[精选]库存与仓储管理第三章库存需求与相关库存管理19211.pptx

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1、第三章第三章 库存需求与相关库存管理库存需求与相关库存管理第三章第三章 库存需求与相关库存管库存需求与相关库存管理理库存需求预测库存需求预测相关需求的库存管理相关需求的库存管理1 12 2供应链中的库存管理供应链中的库存管理3 31 库存需求预测库存需求预测一一 预测的分类预测的分类(一一)时间跨度时间跨度1.1.长期预测。长期预测。预测期限预测期限5 5年，主要根据企业年，主要根据企业长期战略目标和市场长期战略目标和市场需求发展趋势需求发展趋势进行预测分析。周期长，不确定因素多，进行预测分析。周期长，不确定因素多，预测误差大。只能对预测对相作大致、粗略的描述。预测误差大。只能对预测对相作大致

2、、粗略的描述。2.2.中期预测中期预测预测期限预测期限1313年年,主要围绕主要围绕企业经营战略、新产品研发企业经营战略、新产品研发等方面进行预测。预测结果比较准确。等方面进行预测。预测结果比较准确。3.3.短期预测短期预测预测期限预测期限3 3个月个月11年年,主要确定某种主要确定某种产品季度或年度的产品季度或年度的市场需求量市场需求量，从而调节企业自身的生产能力。，从而调节企业自身的生产能力。1 库存需求预测库存需求预测一一 预测的分类预测的分类（二）按定量（二）按定量/定性分类定性分类射影方式射影方式因果方式因果方式(根据影响需求的因素根据影响需求的因素)1 库存需求预测库存需求预测二二

3、 预测判断预测判断个人看法（个人看法（1 1个专家个专家主观）主观）团队共识（多个专家）团队共识（多个专家）市场调查（网络市场调查（网络/问卷）问卷）历史推论法历史推论法1 库存需求预测库存需求预测二二 预测判断预测判断德尔菲法：德尔菲法：Delphi Method，又称专家调查法，通过对，又称专家调查法，通过对专家专家背靠背的匿名征询背靠背的匿名征询方式进行预测。方式进行预测。1950年代由美年代由美国国RAND公司创立。公司创立。选择对象选择对象发送调查表格发送调查表格回收调查问卷并回收调查问卷并统计调查结果统计调查结果统计结果的统计结果的分析评价分析评价预测结果预测结果进行新一轮的进行新

4、一轮的调查表格调查表格1 库存需求预测库存需求预测三三 时间序列法时间序列法常数序列（基本不变）常数序列（基本不变）趋势（升高或降低）趋势（升高或降低）季节性（周期性）季节性（周期性）l回归预测法回归预测法l找出预测对象（因变量）与影响预测对象的各种因素找出预测对象（因变量）与影响预测对象的各种因素（自变量）之间的关系，并建立回归方程，然后带入（自变量）之间的关系，并建立回归方程，然后带入自变量的数值，求得因变量的方法。自变量的数值，求得因变量的方法。l优点：适用于长期的预测。优点：适用于长期的预测。l缺点：可靠的预测需要大量的数据资料。缺点：可靠的预测需要大量的数据资料。l方法：线性回归、非

5、线性回归；一元回归、多元回归。方法：线性回归、非线性回归；一元回归、多元回归。四四 因果预测法因果预测法 一元线性回归一元线性回归l先根据先根据X、Y现有的数据，寻找合适的现有的数据，寻找合适的a、b回归系回归系数，确定回归方程，该方程确定的直线离实际各点数，确定回归方程，该方程确定的直线离实际各点的距离最小，然后利用此直线作为预测的依据。的距离最小，然后利用此直线作为预测的依据。l在实际操作中，为了简化计算，可设法使在实际操作中，为了简化计算，可设法使公式可简化为：公式可简化为：l简单平均法简单平均法l移动平均法移动平均法(Moving Average Method)从时间序列的第一项数值开

6、始，选取一定的项数求得从时间序列的第一项数值开始，选取一定的项数求得序时的平均数，得到一个下期的预测值。然后逐项移序时的平均数，得到一个下期的预测值。然后逐项移动，边移动边平均，在进行一次新预测时，必须加进动，边移动边平均，在进行一次新预测时，必须加进一个新数据和剔除一个最早的数据，这样进行下去就一个新数据和剔除一个最早的数据，这样进行下去就可以道道一个有移动平均数（即各期预测值）组成的可以道道一个有移动平均数（即各期预测值）组成的新时间序列。新时间序列。适用情况：数值的变化没有明显的上升或下降的趋势，适用情况：数值的变化没有明显的上升或下降的趋势，比较平稳；没有受到明显的季节性变化的影响。比

7、较平稳；没有受到明显的季节性变化的影响。五五 射影预测法射影预测法l指数平滑法指数平滑法l利用过去的数据资料，使用平滑指数来进行预测的一利用过去的数据资料，使用平滑指数来进行预测的一种方法种方法.对对最近期的数据最近期的数据观察值赋予观察值赋予最大的权重最大的权重，而对，而对以前各个时期的数据观察值则顺序地赋予递减的权重。以前各个时期的数据观察值则顺序地赋予递减的权重。因为最近的数据包含了对多的未来情况的信息。相对因为最近的数据包含了对多的未来情况的信息。相对于移动平均法减少了对历史数据存储量的需求。于移动平均法减少了对历史数据存储量的需求。是平滑常数是平滑常数(01)，t是预测期，是预测期，

8、Dt时间时间t期发生量期发生量l适用情况：适用情况：l除了随机性的上升或下降外，数据的变化一般比较除了随机性的上升或下降外，数据的变化一般比较平稳。平稳。l数据的变化没有明显的上升或下降的趋势；数据的变化没有明显的上升或下降的趋势；l没有受到明显的季节性变化的影响。没有受到明显的季节性变化的影响。2 2 相关需求的库存管理相关需求的库存管理MRP 闭环闭环MRPMRPERP 应该做到：应该做到：在需要的时候在需要的时候 提供需要的数量提供需要的数量物料需求计划理论（物料需求计划理论（MRP）l20世纪世纪60年代，年代，IBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫奥列基博士（奥列基博士（Dr.Joseph

9、A Orlicky）提出了把对物料的需求分为独立需求）提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。物料需求计划理论（物料需求计划理论（MRP）根据销售预测和订货情况制定主生产计划，在利根据销售预测和订货情况制定主生产计划，在利用计算机将未来时段的产品需求按照产品结构分用计算机将未来时段的产品需求按照产品结构分解为零部件需求计划，以作业指令指出采购部门解为零部件需求计划，以作业指令指出采购部门所需购买的原材料，推动生产部门制造产品的部所需购买的原材料，推动生产部门制造产品的部件及成品。件及成品。原原 材材 料

10、料中间件中间件产品结构产品结构园珠笔园珠笔笔芯笔芯笔筒笔筒笔油墨笔油墨笔芯头笔芯头笔芯杆笔芯杆笔帽笔帽产供销信息集成产供销信息集成最终产品最终产品独立需求独立需求相关需求相关需求 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图生产计划生产计划采购计划采购计划做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？用到什么已有什么还缺什么 生产什么卖什么？卖什么？闭环闭环MRP闭环闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（理论认为主生产

11、计划与物料需求计划（MRP）应）应该是可行的，即考虑能力的约束，在满足能力需求的前提该是可行的，即考虑能力的约束，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的对企业的能力进行校检、执行和控制能力进行校检、执行和控制。物料需求计划物料需求计划（MRP）主生产计划主生产计划（MPS）生产规划生产规划需求信息需求信息产能负荷分析产能负荷分析（RCCP）能力需求计划能力需求计划（CRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采

12、购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制（I/O）可行可行可行可行必要时修改必要时修改修改修改修改修改YNYN调整能力数据调整能力数据闭环闭环MRP计算流程图计算流程图 闭环闭环MRP闭环闭环MRP的的4个特点：个特点：主生产计划来源于生产规划和市场需求；主生产计划来源于生产规划和市场需求；主生产计划和物料需求计划的运行伴随着能力与负荷主生产计划和物料需求计划的运行伴随着能力与负荷的运行，保证计划的可靠性；的运行，保证计划的可靠性；采购与生产加工的作业计划与执行是物料的加工变化采购与生产加工的作业计划与执行是物料的加工变化过程，同时又是控制能力的投入产出过程；过程，同时又是控制能力的投入产出

13、过程；能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。能力的不断执行与调整的过程。制造资源计划制造资源计划MRP1977年年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念）提出了一个新概念制造资源计划制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为），称为MRP。制造资源计划制造资源计划MRP与闭环与闭环MRP的区别，包括了的区别，包括了财务管理和模拟能力财务管理和模拟能力，将企业，将企业的生产制造的生产制造/

14、财务会计财务会计/市场营销市场营销/工程管理工程管理/采购供应以及采购供应以及信息管理等各个部门乃入整体的在管理中。信息管理等各个部门乃入整体的在管理中。成本会计成本会计经营规划经营规划业绩评价业绩评价决决策策层层 计计划划层层 执执行行控控制制层层宏宏观观微微观观物料系统物料系统领导领导市场市场计划计划生产生产车间车间成本成本销售销售技术技术供应供应财务财务可行？可行？可行？可行？主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购作业采购作业车间作业车间作业 实现实现 企业资源整合企业资源整合 资金流与物流的资金流与物流的 信息集成信息集成可行？可行

15、？产品规划产品规划资源需求计划资源需求计划销售规划销售规划销售与运作计划销售与运作计划供应商信息供应商信息会计科目会计科目物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线合同预测合同预测潜在客户潜在客户客户信息客户信息库存信息库存信息成本中心成本中心基础数据基础数据资源清单资源清单应应收收帐帐总总帐帐应应付付帐帐财务系统财务系统MRPMRP II逻辑流程图逻辑流程图2.4 企业资源计划企业资源计划ERP 2.4.1 MRP的局限性的局限性企业之间的竞争范围的扩大，要求企业的信息化应有企业之间的竞争范围的扩大，要求企业的信息化应有更高的集成度；更高的集成度；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同

16、作战，统企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了一部署，这已经超出了MRP的管理范围；的管理范围；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享。信息共享。2.4 企业资源计划企业资源计划ERP2.4.2 ERP的形成的形成随着市场全球化和大型企业的多元化经营，以及精益生产、随着市场全球化和大型企业的多元化经营，以及精益生产、敏捷制造、约束理论、供应链管理等先进管理思想的诞生，敏捷制造、约束理论、供应链管理等先进管理思想的诞生，MRP进一步发展为面向怎样有效管理和利用整个供应链进一步发展为面向怎样有效管理和利用整个

17、供应链整体资源的新一代整体资源的新一代信息化信息化管理系统管理系统企业资源计划企业资源计划（ERP）。）。信息集成范围信息集成范围/解决的问题解决的问题/管理思想管理思想 ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划），企业资源计划）：客户、供应商、制造商信息的集成客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链优化供需链协同运营协同运营/合作竞争合作竞争 供需链管理供需链管理/敏捷制造敏捷制造/精益生产精益生产/约束理论约束理论/价值链价值链 MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划），物料需求计划）：销销-产产-供部门物

18、料信息的集成供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划优先级计划 /供需平衡原则供需平衡原则 MRP II（Manufacturing Resources Planning，制造资源计，制造资源计划）划）：物料信息同资金信息的集成物料信息同资金信息的集成 “财务帐财务帐”与与“实物帐实物帐”同步生成同步生成 管理会计管理会计/模拟法支持决策模拟法支持决策MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供应链面向供应链Enterprise Resource Planning

19、 MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements Planning(1965)(1980)(1990)3 3 供应链中的库存管理供应链中的库存管理1 供应商管理库存供应商管理库存VMI国外的学者认为：国外的学者认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的在一个相互同

20、意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。VMI是一种很好的供应链库存管理策略。是一种很好的供应链库存管理策略。其定义各有不同，但归纳起来，该策略的关键措施主要体其定义各有不同，但归纳起来，该策略的关键措施主要体现四个方面：现四个方面：合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）连续改进原则连续改进原则 采用采用VMI的必要性的必要性1.成本缩减成本缩减2.服务改善服务改善供应商管理库存（供应

21、商管理库存（VMI）VMI库存的形式库存的形式供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权。用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权。供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但存货的所有权归用户。存货，但存货的所有权归用户。供应商在用户所在地，代表用户执行存货决策管理存货，供应商在用户所在地，代表用户执行存货决策管理存货，拥有存货所有权。拥有存货所有权。供应商不在用户所在地，但是定期派人代表用户执行存供应商不在用户所在地，但是定期派人代表用户执行

22、存货决策，管理存货，货决策，管理存货，供应商拥有库存的所有权。供应商拥有库存的所有权。供应商管理库存（供应商管理库存（VMI）VMI实施的具体内容实施的具体内容建立供应商和需求方的合作协议建立供应商和需求方的合作协议权利转让和机构调整（权利转让和机构调整（VMI库存的形式）库存的形式）构建信息系统构建信息系统建立完备的物流系统建立完备的物流系统为最终客户建档为最终客户建档建立监督机制建立监督机制供应商管理库存（供应商管理库存（VMI）支持支持VMI的管理信息系统的管理信息系统系统集成系统集成 VMI系统包括系统包括客户自动补货系统客户自动补货系统和和电子数据交货系电子数据交货系统统。具体业务流

23、程是：零售商把当天结业的单品销售量具体业务流程是：零售商把当天结业的单品销售量和库存数据用和库存数据用EDI发送给供应商；供应商用自动补货发送给供应商；供应商用自动补货软件产生订单，可发给零售商确认，或零售商可以软件产生订单，可发给零售商确认，或零售商可以根据自己的促销等修改订货数量；供应商订单处理根据自己的促销等修改订货数量；供应商订单处理和发货；零售商收货和付款。和发货；零售商收货和付款。供应商管理库存（供应商管理库存（VMI）案例：达可海德（案例：达可海德（DH）服装公司的服装公司的VMI系统系统 为了增加销售、提高服务水平、减少成本、保持竞争力和为了增加销售、提高服务水平、减少成本、保

24、持竞争力和加强与客户联系，美国达可海德（加强与客户联系，美国达可海德（DH）服装公司实施了供应服装公司实施了供应商管理库存（商管理库存（VMI）的战略性措施。的战略性措施。为对其客户实施为对其客户实施VMI，DH公司选择了公司选择了STS公司的公司的MMS系系统，以及基于客户机统，以及基于客户机/服务器的服务器的VMI管理软件。管理软件。DH公司采用公司采用Windows NT，用用PC机做服务器，带有五个用户终端。在机做服务器，带有五个用户终端。在STS公司的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的基本参数公司的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的基本参数和使用规则。技术人员为主机系统的数据

25、和和使用规则。技术人员为主机系统的数据和EDI业务管理开发业务管理开发了特定的程序。了特定的程序。在起步阶段，在起步阶段，DH选择了分销链上的几家主要客户作为试选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。分销商的参数、配置、交货周期、运输计划、销售点单位。分销商的参数、配置、交货周期、运输计划、销售历史数据以及其他方面的数据，被统一输进了计算机系统。历史数据以及其他方面的数据，被统一输进了计算机系统。VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。接口系统进行处理。DH公公司

26、用司用VMI系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。为把工作做好，为把工作做好，DH公司应用了多种不同的预测工具进行公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。在库存需比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。在库存需求管理中，他们主要做的工作是：计算可供销售的数量、计求管理中，他们主要做的工作是：计算可供销售的数量、计算安全库存、安排货物运输计划、确定交货周期、计算补库算安全库存、安排货物运输计划、确定交货周期、计算

27、补库订货量等。所有计划好的补充库存的数据都要复核一遍，然订货量等。所有计划好的补充库存的数据都要复核一遍，然后根据下一周（或下一天）的业务，输入主机进行配送优化，后根据下一周（或下一天）的业务，输入主机进行配送优化，最后确定出各陪送中心装载最后确定出各陪送中心装载/运输的数量。运输的数量。DH公司将送货单公司将送货单提前通知各个客户。提前通知各个客户。DH公公司司将将VMI系系统统进进行行了了扩扩展展，并并且且根根据据新新增增客客户户的的特特点点又又采采取取了了多多种种措措施施，在在原原有有VMI管管理理软软件件上上增增加加了了许许多多新新的功能。的功能。例如：例如：某某些些客客户户可可能能只

28、只能能提提供供总总存存储储量量的的EDI数数据据，而而不不是是当当前前现现有有库库存存数数。为为此此，DH公公司司增增加加了了一一个个简简单单的的EDI/VMI接口程序，接口程序，计算出客户需要的现有库存数计算出客户需要的现有库存数。有有些些客客户户没没有有足足够够的的销销售售历历史史数数据据用用来来进进行行销销售售预预测测。为为解解决决这这个个问问题题，DH公公司司用用VMI软软件件中中的的一一种种预预设设的的库库存存模模块块让让这这些些客客户户先先运运行行起起来来，直直到到积积累累起起足足够够的的销销售售数数据据后后再切换到正式的系统中去。再切换到正式的系统中去。有些分销商要求提供一个最低

29、的用于展示商品的数量。有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。DH公司与这些客户一起工作，一起确定他们所需要的商品公司与这些客户一起工作，一起确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多影响库存成本），然后用和数量（因为数量太多影响库存成本），然后用VMI中的工中的工具设置好，以备今后使用。具设置好，以备今后使用。经过一段时间的运行，根据经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部的副总公司信息系统部的副总裁的统计，分销商的库存减少了裁的统计，分销商的库存减少了50%，销售额增加了，销售额增加了23%，取得了较大的成效。取得了较大的成效。联合库存管理联合库存管理1.1.基本思想基本思想工厂工

30、厂销售商销售商销售商销售商顾顾客客顾顾客客工厂工厂地地区区分分销销中心中心销售商销售商销售商销售商顾顾客客顾顾客客 分销中心起分销中心起到联合库存管到联合库存管理的功能，它理的功能，它既是一个商品既是一个商品的联合库存中的联合库存中心，同时也是心，同时也是需求信息的交需求信息的交流与传递枢纽。流与传递枢纽。成品库存供应商制造商分销商原材料库存半成品库存分销商库存供应商库存独立需求库存相关需求库存 传统库存管理方法传统库存管理方法联合库存管理联合库存管理产销联合库存产销联合库存供应商供应商制造商制造商分销商分销商原材料联合库存原材料联合库存半成品库存半成品库存供应商库存供应商库存联合库存管理方法

31、联合库存管理联合库存管理联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。步化程度的一种有效方法。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方联合库存管理和供应商管理用户库存

32、不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接管理不再是各自为政的独立运作过程，

33、而是变成供需连接的纽带和协调中心。的纽带和协调中心。联合库存管理联合库存管理基于协调中心的联合库存管理和传统的库存管理模式相比，基于协调中心的联合库存管理和传统的库存管理模式相比，有其优点：有其优点：为实现为实现供应链的同步化供应链的同步化运作提供了条件和保证。运作提供了条件和保证。减少了供应链中的减少了供应链中的需求扭曲现象需求扭曲现象，降低库存的不确定性，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。提高了供应链的稳定性。库存作为供需双方的库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带信息交流和协调的纽带，可以暴露供，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。应链管理中的缺陷，为改进供

34、应链管理水平提供依据。为实现为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了管理创造了条件。条件。进一步体现了供应链管理的进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担资源共享和风险分担的原则。的原则。联合库存管理联合库存管理联合库存管理的实施策略联合库存管理的实施策略建立供需协调管理机制建立供需协调管理机制从以下几个方面着手：从以下几个方面着手：1 1）建立共同合作目标。）建立共同合作目标。2 2）建立联合库存的协调控制方法，联合库存管理中心担）建立联合库存的协调控制方法，联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作负着协调供需双方利益的角色

35、，起协调控制器的作用。用。3 3）建立一种信息沟通的渠道或系统信息共享。）建立一种信息沟通的渠道或系统信息共享。4 4）建立利益的分配、激励机制。）建立利益的分配、激励机制。联合库存管理联合库存管理联合库存管理的实施策略联合库存管理的实施策略建立信息沟通渠道建立信息沟通渠道在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统：资源管理系统：MRP和和ERP联合库存管理联合库存管理联合库存管理的实施策略联合库存管理的实施策略发挥第三方物流系统的作用发挥第三方物流系统的作用TPL是供应链集成的一种技术手段。是供应链集成的一种技术手段。把库存管理的

36、部分功能代理给第三方物流系统管把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务。理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务。为企业获得很多好处。为企业获得很多好处。面向协调中心的第三方物流系统使供需双方都取面向协调中心的第三方物流系统使供需双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能改善供应链的用户服务水平和运协调性，并且能改善供应链的用户服务水平和运作效率。作效率。联合库存管理联合库存管理CPFR的概念及特点的概念及特点 一种新的供应链管理技术一种新的供应链管理技术协同规划、预测和补协同规划、预

37、测和补给（给（collaborative planning,forecasting replenishment,CPFR）CPFR的定义的定义 是一种协同式的供应链库存管理技术，它能同时降是一种协同式的供应链库存管理技术，它能同时降低销售商的存货量，增加供应商的销售量。采取低销售商的存货量，增加供应商的销售量。采取双赢双赢的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链上标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链上其他方面的管理。其他方面的管理。协同式库存管理协同式库存管理CPFR的特点的特点面向客户需求

38、的合作框架；面向客户需求的合作框架；基于销售预测报告的生产计划；基于销售预测报告的生产计划；供应过程中约束的消除（约束主要源于企业的生产柔性不够；供应过程中约束的消除（约束主要源于企业的生产柔性不够；贯穿于产品制造、运输及分销等过程的企业间资源的优化调度问贯穿于产品制造、运输及分销等过程的企业间资源的优化调度问题）；题）；CPFR供应链业务数据的处理供应链业务数据的处理 CPFR服务器用于服务器用于CPFR共同业务处理，由供应链的核心企业管共同业务处理，由供应链的核心企业管理和维护。每个合作伙伴通过因特网与理和维护。每个合作伙伴通过因特网与CPFR服务器连接，使供应服务器连接，使供应链中较小的

39、企业也能加入该系统进行工作，且不必承受开发和维护链中较小的企业也能加入该系统进行工作，且不必承受开发和维护系统的负担，同时，还便于合作伙伴采用统一的标准和技术。数据系统的负担，同时，还便于合作伙伴采用统一的标准和技术。数据流如图流如图协同式库存管理协同式库存管理 主生产计划主生产计划POS CPFR数据库数据库 分销中分销中心数据心数据 共同业务计划共同业务计划 供应商业务计划供应商业务计划 制造商业务计划制造商业务计划 分销商业务计划分销商业务计划 图图 CPFR数据数据流流协同式库存管理协同式库存管理CPFR供应链的实施供应链的实施CPFR供应链分为九个步骤来实现：供应链分为九个步骤来实现

40、：1.制定框架协议；制定框架协议；2.协同制定商务方案；协同制定商务方案；3.销售预测；销售预测；4.鉴别预测异常；鉴别预测异常；5.协商解决异常；协商解决异常；6.订单预测；订单预测；7.鉴别预测异常；鉴别预测异常；8.协商解决预测异常；协商解决预测异常；9.生产计划生成。生产计划生成。协同式库存管理协同式库存管理Thank you !9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:43:2314:43:2314:433/17/2023 2:43:23 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2314:43:2314

41、:43Mar-2317-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。14:43:2314:43:2314:43Friday,March 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2314:43:2414:43:24March 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 三月 20232:43:24 下午14:43:243月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 232:43 下午3月-2314:43March 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/17 14:43:2414:43:2417 March 202317、做前，能够环视四周；做时，

42、你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:43:24 下午2:43 下午14:43:243月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:43:2414:43:2414:433/17/2023 2:43:24 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2314:43:2414:43Mar-2317-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:43:2414:43:2414:43Friday,March 17,202313、不知香

43、积寺，数里入云峰。3月-233月-2314:43:2414:43:24March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20232:43:24 下午14:43:243月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 232:43 下午3月-2314:43March 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 14:43:2414:43:2417 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:43:24 下午2:43 下午14:43:243月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Friday,March 17

44、,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:43:2414:43:2414:433/17/2023 2:43:24 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2314:43:2414:43Mar-2317-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:43:2414:43:2414:43Friday,March 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2314:43:2414:43:24March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20232:43:24 下午14:43:243

45、月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 232:43 下午3月-2314:43March 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/17 14:43:2414:43:2417 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:43:24 下午2:43 下午14:43:243月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉