ERP项目系统实现阶段工作.pptx

《ERP项目系统实现阶段工作.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP项目系统实现阶段工作.pptx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、7.28 9.1 10.20 12.8 1.5 1.19 业务蓝图设计上线准备上线及支持系统实现7.289.1项目准备10.20-12.512.8-01.041.5-1.199.1-10.18数据准备项目总体计划10.22项目组工作安排汇报：进入项目启动后的第七周，系统实现阶段：主要工作系统配置、单元测试、集成测试、报表及接口开发设计、权限设计、用户培训手册编写、期初数据策略。第1页/共23页 项目准备项目准备 业务蓝图业务蓝图系统实现系统实现 计 划:2003年10月20日-2003年12月5日-系统配置-单元测试/集成测试-报表及接口方案设计-权限设计-用户培训手册-期初数据策略 最后准备

2、最后准备 计 划:2003年12月8日-2004年1月4日-最终用户培训-系统管理-数据导入-切换计划 上线后支持上线后支持 计 划:2004年1月4日-2004年1月20日 34215实现阶段工作重点实现阶段工作重点第2页/共23页系统实现阶段工作要点系统实现阶段要注意的问题系统实现阶段的目标231内容提要第3页/共23页 建立并完成基于计算机技术的业务原型基于SAP R/3系统实现业务蓝图完善,测试,确认未来业务模型完善基于ERP的未来业务岗位操作文档浪潮集团相关业务部门基于ERP的未来管理模式逐步形成浪潮集团培养出一批掌握新技术、新知识、新观念的骨干系统实现阶段项目目标第4页/共23页系

3、统实现阶段工作要点系统实现阶段要注意的问题系统实现阶段的目标231内容提要第5页/共23页管理活动业务流程FI/CO知识传递数据准备业务流程MM业务流程PP业务流程SD技术管理开发活动权限管理 项目管理：负责项目计划的制定及跟踪 负责各小组之间的协调 负责重大集成问题的沟通、解决 负责整个项目的管理工作 负责相关规范的制定及修正 负责和项目相关高层的沟通交流项目管理第6页/共23页管理活动业务流程FI/CO知识传递数据准备业务流程MM业务流程PP业务流程SD技术管理开发活动权限管理 业务小组：负责测试文档的编写负责系统流程的测试确保测试计划的执行确保测试中出现问题的解决负责业务流程及管理文件的

4、完善负责最终用户操作手册的编制负责对最终用户的培训负责报表/单据的开发需求及验收负责主数据及系统功能屏幕字段的定义负责对流程中角色、岗位、人员需求的 定义确保同各业务模块的沟通负责同业务部门及领导的沟通项目实施第7页/共23页管理活动业务流程FI/CO知识传递数据准备业务流程MM业务流程PP业务流程SD技术管理开发活动权限管理 技术、开发小组：定义浪潮ERP项目开发需求及开发规范负责编制开发计划确保开发计划的执行负责系统接口的开发负责报表/单据、增强功能的开发负责接口程序的测试及修改负责报表/单据、增强功能的修改负责相关数据转移方案的开发协助数据组实施数据的导入建立系统备份策略对开发系统和测试

5、系统要建立备份策略建立数据恢复策略开发、生产、测试系统权限的严格管理项目实施第8页/共23页管理活动业务流程FI/CO知识传递数据准备业务流程MM业务流程PP业务流程SD技术管理开发活动权限管理 数据小组：负责编制数据实施计划负责主数据的实施计划执行负责协调各模块数据(静态、动态)转换策略的制定及实施协调开发小组对数据转移相关开发程序的进展控制定义浪潮ERP项目相关的数据分类及编码规范定义浪潮ERP项目相关的数据维护方案及规范提取现行系统数据负责数据的初始化工作确保数据的收集及正确性测试并修正数据转换程序项目实施第9页/共23页管理活动业务流程FI/CO知识传递数据准备业务流程MM业务流程PP

6、业务流程SD技术管理开发活动权限管理 权限小组：确保授权计划的执行制定浪潮ERP项目期间及项目实施后的权限管理及授权规范负责对业务小组提出的权限需求进行系统授权负责对系统权限的设定及调整负责对系统权限设置的测试项目实施第10页/共23页管理活动业务流程FI/CO知识传递数据准备业务流程MM业务流程PP业务流程SD技术管理开发活动权限管理 培训小组：负责协调业务流程小组编制培训计划负责定义浪潮ERP项目需接收培训的所有最终用户名单确保培训计划的执行负责培训环境的建立负责培训工作的实施保证项目相关的所有最终用户都得到合格的培训（通过考试）根据培训结果协调各业务小组定义出各业务、各部门、各岗位(职责

7、/角色)合格的最终用户项目实施第11页/共23页系统实现阶段工作要点系统实现阶段要注意的问题系统实现阶段的目标231内容提要第12页/共23页需要整理的静态数据需要整理的静态数据供应商MMFI物料主数据散件整机商品编码产品编码BOMPP超级BOM衍生BOM价格客户主数据SDFI信贷工艺路线工作中心信息记录作业类型作业类型价格库存地点成本中心固定资产总帐科目基金中心第13页/共23页静态数据准备的方法静态数据准备的方法1、各模块制定各模块的数据准备详细计划、数据整理模板，、各模块制定各模块的数据准备详细计划、数据整理模板，指定专人负责，并下发执行指定专人负责，并下发执行（10.2110.24）2

8、、按照数据计划和数据模板整理数据（按照数据计划和数据模板整理数据（10.27-11.11）3、完成数据导入程序，包括业务组、完成数据导入程序，包括业务组CATT和开发组和开发组BATCH INPUT程序（程序（10.27-11.11）4、数据导入测试和调整（、数据导入测试和调整（11.12-11.15）第14页/共23页循环测试循环测试3循环测试循环测试2循环测试循环测试1测试3循环n确保流程集成数据的正确性n确保流程测试的完整性n完成接口程序开发的测试n完成报表/单据开发的测试n权限需求定义n完成权限测试n系统配置的最终确定测试的工作目标第15页/共23页功能功能功能功能功能功能n制订出测试

9、过程中所要测试的流程清单n保证人员的参与n认真记录测试的结果，对于异常情况进行及时的汇报n加强各业务小组之间的有效沟通非常关键测 试过程管理第18页/共23页功能功能功能功能功能功能测 试解决问题的原则n问题先提交给流程负责人，再提交顾问。n首先解决最高优先级的问题。n当日事当日毕。n在开发环境中完成配置修改，利用相关工具将修改请求拷贝到测试环境。不允许在测试环境中直接修改配置。n及时修改配置文档、流程管理文档、测试文档和业务流程图等相关文档。第19页/共23页 业务小组成员的全时参与业务小组成员的全时参与 跨部门集成问题集中讨论跨部门集成问题集中讨论 相关事项要报请高层管理会议批准相关事项要

10、报请高层管理会议批准 关键用户进一步掌握系统关键用户进一步掌握系统 用户部门的早期介入用户部门的早期介入 项目知识传递体系及项目组成员学、项目知识传递体系及项目组成员学、做、教机制的建立做、教机制的建立系统实现阶段注意要点第20页/共23页SAP R/3 SAP R/3 新功能新功能流程的优化和改流程的优化和改进进持续改进持续改进/发展发展新的业务需求新的业务需求12345数据的分析数据的分析 管理、数据、管理、数据、业务的集成业务的集成持续改进是实施持续改进是实施ERPERP的重要思想之一的重要思想之一第21页/共23页感谢各位领导，感谢各位领导，希望未来继续得到您的支持和帮助希望未来继续得到您的支持和帮助持续的改进，不断的提高持续的改进，不断的提高第22页/共23页感谢您的欣赏！第23页/共23页