 作业的种类网络作业网络作业第19页/共59页日期:2023/3/23SAP R/3SAP R/3系统中的内部作业系统中的内部作业

13、内部作业名称时间长度工作量工作中心第20页/共59页日期:2023/3/23SAP R/3SAP R/3系统中的外部作业系统中的外部作业成本因素相关采购组织外部作业描述购买的是否为服务第21页/共59页日期:2023/3/23SAP R/3SAP R/3系统中的外部作业（续）系统中的外部作业（续）采购组织？物料使用组织第22页/共59页日期:2023/3/23SAP R/3SAP R/3系统中的费用作业系统中的费用作业描述金额成本要素第23页/共59页日期:2023/3/23500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000

14、100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200#.1EngineeringT-200#.1T-200#.1工程工程T-200#.2PlanningT-200#.2T-200#.2计划计划T-200#.3PurchasingT-200#.3T-200#.3采购采购T-200#.4ProductionT-200#.4T-200#.4生产生产T-200#.5AssemblyT-200#.5T-200#.5装配线装配线T-200#TurbineT-200#T-200#涡轮

15、涡轮12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090 xxxxActivities作业Relationships关系 Activity list forWBS element WBS 要素的作业清单Network网络 作业与网络:结构项目中的作业描述了项目涉及的不同工作步骤在项目构造板中，可以将作业分配给WBS元素.这样,作业的计划和实际数据，包括日期、

16、成本、付款等，可以在WBS元素层面进行汇总各作业间通过关系(Relationship)揭示其之间的时间关系SAP R/3SAP R/3系统中的组织架构关系系统中的组织架构关系第24页/共59页日期:2023/3/23装配线工作准备BOMPurc.order采购订单启动FS 关系SS 关系FF 关系SF 关系生产设计工程接受关系关系决定了网络中各个作业的时间关系.例如:“装配线“作业在“生产作业”完成后开始作业之间的关系作业之间的关系第25页/共59页日期:2023/3/23 CommtCommtl l Purchase requisitionPurchase requisitionl l Pu

17、rcPurc.order.order里程碑:l l 基于开票里程碑(发票/定金)的开票日期外部作业/服务:l 日期 l 成本,承诺l 支付物料:l l 采购件/装配件l 日期 l 成本,承诺l 支付Periodic processingPeriodic processingl l Overheads,process costsOverheads,process costsl l Interest calculationInterest calculationl l Results analysisResults analysisl l SettlementSettlement期间操作:l l

18、操作成本l l 间接费用l 结算内部作业:l l 工作l 日期,能力l 成本成本作业:l l 日期 l 成本l 支付 作业与网络:功能可以通过网络中的作业对完成项目工作所需的人力、能力、物料、工具和服务进行计划网络和作业的功能网络和作业的功能第26页/共59页日期:2023/3/23 100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000400040004000T-200#.1Engin

19、eeringT-200#.1T-200#.1工程工程T-200#.2PlanningT-200#.2T-200#.2计划计划T-200#.3PurchasingT-200#.3T-200#.3采购采购T-200#.4ProductionT-200#.4T-200#.4生产生产T-200#.5AssemblyT-200#.5T-200#.5装配线装配线 Milestones for activities orWBS elements 作业或WBS要素的里程碑 Text文本概念T-200#TurbineT-200#T-200#涡轮涡轮 Documents for activitiesorWBS e

20、lements 作业或WBS要素的凭证 PS texts for activitiesorWBS elements 作业或WBS要素的项目系统文本 项目文本,文档,里程碑:分配项目文本是用户定义的，写入项目系统文本框的定义，存储在R/3系统的数据库中可以使用R/3 系统中的文档管理系统（DMS）将文档与工作分解结构因素和作业相联系可以对作业和WBS元素定义项目里程碑。项目里程碑有多种用途，可以作为销售分销模块的开票里程碑，或是开始工作流中的一些任务项目文本项目文本、文档、里程碑、文档、里程碑第27页/共59页日期:2023/3/23q里程碑对于项目的进程十分有用。可以被分配到相应的作业或WBS

21、元素上.q可以建立标准里程碑，通过拷贝的方式重复使用.q在项目系统中，里程碑具体如下的功能：q进行进程分析（进行进程分析（PAPA）q触发已经定义好的里程碑触发已经定义好的里程碑功能功能q只作为信息标识等只作为信息标识等 里程碑里程碑第28页/共59页日期:2023/3/23项目报表项目关闭 项目执行 项目预算概论项目如何进行？SAP SAP 项目管理模块基础理论培训项目结构项目计划 第29页/共59页日期:2023/3/23项目计划项目计划范围项目计划板项目计划内容时间计划资源计划物料需求计划成本计划第30页/共59页日期:2023/3/23项目计划大类SAP项目系统的规划工作主要分为三类成

22、本、预算和收入规划时间规划资源规划（包括人员资源和物力资源）第31页/共59页日期:2023/3/23资源支付日期项目结构YX成本,收入物料计划的几个方面项目受到广泛条件的影响:日期：项目能否按期完成资源：现有资源是否足够成本：项目成本如何付款：何时能够收到应收款项结果分析：项目的成本与收入的关系项目计划内容项目计划内容第32页/共59页日期:2023/3/23 WBS elementsWBS 要素Documents凭证Material物料Milestones里程碑Basic dates基本日期Jan 1Jan 1Activities作业Relation ships关系nClick Sie,u

23、m Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx XX xxxx x xxxxxxxxxx XX xxxx x xxxxxxPS texts项目系统文本 文本概念项目计划板:对象项目计划板是可以建立和编辑项目安排的图形界面：显示有项目定义，工作分解结构、作业、关系、里程碑、文档和项目文本对项目日期和资源进行计划使用作业计划成本项目计划板是基于互动的SAP Gantt图表项目计划板项目计划板第33页/共59页日期:2023/3/23 Hierarchy Graphic层次结构图表?Ntwk Structure Grap

24、hic 网络结构图表nClick Sie,um Text add?Dates 日期 Capacity Overview能力纵览Cost/Revenue Overview成本/收入纵览tMaterials Overview物料纵览PM Orders工厂维护订单PMnClick Sie,um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx XX XX xxxx xxxx x x xxxxxx xxxxxx项目计划板:集成除了计划方式的纵览，项目计划板还可以进行多种方式的浏览；能力纵览:物料纵览:成本收入纵览:在项目

25、计划板和项目构造器中，可以调用工作分解结构因素的层次结构图，或是作业的网络图项目计划板项目计划板第34页/共59页日期:2023/3/23WBS 要素网络抬头网络作业作业要素ll 基本日期l 预测日期l 规划日期l 实际日期l l 基本日期l 规划日期l 实际日期l l 约束(基本日期)l l 最早的(规划)日期l 最晚的(规划)日期l l 实际日期ll 最早的(规划)日期l l 最晚的(规划)日期l l 实际日期项目定义l l 基本日期项目中的日期在项目的各个层面，如项目定义，网络作业和作业因素，都会定义不同的日期系统中在各个层面具有以下种类的日期:基本日期 规划日期(最早作业，最晚作业)实

26、际日期预测日期时间计划时间计划第35页/共59页日期:2023/3/23P PP1P1P2P2303030707070505050808080项目定义中的基本日期项目定义中的基本日期1020304050607080推断日期推断日期 WBS网络 1 网络 2项目计划板1010102020206060404040P1P1P2P2P P规划如果一个元素下有网络和作业，则我们可以通过自下而上的汇总、或自上而下的推导方式来确定元素或作业的日期。时间计划时间计划-规划日期规划日期第36页/共59页日期:2023/3/23PPPP生产订单SDSDSDMMM 公司 采购订单MMMMPSPSSDSD项目中的物料

27、物料建立了项目系统和销售分销(SD),物料管理(MM),生产计划控制(PP)间的联系。PS系统可以通过“采购申请”和“预留”的方式来促进MM模块物料需求计划的制定。物料需求计划物料需求计划第37页/共59页日期:2023/3/23预留(MRP)PPPPMMMMMMMM采购申请定义定义项目种类项目种类库存项目库存项目LL非库存项目非库存项目NN执行作业或生产产品所需的物料Material物料物料与MM和PP模块集成通过给作业分配物料组件，我们可以计划项目所需要的物料。系统区分存货物料和非存货物料。存货物料将进行库存管理的物料（仓库，采购订单，或项目存货中）。非存货物料是那些不通过库存管理，直接为

28、网络作业所采购，其成本直接记入网络作业的物料。物料需求计划物料需求计划-物料组件物料组件第38页/共59页日期:2023/3/23层次结构的成本计划用作业/网络成本的成本计划E 10h service 1421E 10h service 1421F 10h vendor 1000F 10h vendor 1000K$5000 ce 466000K$5000 ce 466000700,000400,000200,000成本要素的详细计划400000 150000415000 75000400000 180000415000 10000单元成本SS计划版本用订单计划PPPPCOCOPM/SMPM/

29、SM1 1操作版本0 0计划版本项目中的成本计划你可以通过以下两种方式计划项目成本:WBS手工成本计划1.结构为导向的计划：在最基本的表单中，你输入各WBS项的成本。2.详细计划：初级成本要素 和作业投入。使用作业的成本计划(网络成本)1.产生的计划可被新项目复用2.如果项目中有部分更改，成本计划也相应随自动改变 3.它基于成本要素，或基于时段成本计划成本计划第39页/共59页日期:2023/3/23项目报表项目关闭 项目执行 概论预算？！SAP SAP 项目管理模块基础理论培训项目结构项目计划 项目预算第40页/共59页日期:2023/3/23批准预算制定预算制定预算预算Top-downdi

30、stributionE1-1399E1-13992 E-1399-12 E-1399-13 E-1399-1-13 E-1399-1-13 E-1399-1-23 E-1399-1-22 E-1399-22 E-1399-2.ORIGINALPLANDISTRIBUTED综合综合2000200020012001.预算应用于成本计划成本计划综合计划价值倒推成本计划与制定预算在成本计划阶段，必须尽可能精确的估算你的项目成本,在预算批准阶段,相应的资金必须已经实际分配到这个形成的预算中预算与实际合并起来的计划成本是有区别的,他是经营管理部门在一段时间里认可的对项目成本预期发展的一个设计 项目预算项目

31、预算第41页/共59页日期:2023/3/23E-1399E-1399 E-1399-1 E-1399-1 E-1399-1-1 E-1399-1-1 E-1399-1-2 E-1399-1-2 E-1399-2 E-1399-2.ORIGINALPLANTOTDISTRIB.TotalTotal1998199819991999.Original Budget最初预算BudgetUpdates预算更新+100100-100-100+100+100Budget Releases预算下达下达2.5 m预算10 mBudget Carryforward预算结转1998 1999 2000Availa

32、bility Check:against current budgetagainst budget releases可行性检查：当期预算预算下达-100-100预算纵览总体预算与年度预算预算的下达，使我们可以在一个年度内，分阶段控制资金的使用预算的一致性检查能进行可用性控制 项目预算项目预算第42页/共59页日期:2023/3/23WarningError+实际成本30.000订单50.000PPPPPSPSCOCOPMPM已分配的预算250.000120.000 30.000 80.000100.00050.000 50.000为项目负责的项目超过预算Inbox!注释(采购订单，采购申请，基

33、金预留）50.000可用性控制可用性控制：实际值 承诺值容差值的设定 项目预算项目预算第43页/共59页日期:2023/3/23项目报表项目关闭 概论怎样进行实际工作？SAP SAP 项目管理模块基础理论培训项目结构项目计划 项目预算项目执行第44页/共59页日期:2023/3/23项目执行WBS的实际完工日期作业确认内部处理成批确认采购项目交货成本归集第45页/共59页日期:2023/3/23 YX可行性控制成本/收入日期WarnungFehler+集成AMAMFIFICOCOSDPMMMPP付款数据资源HRPSPS项目执行的几个方面手工输入作业确认实际日期的确定实际日期的确定第46页/共5

34、9页日期:2023/3/23Individual confirmation单个确认Collective confirmation集中确认-Confirmation frominformation system,confirmation workflow从信息系统确认,确认工作流程CATSCATSCOCOMMMMHRPMPMPSPSSMSMTime Sheet时间单InternetInternetInternet confirmation(indiv./coll.confirmation,CATS)网上确认(单个/集中确认,CATS)R/3R/3PalmPalmPilotPilotOpen PS

35、打开项目系统非SAP系统PDCPDC confirmationPDC 确认BAPIConfirmation BAPI确认 BAPI1200120012001000100010002000200020001300130013001100110011001400140014001500150015004000400040003000300030003100310031005000500050006000600060004.6C确认选择在网络上批准作业和作业要素的凭证处理状态，而且允许你做一个项目发展的预测，不同的业务事物在作业被确定后自动的执行。这些业务包括实际过帐成本/实际日期/实际工作量，而且

36、。如果必要的话改变作业的状态。项目执行项目执行第47页/共59页日期:2023/3/23-网络902153902153作业10001200开始04/10/0004/15/00 结束04/20/0004/20/00工作 143 87详细屏幕:l 实际工作(作业 1/预测)l 处理程度l 作业类型l 日期(作业 2/预测)l“最终确认”Individual Confirmation单个确认Structure Info System结构信息系统Collective Confirmation集中确认Confirmation Workflow确认工作流程单个与集中确认在单独确认中，你可以确认一个作业或者

37、作业要素，在明细界面中为这种确认录入确认数据。在批量确认中，你可以在同一时间里确认不同的网络作业作业要素和单独的生产量。在列示的屏幕里你可以录入确认数据。项目执行项目执行第48页/共59页日期:2023/3/23工作分解结构网络/作业采购申请,采购订单,收货采购申请,采购订单,收货物料退回物料退回总帐过帐总帐过帐期间转移过帐,分配,分摊期间转移过帐,分配,分摊 内部作业分配内部作业分配确认确认间接费用,流程成本,利息计算,结算间接费用,流程成本,利息计算,结算MMFIFICOCOCOCOCOCOPSPSMM用帐户分配进行项目成本记帐在上面显示的业务事物中，依靠会计科目分摊已经把wbs要素或者作

38、业作了确认.这就意味着实际成本流入已经直接过帐到wbs网络或者作业中了.项目执行项目执行第49页/共59页日期:2023/3/23采购申请打开采购申请询价报价供应商选择采购订单处理(采购订单承诺)采购订单监控 发票校验(实际成本)收货*(实际成本)作业外部处理服务MMM Company 采购订单物料组件手工创建与分配*服务处理时,输入并接受服务而不是收货采购流程采购申请的发生是由外部处理的作业/服务的作业以及直接获得的物料触发采购申请被传送到采购部门,他们进行今后的处理.采购处理包括发送一个采购报价单需求给供应商,在系统中录入这些采购申请,选择供应商,转换采购需求到采购订单,监控订单执行直到货

39、物和发票接收完毕.一个服务作业触发一个类似的采购处理,但是也可以包含一个服务计划层次去采购,并且限制无采购计划的采购价值在采购申请承诺中的采购申请结果体现为会计科目分摊对象(作业或者wbs要素),当采购申请转换为采购订单后,这个结果在订单承诺项中体现的是一个与采购申请承诺项不同的价值类型,依靠采购订单的会计科目分摊种类,实际成本过帐过帐到收货或者收发票,(有价值或者没有价值的收货),基于会计科目分摊,他们被传递到网络作业或者wbs要素。项目执行项目执行第50页/共59页日期:2023/3/23项目报表项目执行 概论SAP SAP 项目管理模块基础理论培训项目结构项目计划 项目预算项目关闭 第5

40、1页/共59页日期:2023/3/23-接收者-分配原则-结算参数结算规则:FIFICOCOAMAMPSPS物料退回物料退回收货收货确认确认发票发票作业分配、转移、间接费用、流程成本MMCOCOPSPSFIFIOrderSDSD结算发生在项目或者订单中的实际成本和实际收入来源与:1.物料收回或货物接收入库2.供应商发票3.客户帐单4.内部作业分配,转移,成本分摊,流程成本，间接费用5.网络作业确认在结算中，成本和收入过帐到:1.财务会计总帐(G/L account)2.资产会计固定资产帐户(fixed asset)3.成本会计/赢利性分析(订单,成本中心,获利能力区隔)4.项目系统(WBS 要

41、素,网络,作业)5.你需要一个结算规则，在发送方定义，包括了分配规则和发送方结算参数。项目关闭项目关闭第52页/共59页日期:2023/3/23 SAP AG 1999B不结算Customer projectsSettlement rulesand results analysis keysfor billing elements客户项目结算原则与开票要素的结果分析键Cost projectsSettlement rule in responsible/requesting cost center 成本项目在责任/请求成本中心内的结算原则Settlement rule inherited fr

42、omhigher-level WBS element计算原则从高层WBS要素继承下来为WBS产生结算原则要素的结算规则由一个不同的策略范围决定,你可以在客户化定制中定义这些策略当系统得到结算规则时,他产生的获利段的值字段包括wbs要素和分配给他们的销售订单,结算规则和结果分析关键字仅限于曾经分配的发票要素,所有其他的对象被分配的结算参数不被结算.在项目中,为了得到wbs要素,系统能够从负责的成本中心或者请求的成本中心得到结算规则.一个结算规则能被从一个高层的wbs要素传递到一个低层的wbs要素中,这可能会出现多个层次,但是结算规则仅仅能够由wbs要素遗传,但是不能有自己的结算规则.项目关闭项目

43、关闭第53页/共59页日期:2023/3/23项目关闭你可以为决定了的结算规则定义一个策略在这个策略里你可以指定一个结算次序1.使用 WBS 要素的结算规则2.使用项目定义的结算规则3.使用默认规则生成结算规则4.为WBS 要素生成结算规则5.手工定义结算规则第54页/共59页日期:2023/3/23SAP SAP 项目管理模块基础理论培训项目执行 概论项目结构项目计划 项目预算项目关闭 项目报表第55页/共59页日期:2023/3/23*Capacities能力信息系统Order reportReservations Purchase requisitionsPurchase ordersS

44、tock/requirements list订单报表预留采购申请采购订单库存需求清单Progress analysis项目进程分析Costs/Revenues/Payments成本/收入/付款List Edit Goto View Extras Settings System HelpWBS elementsAct.NetworkCCenterCost Element6004056101000400000600784320100042000060099773010004500001060034332012006000006005678301200240000120062000010120024

45、,000.00COPC-FINI-210120040,000.00COPC-CONFIG-110P.1234.1000P.1234.1000P.1234.1000*1000P.1234.1000P.1234.1000*1200P.1234.1000473147451000Actual Costs10,000.0012,000.0023,000.0045,000.0030,000.0036.000,0066,000.00111,000.0020,000.0036,000.0036,000.00ALVProject summarizationProfitability AnalysisProfit

46、 Center AccountingSAP-EIS项目概要获利分析利润中心会计SAP-EISStructure/Dates结构/日期-Business Information Warehouse(BW)业务信息库(BW)信息系统你可以使用以下项目系统来评估项目的重要关键数据:1.结构/日期信息系统。成本/收入/付款(控制)信息系统2.层次报表,成本要素报表,ABAP 各行列示阅读器3.订单报表,预留清单,采购申请,项目附属采购订单4.库存/需求总览你可以跨项目生成报表1.项目概要2.利润中心会计3.获利分析项目报表项目报表第56页/共59页日期:2023/3/23选择项目WBS 要素网络/订单

47、作业项目中的物料tototototo类型 IDPROJ T-20088WBS T-20088TXT SpecificationsDOC PS_IMGWBS T-20088-1Ntwk 902053Acty 902053 1000Mlst 000000004576Acty 902053 3000Mat T-20210Acty 902053 4000Acty 902053 5000WBS T-20088-2工作2088 H2088 H 833 H 833 H 200 H 233 H 250 H 350 H1050 H作业100011001200130014002000300031004000500

48、0最早开始09/06/200009/27/200010/06/200010/06/200010/29/200009/27/200009/27/200011/16/200011/02/200001/19/2001最晚开始09/24/200010/29/200010/29/200010/29/200011/02.200011/05/200010/18/200001/18/200101/18/200103/07/2001Res127131271312714127141271412715127161271612717物料T-20100T-20210T-20220T-20230T-20300T-2040

49、0T-20810T-20820P-100Req.Date09/24/200010/29/200010/29/200010/29/200010/30/200011/01/200010/18/200001/18/200101/18/2001Structure Overview结构纵览Individual Overviews单项纵览结构纵览和单个纵览系统使用你输入在初始屏幕上的值来从逻辑数据库中选取结构纵览的数据。你可以从结构纵览转到单项纵览，详细屏幕，和详细屏幕列示。你也可以直接打开单项纵览。项目报表项目报表第57页/共59页日期:2023/3/23 结合业务场景的演示第58页/共59页日期:2023/3/23感谢您的观看！第59页/共59页