IE+工業工程手法课件.pptx

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1、工業工程手法工業工程手法 精品资料网n n第一節 工業工程概論 n n第二節 Therblig 分析表-動作分析n n第三節 工程分析圖-工程分析n n第四節 人機工程圖-人机配合分析n n第五節 SW分析表-時間研究n n第六節 生產流動平衡圖-平衡分析n n第七節 事霧流程分析圖-流程分析n n第八節 MH分析表-搬運分析第一節第一節 工業工程概論工業工程概論n n一一.IE.IE的起源的起源n n (十九世紀八十年代十九世紀八十年代,泰勒的時間研究和吉爾布萊慈夫婦的動作研究泰勒的時間研究和吉爾布萊慈夫婦的動作研究)n n二二.IE.IE的定義的定義n n三三.傳統工業工程傳統工業工程n

2、n四四.現代工業工程現代工業工程n n五五.工業工程在中國工業工程在中國n n六六.改善的基本精神改善的基本精神n n七七.改善的著眼點改善的著眼點(不合理不合理.不平衡不平衡.不需要不需要)n n八八.IE.IE改善理念改善理念(經濟化經濟化,人性化人性化,整體最适整體最适)n n九九.各机能單位中各机能單位中IEIE的研究對象的研究對象 精品资料网n n1.1.IE的定義n n IE是英文Industrial Engineering的簡稱,直譯為工業工程,是以人.物料.設備.能源和信息組成的集成系統為主要研究對象.綜合運用工程技術.自然科學和社會科學的理論與方法等知識.對其進行規劃.設計.

3、管理.改進和創新等活動,使其達到降低成本,提高質量和效益目的的一項活動.簡單地說,IE是改善效率.成本.品質的方法科學.精品资料网n1.2.1.2.傳統工業工程傳統工業工程n n1.方法工程:作業分析.動作研究.搬運分析.生產計劃.工業安全及標準化.n n2.工作衡量:時間研究n n3.確定管制方法:生產管制.存貨管制.品質 管制.預算管制.n n4.工資及工作評價:資金制度.利潤分享制度.工作評價.績效評價.薪水及工資管理.n n5.工廠設施及設計:廠房規劃.設備購置與更 新.產品設計.工具及量具設計.n1.3.1.3.現代工業工程現代工業工程n n1)1)統計學的廣泛運用統計學的廣泛運用(

4、美國美國GrantGrant發明工作抽查發明工作抽查)n n2)2)電子計算機的影響電子計算機的影響(模擬模擬.計劃與時程安排計劃與時程安排,電腦管電腦管制的制造方法制的制造方法.工作衡量工作衡量)n n3)3)全系統觀念及系統設計全系統觀念及系統設計(網狀計劃的技巧與應用網狀計劃的技巧與應用.價值工程價值工程(VE).(VE).高級數學的廣泛應用高級數學的廣泛應用.行為科學及人行為科學及人 體因素體因素.自動化及機械化自動化及機械化).).n n4)4)作業研究及管理科學作業研究及管理科學(英國英國BracketBracket教授發明作業研教授發明作業研究究,用計量方法代替定性方法用計量方法

5、代替定性方法)*現階級工業工程師的主要工作範疇現階級工業工程師的主要工作範疇:1)1)工程分析工程分析 2)2)工作標準制定工作標準制定 3)3)動作研究動作研究 4)4)時間研究時間研究 5)5)時間標準時間標準 6)6)價值分析價值分析(VA)7)(VA)7)工廠布置工廠布置 8)8)搬運設計搬運設計 精品资料网n1.4.1.4.改善的基本精神改善的基本精神(10(10種種)n n1.1.摒棄以往固執觀念的作法摒棄以往固執觀念的作法n n2.2.要說明不能做的理由要說明不能做的理由,倒不如想想怎樣做的方法倒不如想想怎樣做的方法n n3.3.不要辯解不要辯解,首先否定現狀首先否定現狀.n n

6、4.4.有益的事情馬上做有益的事情馬上做,壞事立刻停止壞事立刻停止.n n5.5.做事情不要追求完善無缺做事情不要追求完善無缺,有了有了6060分即可分即可,總是要執行總是要執行.n n6.6.有錯誤當場立即修改有錯誤當場立即修改.n n7.7.沒有困難不會產生沒有困難不會產生“智慧智慧”(”(惱力惱力 腦力腦力 能力能力)n n8.8.自問自問“為什么為什么”(5W2H)”(5W2H)反復反復5 5次次.n n9.9.為了一個人的為了一個人的“榮耀光彩榮耀光彩”,”,倒不如使出倒不如使出1010人的人的“智慧智慧”n n10.10.改善是無止境的改善是無止境的(Endless)(Endles

7、s)n n There is a best way in doing everything.There is a best way in doing everything.n1.5.1.5.改善的著眼點改善的著眼點(不合理不合理.不平衡不平衡.不需要不需要)作業者的動作實際作業不浪費不平衡不合理作業產生附加價值的作業零件加工.裝配 .溶接.衝壓 .涂裝現場的作業條件是非做不可的作業.原位置復原操作.基準面清掃 .用手鎖緊.按鈕的操作 .去除毛頭 .用手操作機器MUDA 馬上可以省掉 .等待 .另件的重堆 .尋找 .卸包 .拿下 .步行去取 .思考 .分裝 .二次費事 .拿回來 MURA 發生在

8、設備上 .油壓.氣壓作業的空轉 .切削之前空移動 .必要以上的設備 以規制時間同時能夠 一次機械加工2個或3個 精品资料网n 第二節第二節 Therblig分析表分析表-動作分析動作分析n n一一.沙布利克分析的定義沙布利克分析的定義 生產現場的多數動作是靠手來完成的生產現場的多數動作是靠手來完成的,IE,IE的老前輩吉爾的老前輩吉爾 布雷斯在研究動作的初期階段布雷斯在研究動作的初期階段,就把以手部為中心的作業就把以手部為中心的作業(包包括眼睛的動作括眼睛的動作),),細分為細分為1818個動作個動作,并以不同的記號加以標示并以不同的記號加以標示,他把這些動作稱為他把這些動作稱為”動作要素動作

9、要素”,”,用他們對動作進行分析用他們對動作進行分析.這這種分析方法科學有效種分析方法科學有效,后人把吉爾布雷斯后人把吉爾布雷斯(Gilbreth)(Gilbreth)的名字的名字倒過來成為倒過來成為TherbligTherblig來命名這種分析方法來命名這種分析方法,稱為沙布利克分稱為沙布利克分析析.n n二二.沙布利克記號一覽表沙布利克記號一覽表:P34:P34n n三三.沙布利克分析的基本步驟沙布利克分析的基本步驟 1.1.仔細觀察作業過程仔細觀察作業過程,在腦海中描繪出整個動作過程在腦海中描繪出整個動作過程 2.2.把整個動作過程分解成幾個較大階段性動作把整個動作過程分解成幾個較大階段

10、性動作(動作要素動作要素)3.3.按左右手按左右手.眼睛對階段性動作進行動作要素分解眼睛對階段性動作進行動作要素分解.把動作把動作 描述為相應的記號記入沙布利克分析表描述為相應的記號記入沙布利克分析表.4.4.將分析結果與實際動作進行對照將分析結果與實際動作進行對照,找出遺漏或錯誤的地找出遺漏或錯誤的地方進行修改方進行修改.精品资料网n n四四.對分析結果改善的重點:n n1.1.觀察第三類動作的比例觀察第三類動作的比例,尋找消除或減少的方法尋找消除或減少的方法.n n2.2.觀察雙手的動作是否保持平衡觀察雙手的動作是否保持平衡.n n3.3.盡量不使用眼力盡量不使用眼力.n n4.4.檢查是

11、否可以盡量變成不移動身體的作業檢查是否可以盡量變成不移動身體的作業.n n5.5.檢查作業動作是否能平滑連接檢查作業動作是否能平滑連接.n n6.6.動作要素改善檢查表動作要素改善檢查表.n n五五.動作經濟原則:即在於人在操作作業時即在於人在操作作業時,能以最少的勞力達到最大的能以最少的勞力達到最大的工作效果的經濟法則工作效果的經濟法則.見見P36,37,38P36,37,38 六六.人体工學簡介人体工學簡介n n 第三節第三節 工程分析表工程分析表n n一一.定義定義:指工廠里從原物料至被制成成品這一連串的生產活動指工廠里從原物料至被制成成品這一連串的生產活動,對整個過對整個過程及個別過程

12、進行分析改善的一種手法程及個別過程進行分析改善的一種手法.n n二二.工程分析的意義工程分析的意義:n n1.1.探討工程系統的組合是否合于目的性探討工程系統的組合是否合于目的性.經濟性經濟性.n n2.2.探討個別工程前后的關連性探討個別工程前后的關連性.n n三三.工程分析表的分類工程分析表的分類:n n1.1.作業者的工程分析表作業者的工程分析表n n2.2.產品型的工程分析表產品型的工程分析表 n n四四.工程符號工程符號:n n1.1.加工加工:n n2.2.搬運搬運:或或 n n3.3.檢查檢查:品質檢查品質檢查;數量檢查數量檢查;品質與數量的檢查品質與數量的檢查n n4.4.停滯

13、停滯:原材料原材料.零件的存儲零件的存儲;半成品半成品,成品的存儲成品的存儲;D D或或 工程中的滯留工程中的滯留 精品资料网n n五.工程分析表改善實例:n n別針的制作別針的制作(產品型的工程分析產品型的工程分析)n n六.練習題:n n 早晨上班准備作業早晨上班准備作業(作業者的工程分析作業者的工程分析)n n第四節第四節 人機工程圖人機工程圖n n一一.目的目的:n n 1.1.尋找作業者與機器之間的最佳配合方案尋找作業者與機器之間的最佳配合方案n n 2.2.使使”人与机器人与机器”,”,”人与人人与人”的組合關係明顯化的組合關係明顯化,從從而找出等待而找出等待.閑置的時間閑置的時間

14、,通過改善使組合作業更完善通過改善使組合作業更完善.n n二二.作用作用:n n 1.1.減少机械設備閑置現象減少机械設備閑置現象,提高稼動率提高稼動率n n 2.2.減少作業人員等待時間減少作業人員等待時間,提高生產效率提高生產效率n n 3.3.平衡作業人員与机器的負荷平衡作業人員与机器的負荷n n 4.4.使作業人員負責的机器台數适當使作業人員負責的机器台數适當n n 5.5.使共同作業的組合人數适當使共同作業的組合人數适當n n三三.特定的表示方式特定的表示方式n n四四.案例說明案例說明 精品资料网第五節第五節 生產流動平衡圖生產流動平衡圖 n n一一一一.所謂的生產線平衡就是指工程

15、流動間或工序流動間所謂的生產線平衡就是指工程流動間或工序流動間所謂的生產線平衡就是指工程流動間或工序流動間所謂的生產線平衡就是指工程流動間或工序流動間負荷之差距最小負荷之差距最小負荷之差距最小負荷之差距最小,流動順暢流動順暢流動順暢流動順暢,減少因時間差所造成之等待減少因時間差所造成之等待減少因時間差所造成之等待減少因時間差所造成之等待或滯留現象或滯留現象或滯留現象或滯留現象.n n二二二二.平衡的目的平衡的目的平衡的目的平衡的目的 1.1.1.1.物流快速物流快速物流快速物流快速,減少生產周期減少生產周期減少生產周期減少生產周期.2.2.2.2.減少或消除物料或半成品周轉場所減少或消除物料或

16、半成品周轉場所減少或消除物料或半成品周轉場所減少或消除物料或半成品周轉場所.3.3.3.3.消除工程瓶頸消除工程瓶頸消除工程瓶頸消除工程瓶頸,提高作業效率提高作業效率提高作業效率提高作業效率.4.4.4.4.穩定產品品質穩定產品品質穩定產品品質穩定產品品質.5.5.5.5.提升工作士氣提升工作士氣提升工作士氣提升工作士氣,改善作業秩序改善作業秩序改善作業秩序改善作業秩序.n n三三三三.生產線平衡表示法生產線平衡表示法生產線平衡表示法生產線平衡表示法 生產線平衡生產線平衡生產線平衡生產線平衡,一般使用生產流動平衡表來表示一般使用生產流動平衡表來表示一般使用生產流動平衡表來表示一般使用生產流動平

17、衡表來表示,縱軸表縱軸表縱軸表縱軸表示時間示時間示時間示時間,橫向則依工程順序表示橫向則依工程順序表示橫向則依工程順序表示橫向則依工程順序表示,并劃出其標準時間并劃出其標準時間并劃出其標準時間并劃出其標準時間,劃劃劃劃法可使用曲線圖或柱狀圖法可使用曲線圖或柱狀圖法可使用曲線圖或柱狀圖法可使用曲線圖或柱狀圖.精品资料网第六節第六節 時間研究表時間研究表-密集抽樣法密集抽樣法第七節第七節 事務流程分析表事務流程分析表n n一.工程符號:n n1.1.加工加工:n n2.2.搬運搬運:或或 n n3.3.檢查檢查:品質檢查品質檢查;數量檢查數量檢查;n n4.4.停滯停滯:原材料原材料.零件的存儲零

18、件的存儲;半成品半成品,成品的存儲成品的存儲;5.5.轉計轉計:6.6.核對核對:7.7.電話聯絡電話聯絡:精品资料网n n二.步驟:n n 1.展開預備調查:n n11表單或文件的種類表單或文件的種類.內容內容.頻度頻度.張數張數n n22有關聯的部署有關聯的部署.有關聯的人有關聯的人n n33表單表單.文件的填寫方法文件的填寫方法.填寫時機填寫時機n n44表單表單.文件的填寫方法文件的填寫方法.填寫時機填寫時機n n55表單與事務運行的關系表單與事務運行的關系n n 2.繪制事務流程分析表 應盡量使擔當人員應盡量使擔當人員.表單的名稱表單的名稱,表單表單 和作業或流動和作業或流動的關系的

19、關系,表單之間的關系明確化表單之間的關系明確化,有必要的話可以把時間也有必要的話可以把時間也標示出來標示出來.精品资料网n n 3.3.擬定改善方案擬定改善方案:n n11各種表單真的必要嗎各種表單真的必要嗎?張數張數.內容是否有問題內容是否有問題?n n22表單的填寫是否費時費力表單的填寫是否費時費力?過帳過帳.核對作業是否太多核對作業是否太多?n n33表單的流動順利嗎表單的流動順利嗎?是否有停滯的現象是否有停滯的現象?n n44傳送方法有沒有可以改善的地方傳送方法有沒有可以改善的地方?n n55時機和現場作業配合得上嗎時機和現場作業配合得上嗎?n n 4.4.改善方案的實施與評估改善方案

20、的實施與評估n n11多方探討多方探討,考慮各方面的意見考慮各方面的意見.n n22必要時實施教育訓練或召開說明會必要時實施教育訓練或召開說明會,做出眾所周知做出眾所周知n n33實施時實施時,應制訂周密的行動計劃應制訂周密的行動計劃,注意事項明確說明注意事項明確說明,避免混避免混亂亂n n44實施后實施后,應查看事務工作是否按照改善案的程序運行應查看事務工作是否按照改善案的程序運行,改善目改善目的是否達到的是否達到n n 5.5.改善內容標準化改善內容標準化n n三三.事例事例:某公司的外加工品在入庫接收時某公司的外加工品在入庫接收時,涉及的部門包括倉庫涉及的部門包括倉庫.采購采購.品檢品檢

21、.財務等財務等,具體操作耗費的時間很長具體操作耗費的時間很長,中途的轉賬辦理也相當麻中途的轉賬辦理也相當麻煩煩.請通過事務工程分析的方法來獲得改善請通過事務工程分析的方法來獲得改善.精品资料网第八節第八節 MH分析表分析表-搬運分析搬運分析n n一一.定義定義:用于對搬運過程中制品裝載与卸下動作進行分用于對搬運過程中制品裝載与卸下動作進行分析的專用表單析的專用表單n n二二.改善的布驟改善的布驟:n n 1.1.現狀了解現狀了解n n 2.2.摘出問題點与改善构想摘出問題點与改善构想n n 改善的著眼點改善的著眼點:n n 1 1接受貨品的放置位置是否能變更接受貨品的放置位置是否能變更n n

22、2 2能否把接受的貨品每一种放置于單獨的一個搬運台上能否把接受的貨品每一种放置于單獨的一個搬運台上n n 3 3能否縮短各工程間的搬運距離能否縮短各工程間的搬運距離n n 4 4相關部門能否合并為一相關部門能否合并為一n n 5 5裝貨卸貨是否能簡單化裝貨卸貨是否能簡單化n n三三.改善方案的整理改善方案的整理n n四四.效果的整理效果的整理 精品资料网1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Monday,March 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:31:4007:31:4007:313/6/2023 7:31:40 AM3、越是没有本领的就越

23、加自命不凡。3月-2307:31:4007:31Mar-2306-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:31:4007:31:4007:31Monday,March 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2307:31:4007:31:40March 6,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20237:31:40上午07:31:403月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月237:31上午3月-2307:31March 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/67:31:4007:

24、31:4006 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:31:40上午7:31上午07:31:403月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/6/2023 7:31:40 AM07:31:4006-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/6/2023 7:31 AM3/6/2023 7:31 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Mar-2306 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,March 6,202306-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2307:31:4006 March 202307:31谢谢大家谢谢大家