[精选]生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训教材(PPT 67页)27944.pptx
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1、企业安全生产培训企业安全生产培训生产经营单位主要负责人生产经营单位主要负责人生产经营单位主要负责人生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训和安全管理人员安全培训和安全管理人员安全培训和安全管理人员安全培训北京职工培训基地北京职工培训基地 李玉芝李玉芝20152015年年5 5月月企业安全生产培训企业安全生产培训作业现场安全管理作业现场安全管理作业现场安全管理作业现场安全管理企业安全生产培训企业安全生产培训一、作业现场一、作业现场5S5S管理管理 (一一)5S)5S管理的概念管理的概念 1 1、5S5S名称的由来名称的由来 所所谓谓5S5S管管理理是是指指在在生生产产现现场场中中对对人人员员
2、、设设备备、工工具具、材材料料、操操作作方方法法等等生生产产要要素素进进行行有有效效的的管管理理,这这是是日日本本企企业业一一种种独独特特的的管管理理方方法法,包包括括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面内容。整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面内容。整理 (Seiri)整顿 (SeitonSeiton)清扫 (SeisoSeiso)清洁 (SeiketsuSeiketsu)素养 (ShitsukeShitsuke)由由于于这这五五个个日日语语单单词词的的罗罗马马拼拼音音第第一一个个字字母母都都是是“S”“S”,所所以以简简称称为为“5S”“5S”。企业安全生产培训企业安全生产培训(二二)5S
3、)5S管理的内涵管理的内涵 1、整理、整理 将将工工作作场场所所的的所所有有物物品品分分为为必必要要与与非非必必需需要要的的,除除必必要要的的留留下下外外,其余都除掉。其余都除掉。【必需物品必需物品】机器、设备、工具机器、设备、工具生产用原材料、生产用原材料、辅助性材料、辅助性材料、半成品、成品半成品、成品【非必需物品非必需物品】生产中产生的垃圾生产中产生的垃圾边角料、多余的半成品边角料、多余的半成品多余的工具、报废的设备多余的工具、报废的设备其他非生产必需品其他非生产必需品企业安全生产培训企业安全生产培训 整理的目的整理的目的 通过整理,清理出宽敞的作业场地,通过整理,清理出宽敞的作业场地,
4、改善和增加作业面积;改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;消除物料混放导致的误拿误放,消除物料混放导致的误拿误放,消除管理上的差错;消除管理上的差错;有利于减少库存量,节约资金;有利于减少库存量,节约资金;改改善善工工作作环环境境,改改变变作作风风,提提高高工工作作情情绪绪,提提高高工工作作质质量量和和效效率率。企业安全生产培训企业安全生产培训 实施要领实施要领 对对工工作作场场所所进进行行全全面面检检查查,包包括括看看得得见见和和看看不不见见的的地地方方,如如设备内部
5、、踏板下面等,并坚持做到每日检查。设备内部、踏板下面等,并坚持做到每日检查。制定工作场所物品制定工作场所物品“要要”和和“不要不要”的判别标准。的判别标准。按判别标准清除按判别标准清除“不要不要”的物品。的物品。判判定定物物品品的的价价值值是是按按物物品品现现在在的的“使使用用价价值值”而而不不是是购购买买该该物品的物品的“原购买价值原购买价值”。对对清清出出现现场场的的“不不要要”物物品品的的处处理理要要做做到到“物物尽尽其其用用”,避避免浪费。免浪费。企业安全生产培训企业安全生产培训 2 2、整顿、整顿 通通过过前前一一步步整整理理后后,把把需需要要的的人人、事事、物物进进行行定定位位、定
6、定量量摆摆放放,标标识识明明确确,使使生生产产现现场场布布局局科科学学合合理理,生生产产用用工工具具、材材料料取取用用方方便便快快捷捷,不不会会出出现现错错拿拿错错放放问问题题。工工具具材材料料用用完完后后要要物物归归原原位位,确确保保下下一一次次取取用用方便。方便。定置管理定置管理企业安全生产培训企业安全生产培训 整顿的目的整顿的目的 整整顿顿的的目目的的就就是是为为了了不不浪浪费费时时间间寻寻找找物物品品,提提高高工工作作效效率率和和产产品品质质量,保障生产安全。量,保障生产安全。实施要领实施要领 物物品品摆摆放放要要有有固固定定的的地地点点和和区区域域,以以便便于于寻寻找找,消消除除因因
7、混混放放而而造造成的差错;成的差错;物物品品摆摆放放地地点点要要科科学学合合理理,例例如如,根根据据物物品品使使用用的的频频率率,经经常常使使用用的的东东西西应应放放得得近近些些(如如放放在在作作业业区区内内),偶偶尔尔使使用用或或不不常常使使用用的的东东西则应放得远些(如集中放在车间某处)。西则应放得远些(如集中放在车间某处)。物物品品摆摆放放目目视视化化,使使定定量量装装载载的的物物品品做做到到过过目目知知数数,摆摆放放不不同同物物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。续续企业安全生产培训企业安全生产培训 危危险险物物品品如如易易燃燃、易易爆爆、压压缩
8、缩气气体体、化化学学品品、毒毒品品、腐腐蚀蚀性性物物品品要要有有单单独独的的场场所所存存放放,并并按按国国家家化化学学危危险险物物品品安安全全管管理理规规定定妥善保管。妥善保管。安全通道在任何时候都绝对禁止放置物品。安全通道在任何时候都绝对禁止放置物品。堆堆放放物物料料要要整整齐齐,重重物物在在下下,轻轻物物在在上上,易易损损物物品品要要防防护护,易倒物品要固定,长物要放倒。易倒物品要固定,长物要放倒。各种物品要标记清楚,并划出明显的区域界限或设置围栏。各种物品要标记清楚,并划出明显的区域界限或设置围栏。存放物品的数量在满足生产需要的前提下,数量越少越好。存放物品的数量在满足生产需要的前提下,
9、数量越少越好。企业安全生产培训企业安全生产培训3 3、清扫、清扫将将工工作作场场所所内内看看得得见见与与看看不不见见的的地地方方打打扫扫干干净净,消消除除卫卫生生死死角角,对对设备工具等进行保养,创造洁净、明亮、顺畅的工作环境。设备工具等进行保养,创造洁净、明亮、顺畅的工作环境。勤于擦拭机器设备勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所勤于维护工作场所企业安全生产培训企业安全生产培训3 3、清扫清扫清扫的目的清扫的目的 清清扫扫是是为为了了保保持持令令人人心心情情愉愉快快、干干净净亮亮丽丽的的环环境境,减减少少脏脏污污对对产品品质的影响,减少工业伤害事故。产品品质的影响,减少工业伤害事故。清扫的意义清扫
10、的意义 清清扫扫看看起起来来好好似似家家常常事事,并并不不需需要要专专门门的的设设备备和和技技巧巧,但但事事实实上上并并不不容容易易做做到到。任任何何污污垢垢和和废废物物都都可可能能减减低低生生产产效效率率,带带来来不不合合格产品,甚至引起意外。格产品,甚至引起意外。清扫实施要领清扫实施要领 建立清扫责任区建立清扫责任区 制定清扫标准制定清扫标准 定期执行清扫定期执行清扫寻找污染源并实施改善寻找污染源并实施改善企业安全生产培训企业安全生产培训4 4、清洁、清洁 维维持持上上述述3S3S的的成成果果,使使职职工工身身处处干干净净、卫卫生生的的环环境境从从事事生生产产活活动动,体体面面地工作。地工
11、作。整洁明亮的工厂车间整洁明亮的工厂车间企业安全生产培训企业安全生产培训4 4、清洁清洁 清洁的目的清洁的目的 认认真真维维护护并并坚坚持持整整理理、整整顿顿、清清扫扫的的效效果果,使使其其保保持持最最佳佳状状态。态。清洁的意义清洁的意义 通通过过对对整整理理、整整顿顿、清清扫扫活活动动的的坚坚持持与与深深入入,从从而而消消除除发发生生安全事故的隐患,创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。安全事故的隐患,创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。实施清洁的要领实施清洁的要领 维维持持前前面面3项项工工作作的的成成果果,使使车车间间班班组组环环境境整整齐齐洁洁净净,令令职职工身处这一环境
12、感到由衷的愉悦,并保持乐于工作的精神状态。工身处这一环境感到由衷的愉悦,并保持乐于工作的精神状态。不不仅仅物物品品要要清清洁洁,工工人人本本身身也也要要做做到到清清洁洁,仪仪表表要要整整洁洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。不不仅仅做做到到外外表表整整洁洁,也也要要做做到到内内在在精精神神上上的的洁洁净净,待待人人诚诚恳,礼貌热情,尊重别人。恳,礼貌热情,尊重别人。消消除除不不良良环环境境的的干干扰扰,如如浑浑浊浊的的空空气气、粉粉尘尘、噪噪声声等等污污染染源,消灭职业病。源,消灭职业病。企业安全生产培训企业安全生产培训5 5、素养、素养 素素养养也也称称修修养
13、养、教教养养,就就是是始始终终正正确确遵遵守守制制度度和和规规范范的的一一种种习习惯惯,是完美自身、修身、修心,达到自然流露的一种持之以恒的良好习惯。是完美自身、修身、修心,达到自然流露的一种持之以恒的良好习惯。整整理理整整顿顿清清扫扫清清洁洁素养素养提高道德性提高道德性人性教育人性教育5S5S关系图关系图企业安全生产培训企业安全生产培训5 5、素养素养素养的目的素养的目的 人人养成良好习惯,依规定行事,提升人的品质。人人养成良好习惯,依规定行事,提升人的品质。素养的意义素养的意义 培培养养职职工工内内在在的的素素养养,在在持持续续做做好好5S活活动动过过程程中中,营营造造良良好好的的团团队队
14、氛氛围围,同同时时还还要要建建立立一一套套完完善善的的、严严格格的的评评比比和和奖奖惩惩制制度度,必必要要时时可考虑与工作绩效挂钩。可考虑与工作绩效挂钩。素养推行要领素养推行要领 定制统一的工装、标识等等识别标志。定制统一的工装、标识等等识别标志。制定共同遵守的有关规则、规定及行为守则。制定共同遵守的有关规则、规定及行为守则。加强教育培训,推动各种精神提升活动等。加强教育培训,推动各种精神提升活动等。企业安全生产培训企业安全生产培训二、二、作业现场物料和工、器具定置管理作业现场物料和工、器具定置管理(一一)作业现场定置管理作业现场定置管理1、定置管理的内涵、目的和实施步骤、定置管理的内涵、目的
15、和实施步骤内内涵涵。定定置置管管理理是是对对生生产产现现场场中中的的人人、物物、场场所所三三者者进进行行科科学学分分析析研研究究,通通过过5S活活动动,以以完完整整的的信信息息系系统统为为媒媒介介,使使之之达达到到最最佳佳结结合合状状态态的科学管理方法。的科学管理方法。目目的的。定定置置管管理理的的目目的的是是通通过过对对生生产产现现场场的的整整理理整整顿顿,把把生生产产中中不不需需要要的的物物品品清清除除掉掉,而而需需要要的的物物品品则则根根据据定定置置管管理理的的要要求求,放放在在随随手手可可得得的的位位置置,以以便便消消除除人人的的无无效效劳劳动动,防防止止和和避避免免生生产产过过程程中
16、中的的不不安安全全因素,从而达到高效生产和安全生产的目的。因素,从而达到高效生产和安全生产的目的。企业安全生产培训企业安全生产培训实施步骤。实施步骤。定置管理的实施可以包含五个步骤:定置管理的实施可以包含五个步骤:分分析析现现状状。根根据据生生产产工工艺艺,利利用用工工程程学学原原理理分分析析系系统统中中的的人人、物物、场场所的状态和它们在生产过程中如何做到最省力、最安全、效率最高。所的状态和它们在生产过程中如何做到最省力、最安全、效率最高。优优化化配配置置。根根据据现现状状分分析析的的结结果果,规规划划现现场场中中的的人人、物物、场场所所的的最最佳佳组组合合,使使人人(管管理理者者、作作业业
17、人人员员)、机机(设设备备、设设施施、检检测测计计量量仪仪器器)、料料(原原材材料料、在在制制品品、半半成成品品、能能源源等等)、法法(安安全全操操作作规规程程、信信息传递、各项规章制度)、环(作业环境)等因素有机协调。息传递、各项规章制度)、环(作业环境)等因素有机协调。实实施施运运行行。根根据据优优化化配配置置规规划划运运行行实实施施,进进一一步步改改善善,达达到到人人、物物、场所的最佳配置。场所的最佳配置。规规范范定定置置。根根据据最最佳佳配配置置划划出出定定置置图图,根根据据定定置置图图在在现现场场放放置置各各种种信信息息名名牌牌,指指定定相相应应的的管管理理规规定定(检检查查规规定定
18、、考考核核标标准准、奖奖惩惩制制度度等等内内容),使之定置规范化、标准化、制度化。容),使之定置规范化、标准化、制度化。检检查查和和考考核核。根根据据制制定定的的定定置置管管理理检检查查规规定定,定定期期不不定定期期地地进进行行定定置置实实施施情情况况的的检检查查,对对于于实实施施得得好好的的要要予予以以奖奖励励,反反之之要要根根据据责责任任制制进进行惩罚。只有这样,才能巩固定置管理的成果,持之以恒。行惩罚。只有这样,才能巩固定置管理的成果,持之以恒。企业安全生产培训企业安全生产培训 采用单一的流向和看得见的搬运路线。采用单一的流向和看得见的搬运路线。最大程度地利用空间。最大程度地利用空间。最
19、大的操作方便和最小的不愉快。最大的操作方便和最小的不愉快。最短的运输距离和最少的装卸次数。最短的运输距离和最少的装卸次数。切实的安全防护保障。切实的安全防护保障。最少的改进费用和统一标准。最少的改进费用和统一标准。最大的灵活性及协调性。最大的灵活性及协调性。2、定置管理现场布置的基本原则、定置管理现场布置的基本原则企业安全生产培训企业安全生产培训3 3、定置管理的现场要求、定置管理的现场要求各各种种物物料料堆堆放放,设设备备安安装装,工工、器器具具严严格格按按照照工工艺艺和和管管理理要要求求摆摆放放规规范,整齐且符合安全卫生要求。范,整齐且符合安全卫生要求。电线、电缆架设符合国家和行业标准、规
20、范。电线、电缆架设符合国家和行业标准、规范。现场安全通道畅通;消防器材齐全有效,责任到人。现场安全通道畅通;消防器材齐全有效,责任到人。现现场场各各种种安安全全标标志志符符合合国国家家标标准准,悬悬挂挂地地点点位位置置适适当当。各各种种安安全全标标志志、标标语语规规范范、醒醒目目、协协调调、准准确确;重重大大危危险险源源有有明明确确标标识识,生生产产工工作作场场所各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有防护措施和警示标志。所各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有防护措施和警示标志。各各种种机机械械、电电气气设设备备上上的的安安全全防防护护装装置置、信信号号装装置置、警警报报装装置置、保保险险装置、限
21、位装置等齐全可靠。装置、限位装置等齐全可靠。现现场场通通风风设设施施完完善善,运运转转良良好好,尘尘毒毒浓浓度度合合格格率率达达到到规规定定要要求求,噪噪声声控制在规定的范围之内。控制在规定的范围之内。各各种种设设备备、管管道道、阀阀门门应应根根据据国国标标和和行行业业标标准准实实行行色色彩彩管管理理,清清洁洁完完好好,无无冒冒、滴滴、漏漏现现象象;厂厂区区内内道道路路应应有有明明显显的的交交通通标标志志,进进出出车车辆辆实行限速行驶。实行限速行驶。企业安全生产培训企业安全生产培训二、工二、工(器器)具、工件、材料摆放要求具、工件、材料摆放要求 作作业业场场所所的的原原材材料料、半半成成品品、
22、成成品品、废废品品及及工工具具柜柜应应进进行行定定量量、定定置管理,整齐、平稳、牢靠。置管理,整齐、平稳、牢靠。各类工、器具,专用工、模、夹具存放应牢固可靠,符合安全要求。各类工、器具,专用工、模、夹具存放应牢固可靠,符合安全要求。产品、坯料等应限量存放,不得妨碍操作。产品、坯料等应限量存放,不得妨碍操作。工件、材料等应堆放整齐、平稳可靠,不得超过工件、材料等应堆放整齐、平稳可靠,不得超过2米高度。米高度。工作场所的工位器具、工件、材料摆放合格率应为工作场所的工位器具、工件、材料摆放合格率应为100%100%。企业安全生产培训企业安全生产培训三、定置管理实施标准三、定置管理实施标准具体实施包括
23、三个步骤:具体实施包括三个步骤:清除与生产无关的物品。清除与生产无关的物品。按定置图实施定置。定置要按定置图实施定置。定置要正确,摆放要整齐,易引起伤害正确,摆放要整齐,易引起伤害的物品要有防护。可移动物品也的物品要有防护。可移动物品也要定置到适当位置。要定置到适当位置。放置标准信息名牌。牌、物、放置标准信息名牌。牌、物、图相符,不得随意挪动;要以醒图相符,不得随意挪动;要以醒目和不妨碍生产为原则。目和不妨碍生产为原则。有图并有物有图并有物有物必有区有物必有区有区必挂牌有区必挂牌有牌必分类有牌必分类按图定置按图定置按类存放按类存放账物一致账物一致记住啊!记住啊!企业安全生产培训企业安全生产培训
24、 常用工具等频繁使用的物品要方便取用,用后立即放回。常用工具等频繁使用的物品要方便取用,用后立即放回。切切削削工工具具类类等等易易造造成成损损伤伤或或损损坏坏的的物物品品要要注注意意保保护护其其锋锋利利的的部部分分。常常用的可由个人保管,不常用的要控制数量,多余的可集中存放。用的可由个人保管,不常用的要控制数量,多余的可集中存放。计计量量用用具具等等精精密密仪仪器器要要精精心心保保管管,防防止止磕磕碰碰、跌跌落落;长长形形的的规规、板板、尺等为防止翘曲,应垂直悬吊存放。尺等为防止翘曲,应垂直悬吊存放。注意防尘、防污、防锈。注意防尘、防污、防锈。借借助助形形迹迹管管理理的的方方法法,将将物物品品
25、的的投投影影形形状状描描画画出出来来,任任何何人人都都能能一一目目了然,知道在什么地方应该有什么东西。了然,知道在什么地方应该有什么东西。常见物品存放的具体方法和要求:常见物品存放的具体方法和要求:企业安全生产培训企业安全生产培训四、定置管理的检查与考核四、定置管理的检查与考核 企企业业因因其其背背景景、架架构构、企企业业文文化化、人人员员素素质质的的不不同同,推推行行时时可可能能会会有有各各种种不不同同的的问问题题出出现现,要要根根据据实实施施过过程程中中遇遇到到的的具具体体情情况况,采采取取可可行行的的对对策策,才才能能取取得得满满意意的的效效果果。为为使使定定置置管管理理工工作作能能持持
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