[精选]猪场生产管理(ppt)39430.pptx
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1、养猪企业经营管理研讨班养猪企业经营管理研讨班猪场生产管理1企业管理企业管理人力资源管理人力资源管理营销管理营销管理资金管理资金管理生产管理生产管理政治、社会及经济环境政治、社会及经济环境目标目标2生产管理生产管理生产什么生产什么生产多少生产多少怎样生产怎样生产 3环境环境政府政府天气天气经济经济国际贸易国际贸易动物保护动物保护自然资源保护自然资源保护法律事务法律事务信贷政策信贷政策4关键检测指示数据关键检测指示数据关键检测指示数据关键检测指示数据1 1:_ _关键检测指示数据关键检测指示数据2 2:_关键检测指示数据关键检测指示数据3 3:_5企业经营管理企业经营管理目标目标环境环境生产生产资
2、金资金营销营销人才资源开发人才资源开发6记录分析记录分析三个成本中心三个成本中心生产断奶猪的种猪群生产断奶猪的种猪群生产生长期育肥猪的仔猪场生产生长期育肥猪的仔猪场生产肉用和生产肉用和/或种猪的生长育肥圈或种猪的生长育肥圈 7生产记录生产记录评估其财务纪录评估其财务纪录配置资源配置资源决定管理策略决定管理策略8步骤步骤1 1:养猪经营的目标是什么?:养猪经营的目标是什么?经营方面的(利润)经营方面的(利润)个人生活方面的(生活方式)个人生活方面的(生活方式)9步骤步骤2 2:分析利润率:分析利润率饲料饲料劳动力劳动力育种育种猪群健康状况猪群健康状况公用设施公用设施折旧折旧利息利息银行债务银行债
3、务10生产一头断奶仔猪的成本分析生产一头断奶仔猪的成本分析劳劳 动动 力力饲饲 料料种种 猪猪折折 旧旧利利 息息水水 电电 气气动动 物物 健健 康康 其其 他他11影响生产的主要因素影响生产的主要因素:猪数猪数/母猪母猪/年年非生产天数非生产天数断奶前死亡率断奶前死亡率财务分析时,应注意:财务分析时,应注意:生产一头断奶猪的成本生产一头断奶猪的成本每年生产断奶猪的数量每年生产断奶猪的数量12步骤步骤3 3:分析生产纪录:分析生产纪录 你的目标水平是什么?你的目标水平是什么?你过去的状况是什么样子?你过去的状况是什么样子?13断奶猪数断奶猪数/母猪母猪/年年非生产天数仔猪窝数非生产天数仔猪窝
4、数/母猪母猪/年年断奶猪死亡率断奶猪数断奶猪死亡率断奶猪数/仔猪窝数仔猪窝数母猪产仔率仔猪窝数母猪产仔率仔猪窝数/母猪母猪/年年新生存活猪断奶猪数新生存活猪断奶猪数/仔猪窝数仔猪窝数死胎率断奶猪数死胎率断奶猪数/仔猪窝数仔猪窝数 14仔猪窝数仔猪窝数/母猪母猪/年年 登记交配登记交配.20.20 至至4040天天断奶交配断奶交配.7.7天天交配再交配交配再交配.30.30天天入栏移出入栏移出.60.60天天断奶移出断奶移出.20.20天天交配移出交配移出.50.50天天NPD/NPD/群群.45.45天天15断奶猪数断奶猪数/栏栏/年年 没有足够的母猪或青年母猪参加繁殖没有足够的母猪或青年母猪
5、参加繁殖NDPNDP太高太高PWMPWM被低估被低估过高估计每窝大小过高估计每窝大小生产者坚持一定的淘汰目标生产者坚持一定的淘汰目标 16步骤步骤4 4:制定出改进的计划:制定出改进的计划 17步骤步骤5 5:实施计划:实施计划 行动计划的项目是:行动计划的项目是:产仔率报告产仔率报告用于淘汰的生产率和胎次报告用于淘汰的生产率和胎次报告母猪妊娠状况的报告母猪妊娠状况的报告18步骤步骤6:计划的评估和调整:计划的评估和调整 19育幼和育肥育幼和育肥其它两个成本中心也可以利用财务和生其它两个成本中心也可以利用财务和生产纪录以确定其收益率产纪录以确定其收益率 低于预期的有效价格(市场价格)低于预期的
6、有效价格(市场价格)高于预期的饲料价格高于预期的饲料价格低于预期的产量低于预期的产量20每周监测的关键生产变量是每周监测的关键生产变量是参数参数每每100100头母猪的周目标头母猪的周目标实际数字实际数字参与繁育数参与繁育数5.65.6出生窝数出生窝数4.54.5断奶猪数断奶猪数4343开始断奶的小猪开始断奶的小猪4242出售的断奶小猪出售的断奶小猪0 0售出的商品猪售出的商品猪4141总收入总收入28,70028,700元人民币元人民币饲料用量饲料用量1313吨吨花费花费21,40021,400元人民币元人民币21管理技术管理技术全进全出的猪群周转全进全出的猪群周转每周分娩日程每周分娩日程隔
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