某公司部门职责管理手册bejx.pptx

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1、批准批准审核审核拟稿拟稿部门职责管理手册部门职责管理手册2总经理总经理生产部生产部管理本部管理本部生产管理部生产管理部公司组织机构及人员编制（公司组织机构及人员编制（584584人）人）技术部技术部财务财务IT IT本部本部生产本部生产本部技术本部技术本部工程部工程部总务人事部总务人事部营业本部营业本部副总经理副总经理总经理助理总经理助理连锁管理部连锁管理部客服部客服部营销管理部营销管理部管理部管理部品质部品质部商品管理部商品管理部1 11 11 192+792+72525+10+101616261261+129+129757541+641+65 5111135+135+19 924+4124

2、+41240+127240+12710+110+111+111+1333310102010/5/312010/5/31财务部财务部IT IT管理部管理部资材部资材部32+432+411115 53营营业业本本部部机机构构设设置置及及职职责责（122人）人）客服部客服部 2424人人工程部工程部 5 5人人营销管理部营销管理部 1414人人岗位设置岗位设置 人数人数本部长本部长 1 1人人副本部长副本部长 1 1人人 部长助理部长助理 1 1人人 客服部长客服部长 1 1人人(兼）兼）工程部长工程部长 1 1人人营销管理部长营销管理部长 1 1人人连锁管理部长连锁管理部长 1 1人人科长科长 4

3、 4人人管理人员管理人员 3434人人业务人员业务人员 6464人人员工员工 1414人人营业本部部门职责营业本部部门职责1 1、负责质量、负责质量/环境管理体系在营业本部的有效运环境管理体系在营业本部的有效运行，负责质量行，负责质量/环境方针、目标在营业本部环境方针、目标在营业本部的贯彻落实；的贯彻落实；2 2、负责质量体系中与顾客有关过程管理，包括确、负责质量体系中与顾客有关过程管理，包括确定产品要求、评审产品要求及与顾客间建立定产品要求、评审产品要求及与顾客间建立有效的沟通；有效的沟通；3 3、负责国内销售产品顾客满意度的监测；并传递、负责国内销售产品顾客满意度的监测；并传递监测结果以做

4、出改善，满足顾客要求；监测结果以做出改善，满足顾客要求；4 4、负责产品内、外部贮存及交付过程对产品符合、负责产品内、外部贮存及交付过程对产品符合性防护工作，以保持产品固有质量；性防护工作，以保持产品固有质量；5 5、负责产品交付后活动的实施，即产品交付后的、负责产品交付后活动的实施，即产品交付后的服务过程管理；服务过程管理；6 6、负责提供产品贮存、运输、服务分包方按、负责提供产品贮存、运输、服务分包方按7.4 7.4 采购过程程序要求的管理；采购过程程序要求的管理；7 7、负责环境管理体系中对相关方（如运输承包方、负责环境管理体系中对相关方（如运输承包方 服务网点等）施加环境影响；服务网点

5、等）施加环境影响；8 8、负责向客户宣传公司的环境方针并施加影响；、负责向客户宣传公司的环境方针并施加影响；9 9、参与产品设计过程，负责将与产品有关要求、参与产品设计过程，负责将与产品有关要求（包括合同要求）向技术部门传递；（包括合同要求）向技术部门传递；1010、负责收集和传递顾客反馈信息；、负责收集和传递顾客反馈信息；1111、负责公司形象、环境表现和产品广告宣传工、负责公司形象、环境表现和产品广告宣传工作；作；1212、全面管理公司营销及产品售后服务工作；、全面管理公司营销及产品售后服务工作；1313、负责产品信息收集，并将有关信息向公司内、负责产品信息收集，并将有关信息向公司内相关部

6、门传递。相关部门传递。连锁管理部连锁管理部 7 7人人4营营业业本本部部机机构构设设置置及及职职责责（122人）人）岗位设置岗位设置 人数人数客服部长客服部长 1 1人（兼）人（兼）科长科长 3 3人人结算员结算员 6 6人人储运科保管员储运科保管员 5 5人人储运科统计员储运科统计员 1 1人人配件专员配件专员 1 1人人配件管理员配件管理员 4 4人人区域服务专员区域服务专员 4 4人人客服部客服部 2424人人营业本部营业本部客服部部门职责客服部部门职责1.1.协助营业本部制定公司国内产品总体协助营业本部制定公司国内产品总体发发展展计划和战略目标。计划和战略目标。2.2.按照国际环境管理

7、体系和质量管理体按照国际环境管理体系和质量管理体系标准修正、执行、参审结算、售后、系标准修正、执行、参审结算、售后、储运的工作内容。储运的工作内容。3.3.建立和维护销售和服务管理系统，建立和维护销售和服务管理系统，负责生产、销售、库存等有关数据收负责生产、销售、库存等有关数据收集汇总和分析工作。集汇总和分析工作。4.4.负责销售合同、售后合同、储运合同负责销售合同、售后合同、储运合同的存档、执行和销售帐务的结算管理。的存档、执行和销售帐务的结算管理。5.5.负责营业本部销售政策的帐务数据统负责营业本部销售政策的帐务数据统计、分析、核算工作。计、分析、核算工作。6.6.负责公司仓库及外储库的选

8、择、管理负责公司仓库及外储库的选择、管理及产品的调配和运输。及产品的调配和运输。7.7.负责售后服务网络的建立和管理，受负责售后服务网络的建立和管理，受理客户投诉，处理服务问题。理客户投诉，处理服务问题。8.8.计划、管理、监督和控制营业本部各计划、管理、监督和控制营业本部各项经费的使用情况。项经费的使用情况。9.9.协调客服部与公司其他部门的工作关协调客服部与公司其他部门的工作关系。系。5营业本部营业本部-客服部业务流程图客服部业务流程图办公室汇总销售中心年度办公室汇总销售中心年度销售计划经协调会讨销售计划经协调会讨论制定年度销售计划论制定年度销售计划年度年度生产生产计划计划分解销售计划分解

9、销售计划销售员执行销售员执行终审终审年度年度生产生产计划计划年度年度销售销售计划计划营业部长签营业部长签审审年度年度销售销售计划计划年度年度销售销售计划计划生产系统生产系统 营销系统营销系统 总经理总经理6营营业业本本部部机机构构设设置置及及职职责责（122122人）人）工程部工程部 5 5人人连锁管理部连锁管理部 7 7人人营业本部营业本部工程部部门职责工程部部门职责1 1负责组织制定工程销售计划，建立工程销负责组织制定工程销售计划，建立工程销售组织，并配备人员。售组织，并配备人员。2 2协调工程部门与公司其他部门的工作关协调工程部门与公司其他部门的工作关系，控制工程费用和计划的实施。系，控

10、制工程费用和计划的实施。3 3开发工程销售网络和工程项目，并负责工开发工程销售网络和工程项目，并负责工程项目的调查、跟踪、洽谈和实施。程项目的调查、跟踪、洽谈和实施。4 4管理和考核工程销售网络。管理和考核工程销售网络。5 5收集和反馈工程产品意见，为开发工程产收集和反馈工程产品意见，为开发工程产品提供帮助品提供帮助6.6.负责制定工程部管理制度和设备操作程序。负责制定工程部管理制度和设备操作程序。营业本部营业本部连锁管理部门职责连锁管理部门职责1.1.制定年度连锁客户的发展战略和大客户年度业务计划，制定年度连锁客户的发展战略和大客户年度业务计划，并组织实施。并组织实施。2.2.负责连锁客户的

11、销售业绩，实现预定的销售目标，负责连锁客户的销售业绩，实现预定的销售目标，并对业务计划执行结果进行分析。并对业务计划执行结果进行分析。3.3.负责连锁客户的销售费用审核、统计。负责连锁客户的销售费用审核、统计。4.4.制定年度、月度连锁客户拜访计划，并组织实施，制定年度、月度连锁客户拜访计划，并组织实施，确保客户满意，同客户高层建立良好的关系。确保客户满意，同客户高层建立良好的关系。5.5.协商、拟定、执行连锁客户的市场推广计划和策略协商、拟定、执行连锁客户的市场推广计划和策略产品和策略地区的业务计划，并对执行结果进行分析。产品和策略地区的业务计划，并对执行结果进行分析。6.6.协调客服部、营

12、销管理部与公司各部门的关系，调协调客服部、营销管理部与公司各部门的关系，调动各种资源提高对连锁客户的服务。动各种资源提高对连锁客户的服务。7.7.收集连锁的需求信息和满意度信息。收集连锁的需求信息和满意度信息。岗位设置岗位设置 人数人数工程部长工程部长 1 1人人工程经理工程经理 1 1人人工程技术经理工程技术经理 1 1人人工程主管工程主管 1 1人人工程管理员工程管理员 1 1人人岗位设置岗位设置 人数人数部长部长 1 1人人连锁总监连锁总监 1 1人人结算主管结算主管 1 1人人业务经理业务经理 1 1人人业务主管业务主管 1 1人人培训主管培训主管 1 1人人服务专员服务专员 1 1人

13、人7营业本部营业本部工程部业务流程图工程部业务流程图 营销系统营销系统 总经理总经理 财务部财务部每月每月15日前业务日前业务员和销售中心提员和销售中心提出下月销价计划出下月销价计划月月30日前主持召开价格日前主持召开价格评审会，营销管理部填评审会，营销管理部填制销价报批表制销价报批表产品销价产品销价报批表报批表终审终审产品销价产品销价报批表报批表产品销价产品销价销价表销价表备份备份产品销价产品销价报批表报批表8营业本部营业本部连锁管理部业务流程图连锁管理部业务流程图营销系统营销系统 财务部财务部结算科填制发结算科填制发货审批表货审批表营业本部部长签审营业本部部长签审发货发货 审批表审批表根据

14、销售合同业务根据销售合同业务员提出发货申请员提出发货申请传递到公司传递到公司储运科储运科发货发货整理发货资料整理发货资料发货发货资料资料登记台帐登记台帐开发票开发票发货发货资料资料发票发票发票发票9营业本部营业本部营销管理部部门职责营销管理部部门职责1.1.负责营业本部营销管理制度的建立、推广、执行监负责营业本部营销管理制度的建立、推广、执行监控及管理。控及管理。2.2.制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。3.3.制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划。制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划。4 4对各营销机构销售数据的完成情况进行统计、

15、分对各营销机构销售数据的完成情况进行统计、分析及考核。析及考核。5.5.营业本部的行政管理、终端人员绩效考核及工资制营业本部的行政管理、终端人员绩效考核及工资制订。订。6.6.负责各营销机构销售管理费用及市场费用的控制及负责各营销机构销售管理费用及市场费用的控制及统计。统计。7.7.进行客户管理，定期访问客户，开展客户联谊活动进行客户管理，定期访问客户，开展客户联谊活动8.8.进行客户信用评价和建立客户档案，进行客户分析进行客户信用评价和建立客户档案，进行客户分析9.9.惠民及家电下乡销售系统的操作、执行和管理惠民及家电下乡销售系统的操作、执行和管理1010制定产品的促销、宣传、推广等策略及方

16、案，并制定产品的促销、宣传、推广等策略及方案，并监控、分析和总结实施情况。监控、分析和总结实施情况。1111负责行业及市场信息的调研、收集、整理和分析，负责行业及市场信息的调研、收集、整理和分析，建立信息资料库。建立信息资料库。营营业业本本部部机机构构设设置置及及职职责责（122122人）人）营营销销管管理理部部（1414人）人）岗位设置岗位设置 人数人数营销管理部长营销管理部长 1 1人人销售管理科科长销售管理科科长 1 1人人市场推广科科长市场推广科科长 1 1人人费用主管费用主管 1 1人人行政主管行政主管 1 1人人渠道管理主管渠道管理主管 1 1人人信息管理员信息管理员 1 1人人广

17、促主管广促主管 1 1人人公关主管公关主管 1 1人人产品主管产品主管 1 1人人平面设计主管平面设计主管 1 1人人物料主管物料主管 1 1人人促销品主管促销品主管 1 1人人市场调研专员市场调研专员 1 1人人10营业本部营业本部营销管理部业务流程图营销管理部业务流程图事务所所长或业事务所所长或业务员草签合同务员草签合同审核审核合同合同合同合同合同合同销售中心总销售中心总监签审监签审非标合同非标合同标准合同标准合同执行执行合同合同终审终审合同合同营业本部部营业本部部长签审长签审 营销系统营销系统 法律顾问法律顾问 总经理、财务部总经理、财务部11管管理理本本部部岗岗位位设设置置及及职职责责

18、3333人人4141人人岗位设置岗位设置 人数人数本部长本部长 1 1人人部长部长 1 1人人副部长副部长 1 1人人担当部长担当部长 1 1人人科长科长 2 2人人招聘培训招聘培训 1 1人人 人事专员人事专员 1 1人人 薪酬专员薪酬专员 1 1人人网络系统网络系统 3 3人人翻译翻译 1 1人人办公文员办公文员 1 1人人总务文员总务文员 1 1人人前台接待前台接待 2 2人人保卫保卫 2 2人人驾驶员驾驶员 4 4人人炊事员炊事员 9 9人人内退内退 4141人人总务人事部总务人事部 22+4122+41人人管理部管理部 3 3人人管理本部职责管理本部职责1 1、负责质量、负责质量/环

19、境管理体系在管理本部的有效环境管理体系在管理本部的有效运行，负责质量运行，负责质量/环境方针、目标在管理本环境方针、目标在管理本部的贯彻落实；部的贯彻落实；2 2、负责质量、负责质量/环境管理体系中人力资源管理，环境管理体系中人力资源管理，确保从事影响产品质量和环境的重要岗位确保从事影响产品质量和环境的重要岗位人员是胜任的；人员是胜任的；3 3、负责环境管理体系中食堂环境管理、废弃物、负责环境管理体系中食堂环境管理、废弃物的管理及应急准备和响应过程的管理；的管理及应急准备和响应过程的管理；4 4、负责组织应急预案的演习及预案的修订；、负责组织应急预案的演习及预案的修订；5 5、负责废弃物合格处

20、理厂商的选择及厂商处理、负责废弃物合格处理厂商的选择及厂商处理方式的追溯；并对其施加环境影响；方式的追溯；并对其施加环境影响；6 6、负责建立健全公司规章制度；、负责建立健全公司规章制度；7 7、负责公司薪酬体系再造；、负责公司薪酬体系再造；8 8、负责公司考核体系再造；、负责公司考核体系再造；9 9、负责代表公司对外协调、沟通；、负责代表公司对外协调、沟通；1010、负责公司内部管理规范化、管理制度的贯、负责公司内部管理规范化、管理制度的贯彻执行、监督；彻执行、监督；1111、负责公司内部各部门工作期内主要任务、负责公司内部各部门工作期内主要任务、指标完成情况审计；指标完成情况审计；1212

21、、负责公司后勤保障，安全保卫工作；、负责公司后勤保障，安全保卫工作；1313、负责信息化管理；、负责信息化管理；12管理本部岗位设置及职责33人41人总务人事部 24+41人岗位设置 人数副部长 1人担当部长 1人科长 1人招聘培训 1人 人事专员 1人 薪酬专员 1人总务文员 1人前台接待 2人保卫 2人驾驶员 4人炊事员 9人内退 41人总务部部门职责：总务部部门职责：1 1、负责各岗位人员配备；组织确定各岗位人员。、负责各岗位人员配备；组织确定各岗位人员。2 2、负责组织确定从事影响产品质量环境工作人员所必要、负责组织确定从事影响产品质量环境工作人员所必要的能力，并组织进行考核评价；的能

22、力，并组织进行考核评价；3 3、负责组织制定员工招聘计划，实施员工招聘工作，确、负责组织制定员工招聘计划，实施员工招聘工作，确保员工胜任岗位要求；保员工胜任岗位要求；4 4、负责组织确定员工培训需求，制定员工培训计划；、负责组织确定员工培训需求，制定员工培训计划；5 5、负责组织对从事与产品质量和可能具有重大环境影响、负责组织对从事与产品质量和可能具有重大环境影响的工作人员进行培训；并对培训效果进行评价；的工作人员进行培训；并对培训效果进行评价；6 6、负责培训记录的管理。、负责培训记录的管理。7 7、负责公司档案管理；、负责公司档案管理；8 8、负责公司安全、保卫（防火、防盗、防汛）工作；负

23、责、负责公司安全、保卫（防火、防盗、防汛）工作；负责组织紧急状态的处置和指挥，并负责应急设施的管理；组织紧急状态的处置和指挥，并负责应急设施的管理；9 9、负责提出应急培训需求并组织实施培训；、负责提出应急培训需求并组织实施培训；1010、负责公司车辆、食堂的管理；、负责公司车辆、食堂的管理；1111、负责公司废弃物的管理；、负责公司废弃物的管理；1212、负责公司环境运行控制程序实施的监测和测量；、负责公司环境运行控制程序实施的监测和测量；1313、负责公司综合监查过程中发现的环境不符合、纠正和、负责公司综合监查过程中发现的环境不符合、纠正和预防措施的管理；预防措施的管理；1414、负责对建

24、筑施工单位进行选择、评价，宣传环境方针、负责对建筑施工单位进行选择、评价，宣传环境方针并施加环境影响；并施加环境影响；1515、负责接受环境相关方（如居民等）的信息，形成文件，、负责接受环境相关方（如居民等）的信息，形成文件，并做出回应。并做出回应。13管管理理本本部部岗岗位位设设置置及及职职责责3333人人4141人人总总务务部部 2424人人总务部总务部-总务科主要职责：总务科主要职责：1 1、厂区财产和员工安全的保障与维护；、厂区财产和员工安全的保障与维护；2 2、厂区环境卫生清洁和维护；、厂区环境卫生清洁和维护；3 3、水电管制、检查和员工进出的管理；、水电管制、检查和员工进出的管理；

25、4 4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理；、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理；5 5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理；、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理；6 6、安全检查和维护；、安全检查和维护；7 7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信管理。通信管理。岗位设置岗位设置 人数人数担当部长担当部长 1 1人人招聘培训招聘培训 1 1人人 人事专员人事专员 1 1人人 薪酬专员薪酬专员 1 1人人内退内退

26、 4141人人总务部总务部-人事科主要职责：人事科主要职责：1 1、各类管理、技术人员和一般员工的招聘工作；、各类管理、技术人员和一般员工的招聘工作；2 2、人才信息的收集，大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立；、人才信息的收集，大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立；3 3、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理；、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理；4 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订；、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订；5 5、组织新进员工和在职人员培训；、组织新进员

27、工和在职人员培训；6 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理；、员工各类保险的办理；劳动合同管理；7 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；、各类人事资料的汇总、建档和管理；8 8、企业文化建设和宣传工作；、企业文化建设和宣传工作；9 9、公司档案管理；法务管理。、公司档案管理；法务管理。人人事事科科 4 4人人总总务务科科 2020人人岗位设置岗位设置 人数人数副部长副部长 1 1人人总务文员总务文员 1 1人人医师医师 1 1人人前台接待前台接待 2 2人人保卫保卫 2 2人人驾驶员驾驶员 4 4人人炊事员炊事员 9 9人人14总务部业务流程总务部业务流程15工资流程工资流程主要负责部门：人事

28、科主要负责部门：人事科总经理总经理人事科人事科各部门各部门依据依据提出提出整理整理初审核初审核分析分析决策决策实施实施修改修改监督监督部门工资申报部门工资申报提出工资汇总提出工资汇总整理月份考勤数据整理月份考勤数据分析各部门上报工资是分析各部门上报工资是否符合公司控制标准否符合公司控制标准对工资汇总对工资汇总进行初审进行初审审批审批向各部门发放工资单向各部门发放工资单各部门向员工发各部门向员工发工资单工资单年度工资规划年度工资规划财务部财务部管理本部管理本部工资汇总表存档工资汇总表存档16劳动合同管理流程劳动合同管理流程主要负责部门：人事科主要负责部门：人事科人事科人事科各部门各部门依据依据提

29、出提出整理整理初审核初审核分析分析决策决策实施实施修改修改监督监督年度各月份劳动合同年度各月份劳动合同到期人员明细到期人员明细审核续签劳动合同人员考核明细审核续签劳动合同人员考核明细劳动合同管理台帐劳动合同管理台帐工会工会管理本部管理本部到期前到期前4040天通知各部门天通知各部门提前提前3030天通知本人并进天通知本人并进行部门考核行部门考核年度各月份劳动合同年度各月份劳动合同到期人员明细到期人员明细整理、分析考核明细整理、分析考核明细填写劳动合同填写劳动合同签订劳动合同签订劳动合同办理用工备案及劳动办理用工备案及劳动合同鉴证合同鉴证劳动合同发放劳动合同发放劳动合同归档劳动合同归档劳动合同台

30、帐管理劳动合同台帐管理考核不合格者按离职程序考核不合格者按离职程序办理办理劳动合同发放劳动合同发放17员工培训流程员工培训流程主要负责部门：人事科主要负责部门：人事科总经理总经理人事科人事科培训需求部门培训需求部门依据依据提出提出整理整理初审核初审核分析分析决策决策实施实施修改修改监督监督部门培训需求部门培训需求提出公司培训需求提出公司培训需求分析现有人力状况是否分析现有人力状况是否能满足岗位任职要求能满足岗位任职要求整理确定培训项目整理确定培训项目提出年度培训计划及费用预算提出年度培训计划及费用预算提出月度培训计划提出月度培训计划组织应参加培训员工组织应参加培训员工参训后岗位考核参训后岗位考

31、核审批审批实施培训实施培训培训效果评估培训效果评估年度培训规划年度培训规划管理本部管理本部18人员招聘流程人员招聘流程主要负责部门：人事科主要负责部门：人事科总经理总经理总经理总经理人事科人事科用人部门用人部门依据依据提出提出整理整理初审核初审核分析分析决策决策实施实施修改修改监督监督部门用人计划部门用人计划提出人力资源需求提出人力资源需求整理明确的资历及任职要求整理明确的资历及任职要求分析现有人力状况是分析现有人力状况是否能满足需求否能满足需求实施招聘，对侯选人实施招聘，对侯选人进行基本情况初试进行基本情况初试向职能部门推荐合格向职能部门推荐合格的初试人选的初试人选就业务素质对侯选人就业务素

32、质对侯选人进行复试进行复试提出合格人选的录用提出合格人选的录用意见意见审批审批办理录用手续，进行办理录用手续，进行导向培训导向培训到部门报道，开始试用期到部门报道，开始试用期考察阶段考察阶段年度人力资源规划年度人力资源规划对部门意见附议对部门意见附议19申请、呈报加班、延时流程申请、呈报加班、延时流程主要负责部门：人事科主要负责部门：人事科人事科人事科各部门各部门依据依据提出提出整理整理初审核初审核分析分析决策决策实施实施修改修改监督监督部门加班计划部门加班计划提出加班申请提出加班申请整理加班申报表整理加班申报表分析现有工作量状况分析现有工作量状况是否确需加班是否确需加班审核加班申请审核加班申

33、请员工加班实施员工加班实施呈报实际加班情况呈报实际加班情况审批审批通知部门加班通知部门加班审核各部门实际加班情况审核各部门实际加班情况并汇总并汇总年度加班规划年度加班规划工会工会管理本部管理本部20领导审批领导审批相应评委会（理论、相应评委会（理论、论文及答辩）论文及答辩）相应评委会考评相应评委会考评下发文件下发文件汇总上报汇总上报是否符合是否符合基本申报基本申报条件条件是否中级是否中级以上以上初初 审审传达结果传达结果下发文件下发文件存存 档档公布申报条件、公布申报条件、申报方案申报方案部门评议部门评议考核公示考核公示是否是否同同意申意申报报组织整理申组织整理申报有关材料报有关材料公布结果公

34、布结果提出申报申请提出申报申请终止终止提交有关证提交有关证件、材料等件、材料等是是否否否否是是是是否否否否内部职称评定工作流程内部职称评定工作流程主要负责部门：人事科主要负责部门：人事科依据依据提出提出整理整理分析分析初审核初审核修改修改决策决策实施实施监督监督总经理总经理评审委员会评审委员会管理本部管理本部部门部门申报员工申报员工拟定职称拟定职称评定通知评定通知21管理本部管理本部管理推进部主要职责：管理推进部主要职责：1 1、负责公司标准化管理的推进工、负责公司标准化管理的推进工作；作；2 2、负责制定实现标准化管理的相、负责制定实现标准化管理的相关规定；关规定；3 3、负责督促检查各部门

35、贯彻执行、负责督促检查各部门贯彻执行公司各项规章制度的情况；公司各项规章制度的情况；4 4、负责公司信息管理，计算机系、负责公司信息管理，计算机系统、软件、硬件维护及网络管理。统、软件、硬件维护及网络管理。5 5、负责公司企业文化建设；、负责公司企业文化建设；6 6、负责公司、负责公司6S 6S 推进工作；推进工作；7 7、负责公司网络规划、设计；、负责公司网络规划、设计；8 8、负责公司邮箱管理、负责公司邮箱管理9 9、负责与日本、负责与日本ITIT技术交流；技术交流；管管理理本本部部岗岗位位设设置置及及职职责责3333人人4141人人管管理理推推进进部部 9 9人人岗位设置岗位设置 人数人

36、数本部长本部长 1 1人人部长部长 1 1人人副部长副部长 1 1人人科长科长 1 1人人网络系统网络系统 3 3人人翻译翻译 1 1人人办公文员办公文员 1 1人人22财财务务本本部部1111人人岗位设置岗位设置 人数人数本部长本部长 1 1人人科长科长 2 2人人会计会计 7 7人人出纳出纳 1 1人人财务本部部门职责财务本部部门职责1 1、负责落实总经理及总经理助理的指示；、负责落实总经理及总经理助理的指示；2 2、负责全面组织协调财务部内部及外部工作；、负责全面组织协调财务部内部及外部工作；3 3、组织安排会计核算及财务管理工作；、组织安排会计核算及财务管理工作；4 4、级织制定并实施

37、公司财务规章制度；、级织制定并实施公司财务规章制度；5 5、负责为质量、负责为质量/环境管理体系提供资源。环境管理体系提供资源。23财财务务本本部部1111人人岗位设置岗位设置 人数人数科长科长 1 1人人成本核算成本核算 1 1人人出纳出纳 1 1人人日本向联络日本向联络 1 1人人记账记账 1 1人人统计统计 1 1人人财务科财务科 6 6人人核算科核算科 5 5人人资金管理的主要职责：资金管理的主要职责：1 1、制定资金、收支计划预算；、制定资金、收支计划预算；2 2、资金流动的管理，合理使用资金；、资金流动的管理，合理使用资金；3 3、应应收收帐帐款款的的清清理理、核核对对及及催催讨讨

38、计计划划，客客户户往来档案信用管理；往来档案信用管理；4 4、保证公司经营发展所需的流动资金。、保证公司经营发展所需的流动资金。成本管理的主要职责：成本管理的主要职责：1 1、制定材料成本和制造成本计划；、制定材料成本和制造成本计划；2 2、核核算算产产品品生生产产成成本本，做做好好各各月月成成本本分分析析对对比，提供降低成本的有效措施；比，提供降低成本的有效措施；3 3、协协助助仓仓库库做做好好库库存存帐帐务务，及及时时了了解解材材料料库库存动态。存动态。费用管理主要职责：费用管理主要职责：1 1、制定公司年度费用支出预算计划；、制定公司年度费用支出预算计划；2 2、制定和执行费用报销制度；

39、、制定和执行费用报销制度；3 3、严格执行国家规定的各项财经法会计法规；、严格执行国家规定的各项财经法会计法规；4 4、对各项费用支出，做好财务审核工作；、对各项费用支出，做好财务审核工作；5 5、进进行行费费用用控控制制管管理理，了了解解各各种种财财税税政政策策，及时申报纳税。及时申报纳税。岗位设置岗位设置 人数人数本部长本部长 1 1人人科长科长 1 1人人原材料核算原材料核算 2 2人人 营业核算营业核算 1 1人人24财务本部财务本部业务流程业务流程图图领导领导审批审批审核审核审核审核审核各部门审核各部门费用情况费用情况汇总、对外汇总、对外报表报表董事会资料董事会资料上报董事会上报董事

40、会存存 档档整理国内、出整理国内、出口对账单、考口对账单、考核核审核审核发票审核、发票审核、开具发票开具发票提出费用计划提出费用计划与费用凭证、与费用凭证、出入库单等出入库单等固定资产固定资产入账入账依据依据提出提出整理整理分析分析初审核初审核修改修改决策决策实施实施监督监督总经理总经理财务本部财务本部账务科账务科核算科核算科各部门各部门拟定年度拟定年度费用计划费用计划记账、凭证、记账、凭证、计算成本计算成本记帐、记帐、费费用收入、用收入、支出支出、25生生产产本本部部321321人人生产本部职责：生产本部职责：1 1、负责公司质量、负责公司质量/环境管理体系在生产本部环境管理体系在生产本部内

41、有效运行，负责质量内有效运行，负责质量/环境方针、目标在环境方针、目标在生产本部的贯彻落实。生产本部的贯彻落实。2 2、负责制定生产计划，协调和调度物资采购、负责制定生产计划，协调和调度物资采购、部品管理、组织安排生产，确保生产计划达成，部品管理、组织安排生产，确保生产计划达成，负责生产效率提高，降低物资采购和生产成本。负责生产效率提高，降低物资采购和生产成本。3 3、负责公司能源、设备、安全及环境管理；、负责公司能源、设备、安全及环境管理；4 4、负责公司产品品质保证工作，在组织生产、负责公司产品品质保证工作，在组织生产过程中，坚持过程中，坚持“质量第一质量第一”的方针。当质量与的方针。当质

42、量与生产进有效措施，质量优先，确保产品质量。生产进有效措施，质量优先，确保产品质量。5 5、按技术工艺文件要求组织生产，对文件执、按技术工艺文件要求组织生产，对文件执行正确性、有效性负责。行正确性、有效性负责。6 6、负责组织监督、检查生产现场的文明生产、负责组织监督、检查生产现场的文明生产和工艺纪律执行情况，确保产品质量。和工艺纪律执行情况，确保产品质量。7 7、负责依据部品到货情况协调生产管理、生、负责依据部品到货情况协调生产管理、生产计划、资材部部品到货及制造部生产组织安产计划、资材部部品到货及制造部生产组织安排，落实物料需求计划，保证生产计划得到有排，落实物料需求计划，保证生产计划得到

43、有效实施。效实施。生产部生产部 260260人人品质部品质部 3939人人生产管理部生产管理部 2222人人26生生产产本本部部321321人人生产本部生产本部生产部职责：生产部职责：1 1、负责公司质量、负责公司质量/环境方针、目标在生产部的贯彻落实；环境方针、目标在生产部的贯彻落实；2 2、负责生产计划实施完成；、负责生产计划实施完成；3 3、负责贯彻执行相关程序文件，对执行正确性、有效性负责；、负责贯彻执行相关程序文件，对执行正确性、有效性负责；4 4、负责监督检查生产现场的文明生产和工艺纪律执行情况，确保产品质量；、负责监督检查生产现场的文明生产和工艺纪律执行情况，确保产品质量；5 5

44、、负责组织部品管理、物料领取、贮存保管、搬运和使用；、负责组织部品管理、物料领取、贮存保管、搬运和使用；6 6、负责保证库存产品先进先出，确保帐、物、卡相符；负责物流管理；、负责保证库存产品先进先出，确保帐、物、卡相符；负责物流管理；7 7、负责组织生产中各种资源的合理利用；、负责组织生产中各种资源的合理利用；8 8、负责领导对物料标识和工位器具控制；、负责领导对物料标识和工位器具控制；9 9、负责领导对部品、产品防护进行控制，确保过程产品质量；、负责领导对部品、产品防护进行控制，确保过程产品质量；1010、负责领导过程检验有效实施，确保过程检验记录的真实性、准确性；、负责领导过程检验有效实施

45、，确保过程检验记录的真实性、准确性；1111、负责对不合格品进行控制，收集不合格信息，并对数据进行分析，制定、负责对不合格品进行控制，收集不合格信息，并对数据进行分析，制定措施并加以实施以减少不良品；措施并加以实施以减少不良品；1212、负责组织对设备、工装使用的日常管理；、负责组织对设备、工装使用的日常管理；1313、负责提供并维护为达到产品符合要求所需的各种生产设备、工装、仪表、负责提供并维护为达到产品符合要求所需的各种生产设备、工装、仪表等基础设施；等基础设施；1414、负责获取并确定环境法律、法规和其他要求并定期评审；、负责获取并确定环境法律、法规和其他要求并定期评审；1515、负责委

46、托监测站对废水、废气、厂界噪声进行监测；、负责委托监测站对废水、废气、厂界噪声进行监测；1616、负责污水的日常监测和测量，负责环保设施、设备维护管理，确保达标、负责污水的日常监测和测量，负责环保设施、设备维护管理，确保达标排放；排放；1717、负责公司新、改、扩建项目的环境管理，使符合环保法规要求；、负责公司新、改、扩建项目的环境管理，使符合环保法规要求；1818、负责定期评价公司适用的环境法律、法规及其他要求遵守情况；、负责定期评价公司适用的环境法律、法规及其他要求遵守情况；1919、负责环境监测过程中发生的不符合、纠正和预防措施的制定与实施；、负责环境监测过程中发生的不符合、纠正和预防措

47、施的制定与实施；2020、负责领导生产中产生的各种固体废弃物的分类、收集；、负责领导生产中产生的各种固体废弃物的分类、收集；2121、负责组织生产中环境因素的识别和评价并进行控制；、负责组织生产中环境因素的识别和评价并进行控制；2222、负责组织实施环境管理方案并寻求改进。、负责组织实施环境管理方案并寻求改进。2323、负责化学品库房管理；、负责化学品库房管理；（生产部（生产部 260260人）人）本部长本部长 1 1人人部长部长 1 1人人副部长副部长 1 1人人科长科长 8 8人人班长班长 2828人人设备能源管理设备能源管理 4 4人人生产管理生产管理 4 4人人仓储管理仓储管理 4 4

48、人人 生产统计生产统计 8 8人人工人工人 201201人人生生产产部部260260人人27生生产产本本部部321321人人生产过程控制的主要职责：生产过程控制的主要职责：1 1、负负责责生生产产数数据据的的积积累累和和统统计计，按按要要求求做做好好年年、季季、月月、日日的的报报表表和和原原始始记记录录，按按时时上上报报各各类类统统计计数数据据；2 2、加加强强生生产产过过程程中中的的质质量量工工作作，对对各各类类数数据据进进行行统统计计、分分析析、反反馈馈，及及时时解解决决生生产产中中的的技技术术、质质量量问问题题，不不能能解解决决的的，反反馈馈技技术术部部并并协协助助解解决决；3 3、每每

49、月月底底进进行行盘盘点点，发发现现盈盈亏亏，寻寻找找原原因因，及及时时纠正。纠正。生产现场管理的主要职责：生产现场管理的主要职责：1 1、认认真真贯贯彻彻执执行行公公司司制制定定的的各各项项规规章章制制度度，合合理理安安排排生生产产过过程程中中的的人人力力，物物力力，确确保保产产量量、品品种种、质质量量等等各各项项指指标标的的完完成成；2 2、加加强强“6S6S”工工作作，改改善善生生产产环环境境，提提高高产产品品质质量量和和工工作作效效率率，不不断断降降低低制制造造成成本本；3 3、制制定定本本部部门门的的各各项项管管理理制制度度，并并予予以以实实施施、检检查和考核。查和考核。设备维护设备维

50、护/维修的主要职责：维修的主要职责：流水线、电力设备、照明线路、电话线路、流水线、电力设备、照明线路、电话线路、仪器设备的日常维护、检修、管理、辅助模仪器设备的日常维护、检修、管理、辅助模具制作及管理等工作。具制作及管理等工作。生产部生产部 260260人人（生产部（生产部 26.026.0人）人）本部长本部长 1 1人人部长部长 1 1人人副部长副部长 1 1人人科长科长 8 8人人班长班长 2828人人设备能源管理设备能源管理 4 4人人生产管理生产管理 4 4人人仓储管理仓储管理 4 4人人 生产统计生产统计 8 8人人工人工人 201201人人28生生产产本本部部321321人人生产本