[精选]第8章仓储库存管理7486.pptx

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1、 出版社 经管分社 1 物流配送与仓储实务出版社 经管分社 连锁经营管理专业系列教材物流配送与仓储实务出版社重庆商务职业学院重庆商务职业学院赵连明赵连明 出版社 经管分社 2 物流配送与仓储实务第第8章章 仓储库存管理仓储库存管理 出版社 经管分社 3 物流配送与仓储实务8.5 8.5 零库存与配送零库存与配送8.1 8.1 库存管理概述库存管理概述8.3 ABC8.3 ABC分类法与库存管理分类法与库存管理8.4 JIT8.4 JIT与库存控制与库存控制8.2 8.2 库存控制的基本方法库存控制的基本方法 出版社 经管分社 4 物流配送与仓储实务知识知识知识知识目标目标目标目标理解库存及库存

2、管理的含义。理解库存及库存管理的含义。学习目标学习目标了解了解JIT和零库存基本概念及其在库存管和零库存基本概念及其在库存管掌握掌握ABC分析法的具体应用。分析法的具体应用。理中的应用理中的应用。出版社 经管分社 5 物流配送与仓储实务 掌握库存管理的基本方法，并能够运用掌握库存管理的基本方法，并能够运用 相关的库存管理方法对库存进行管理。相关的库存管理方法对库存进行管理。能力能力能力能力目标目标目标目标学习目标学习目标 出版社 经管分社 6 物流配送与仓储实务任务发布任务发布v项目一：项目一：ABCABC分类方法在库存控制中的应用分类方法在库存控制中的应用v一、目的一、目的vABCABC分分

3、类类管管理理法法是是库库存存控控制制中中常常用用的的分分析析方方法法，通通过过学学习习让让学学生生掌掌握握ABCABC分分类类管管理理法法的的一一般般实实施施步步骤骤以以及及不不同同种种类类物物品品相相应应的的库库存存管管理手段。理手段。v二、相关知识二、相关知识v1 1、ABCABC分类法的基本原理；分类法的基本原理；v2 2、ABCABC分类管理法的实施步骤。分类管理法的实施步骤。v三、实操任务三、实操任务v1 1、根据给定的数据，对物品进行分类；、根据给定的数据，对物品进行分类；v2 2、提出合适的库存管理方案。、提出合适的库存管理方案。出版社 经管分社 7 物流配送与仓储实务任务发布任

4、务发布v四、实训操作指导四、实训操作指导v第一步：搜集数据；第一步：搜集数据；v第二步：处理数据；第二步：处理数据；v第三步：编制第三步：编制ABCABC分析表；分析表；v第四步：分类；第四步：分类；vA类类：品品目目累累计计百百分分数数为为515，平平均均资资金金占占用用额额累累计计百百分分数数为为6080；vB类类：品品目目累累计计百百分分数数为为2030，平平均均资资金金占占用用额额累累计计百百分分数数为为2030；vC类类：品品目目累累计计百百分分数数为为6080，平平均均资资金金占占用用额额累累计计百百分分数数为为515。出版社 经管分社 8 物流配送与仓储实务任务发布任务发布v第五

5、步：绘制第五步：绘制ABCABC分析图；分析图；v第六步：确定不同类物品的管理办法。第六步：确定不同类物品的管理办法。v项目二：项目二：ABCABC分类法在货区货位布置中的应用分类法在货区货位布置中的应用v分类分类vA A类：高物动量，周转量累计百分比类：高物动量，周转量累计百分比70%70%vB B类：中物动量，周转量累计百分比类：中物动量，周转量累计百分比70-90%70-90%vC C类：低物动量，周转量累计百分比类：低物动量，周转量累计百分比90-100%90-100%出版社 经管分社 9 物流配送与仓储实务案例案例1 1教材教材P191P191一汽大众的库存管理特点一汽大众的库存管理

6、特点案例导入案例导入 出版社 经管分社 10 物流配送与仓储实务8.1 库存管理概述库存管理概述 出版社 经管分社 11 物流配送与仓储实务 8.1.1 8.1.1 库存管理的基本概念库存管理的基本概念库存是指处于储存状态的货品。广义的库存还包括库存是指处于储存状态的货品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的货品。通俗说，库处于制造加工状态和运输状态的货品。通俗说，库存是指企业在生产经营活动中为现在和将来的耗用存是指企业在生产经营活动中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。当某些库存承担起国家的或者销售而储备的资源。当某些库存承担起国家的安全使命时，这些库存通常被称为国家储备。安全使

7、命时，这些库存通常被称为国家储备。出版社 经管分社 12 物流配送与仓储实务 库存的分类库存的分类 出版社 经管分社 13 物流配送与仓储实务进货进货成本成本储存储存成本成本缺货缺货成本成本 库存库存风险成风险成本本 库存的成本构成库存的成本构成 出版社 经管分社 14 物流配送与仓储实务库存管理，就是对库存物质的管理。具体来讲是对库存管理，就是对库存物质的管理。具体来讲是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。它包括库存业务管理、库存在

8、经济合理的水平上。它包括库存业务管理、库存物质品种数量管理、库存成本管理和库存量的控制物质品种数量管理、库存成本管理和库存量的控制管理。重点是库存控制管理。管理。重点是库存控制管理。出版社 经管分社 15 物流配送与仓储实务（一）库存管理的目标（一）库存管理的目标1 1、保障供应、保障供应 2 2、降低成本、降低成本 出版社 经管分社 16 物流配送与仓储实务 1 1、平衡供求关系、平衡供求关系、平衡供求关系、平衡供求关系 2 2、维持生产的稳定、维持生产的稳定、维持生产的稳定、维持生产的稳定 3 3、减少运输的复杂性、减少运输的复杂性、减少运输的复杂性、减少运输的复杂性 4 4、降低运输成本

9、、降低运输成本、降低运输成本、降低运输成本 5 5、平衡流通资金的占用、平衡流通资金的占用、平衡流通资金的占用、平衡流通资金的占用 6 6、提高服务水平、提高服务水平、提高服务水平、提高服务水平 7 7、预防意外的发生、预防意外的发生、预防意外的发生、预防意外的发生 出版社 经管分社 17 物流配送与仓储实务1 1、需求的性质、需求的性质2 2、提前期、提前期3 3、自制或外购、自制或外购4 4、服务水平、服务水平 出版社 经管分社 18 物流配送与仓储实务库存量合理库存量合理化化库存结构合理库存结构合理化化库存网络合理库存网络合理化化库存时间合理库存时间合理化化1 1 1 12 2 2 24

10、 4 4 43 3 3 3 出版社 经管分社 19 物流配送与仓储实务8.2 库存控制的基本方法库存控制的基本方法 出版社 经管分社 20 物流配送与仓储实务 8.1.1 8.1.1 库存控制的基本方法库存控制的基本方法 1 1、连续检查订货、连续检查订货策略策略 2 2、定期检查订货、定期检查订货策略策略 出版社 经管分社 21 物流配送与仓储实务 8.1.2 8.1.2 库存补给策略库存补给策略1 1、（、（Q,RQ,R）策略策略2 2、（、（R,SR,S）策略策略4 4、(t,R,S)策略策略3 3、（、（t,St,S）策略策略 出版社 经管分社 22 物流配送与仓储实务8.3 ABC分

11、类法与库存管理分类法与库存管理 出版社 经管分社 23 物流配送与仓储实务 8.3.1 ABC 8.3.1 ABC分类法的基本原则分类法的基本原则ABCABC分类法是分类法是“关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数”的帕累托原理的的帕累托原理的应用，是指根据事物在技术或经济方面的主要特征应用，是指根据事物在技术或经济方面的主要特征(如重要如重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等程度、价值高低、资金占用或消耗数量等)进行分类、排序，进行分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用区别对待区别管理的一以分清主次、抓住重点，并分别采用区别对待区别管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成种

12、分析方法。由于它把被分析的对象分成A A、B B、C C三类，所三类，所以又称为以又称为ABCABC分析法。其要点是从中找出关键的少数分析法。其要点是从中找出关键的少数(A(A类类)和和次要的多数次要的多数(B(B类和类和C C类类)出版社 经管分社 24 物流配送与仓储实务ABCABC库存分类法就是根据库存物品的年耗用金额大小，把库库存分类法就是根据库存物品的年耗用金额大小，把库存物品划分为存物品划分为A A、B B、C C三类。三类。A A类：品目累计百分数为类：品目累计百分数为5 51515，平均资金占用额累计百，平均资金占用额累计百分数为分数为60608080；B B类：品目累计百分数

13、为类：品目累计百分数为20203030，平均资金占用额累计百，平均资金占用额累计百分数为分数为20203030；C C类：品目累计百分数为类：品目累计百分数为60608080，平均资金占用额累计百，平均资金占用额累计百分数为分数为5 51515。出版社 经管分社 25 物流配送与仓储实务 8.3.2 ABC 8.3.2 ABC分类法的实施步骤分类法的实施步骤搜集数据；搜集数据；处理数据处理数据；计算整理，制作计算整理，制作ABC分析表（见附表）；分析表（见附表）；分类，根据分类，根据ABC分析表确定分类分析表确定分类；绘绘ABC分析图（见附图）。分析图（见附图）。出版社 经管分社 26 物流配

14、送与仓储实务附表：附表：ABCABC分析表分析表产产品品序号序号数量数量单单价价(元元)占用占用资资金金占用占用资资金金百分比百分比累累计计百分比百分比占占产产品品项项的的百分比百分比分分类类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合合 计计10000100 出版社

15、经管分社 27 物流配送与仓储实务 附图：附图：ABCABC分析图分析图0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比 出版社 经管分社 28 物流配送与仓储实务 8.3.3 ABC 8.3.3 ABC分类法在库存控制中的应用分类法在库存控制中的应用1、每件商品皆做编号。2、尽可能慎重、正确地预测需求量。3、少量采购，尽可能不影响需求情况下减少库存量。4、请供货单位配合，力求出货量平稳化，降低需求变动，减少库存量。5、采用定期订货方式，对其存货进行定期检查。6、必须严格执行盘点，每天或者每周盘点一次，以提高库存精确

16、度。7、对交货期限必须严格控制，在制品和发货也必须严格控制。8、货品放置易于出入库的位置。9、实施货品包装外形标准化，增加出入库单位。10、A类商品的采购需经高层主管审核。出版社 经管分社 29 物流配送与仓储实务采用定量订货方式采用定量订货方式每二三周盘点一次每二三周盘点一次中量采购中量采购采购需经中级管理人员审核采购需经中级管理人员审核1234B类商品管理类商品管理 出版社 经管分社 30 物流配送与仓储实务1 采用复合制或定量订货方式以减少手续。采用复合制或定量订货方式以减少手续。2 大量采购，以利于在价格上取得优惠。大量采购，以利于在价格上取得优惠。3 简化库存管理手段。简化库存管理手

17、段。4 安全库存量可以大些，以免发生库存短缺。安全库存量可以大些，以免发生库存短缺。5 每月盘点一次。每月盘点一次。6 采购仅需基层主管核准。采购仅需基层主管核准。出版社 经管分社 31 物流配送与仓储实务8.4 JIT与库存控制与库存控制 出版社 经管分社 32 物流配送与仓储实务小案例小案例v案例案例2 2v戴尔的戴尔的JITJITv戴戴尔尔（DELLDELL）公公司司每每天天通通过过互互联联网网实实现现600600万万美美元元的的计计算算机机销销售售，长长期期以以来来一一直直是是适适时时制制造造制制度度的的一一个个典典范范。戴戴尔尔公公司司通通常常是是在在收收到到订订单单后后，才才开开始

18、始调调配配元元部部件件并并装装配配计计算算机机。戴戴尔尔公公司司的的大大多多数数供供应应商商储储存存的的元元部部件件送送到到戴戴尔尔公公司司的的工工厂厂仅仅需需几几分分钟钟的的时时间间。但但值值得得一一提提的的是是，JITJIT所所蕴蕴含含的的哲哲学学思思想想也也同同样样适适用用于于供供应应商商、装装配配商商和和分分销销商商。例例如如，一一份份星星期期一一早早上上九九点点发发出出的的客客户户订订单单，在在星星期期二二早早上上九九点点就就能能将将货货物物装装上上送送货货卡卡车车。然然而而，JITJIT原原则则不不仅仅仅仅是是运运用用在在生生产产阶阶段段。戴戴尔尔公公司司还还能能够够在在少少于于2

19、424小小时时内内将将日日常常的的销销售售转转化化为为现现金金。这这一一迅迅速速的的转转化化给给戴戴尔尔公公司司带带来来了了其其竞竞争争对对手手无无法法匹匹敌敌的的巨巨大大利利益益，如如康康柏柏公公司司（花花费费3535天天时时间间）和和盖盖特特威威公公司司（花花费费16.416.4天）。天）。出版社 经管分社 33 物流配送与仓储实务 8.4.1 JIT 8.4.1 JIT的基本原理的基本原理JIT的基本原理是以需定供。也就是在适当的时间，的基本原理是以需定供。也就是在适当的时间，把适当的货物以适当的数量，送到适当的地点。其核把适当的货物以适当的数量，送到适当的地点。其核心是追求一种无库存生

20、产系统，或使库存量达到最小。心是追求一种无库存生产系统，或使库存量达到最小。出版社 经管分社 34 物流配送与仓储实务1.品种配置上保证品种有效性，拒绝不需要的品种品种配置上保证品种有效性，拒绝不需要的品种。2.数量配置上保证数量有效性，拒绝多余的数量数量配置上保证数量有效性，拒绝多余的数量。3.时间配置上保证所需时间，拒绝不按时供应时间配置上保证所需时间，拒绝不按时供应。4.质量配置上保证产品质量，拒绝次品和废品质量配置上保证产品质量，拒绝次品和废品。出版社 经管分社 35 物流配送与仓储实务知识拓展看板管理看板管理方法是在同一道工序或者前后看板管理方法是在同一道工序或者前后工序工序之间进行

21、物流或之间进行物流或信息流信息流的传递。的传递。JIT是一种拉动式的是一种拉动式的管理方式管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。是无法进行的。因此，因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。如图生产方式有时也被称作看板生产方式。如图1所示，一旦所示，一旦主生产计主生产计划划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生

22、产指令，最后再向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理仓库管理部门、采购部门下达相应部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。出版社 经管分社 36 物流配送与仓储实务知识拓展全面质量管理全面质量管理2020世纪世纪5050年代末，年代末，美国通用电气公司美国通用电气公司的的费根堡姆费根堡姆和和质量管理质量管理专家专家朱兰朱兰提出了提出了“全面质量管理全面质量管理”（Total Quality ManagementTotal Quality Management，TQMTQM）的概念）的概念 。就是一个。就是一个

23、组织组织以以质量质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意顾客满意和本组织和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。美国人戴明发明了所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。美国人戴明发明了PDCAPDCA循循环环（plan、do、check、action），即全面质量管理的基本工作程序。，即全面质量管理的基本工作程序。出版社 经管分社 37 物流配送与仓储实务 8.4.2 JIT 8.4.2 JIT的目标的目标3、准结时间最少、准结时间最少1、零废品、零废品2、零库存、零库存 出版社 经管分社 38 物流配送与仓储实务 8.4.3

24、 JIT 8.4.3 JIT的特点的特点1 1、JITJIT技术具有技术具有普遍意义普遍意义2 2、核心是消除、核心是消除无效劳动和浪费无效劳动和浪费3 3、非常重视人、非常重视人的因素的因素4 4、重视员工多、重视员工多种技能培训种技能培训5 5、追求尽善尽美、追求尽善尽美6 6、着重于对物流、着重于对物流的控制的控制7 7、强调全面质量、强调全面质量管理管理8 8、追求最优的质、追求最优的质量成本比量成本比JITJITJITJIT的特点的特点的特点的特点 出版社 经管分社 39 物流配送与仓储实务8.4.4 JIT8.4.4 JIT消除库存、改善物流的关键做法消除库存、改善物流的关键做法生

25、产准备耗费与储存成本控制生产准备耗费与储存成本控制保证交货期保证交货期 避免事故，避免损失避免事故，避免损失123 出版社 经管分社 40 物流配送与仓储实务案例分析案例分析v案例案例3 3：海尔国际物流中心三个海尔国际物流中心三个JIT，实现了同步流程，实现了同步流程v由由于于物物流流技技术术和和计计算算机机信信息息管管理理的的支支持持，海海尔尔物物流流通通过过3 3个个JITJIT，即即JITJIT采采购购，JITJIT配配送送。和和JITJIT分分拨拨物物流流来来实实现现同同步步流流程程。目目前前通通过过海海尔尔的的BBPBBP采采购购平平台台，所所有有的的供供应应商商均均在在网网上上接

26、接收收订订单单，并并通通过过网网上上查查询询计计划划和和库库存存，及及时时补补货货，实实现现JITJIT采采购购；货货物物入入库库后后，物物流流部部门门可可根根据据次次日日的的生生产产计计划划并并利利用用EPREPR信信息息系系统统进进行行配配料料，同同样样根根据据看看板板管管理理4 4小小时时送送料料到到位位，实实现现JITJIT配配送送；生生产产部部门门按按照照B2BB2B、B2CB2C订订单单的的需需求求完完成成订订单单后后，满满足足用用户户个个性性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络达到用户手中。化需求的定制产品通过海尔全球配送网络达到用户手中。v20022002年年海海尔尔在在国国内

27、内建建立立了了4242个个配配送送中中心心，每每天天可可将将500000500000多多台台定定制制产产品品配配送送到到15501550个个海海尔尔专专卖卖店店和和90009000多多个个营营销销点点，实实现现分分拨拨物物流流的的JIT.JIT.目目前前海海尔尔在在中中心心城城市市实实现现8 8小小时时配配送送到到位位，区区域域内内2424小小时时配配送送到到位位，全全国国4 4天天内内到到位。位。出版社 经管分社 41 物流配送与仓储实务案例分析案例分析v在在企企业业外外部部，海海尔尔CRM和和BBP电电子子商商务务平平台台的的应应用用架架起起了了与与全全球球用用户户资资源源网网、全全球球供

28、供应应链链资资源源网网沟沟通通的的桥桥梁梁，实实现现了了与与用用户户的的零零距距离离。在在企企业业内内部部，计计算算机机的的自自动动控控制制的的各各种种先先进进物物流流设设备备不不但但降降低低了了人人工工成成本本、提提高高了了劳劳动动效效率率，还还直直接接提提升升了了物物流流过过程程的的精精细细化化水水平，达到了质量零缺陷的目的。平，达到了质量零缺陷的目的。v问题：问题：v解解释释JIT系系统统。JIT系系统统的的实实施施条条件件是是什什么么？并并结结合合海海尔尔物物流流的的实实际情况，谈谈府用际情况，谈谈府用JIT系统时应注意哪些问题。系统时应注意哪些问题。出版社 经管分社 42 物流配送与

29、仓储实务案例分析案例分析vJIT（准准时时制制）系系统统产产生生于于1973年年，它它是是由由丰丰田田英英二二和和大大野野耐耐一一在在日日本本丰丰田田汽汽车车公公司司首首先先采采用用的的。所所谓谓准准时时制制就就是是指指按按照照顾顾客客要要求求的的时时间间、地地点点，按照其需要的数量，生产或提供其需要的产品或服务。按照其需要的数量，生产或提供其需要的产品或服务。v准时制的目的可以概括为：零库存；零交易；零缺陷；杜绝浪费。准时制的目的可以概括为：零库存；零交易；零缺陷；杜绝浪费。vJIT系系统统的的实实施施条条件件有有以以下下几几方方面面：（1）需需求求均均衡衡化化。（2）质质量量稳稳定定。（3

30、）有可供选择的供应商。（）有可供选择的供应商。（4）管理水平高，人员技术素质高。）管理水平高，人员技术素质高。v应应用用JIT系系统统时时需需要要注注意意的的问问题题：（1）严严格格拉拉动动的的概概念念。（2）高高效效率率、低低成成本本的的物物流流运运输输方方式式。（3）与与供供应应商商长长期期、可可靠靠的的伙伙伴伴关关系系。（4）决策层的支持。（决策层的支持。（5）重视人力资源的开发和利用。）重视人力资源的开发和利用。v（严格拉动的概念JIT方法要求严格按照拉动的概念,以最终需求为起点,由后道作业向前道作业按看板所示信息提取材料(商品),前道作业按看所示信息进行补充生产。）出版社 经管分社

31、43 物流配送与仓储实务8.5 零库存与配送零库存与配送 出版社 经管分社 44 物流配送与仓储实务8.5.1 8.5.1 零库存的定义与认识零库存的定义与认识零库存是一种特殊的库存概念，对工业企业和商业企业零库存是一种特殊的库存概念，对工业企业和商业企业来讲，它是个重要的分类概念。来讲，它是个重要的分类概念。零库存的含义是以仓库零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为念，甚至可以为“零零”,”,即不保持库存。不以库存形式存即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管在就可

32、以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。出版社 经管分社 45 物流配送与仓储实务配送方配送方式式无库存无库存储备储备水龙头方水龙头方式式看板方看板方式式准时供准时供应系统应系统轮动方轮动方式式协作分包协作分包方式方式委托保管委托保管方式方式零库存的零库存的形式形式 8.5.2 8.5.2 零库存的形式零库存的形式 出版社 经管分社 46 物流配送与仓储实务 8.5.3 8.5.3 零库存的实现途径零库存的实现

33、途径4 4、采用适时适量生产方式、采用适时适量生产方式6 6、实行合理配、实行合理配送方式送方式5 5、按订单生产方式、按订单生产方式2 2、委托营业仓库、委托营业仓库储存和保管货物储存和保管货物3 3、协作分包、协作分包方式方式1 1、无库存储备、无库存储备零库存的零库存的实现途径实现途径 出版社 经管分社 47 物流配送与仓储实务采用多批次、少批量的方式向用户配送货物采用多批次、少批量的方式向用户配送货物。1 1采用集中库存的方法向用户配送货物。采用集中库存的方法向用户配送货物。2 2采用即时配送和准时配送方法采用即时配送和准时配送方法 3 3 出版社 经管分社 48 物流配送与仓储实务教

34、材教材P207P207案例案例3 3别拿别人的库存不当钱别拿别人的库存不当钱问题：问题：1 1、上海通用是如何有效降低库存的？、上海通用是如何有效降低库存的？2 2、零售商可以借鉴通用的哪些经验来降低库存？、零售商可以借鉴通用的哪些经验来降低库存？案例讨论案例讨论 出版社 经管分社 49 物流配送与仓储实务 出版社 经管分社 50 物流配送与仓储实务实训项目实训项目v项目一：项目一：ABCABC分类方法在库存控制中的应用分类方法在库存控制中的应用v一、目的一、目的vABCABC分分类类管管理理法法是是库库存存控控制制中中常常用用的的分分析析方方法法，通通过过学学习习让让学学生生掌掌握握ABCA

35、BC分分类类管管理理法法的的一一般般实实施施步步骤骤以以及及不不同同种种类类物物品品相相应应的的库库存存管管理手段。理手段。v二、相关知识二、相关知识v1 1、ABCABC分类法的基本原理；分类法的基本原理；v2 2、ABCABC分类管理法的实施步骤。分类管理法的实施步骤。v（1 1）搜集数据；）搜集数据；v（2 2）处理数据；）处理数据；v（3 3）编制）编制ABCABC分析表；分析表；出版社 经管分社 51 物流配送与仓储实务附表：附表：ABCABC分析表分析表产产品品序号序号数量数量单单价价(元元)占用占用资资金金占用占用资资金金百分比百分比累累计计百分比百分比占占产产品品项项的的百分比

36、百分比分分类类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合合 计计10000100 出版社 经管分社 52 物流配送与仓储实务实训项目实训项目v（4 4）进行分类；）进行分类；vA A类类：品品目目累累计计百百分分数数为为5 51515，平平均均资资金金占占用用额额累累

37、计计百百分分数数为为60608080；vB B类类：品品目目累累计计百百分分数数为为20203030，平平均均资资金金占占用用额额累累计计百百分分数数为为20203030；vC C类类：品品目目累累计计百百分分数数为为60608080，平平均均资资金金占占用用额额累累计计百百分分数数为为5 51515。v（5 5）绘制）绘制ABCABC分析图分析图v三、实操任务三、实操任务v“优优速速配配送送”中中心心面面临临库库存存控控制制的的问问题题，公公司司没没有有足足够够的的时时间间对对所有物质进行平均管理。教材所有物质进行平均管理。教材P212P212表是相关物质情况：表是相关物质情况：出版社 经管

38、分社 53 物流配送与仓储实务 附图：附图：ABCABC分析图分析图0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比 出版社 经管分社 54 物流配送与仓储实务任务发布任务发布v四、实训操作指导四、实训操作指导v第一步：搜集数据；第一步：搜集数据；v第二步：处理数据；第二步：处理数据；v第三步：编制第三步：编制ABCABC分析表；分析表；v第四步：分类；第四步：分类；vA类类：品品目目累累计计百百分分数数为为515，平平均均资资金金占占用用额额累累计计百百分分数数为为6080；vB类类：品品目目累累计计百百分分数数为

39、为2030，平平均均资资金金占占用用额额累累计计百百分分数数为为2030；vC类类：品品目目累累计计百百分分数数为为6080，平平均均资资金金占占用用额额累累计计百百分分数数为为515。出版社 经管分社 55 物流配送与仓储实务任务发布任务发布v第五步：绘制第五步：绘制ABCABC分析图；分析图；v第六步：确定不同类物品的管理办法。第六步：确定不同类物品的管理办法。出版社 经管分社 56 物流配送与仓储实务 8.3.3 ABC 8.3.3 ABC分类法在库存控制中的应用分类法在库存控制中的应用1、每件商品皆做编号。2、尽可能慎重、正确地预测需求量。3、少量采购，尽可能不影响需求情况下减少库存量

40、。4、请供货单位配合，力求出货量平稳化，降低需求变动，减少库存量。5、采用定期订货方式，对其存货进行定期检查。6、必须严格执行盘点，每天或者每周盘点一次，以提高库存精确度。7、对交货期限必须严格控制，在制品和发货也必须严格控制。8、货品放置易于出入库的位置。9、实施货品包装外形标准化，增加出入库单位。10、A类商品的采购需经高层主管审核。出版社 经管分社 57 物流配送与仓储实务采用定量订货方式采用定量订货方式每二三周盘点一次每二三周盘点一次中量采购中量采购采购需经中级管理人员审核采购需经中级管理人员审核1234B类商品管理类商品管理 出版社 经管分社 58 物流配送与仓储实务1 采用复合制或定量订货方式以减少手续。采用复合制或定量订货方式以减少手续。2 大量采购，以利于在价格上取得优惠。大量采购，以利于在价格上取得优惠。3 简化库存管理手段。简化库存管理手段。4 安全库存量可以大些，以免发生库存短缺。安全库存量可以大些，以免发生库存短缺。5 每月盘点一次。每月盘点一次。6 采购仅需基层主管核准。采购仅需基层主管核准。