[精选]生产计划及物料控制培训课件27439.pptx

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1、生产计划及物料控制课程生产计划及物料控制课程生产计划部编制生产计划部编制石磊石磊2012年年7月月一一.生产计划及物料控制概述生产计划及物料控制概述1什么是生产与物料控制什么是生产与物料控制(PMC)生产及物料控制：生产及物料控制：一般它分为一般它分为二个部分二个部分一为一为PC,二为二为MC.2.良好的生管与物控做那些工作良好的生管与物控做那些工作 生管与物控在一个公司生管与销生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门售运转中是举足轻重的部门不管不管是计划是计划控制协调等方面都一一到控制协调等方面都一一到位位应做到以下方面应做到以下方面 1).要建立完善的生产与物控要建立完善的生产

2、与物控体体系系2).要与销售部门研讨较合理的销要与销售部门研讨较合理的销售计划售计划3).根据公司年度产值目标对各部根据公司年度产值目标对各部门生产能力负荷做非常详细的分析门生产能力负荷做非常详细的分析4).要在生产前做好所有的预计月要在生产前做好所有的预计月产值目标设定及日程计划安排产值目标设定及日程计划安排5).要做好生产计划要做好生产计划同时须做好物同时须做好物料控制料控制 6).要掌控生产进度要掌控生产进度一但有落后或一但有落后或质量问题质量问题要及时与相关职能部门要及时与相关职能部门沟通沟通7).要掌控新产品生产的一切数据与要掌控新产品生产的一切数据与追踪追踪.3生管与物控工作的重要

3、性生管与物控工作的重要性1).生产计划排的不好生产计划排的不好会造成生产会造成生产现场管理混乱现场管理混乱会变成头痛医会变成头痛医 头头脚痛医脚脚痛医脚,形成恶性循环形成恶性循环2).生管计划排的不好生管计划排的不好会造成物料会造成物料仓库爆满仓库爆满现场没现场没 有空间有空间4).生管计划经常变更生管计划经常变更品质会跟着品质会跟着下滑下滑而且也会经常而且也会经常 返工返工直接直接对员工士氣受影响外对员工士氣受影响外生产循环乱生产循环乱成一团成一团5).生产计划时常变更生产计划时常变更采购部与供采购部与供应商无法跟上脚步应商无法跟上脚步 而我们乱而我们乱供应商也乱供应商也乱因此停工待料即不断

4、因此停工待料即不断发生发生.6).物控做不好物控做不好会产生料不足与过会产生料不足与过多多造成重工造成重工停工停工等状况等状况过多造成呆滞料增加成本过多造成呆滞料增加成本库存资库存资金增加金增加.7).物控信息提供不对物控信息提供不对量的错误或量的错误或交期的错误交期的错误会造成公司莫大的麻会造成公司莫大的麻烦烦8).物控跟催采购物料进厂状况物控跟催采购物料进厂状况于查核于查核时时疏忽疏忽,责任没到位责任没到位会造成停工待会造成停工待料料延误交期延误交期 9).生产计划对自己的负荷超过生产计划对自己的负荷超过N倍倍订订单不能准时交货，而没有做适当的处单不能准时交货，而没有做适当的处置与反应，这

5、样会使公司的信誉全部置与反应，这样会使公司的信誉全部赔掉赔掉客户明年或下次即不再给单客户明年或下次即不再给单10).生产单位不按照计划生产生产单位不按照计划生产由由生产单位自行安排生产生产单位自行安排生产不听指挥，不听指挥，肯定会影响到后面的工序的生产，肯定会影响到后面的工序的生产，进而延误业务订单交货；进而延误业务订单交货；4 生产计划的种类生产计划的种类 A.长期计划长期计划 B.中期计划中期计划 C.短期计划短期计划A.长期计划长期计划 1).产品与服务的选择产品与服务的选择 2).设备设备类类型型 3).地点决策地点决策 4).设备布置安排设备布置安排 5).资金规划资金规划B.中期生

6、产计划中期生产计划 1.中期生产计划的意义中期生产计划的意义 2.中期生产计划的内容中期生产计划的内容 a.人力计划人力计划 b.存货或缺货标存货或缺货标准之决定准之决定 c.外协计划外协计划 d.材料及零件之采购材料及零件之采购(前置时间较前置时间较长者长者)e.月生产月生产计划计划C 短期生产计划短期生产计划1.短期生产计划的范围短期生产计划的范围 a.日程计划日程计划 b.机器负荷机器负荷 c.工作顺序安排工作顺序安排 d.作业分派作业分派2.短期计划的功能短期计划的功能 a.追踪所采购的原、物料追踪所采购的原、物料 b.材料、工具、模具及机器设备的材料、工具、模具及机器设备的准备依据准

7、备依据 c.派工派工 d.进度管制进度管制5 产销协调产销协调 1).生产部门对业务部门的期待生产部门对业务部门的期待 2).业务部门对生产部门的期待业务部门对生产部门的期待 3).产销协调程序产销协调程序5.1 产销协调应注意事项产销协调应注意事项 a.业务部门业务部门目前订单状况目前订单状况出货状况及客户需求状况出货状况及客户需求状况b.生管部门生管部门 生产进度及异常状况生产进度及异常状况 产能负荷状况产能负荷状况 生产计划生产计划 与其它部门应配合之事项与其它部门应配合之事项5.2产产销会议报告内容销会议报告内容 a.上周产量报告上周产量报告 b.产能异常原因及分析报告产能异常原因及分

8、析报告 c.订单动态报告订单动态报告 d.下周生产预定及协调事宜下周生产预定及协调事宜5.3产销协调时机产销协调时机a.接单时的产销协调订单评审接单时的产销协调订单评审b.周产销协调周产销协调c.临时性产销协调临时性产销协调6.物料控制物料控制 1.存量管制的意义存量管制的意义 2.ABC存货分析存货分析 及分类管理及分类管理 3.定期设定定期设定安全存量安全存量及订购量及订购量 4.定期开展盘点工作定期开展盘点工作7.7.对对呆呆废料进行预防与管理废料进行预防与管理 7.17.1.为何会发生呆废料为何会发生呆废料 a.专用材料生产后之余料专用材料生产后之余料 b.仓库存放不当仓库存放不当 c

9、.余料未及时处理余料未及时处理 d.帐物误差帐物误差e.未执行先进先出未执行先进先出f.仓库规划不当或采购过量，增加仓库规划不当或采购过量，增加搬运次数搬运次数 g.订单临时变更或取消订单临时变更或取消 h.研发中心的产品设计变更研发中心的产品设计变更7.2各部门都负有减低呆废料的责任各部门都负有减低呆废料的责任a.生管生管b.仓库仓库c.采购采购d.生产生产e.研研发发7.3.呆废料的预防与处理呆废料的预防与处理 A.生产生产 a.不良品实时整修不良品实时整修 b.车间的存放管理车间的存放管理 c.定期清理入库整理定期清理入库整理B.仓库仓库 a.准确的料帐管理准确的料帐管理 b.仓库的仓库

10、的5S管理管理 c.定期整理呆料明细给相关职能部定期整理呆料明细给相关职能部门门 c.建立建立呆料看板应用呆料看板应用C 生管生管 1.根据仓库提供的呆料明细找对应根据仓库提供的呆料明细找对应的职能部门处理意见的职能部门处理意见 2.研发设计变更物料处理研发设计变更物料处理 二二.公司目前生产计划及物料控制的公司目前生产计划及物料控制的组织结构：组织结构：1.公司相关职能部门的职责公司相关职能部门的职责 1.1生产计划部生产计划部:接受订单，交期接受订单，交期评审，生产派工，物料需求计划，评审，生产派工，物料需求计划，素材仓物料控制，订单进度控制，素材仓物料控制，订单进度控制，资源调配，月产值

11、目标设定等资源调配，月产值目标设定等1.21.2生产部门：生产部门：公司主力生产部门主要分为：机械公司主力生产部门主要分为：机械车间，组立车间，部品仓库，生管组车间，组立车间，部品仓库，生管组 接受计划部的派工单明细接受计划部的派工单明细,根据订单根据订单交期交期/物料库存物料库存/人力人力/设备状况，合设备状况，合理安排组立车间及机械车间的每日生理安排组立车间及机械车间的每日生产计划产计划2.公司订单的生产类型公司订单的生产类型:一般来说生产的类型分以下两个方一般来说生产的类型分以下两个方式式:2.1.需求计划型需求计划型 2.2 订单生产型订单生产型 目前我们公司外销订单采取的是目前我们公

12、司外销订单采取的是订单生产型订单生产型(即接单生产即接单生产),内销订单内销订单采取的是需求计划型采取的是需求计划型(标准品标准品)和订和订单生产型方式单生产型方式(非标品非标品)同时进行同时进行,由由亚德客亚德客(中国中国)负责库存的控制负责库存的控制2.32.3成品的分类及交期成品的分类及交期:成品分为标准成品和非标成品；成品分为标准成品和非标成品；非标成品一般分为非标成品一般分为A.B.C.D.EA.B.C.D.E类类3.公司物料控制的方式公司物料控制的方式 公司的物料按加工程度来分为公司的物料按加工程度来分为四大类四大类:成品成品,部品部品,素材素材,原料原料,按来按来源方式分为自制件

13、和外购件源方式分为自制件和外购件,按产按产品设计开发时定义及销量的多少来品设计开发时定义及销量的多少来分为标准品及非标品分为标准品及非标品;标准成品是由亚德客标准成品是由亚德客(中国中国)备库备库,其它的标准部品其它的标准部品,素材素材,原料三类原料三类;根据来源方式分别设定根据来源方式分别设定 自制件备库自制件备库报表及外购件备库报表，非标自制报表及外购件备库报表，非标自制件件,外购件采购是接单需求外购件采购是接单需求,通过通过ERP系统来帮忙实现物料需求计划系统来帮忙实现物料需求计划三三.生产计划的实现生产计划的实现 1.依依部门别做年度及月产值目标部门别做年度及月产值目标设定设定,并进行

14、评估设备及人力需求，并进行评估设备及人力需求，各项生管指标数据设定各项生管指标数据设定,产线的均产线的均衡化衡化,车间的设备布局等车间的设备布局等;2.2.业务订单的接受业务订单的接受:业务单位依业务单位依来下订单交期来下订单交期,计划部生管需审计划部生管需审查是否符合要求查是否符合要求,对于数量大及特对于数量大及特殊规格的订单需与相关部门作确认，殊规格的订单需与相关部门作确认，不能满足时要与业务单位协调，以不能满足时要与业务单位协调，以达成一致达成一致3.3.业务订单生产派工及物料需求业务订单生产派工及物料需求 1.1.业务订单的派工业务订单的派工 2.2.标准自制件标准自制件/非标自制件的

15、派工非标自制件的派工 3.3.标准外购件标准外购件/非标外购件的请购非标外购件的请购4.4.生产部门日程计划的安排生产部门日程计划的安排 1).1).生产部门日程计划安排的作业生产部门日程计划安排的作业流程流程(附表附表)2).2).计划安排的原则计划安排的原则 a.a.依交期先后顺序安排生产的依交期先后顺序安排生产的原则原则b.b.生产计划提前安排的原则（组立生产计划提前安排的原则（组立3 3天天,机械最少一天）机械最少一天）c.c.同类型工单集中安排生产的原同类型工单集中安排生产的原d.d.可行性、严肃性、合理性、可调可行性、严肃性、合理性、可调性原则性原则4.4.日程计划的安排的注意事项

16、：日程计划的安排的注意事项：1).1).工单的加急优先顺序；工单的加急优先顺序；2).2).工单的物料状况；工单的物料状况；3).3).人力状况人力状况 4).4).机器设备状况机器设备状况 5).5).产品的加工工时产品的加工工时6).产品生产所需获得的技术图纸产品生产所需获得的技术图纸,规规范等范等7).产品的加工工艺流程产品的加工工艺流程;5.业务订单的数量比预算超出业务订单的数量比预算超出,超出生产超出生产负荷负荷,可以作下方式处理可以作下方式处理:1).安排人员加班安排人员加班:2).请其他生产部门协助生产请其他生产部门协助生产;3).通过采购委外到供应商生产通过采购委外到供应商生产

17、;4).技术改良减少生产作业时间技术改良减少生产作业时间:5).与业务单位协调延期与业务单位协调延期 6.6.日程计划的安排日程计划的安排 1).1).机械车间安排到每个生产机台机械车间安排到每个生产机台 2).2).组立车间安排到每条生产线组立车间安排到每条生产线 3).3).计划安排需满足负载及数量要计划安排需满足负载及数量要求求;4).4).组立计划物料需求计划表组立计划物料需求计划表;7.计划进度控制计划进度控制 1).现场观察现场观察 2).电子看板电子看板 3).各类生产报表各类生产报表 4).生产异常处理生产异常处理 5).委内委内/委外加工委外加工8.工单入库及结案工单入库及结案 1）.工单入库方式工单入库方式 2）.工单强制结案工单强制结案9.统计分析报表 1).业务订单达成率 2).机械工单达成率 3).组立/机械计划负载率 4).组立/机械计划执行率 5).外购件准时交付率 6).盘点准确率 10.生管系统协调方式生管系统协调方式 1).各部门产销协调会各部门产销协调会.生管领班会生管领班会议等议等 2).书面的联络函书面的联络函 3).电话电话 4).电子信息电子信息 THE END演讲完毕，谢谢观看！