管理思想发展 课件.ppt

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1、管理思想发展 第1页，此课件共18页哦一、中国一、中国传统的管理思想的管理思想1、中国古代的管理、中国古代的管理实践践1）工程管理）工程管理长城城大运河大运河都江堰都江堰2）组织管理管理中央集中央集权管理管理3）质量管理量管理赵州州桥兵器兵器4）人力）人力资源管理源管理科科举制制第2页，此课件共18页哦2、儒家思想、儒家思想1）“礼治礼治”主主义2）“德治德治”主主义3）“人治人治”主主义4）儒家思想）儒家思想+西方管理思想西方管理思想=现代企代企业文化文化3、道家思想、道家思想1）无）无为而治而治2）以弱）以弱胜强3）善下的用人思想）善下的用人思想第3页，此课件共18页哦4、墨家思想、墨家思

2、想1）兼）兼爱2）非攻）非攻3）尚）尚贤4）尚同）尚同5）天志）天志6）明鬼）明鬼7）非命）非命8）非）非乐9）节用用10）节葬葬第4页，此课件共18页哦5、法家思想、法家思想1）“依法治国依法治国”2）“富国以富国以农”3）“用人唯用人唯贤”6、商家思想、商家思想1）重）重视市市场预测的思想的思想根据市根据市场形形势变化，化，预测市市场行情行情在市在市场预测的基的基础上，及上，及时决策和行决策和行为2）重）重视商商业经营决策的思想决策的思想3）重）重视商商业经营者素者素质的思想的思想第5页，此课件共18页哦7、孙子兵法子兵法1）经“五事五事”的的战略略环境分析境分析2）五德）五德8、中国、中

3、国传统管理思想要点管理思想要点1）治国学）治国学2）治生学）治生学顺道道重人重人人和人和守信守信利器利器求求实对策策节俭法治法治第6页，此课件共18页哦二、西方管理思想的演进早期西方管理思想早期西方管理思想圣圣经故事故事古埃及的管理机构古埃及的管理机构第7页，此课件共18页哦（一）西方早期管理思想（一）西方早期管理思想的的产生生1 1、罗伯特伯特欧文（欧文（1771-18581771-1858年）年）2 2、查尔斯斯巴巴贝奇（奇（1792-18711792-1871年）年）3 3、亚当当斯密（斯密（1723-17901723-1790）第8页，此课件共18页哦（二）科学管理思想（二）科学管理思

4、想1、科学管理理、科学管理理论1）泰）泰罗的科学管理理的科学管理理论泰泰罗实验搬运搬运铁块实验铁砂和煤炭的挖掘砂和煤炭的挖掘实验金属切削金属切削实验泰泰罗的主要管理思想的主要管理思想对工人操作的每个工人操作的每个动作作进行科学研究，用以代替老的行科学研究，用以代替老的单凭凭经验的的办法法科学地挑科学地挑选工人，并工人，并进行培行培训和教育，使之成和教育，使之成长与工人与工人亲密地合作，以保密地合作，以保证一切工作都按已一切工作都按已发展起来的科学展起来的科学原原则去去办资方和工人方和工人们之之间在工作和在工作和职责上几乎是相等的。上几乎是相等的。第9页，此课件共18页哦2 2）吉）吉尔布雷斯夫

5、布雷斯夫妇著名著名实验省略砌省略砌砖动作的研究作的研究3 3）其他学者的）其他学者的贡献献甘特甘特亨利亨利福特福特2 2、一般管理理、一般管理理论1 1）代表人物）代表人物亨利亨利法法约尔法法约尔认为，企，企业的全部活的全部活动可分可分为六六组，它，它们分分别是：技是：技术活活动、商、商业活活动、财务活活动、安全活、安全活动、会、会计活活动和管理活和管理活动。法法约尔的定的定义：“管理，就是管理，就是实行行计划、划、组织、指、指挥、协调和控制；和控制；计划，就是探索未来、制定行划，就是探索未来、制定行动计划；划；组织，就是建立企，就是建立企业的物的物质和社会的双重和社会的双重结构；指构；指挥，

6、就是使其人就是使其人员发挥作用；作用；协调，就是，就是连接、接、联合、合、调和所有的活和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的已制定的规章和下达的命令章和下达的命令进行。行。”第10页，此课件共18页哦3、行政管理理、行政管理理论1）马克斯克斯韦伯（官僚行政伯（官僚行政组织）职业生涯导向非个人的正式的规则和法规正式的甄选权威等级劳动分工官僚行政组织应该具有第11页，此课件共18页哦4、小、小结古典管理学原理的特点：古典管理学原理的特点：基于基于“经济人人”的人性假的人性假设出出发点：点：经济利益利益驱动管理手段：胡管理手段：胡萝卜卜+大棒大棒研究

7、方法：静研究方法：静态研究的管理一般研究的管理一般过程程第12页，此课件共18页哦（三）行（三）行为管理思想管理思想1、行、行为管理早期管理早期创导者者罗伯特伯特欧文欧文雨果雨果明斯特伯格明斯特伯格玛丽福莱特福莱特2、霍桑、霍桑实验照明照明实验福利福利实验访谈实验群体群体实验第13页，此课件共18页哦霍桑霍桑实验的的结论：企企业的的职工是工是“社会人社会人”满足工人的社会欲望，提高工人的足工人的社会欲望，提高工人的积极性，是极性，是提高生提高生产率的关率的关键组织中中实际存在着存在着“非正式非正式组织”非正式非正式组织对组织成成员的作用：的作用：保保护其成其成员免于遭受内部成免于遭受内部成员不

8、当行不当行为的的伤害害保保护其成其成员免受管理部免受管理部门的外来干的外来干预组织应发展新的展新的领导方式方式人人际关系理关系理论第14页，此课件共18页哦3、行、行为管理管理发展的主要方向展的主要方向1）关于人需求、）关于人需求、动机和激励机和激励问题的研究的研究马斯洛的斯洛的“人人类需求需求层次理次理论”赫赫兹伯格的伯格的“双因素理双因素理论”两者的关系两者的关系2）关于）关于“人性人性”问题的研究的研究XY理理论第15页，此课件共18页哦X理理论的假的假设基基础：员工天生不喜工天生不喜欢工作，只要可能，他工作，只要可能，他们就会逃就会逃避工作避工作由于由于员工不喜工不喜欢工作，因此必工作

9、，因此必须采取措施或采取措施或惩罚办法法员工只要有可能就会逃避工只要有可能就会逃避责任任大多数大多数员工喜工喜欢安逸，迫使他安逸，迫使他们实现组织目目标第16页，此课件共18页哦Y理理论的假的假设基基础员工工视体力和体力和劳力消耗如休息、力消耗如休息、娱乐一一样自然自然外来的控制与外来的控制与惩罚并不是使人并不是使人们为实现组织目目标而努力的最好方法，若而努力的最好方法，若员工工对工作做出了承工作做出了承诺，他，他们会会进行自我指行自我指责和自我控制，已完成和自我控制，已完成任任务一般而言，人是主一般而言，人是主动承担承担责任的，不愿任的，不愿负责、缺乏雄心壮志不是人的天性缺乏雄心壮志不是人的天性大多数人都具有一定的想象力、独大多数人都具有一定的想象力、独创性和性和创造造力，而不力，而不仅仅是管理者才具是管理者才具备这类能力。能力。第17页，此课件共18页哦四、四、现代西方管理思想代西方管理思想1、社会系、社会系统理理论2、“管理科学管理科学”学派学派3、权变理理论超超Y理理论Z理理论4、“决策理决策理论”学派学派第18页，此课件共18页哦