5S专题讲座精编版.pptx
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1、 5S 专题讲座 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日第一章 5S推行的目标1、营造洁净、舒爽的工作环境,生产出高 品质的产品,提供高品质的服务。2、建立企业文化,塑造企业形象,形成良 好的社会效应。3、提高员工的素养和体质。5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日第二章 5S定义 整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日整理(SEIRI):清理物品,腾出空间,区 分要与不要整顿(SEITON):规划、定位,并加以标识 清扫(SEISO):清洁打扫,保持工作场所 干净、亮丽清洁(SEIKETSU):维持上面3S的成果素养(S
2、HITSUKE):):养成良好习惯,自觉遵 守规则 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日一、整理(一、整理(SEIRI)清理物品,将工作场所的任何物品区分为要与不要,将不要的坚决丢弃。目的 腾出空间,空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 作业现场不放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日二、整顿(二、整顿(SEITON)将整理好、必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 可以快速、正确、安全地取得所需要的物品注:这是提升效率的基础 5
3、S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日三、清扫(三、清扫(SEISO)经常清洁打扫,保持干净明亮的环境目的 工作场所没有垃圾、尘垢 稳定品质 减少由于环境危险、恶劣造成的意外伤害 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日四、清洁(四、清洁(SEIKETSU)维持以上3S的成果,使其规范化、标准化目的 拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日五、素养(五、素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,自觉遵守纪律和规则,培养主动积极的精神目的 培养具有良好的习惯,并遵守规则的员工 营造团队精神 养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪
4、律等习惯 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日第三章第三章 5S 5S运动的兴起运动的兴起 服务行业提供给顾客的基本服务是;P、Q、C、D、S Products (多品种)Quality (高质量)Cost (低成本)Delivery(最短、最快的交货期)Safety (安全性)5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日推行5S运动的效用一、提升企业形象二、提升员工归属感三、减少浪费四、安全有保障五、效率提升六、品质有保障 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日第四章 5S运动的实施1、循序渐进:从基础做起2、全员参与:从基层做起。形式化 行事化 习惯化
5、 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日5S运动实施步骤一、消除意识障碍二、成立推行组织,设置推行委员会三、做好板报、标语等宣传造势四、教育训练五、实施六、查核七、竞赛 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日推行5S运动,同样可导入PDCA循环Plan:拟订活动目标,进行活动计划及准 备 Do:执行阶段,如宣传、训练、实际执行工作Check:过程中进行查核Action:采取必要的改进措施 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日一、常整理1、文件的收发、更改、传阅已形成规范的 程序2、每天办公桌上的文件日日清3、对客户的资料归档管理4、每天查邮箱,及时处
6、理和回复客户的意 见和信息 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日二、常整顿1、文件、资料等分类整理(1)把文件区分为必要(有效)和不要 (过期无效)的,不要的回收或销毁(2)表单记录在有效期限内定期封存回收,超过期限的记录予以销毁(3)按照ISO要求建立文件归档、保管、换 版、销毁等文件控制管理制度 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日三、常清扫1、每天上班前5分钟,下班前5分钟,员工自觉清 扫个人及划分的公共办公区域2、将公共区域进行划分,明确责任人3、每周六下午大扫除,并进行5S运动大检查4、对清扫不净、执行不力的单位或个人,予以指 正并勒令限期整改 5S专
7、题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日四、常清洁1、对环境的清洁、建立标识和规范2、每周一大扫,每天一小扫3、对文件夹内目录要清晰、明白文件所在 位置4、规范文件的格式:包括纸张大小、统一 模板等 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日五、常素养1、有效落实5S巡查2、促使员工改掉典型不良习惯3、早会是5S教育的良机4、有效地督导,适当的激励 5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日5S实施过程中的提醒锦囊实施过程中的提醒锦囊1、整理(1)思考为什么会有许多不要物品的出现,找 出原因,分析、检讨、改善,避免浪费(2)特别注意:这里所有的物品全都有用,全部不能丢
8、(阻碍前进)公司不是我的,全部都能丢(造成严重浪费)5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日2、整顿(1)把整理好的物品分类:哪些是经常用的,哪些是不常用的(2)要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标 识。以易取易放、先进先出为原则,有明确 的秩序让人一目了然,容易查找和归位。5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日3、清扫(1)看得见和看不见的都要彻底打扫干净。找出污染源头,杜绝污染源。(2)经常打扫,而不是有了灰尘才清扫。在进行清扫的同时,也是在清理自己的头脑。5S专题讲座三和集团人力资源部 2003年5月28日4、清洁(1)维持以上3S工作成果 (2)更深入地理解
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