[精选]富士康IE教程11103.pptx

《[精选]富士康IE教程11103.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]富士康IE教程11103.pptx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、華南培訓中心華南培訓中心富士康企業富士康企業富士康企業富士康企業集團集團集團集團先進制造生產力學院先進制造生產力學院先進制造生產力學院先進制造生產力學院(IE(IE學院學院學院學院)(Foxconn IE Academy)(Foxconn IE Academy)劉劉 新新 波波華南培訓中心華南培訓中心IE背景背景FOXCONN的的IEIE手法簡單介紹手法簡單介紹提案改善提案改善 IE觀念觀念本課主要內容本課主要內容華南培訓中心華南培訓中心一、一、IE背景背景1.泰勒 科學管理之父(小傳)2.吉爾布雷斯 動作研究之父(動作經濟原理)泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對砌牆動作的研究等事例,發現了科學的管

2、理方法:不依賴直覺,而以扎實的資料作根據;以科學方法分析,提高生產性.華南培訓中心華南培訓中心定義 1:工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價.-美國 工業工程師學會(AIIE)1995年華南培訓中心華南培訓中心定義 2:工業工程是對一個組織中人、物料和設備的使用及其費用作詳細分析研究,這种工作由工業工程師完成,目的是使組織能夠提高生產率、利潤率和效率.-美國 大百科全書 1982年版華南培訓中心華南培訓中心定義 3:

3、工業工程的目標就是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某种或幾种產品,並且這种生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進行.-著名的工業工程專家 P.希克斯(PHILIP E.HICKS)華南培訓中心華南培訓中心什么是什么是IE?IE-Industrial EngineeringIE is industrys super HeroesFOXCONN IEs figure out doing things.More Accurate,Better,Cheaper,more Delightful,Easier,Faster,and Safer,Con

4、sistently,Continuously.FOXCONN IEs engineer Design,Process,and System.華南培訓中心華南培訓中心12個個“I”Industry,Information,Integration,Interaction,Intelligence,InternationalImprovement,Innovation,ImplementationIdeality,Idea,Image.IE是改善流程縮短交期降低成本減少浪費確保品質保障安全華南培訓中心華南培訓中心贏的策略營運模式組織系統人才作業流程化流程簡單化流程合理化流程標準化流程系統化系統資訊化

5、資訊網絡化系統=流程+表單系統產生資訊二、二、FOXCONN的的IE華南培訓中心華南培訓中心品管系統工管系統生管系統經管系統FoxconnIE新產品開發新產品開發管制系統管制系統產銷平衡產銷平衡管制系統管制系統四大管制系統與四大管制系統與IE華南培訓中心華南培訓中心三、三、IE常用手法常用手法5W1HQC七大手法七大手法動素分析動素分析流程分析流程分析ECRS方法方法人機配合方法人機配合方法雙手作業分析雙手作業分析腦力激蕩法腦力激蕩法工作抽樣法工作抽樣法物流分析物流分析設施規劃設施規劃人機工程原理人機工程原理目視原理目視原理均衡生產分析均衡生產分析華南培訓中心華南培訓中心5W1H(5W2H)類

6、別類別 5W2H 目的目的對象對象 什麼什麼(WHAT)明確分析的焦點明確分析的焦點目的目的 為何為何(WHY)剔除不必要的工作剔除不必要的工作位置位置 哪裡哪裡(WHERE)改變位置改變位置順序順序 何時何時(WHEN)改善順序改善順序人員人員 誰誰(WHO)改善順序或提高產量改善順序或提高產量方法方法 如何如何(HOW)簡化步驟簡化步驟,提高產量提高產量費用費用 多少多少(HOW MUCH)選擇一種改進方法選擇一種改進方法華南培訓中心華南培訓中心QC七大手法七大手法查檢查檢集數據集數據柏拉柏拉抓重點抓重點魚骨魚骨追原因追原因直方直方顯分佈顯分佈管制管制找異常找異常散佈散佈看相關看相關層別層

7、別作解析作解析華南培訓中心華南培訓中心ECRS方法方法（1 1）取取取取消消消消（EliminateEliminate）取取取取消消消消不不不不必必必必要要要要的的的的工工工工序序序序、动动动动作作作作、操操操操作作作作，这这这这是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则（2 2）合合合合并并并并（CombineCombine）对对对对于于于于无无无无法法法法取取取取消消消消而而而而又又又又有有有有必必必必要要要要的的的的，看看看看是是是是否否否否能能能能够合并，以达到省时简化

8、的目的够合并，以达到省时简化的目的够合并，以达到省时简化的目的够合并，以达到省时简化的目的（3 3）重重重重排排排排（RearrangeRearrange）经经经经过过过过取取取取消消消消、合合合合并并并并后后后后，可可可可再再再再根根根根据据据据“何何何何人人人人、何何何何、何何何何时时时时”三三三三个个个个提提提提问问问问进进进进行行行行重重重重排排排排，使使使使其其其其能能能能有有有有最最最最佳佳佳佳的的的的顺顺顺顺序序序序、除除除除去去去去重重重重复复复复、办事有序办事有序办事有序办事有序（4 4）简简简简化化化化（SimpleSimple）经经经经过过过过取取取取消消消消、合合合合并

9、并并并、重重重重排排排排后后后后的的的的必必必必要要要要工工工工作作作作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。華南培訓中心華南培訓中心華南培訓中心華南培訓中心工作研究包括工作研究包括方法研究方法研究和和作业测定作业测定两大技术。两大技术。方方法法研研究究帮帮助助寻寻求求完完成成任任何何工工作作的的最最经经济济方方法法，达达到到减减少少人人员员、机机器器，无无效效的的动动作作和和物物料料消消耗耗，并使

10、方法标准化。并使方法标准化。作作业业测测定定是是制制定定用用经经济济合合理理的的方方法法完完成成工工作作所所需需的的时时间间标标准准，达达到到减减少少人人员员、机机器器和和设设备备的的空闲时间空闲时间.工作研究的目的工作研究的目的華南培訓中心華南培訓中心1.1.1.1.力求在不投资或少投资的情况下，可以使企业的生产力求在不投资或少投资的情况下，可以使企业的生产力求在不投资或少投资的情况下，可以使企业的生产力求在不投资或少投资的情况下，可以使企业的生产率得到显著的提高，从而提高企业的经济效益。率得到显著的提高，从而提高企业的经济效益。率得到显著的提高，从而提高企业的经济效益。率得到显著的提高，从

11、而提高企业的经济效益。工作研究的特点工作研究的特点2.2.2.2.工作研究包括方法研究和作业测定两大技术。工作研究包括方法研究和作业测定两大技术。工作研究包括方法研究和作业测定两大技术。工作研究包括方法研究和作业测定两大技术。方法研究帮助寻求完成任何工作的最经济方法，达到减少方法研究帮助寻求完成任何工作的最经济方法，达到减少方法研究帮助寻求完成任何工作的最经济方法，达到减少方法研究帮助寻求完成任何工作的最经济方法，达到减少人员、机器，无效的动作和物料消耗，并使方法标准化。人员、机器，无效的动作和物料消耗，并使方法标准化。人员、机器，无效的动作和物料消耗，并使方法标准化。人员、机器，无效的动作和

12、物料消耗，并使方法标准化。作业测定是制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标作业测定是制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标作业测定是制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标作业测定是制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间.華南培訓中心華南培訓中心 方法是人们进行工作和生活所运用的整体手方法是人们进行工作和生活所运用的整体手段的组成部分，不论在工厂、工作单位和学校，段的组成部分，不论在工厂、工作单位和学校，人们都要使用方法来完成自己要做的任

13、何事情。人们都要使用方法来完成自己要做的任何事情。方方法法研研究究的的定定义义：对对现现有有的的或或拟拟议议的的工工作作（加加工工、装装配配、制制造造、操操作作等等）方方法法进进行行系系统统的的记记录录和和严严格格的的考考查查，作作为为开开发发和和应应用用更更容容易易、更更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。方法研究的定义方法研究的定义華南培訓中心華南培訓中心（1 1 1 1）改进工艺和程序）改进工艺和程序）改进工艺和程序）改进工艺和程序（2 2 2 2）改进工厂、车间和工作场所的平面布置；）改进工厂、车间和工作场所的平面布置；）改进工厂、车间和工作

14、场所的平面布置；）改进工厂、车间和工作场所的平面布置；（3 3 3 3）改进整个工厂和设备的设计；）改进整个工厂和设备的设计；）改进整个工厂和设备的设计；）改进整个工厂和设备的设计；（4 4 4 4）经济地使用人力，减少不必要的疲劳；）经济地使用人力，减少不必要的疲劳；）经济地使用人力，减少不必要的疲劳；）经济地使用人力，减少不必要的疲劳；（5 5 5 5）改进物料、机器和人力的利用，提高生产率；）改进物料、机器和人力的利用，提高生产率；）改进物料、机器和人力的利用，提高生产率；）改进物料、机器和人力的利用，提高生产率；（6 6 6 6）改善实际工作环境，实现文明生产；）改善实际工作环境，实现

15、文明生产；）改善实际工作环境，实现文明生产；）改善实际工作环境，实现文明生产；（7 7 7 7）降低劳动强度。）降低劳动强度。）降低劳动强度。）降低劳动强度。方法研究的目的方法研究的目的華南培訓中心華南培訓中心1 1 1 1、求新意识、求新意识、求新意识、求新意识永永永永不不不不自自自自满满满满，永永永永无无无无止止止止境境境境的的的的求求求求新新新新意意意意识识识识是是是是方方方方法法法法研研研研究究究究的的的的一一一一个个个个显显显显著著著著特特特特点，不以现行的工作方法为满足，力图改进，不断创新。点，不以现行的工作方法为满足，力图改进，不断创新。点，不以现行的工作方法为满足，力图改进，不

16、断创新。点，不以现行的工作方法为满足，力图改进，不断创新。2 2 2 2、方法研究的指导思想、方法研究的指导思想、方法研究的指导思想、方法研究的指导思想挖掘企业内部潜力挖掘企业内部潜力挖掘企业内部潜力挖掘企业内部潜力力力力力求求求求在在在在不不不不投投投投资资资资或或或或少少少少投投投投资资资资的的的的情情情情况况况况下下下下，获获获获得得得得大大大大的的的的经经经经济济济济效效效效益益益益。着着着着眼于企业内部挖潜。眼于企业内部挖潜。眼于企业内部挖潜。眼于企业内部挖潜。3 3 3 3、方法研究的着眼点、方法研究的着眼点、方法研究的着眼点、方法研究的着眼点系统整体优化系统整体优化系统整体优化系

17、统整体优化方方方方法法法法研研研研究究究究首首首首先先先先着着着着眼眼眼眼于于于于整整整整个个个个工工工工作作作作系系系系统统统统、生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的整整整整体体体体优优优优化化化化（程程程程序序序序分分分分析析析析），然然然然后后后后再再再再深深深深入入入入地地地地解解解解决决决决局局局局部部部部问问问问题题题题（操操操操作作作作分分分分析析析析），再再再再进进进进而而而而解解解解决决决决微微微微观观观观问问问问题题题题（动动动动作作作作分分分分析析析析），从从从从而而而而达达达达到到到到系系系系统统统统整整整整体体体体优优优优化的目的。化的目的。化的目的。化的目的。方

18、法研究的特点方法研究的特点華南培訓中心華南培訓中心方法研究的内容方法研究的内容1 1 1 1、程序分析、程序分析、程序分析、程序分析完成任何工作所需经过的路线和手续即为程序。完成任何工作所需经过的路线和手续即为程序。完成任何工作所需经过的路线和手续即为程序。完成任何工作所需经过的路线和手续即为程序。2 2 2 2、操作分析、操作分析、操作分析、操作分析研究分析以人为主体的工序，使操作者、操作对象、操作研究分析以人为主体的工序，使操作者、操作对象、操作研究分析以人为主体的工序，使操作者、操作对象、操作研究分析以人为主体的工序，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组织、合理的布局和安排，以减轻工

19、人的工具三者科学地组织、合理的布局和安排，以减轻工人的工具三者科学地组织、合理的布局和安排，以减轻工人的工具三者科学地组织、合理的布局和安排，以减轻工人的劳动强度，减少作业时间的消耗，使工作质量得到保证。劳动强度，减少作业时间的消耗，使工作质量得到保证。劳动强度，减少作业时间的消耗，使工作质量得到保证。劳动强度，减少作业时间的消耗，使工作质量得到保证。3 3 3 3、动作分析、动作分析、动作分析、动作分析研研研研究究究究分分分分析析析析人人人人在在在在进进进进行行行行各各各各种种种种操操操操作作作作时时时时的的的的身身身身体体体体动动动动作作作作，以以以以排排排排除除除除多多多多余余余余动动动

20、动作作作作、减减减减轻轻轻轻疲疲疲疲劳劳劳劳，使使使使操操操操作作作作简简简简便便便便有有有有效效效效，从从从从而而而而制制制制定定定定出出出出最最最最佳佳佳佳的的的的动动动动作作作作程序。程序。程序。程序。華南培訓中心華南培訓中心工作研究的实施程序工作研究的实施程序 一、选择所要研究的工作和工艺一、选择所要研究的工作和工艺一、选择所要研究的工作和工艺一、选择所要研究的工作和工艺二、观察现行方法，记录全部事实二、观察现行方法，记录全部事实二、观察现行方法，记录全部事实二、观察现行方法，记录全部事实三、严格分析所记录的事实三、严格分析所记录的事实三、严格分析所记录的事实三、严格分析所记录的事实四

21、、制定最经济的方法四、制定最经济的方法四、制定最经济的方法四、制定最经济的方法五、评选新方案五、评选新方案五、评选新方案五、评选新方案六、计算标准作业时间六、计算标准作业时间六、计算标准作业时间六、计算标准作业时间七、建立新方法七、建立新方法七、建立新方法七、建立新方法八、实施与维持新方案八、实施与维持新方案八、实施与维持新方案八、实施与维持新方案華南培訓中心華南培訓中心操作分析操作分析 操作分析的定义操作分析的定义 通过对以人为主的工序的详细研究。使操作通过对以人为主的工序的详细研究。使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合、合理地者、操作对象、操作工具三者科学地组合、合理地布置和安排，达

22、到工序结构合理，减轻劳动强度，布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析，称为操作分析；目的而作的分析，称为操作分析；華南培訓中心華南培訓中心根据不同的调查目的，操作分析可分为：根据不同的调查目的，操作分析可分为：人机操作分析人机操作分析 联合操作分析联合操作分析 双手操作分析双手操作分析操作分析的类型操作分析的类型華南培訓中心華南培訓中心 在在机机器器的的工工作作过过程程中中，调调查查、了了解解在在操操作作周周期期(加加工工完完个个零零件件的的整整个个过过程程称称为为一一个个操操作作周周期

23、期或或周周程程)内内机机器器操操作作与与工工人人操操作作的的相相互互关关系系，以以充充分分利利用用机机器器与与工工人人的的能能量量及及平平衡衡操操作作时时间间。利利用用人人机机操操作作图图，可可将将生生产产过过程程中中工工人人操操作作的的手动时间和机器的机动时间清楚地表现出来。手动时间和机器的机动时间清楚地表现出来。人机操作分析的意义与目的人机操作分析的意义与目的華南培訓中心華南培訓中心人人机机操操作作分分析析的的目目的的，在在于于了了解解工工人人或或机机器器的的闲闲余余能能量量，设设法法利利用用以以提提高高工工效效。闲闲余余能能量量的的分分析析可可从从下面三个方面进行。下面三个方面进行。机器

24、的闲余能量机器的闲余能量加加工工的的过过程程中中，装装、卸卸工工件件、机机器器工工作作能能力力的的不不平平衡、影响机器加工时间的因素等。衡、影响机器加工时间的因素等。2 2工人的闲余能量工人的闲余能量主主要要考考虑虑在在机机器器自自动动加加工工时时而而产产生生的的人人工工空空闲闲，注注意把两个不同作业交叉进行意把两个不同作业交叉进行闲余能量分析闲余能量分析華南培訓中心華南培訓中心联合操作分析联合操作分析在在生生产产现现场场中中，常常有有两两个个或或两两个个以以上上操操作作人人员员同同时时对对一一台台设设备备(一一项项工工作作)进进行行操操作作，则则称称为为联联合合操操作作作作业业。联联合合操操

25、作作作作业业分分析析常常采采用用“联联合合操操作作分分析析图图”，此此图图是是使使用用普普通通的的时时间间单单位位，记记录录一一个个以以上上的的工工作作者者、工工作作物物及及机机器器设设备备的的动作，动作，以显示其相互关系的图形。以显示其相互关系的图形。華南培訓中心華南培訓中心联合操作分析目的联合操作分析目的 1 1发掘空闲与等待时间发掘空闲与等待时间2 2使工作平衡使工作平衡3 3减少周期时间减少周期时间,提高效提高效 率率4 4获得最大的机器利用率获得最大的机器利用率5 5合适的指派人员与机器合适的指派人员与机器6 6决定最合适的方法决定最合适的方法華南培訓中心華南培訓中心例例例例1 1

26、1 1、某工厂的成品用小木箱包装后，、某工厂的成品用小木箱包装后，、某工厂的成品用小木箱包装后，、某工厂的成品用小木箱包装后，堆放在库内，每天由堆放在库内，每天由堆放在库内，每天由堆放在库内，每天由老张、老王两人用两小时将小木箱放在搬运板上。再用堆高老张、老王两人用两小时将小木箱放在搬运板上。再用堆高老张、老王两人用两小时将小木箱放在搬运板上。再用堆高老张、老王两人用两小时将小木箱放在搬运板上。再用堆高机运送到储运库机运送到储运库机运送到储运库机运送到储运库(待运出厂待运出厂待运出厂待运出厂)。堆高机每次搬运一块板，回程。堆高机每次搬运一块板，回程。堆高机每次搬运一块板，回程。堆高机每次搬运一

27、块板，回程则将空板运回，则将空板运回，则将空板运回，则将空板运回，再继续搬运另一块板，具场地布置如下图再继续搬运另一块板，具场地布置如下图再继续搬运另一块板，具场地布置如下图再继续搬运另一块板，具场地布置如下图所示所示所示所示華南培訓中心華南培訓中心每装满一块运板需每装满一块运板需每装满一块运板需每装满一块运板需6 6 6 6minminminmin；堆高机来回一次需堆高机来回一次需堆高机来回一次需堆高机来回一次需3 3 3 3minminminmin2華南培訓中心華南培訓中心双手操作分析双手操作分析双手操作分析的作用，归纳有以下几点：双手操作分析的作用，归纳有以下几点：1 1研究双手的动作及

28、其平衡。研究双手的动作及其平衡。2 2发现发现“独臂独臂”式的操作。式的操作。3 3发现伸手、找寻以及笨拙而无效的动作。发现伸手、找寻以及笨拙而无效的动作。4 4发现工具、物料、设备等不合适的放置位置。发现工具、物料、设备等不合适的放置位置。5 5使动作规范化。使动作规范化。華南培訓中心華南培訓中心现行方法现行方法改良方法改良方法華南培訓中心華南培訓中心动作经济原则的应用动作经济原则的应用1、双手的动作应同时而对称（、双手的动作应同时而对称（1、2、3条）条）華南培訓中心華南培訓中心華南培訓中心華南培訓中心四、四、IE觀念觀念競爭力競爭力成長的基石成長的基石3/30%目標目標 效率效率/開源開

29、源/節流節流 沒有最好的辦法沒有最好的辦法總有更好的辦法總有更好的辦法華南培訓中心華南培訓中心持續改善持續改善 不斷進步不斷進步華南培訓中心華南培訓中心（一）找出问题1.周报、月报的统计资料周报、月报的统计资料KPI、MBO2.利用查核表，逐条找问题。利用查核表，逐条找问题。3.客户（下工程）反馈信息。客户（下工程）反馈信息。4.5S检查检查返回華南培訓中心華南培訓中心（二）选定题目1.符合公司的方针、目标符合公司的方针、目标2.抓大放小，重视效益抓大放小，重视效益3.优先顺位优先顺位4.掌握时机掌握时机返回華南培訓中心華南培訓中心(三）现场分析1.将问题细化、深入将问题细化、深入2.搜集数据

30、，掌握要因搜集数据，掌握要因3.以以IE手法分析程序、作业、动手法分析程序、作业、动作作返回華南培訓中心華南培訓中心（四）研究对策1.发挥创造力，获得构思发挥创造力，获得构思2.集思广义，征询意见集思广义，征询意见3.5W1H、ECRS 检讨细节检讨细节返回華南培訓中心華南培訓中心（五）拟出方案1.流程表、作业标准流程表、作业标准2.整体方案整体方案3.相关审核、验证相关审核、验证4.备用方案备用方案返回華南培訓中心華南培訓中心（六）实施追踪1.上级认可上级认可2.试行、调整试行、调整3.动员、知会动员、知会4.落实责任落实责任5.跟踪检讨跟踪检讨6.处理意外处理意外返回華南培訓中心華南培訓中

31、心（七）效果确认1.是否达到改善的预期目标是否达到改善的预期目标2.是否产生其他问题是否产生其他问题3.不佳效果的再改善（修正）不佳效果的再改善（修正）返回華南培訓中心華南培訓中心（八）效果巩固1.作业方法的标准化作业方法的标准化2.通过培训提高熟练度通过培训提高熟练度3.通过宣传、交流扩大改善技能通过宣传、交流扩大改善技能返回華南培訓中心華南培訓中心泰勒泰勒(Frederick Winslow Taylor)-科學管理之父科學管理之父 泰勒依據對工作方法的觀測、分析和改進以及經濟泰勒依據對工作方法的觀測、分析和改進以及經濟刺激刺激,將管理建立在科學之上將管理建立在科學之上:他通過對工作方法進

32、行詳細他通過對工作方法進行詳細地研究來確定做每一項工作的最佳方法地研究來確定做每一項工作的最佳方法.泰勒認為管理部泰勒認為管理部門應負責制定計劃、認真挑選和培養工人、找出完成每一門應負責制定計劃、認真挑選和培養工人、找出完成每一項工作的最佳方法、實現管理部門與工人的合作以及將管項工作的最佳方法、實現管理部門與工人的合作以及將管理活動從工作活動中分離出來理活動從工作活動中分離出來華南培訓中心華南培訓中心 泰勒的方法強調的是產出极大化這些方法並不總是泰勒的方法強調的是產出极大化這些方法並不總是得到工人們的歡迎，因為他們認為采用這些方法后產出增得到工人們的歡迎，因為他們認為采用這些方法后產出增加了，

33、而他們的勞動報酬並未得到相應地提高的確存在加了，而他們的勞動報酬並未得到相應地提高的確存在有些企業為追求效率讓工人過度勞動這一問題。最終國會有些企業為追求效率讓工人過度勞動這一問題。最終國會在公眾呼聲下就此事舉行了聽證會。在公眾呼聲下就此事舉行了聽證會。1911年泰勒被要求到年泰勒被要求到會作證，也就是這一年他最重要的一書畫科學管理原理會作證，也就是這一年他最重要的一書畫科學管理原理(The Principles of Scientific Management)出版了。那些出版了。那些聽證會事實上促使了科學管理原理在工業領域的推廣聽證會事實上促使了科學管理原理在工業領域的推廣華南培訓中心華南

34、培訓中心9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:50:4912:50:4912:503/17/2023 12:50:49 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2312:50:4912:50Mar-2317-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。12:50:4912:50:4912:50Friday,March 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2312:50:4912:50:49March 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 三月 202312:50:49 下午1

35、2:50:493月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2312:50 下午3月-2312:50March 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/17 12:50:4912:50:4917 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:50:49 下午12:50 下午12:50:493月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:50:4912:50:4912:503/17/2023 12:

36、50:49 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2312:50:4912:50Mar-2317-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:50:4912:50:4912:50Friday,March 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2312:50:4912:50:49March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 202312:50:49 下午12:50:493月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 2312:50 下午3月-2312:50March 17,2023

37、16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 12:50:4912:50:4917 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:50:49 下午12:50 下午12:50:493月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Friday,March 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:50:4912:50:4912:503/17/2023 12:50:49 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2312:50:4912:50Mar-2317-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:50:4912:50:4

38、912:50Friday,March 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2312:50:4912:50:49March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 202312:50:49 下午12:50:493月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2312:50 下午3月-2312:50March 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/17 12:50:4912:50:4917 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:50:49 下午12:50 下午12:50:493月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉