[精选]第七章 生产计划管理-物料需求计划8482.pptx

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1、1东软信息学院 信息技术与商务管理系专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information主生产计划管理物料需求计划管理能力需求计划管理内容要点内容要点2专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information报价报价核对发票核对发票请购单请购单收货收货采购单采购单报价报价销售销售管理管理供货商供货商开发票开发票经销商经销商客户客户订单订单交货交货询价询价进货进货出货出货仓库仓库管理管理主主生产计划生产计划物料物料需求计划需求计划物料预测物料预测生生产产管理管理采购采购管理管理询价询价计划订单计划订单采购

2、/库存/生产/销售库存库存管理管理核发核发应付应收总帐总帐财务财务财务财务/成本成本成本成本财务财务财务财务核发核发 销售销售活动活动库存库存管理管理生产工单生产工单生产控制生产控制成本ERP系统各模块之间的关系系统各模块之间的关系3专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information物料需求计划的概念与特征物料需求计划方案的制定物料需求计划的维护方法内容要点内容要点4专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Informationo掌握物料需求计划的概念、目标与作用o了解物料需求计划的制定过程及各环节的任务o

3、掌握制定物料需求计划方案的方法等o了解物料需求计划的下达与执行的结果学习目标学习目标5专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of InformationoMRP的基本概念 是一种基于计算机的信息系统，它从最终产品（独立需求）是一种基于计算机的信息系统，它从最终产品（独立需求）出发，以倒排方式对生产产品所需的全部项目（相关需求）出发，以倒排方式对生产产品所需的全部项目（相关需求）在数量和时间上作出预先安排，从而避免物料的缺货或积压。在数量和时间上作出预先安排，从而避免物料的缺货或积压。oMRP的特征n是一种计算机系统，也是一种运作管理理念；是一种计算机系统，也是

4、一种运作管理理念；n是一种库存控制，也是一种计划与控制系统。是一种库存控制，也是一种计划与控制系统。oMRP的目标 “有效计划的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量有效计划的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。的物料。”MRP的基本概念、特征与目标的基本概念、特征与目标6专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information01234自行车自行车(1)P/N 1000 车把车把(1)P/N 1001 车体组装车体组装(1)P/N 1002 车轮车轮(2)P/N 1003 车架车架(1)P/N 1004LT=1LT=3LT=1LT=1

5、5倒倒推推基于时间分段的产品结构基于时间分段的产品结构LT=17专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information制定制定MRP的过程的过程8专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of InformationoBOM的概念 记录包含生产单位产品所需要的所有项目（部件、组件、零记录包含生产单位产品所需要的所有项目（部件、组件、零件和原材料等）及其有关数据。件和原材料等）及其有关数据。oBOM的层次编码w层次码层次码该项目在产品结构表中相对最终项目（该项目在产品结构表中相对最终项目（0层项层项目）的位置目）的位置w

6、底层码底层码指某个项目在全部产品结构树中所处的最低指某个项目在全部产品结构树中所处的最低层数层数物料清单（物料清单（BOM）（复习）（复习）9专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information自行车自行车(1)P/N 1000 车把车把(1)P/N 1001 车体组装车体组装(1)P/N 1002 车轮车轮(2)P/N 1003 车架车架(1)P/N 10040层层1层层2层层层次码层次码产品结构树示例产品结构树示例10专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of InformationoBOM展开方式展开方式

7、逐层展开，即由最终产品开始，依层次展开，同层物料全部逐层展开，即由最终产品开始，依层次展开，同层物料全部展开处理后，再向下层分解。展开处理后，再向下层分解。o相关需求的确定相关需求的确定w相关需求的毛需求量相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量父项物料的计划投入量 X BOM规定的单位父项物料中子项的数量规定的单位父项物料中子项的数量 +物料的独立需求物料的独立需求 w相关需求的需求日期相关需求的需求日期=父项物料的计划投入日期父项物料的计划投入日期BOM的展开的展开11专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Informationn根据根据MPSMPS

8、计划及相关情况，试编制计划及相关情况，试编制MRPMRP计划方案。计划方案。自行车自行车类别012345678910计划投入量200200200400自行车自行车(1)车把车把(1)车体组装车体组装(1)车轮车轮(2)车架车架(1)0层层1层层2层层时段时段现有现有库存库存提前提前期期安全安全库存库存批量规则批量规则车把车把1001周周0直接批量直接批量车体车体501周周0直接批量直接批量车轮车轮2002周周50固定固定:150车架车架1501周周50固定固定:10012专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information批量规则：直接批量批量规

9、则：直接批量 安全库存：安全库存：0项目名：车把项目名：车把 提前期：提前期：1周周 现有库存现有库存:100类别012345678910毛需求量毛需求量计划接收量可用库存预计可用库存净需求量计划产出量计划投入量制定制定MRP方案示例方案示例相关需求的确定相关需求的确定相关需求的毛需求量相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量父项物料的计划投入量 X BOM规定的单位父项物料中子项的数规定的单位父项物料中子项的数量量+物料的独立需求物料的独立需求相关需求的需求日期相关需求的需求日期=父项物料的计划投入日期父项物料的计划投入日期13专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Instit

10、ute of Information批量规则：直接批量批量规则：直接批量 安全库存：安全库存：0项目名：车把项目名：车把 提前期：提前期：1周周类别012345678910毛需求量毛需求量200200200400计划接收量可用库存100100100100-100-200-200-400预计可用库存100100100100净需求量100200200400计划产出量100200200400计划投入量100200200400制定制定MRP方案示例方案示例相关需求的确定相关需求的确定相关需求的毛需求量相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量父项物料的计划投入量 X BOM规定的单位父项物料中子项的数规

11、定的单位父项物料中子项的数量量+物料的独立需求物料的独立需求相关需求的需求日期相关需求的需求日期=父项物料的计划投入日期父项物料的计划投入日期14专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information项目名：车体项目名：车体 批量规则：直接批量批量规则：直接批量 提前期：提前期：1周周 安全库存：安全库存：0 现有库存现有库存:50类别012345678910毛需求量毛需求量200200200400计划接收量计划接收量可用库存可用库存-150-200-200-400预计可用库存预计可用库存505050500000净需求量净需求量1502002004

12、00计划产出量计划产出量150200200400计划投入量计划投入量150200200400相关需求的确定相关需求的确定相关需求的毛需求量相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量父项物料的计划投入量 X BOM规定的单位父项物料中子项的数规定的单位父项物料中子项的数量量+物料的独立需求物料的独立需求相关需求的需求日期相关需求的需求日期=父项物料的计划投入日期父项物料的计划投入日期15专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information项目名：车体项目名：车体 批量规则：直接批量批量规则：直接批量 提前期：提前期：1周周 安全库存：安全库存：0类别

13、012345678910毛需求量200200200400计划接收量可用库存50505050-150-200-200-400预计可用库存50505050净需求量150200200400计划产出量150200200400计划投入量150200200400制定制定MRP方案示例方案示例16专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information项目名：车轮项目名：车轮 批量规则：固定批量规则：固定:150 提前期：提前期：2周周 安全库存：安全库存：50 现有库存现有库存:200类别012345678910毛需求量毛需求量计划接收量计划接收量可用库存可用库

14、存预计可用库存预计可用库存净需求量净需求量计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量制定制定MRP方案示例方案示例17专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information项目名：车轮项目名：车轮 批量规则：固定批量规则：固定:150 提前期：提前期：2周周 安全库存：安全库存：50 现有库存现有库存:200类别012345678910毛需求量300400400800计划接收量可用库存200200200-100-350-300150-650100100100预计可用库存20020020050100150150100100100100净需求量15040

15、0350700计划产出量150450450750计划投入量150450450750制定制定MRP方案示例方案示例18专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information项目名：车架项目名：车架 批量规则：固定批量规则：固定:100 提前期：提前期：1周周 安全库存：安全库存：50 现有库存现有库存:150类别012345678910毛需求量毛需求量计划接收量计划接收量可用库存可用库存 预计可用库存预计可用库存净需求量净需求量计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量制定制定MRP方案示例方案示例19专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft

16、 Institute of Information项目名：车架项目名：车架 批量规则：固定批量规则：固定:100 提前期：提前期：1周周 安全库存：安全库存：50 现有库存现有库存:150类别012345678910毛需求量毛需求量150200200400计划接收量计划接收量可用库存可用库存 150150150-100-100100-300100100100预计可用库存预计可用库存150150150100100100100100100100100净需求量净需求量50150150350计划产出量计划产出量100200200400计划投入量计划投入量100200200400制定制定MRP方案示例方

17、案示例20专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information类别时段12345678910P/N 1001自行车自行车200200200400P/N 1001车把车把100200200400P/N 1002车体车体150200200400P/N 1003车轮车轮150450450750P/N 1004车架车架100200200450制定制定MRP方案示例方案示例21专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Informationo再生法 重新编制计划，原有计划数据全部作废；数据处理量大，运行时间长；批处理方式

18、，定期执行；适合运行环境稳定、计划变动不频繁的企业。o净改变法 仅对改变的部分重新生成计划。数据处理量小，运行时间短；联机处理方式，随时运行；适合运行环境和计划变化频繁的企业。计划的任何调整均要符合MRP安全性的要求MRP计划的维护方法22专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Informationo什么是物料需求计划？MRP主要解决哪些问题？o请简要描述MRP的输入与输出。o请简要描述物料需求计划初步方案的制定步骤。o举例说明层次码及低层码的概念。o简要描述MRP子系统的功能。o简要描述MRP子系统与其它子系统的关系。o简要描述物料需求计划的维护方式。

19、课后复习课后复习23专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information时时段段0 01 12 23 34 45 56 67 78 8毛需求量毛需求量计计划接收量划接收量可用可用库库存存预计预计可用可用库库存存净净需求量需求量计计划划产产出量出量计计划投入量划投入量物料物料Z的的MRP相关需求的确定相关需求的确定相关需求的毛需求量相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量父项物料的计划投入量 X BOM规定的单位父项物料中子项的数规定的单位父项物料中子项的数量量+物料的独立需求物料的独立需求 相关需求的需求日期相关需求的需求日期=父项物料的计划投入

20、日期父项物料的计划投入日期24专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information物料物料Y Y的的MRP MRP 层层次次码码=1=1时时段段0 01 12 23 34 45 56 67 78毛需求量毛需求量计计划接收量划接收量可用可用库库存量存量预计预计可用可用库库量量净净需求量需求量计计划划产产出量出量计计划投入量划投入量25专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information物料物料Y Y的的MRP MRP 层层次次码码=2=2时时段段0 01 12 23 34 45 56 67 78 8毛需求量毛需求量计计划接收量划接收量可用可用库库存量存量预计预计可用可用库库量量净净需求量需求量计计划划产产出量出量计计划投入量划投入量26专题讲座：生产计划管理-物料需求计划Neusoft Institute of Information物料物料Z1Z1的的MRPMRP时时段段0 01 12 23 34 45 56 67 78 8毛需求量毛需求量计计划接收量划接收量可用可用库库存存预计预计可用可用库库存存净净需求量需求量计计划划产产出量出量计计划投入量划投入量27