余世维精典讲义如何提升企业经理人的执行力全.pptx

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1、1执行力的衡量标准执行力的衡量标准 按质按质按量按量完成自己的完成自己的工作任务。工作任务。第1页/共20页2案案 例例 平安保险董事长平安保险董事长 马明哲伊利集团董事长伊利集团董事长 郑俊怀第2页/共20页3问问 题题 从从韩国三星韩国三星的崛起，反思我们国人对的崛起，反思我们国人对执行力的态度。执行力的态度。对对执行偏差执行偏差没有感觉，也不觉得重要。没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求个性上，不追求完美完美。在职责范围内，不会在职责范围内，不会自己尽责自己尽责处理一切问题。处理一切问题。对对“要求标准要求标准”不能也不想不能也不想坚持坚持。第3页/共20页4分分 析析 你如何检查你如

2、何检查部属的执行力部属的执行力？第4页/共20页5谁是谁是总指挥总指挥？他是否被授权调度一切？他是否被授权调度一切？事前有没有事前有没有工作派遣单工作派遣单，将高端愿望，将高端愿望解码成每个人应该做的事？解码成每个人应该做的事？是否人人是否人人紧盯紧盯过程且随时过程且随时调整调整？是否已经养成是否已经养成自动回报自动回报的习惯？的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害敷衍、损害诚实地总结诚实地总结？是否是否撤换撤换错误的人选？错误的人选？第5页/共20页6执行力的三个核心执行力的三个核心 人员流程人员流程、战略流程战略流程、运营流程运营流程。第6页/共

3、20页7案案 例例 华润集团总裁华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总上海申沃执行副总 干频 第7页/共20页8问问 题题 从运营误区，判断以上三个流程的从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序优先顺序。战略战略=做正确的事做正确的事 运营运营=把事做正确把事做正确 人员人员=用正确的人用正确的人第8页/共20页9 战略正确与运营正确只能由战略正确与运营正确只能由人员人员来来保证。保证。战略一旦错误，战略一旦错误，运营运营越积极，企业越积极，企业陷入泥沼就越深。陷入泥沼就越深。三个核心流程的三个核心流程的优先顺序优先顺序是是 人员 战略 运营 第9页/共20页10分分 析析 致加西亚的信致加西亚

4、的信 一一个个故故事事：别别问问加加西西亚亚是是谁谁，只管把信送给他。只管把信送给他。第10页/共20页11我们会问我们会问 加西亚是谁？加西亚是谁？加西亚住在哪里？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？如果加西亚不在？我有没有车费？我有没有车费？我什么时候去？我什么时候去？问题是我们问题是我们“问得太多，做得太少问得太多，做得太少。”第11页/共20页12国内企业家在国内企业家在“人员流程人员流程”上的上的缺失缺失（a）不具备）不具备挑选人才挑选人才的能力的能力 （b）缺乏对人才的）缺乏对人才的信任信任 （c）不注重也不开发他们的）不注重也不开发他们的价价值值

5、（没有价值，也不拿掉）。（没有价值，也不拿掉）。第12页/共20页13案案 例例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志招聘网招聘网CEO 刘浩 第13页/共20页14问问 题题 从中国欧莱雅的从中国欧莱雅的KPI要求，检要求，检讨我们国人对问题的讨我们国人对问题的解码能力解码能力。第14页/共20页15补充补充 欧莱雅欧莱雅的的KPI哲哲学学 KPI=Keep Performance Indicators（一切作为表现均按照预先的指令行使。）（一切作为表现均按照预先的指令行使。）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行有效执行。光是执行也不够

6、，重点是有没。光是执行也不够，重点是有没有有偏差偏差或或出轨出轨（脱钩）。（脱钩）。第15页/共20页16许多国人的许多国人的解码能力解码能力为什么不强为什么不强？不会自己不会自己发现问题发现问题与与“希望希望”或或“标准标准”比较如何？比较如何？不会自己不会自己思考问题思考问题造成这个结果的造成这个结果的“原因原因”或或“原因的原因原因的原因”是什是什么？么？不会自己不会自己解决问题解决问题我自己有什么我自己有什么“方法方法”？我在别人那里学到什么？我在别人那里学到什么“技巧技巧”？第16页/共20页17以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯习惯，当然也没有培养这种，当然也没有培养这种氛围氛围。第17页/共20页18分分 析析 你如何挑选你如何挑选有执行力的人有执行力的人？第18页/共20页19有执行力的人的有执行力的人的特色特色 自动、自发自动、自发 注意细节注意细节 为人诚信、负责为人诚信、负责 善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变 乐于学习、求知乐于学习、求知 具有创意具有创意 韧性韧性对工作投入对工作投入 人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈求胜欲望强烈 第19页/共20页20谢谢您的观看！第20页/共20页