5S培训1精编版.pptx
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1、江苏博润电气科技有限公司江苏博润电气科技有限公司求真求真务实务实创新创新服务社会服务社会5S”5S”江苏博润电气科技有限公司江苏博润电气科技有限公司求真求真务实务实创新创新服务社会服务社会目目录录1、5S的定义的定义12、5S的目的的目的23、5S实施的目标实施的目标34、5S具体实施方案具体实施方案44-1整理整理54-2整顿整顿64-3清扫清扫74-4清洁清洁84-5素养素养95、实施效果、实施效果106、评估方法、评估方法11 运作与管理运作与管理 5 5S S江苏博润电气科技有限公司江苏博润电气科技有限公司求真求真务实务实创新创新服务社会服务社会5s起源于日本,起源于日本,20世纪世纪
2、60年代为了适应企业高速发展年代为了适应企业高速发展,提高品质提高品质,在日本企业盛在日本企业盛行的一种管理方法。行的一种管理方法。5s管理的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要管理的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的整体工作质量的目的“5S”是是整理整理(Seiri)、整顿、整顿(Seiton)、清扫、清扫(Seiso)、清洁、清洁(Seikeetsu)和素养和素养(Shitsuke)的缩写。因
3、为这的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的个词日语中罗马拼音的第一个字母都是第一个字母都是“S”,所以简称为,所以简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动活动一、一、5S的定义的定义江苏博润电气科技有限公司江苏博润电气科技有限公司求真求真务实务实创新创新服务社会服务社会1.1.促成效率的提高促成效率的提高促成效率的提高促成效率的提高;2.2.改善零件在库周转率改善零件在库周转率改善零件在库周转率改善零件在库周转率;3.3.降低生产成本降低生产成本降低生产成本降低生产成本;4.4.缩短作业周期缩短作业周期缩
4、短作业周期缩短作业周期,确保交货期确保交货期确保交货期确保交货期;5.5.减少故障减少故障减少故障减少故障,确保品质确保品质确保品质确保品质;6.6.保障安全保障安全保障安全保障安全;7.7.提高服务水平提高服务水平提高服务水平提高服务水平;8.8.改善员工精神面貌改善员工精神面貌改善员工精神面貌改善员工精神面貌;9.9.强化自主管理。强化自主管理。强化自主管理。强化自主管理。二、推行二、推行5s的目的的目的江苏博润电气科技有限公司江苏博润电气科技有限公司求真求真务实务实创新创新服务社会服务社会三、三、三、三、5s5s实施目标实施目标实施目标实施目标 为了在全公司内推广为了在全公司内推广为了在
5、全公司内推广为了在全公司内推广5S5S,根据循序渐进、由易到难的原则,根据循序渐进、由易到难的原则,根据循序渐进、由易到难的原则,根据循序渐进、由易到难的原则,首先在办公环境推行首先在办公环境推行首先在办公环境推行首先在办公环境推行5S5S。局部推行局部推行局部推行局部推行5S5S管理,以期达到以下目的:管理,以期达到以下目的:管理,以期达到以下目的:管理,以期达到以下目的:1 1、在局部范围内建立、在局部范围内建立、在局部范围内建立、在局部范围内建立5s5s管理的框架;管理的框架;管理的框架;管理的框架;2 2、通过实施、通过实施、通过实施、通过实施5s5s使工作环境能够得到改观;使工作环境
6、能够得到改观;使工作环境能够得到改观;使工作环境能够得到改观;江苏博润电气科技有限公司江苏博润电气科技有限公司求真求真务实务实创新创新服务社会服务社会四、具体实施方案四、具体实施方案1 1、整理:、整理:、整理:、整理:就是将事物理出一个条理来,使事物的处理简单化,也就是对工作场就是将事物理出一个条理来,使事物的处理简单化,也就是对工作场就是将事物理出一个条理来,使事物的处理简单化,也就是对工作场就是将事物理出一个条理来,使事物的处理简单化,也就是对工作场所中的物品分为需要品和不需要品,对需要的妥善保管,不需要的得处理所中的物品分为需要品和不需要品,对需要的妥善保管,不需要的得处理所中的物品分
7、为需要品和不需要品,对需要的妥善保管,不需要的得处理所中的物品分为需要品和不需要品,对需要的妥善保管,不需要的得处理或者报废。或者报废。或者报废。或者报废。如何区分要与不要的物品?大致可用如下的方法来区分:如何区分要与不要的物品?大致可用如下的方法来区分:如何区分要与不要的物品?大致可用如下的方法来区分:如何区分要与不要的物品?大致可用如下的方法来区分:(1 1)不能用不能用不能用不能用废弃处理废弃处理废弃处理废弃处理(2 2)可能会再使用(一年内)可能会再使用(一年内)可能会再使用(一年内)可能会再使用(一年内)很少用很少用很少用很少用(放储存室)(放储存室)(放储存室)(放储存室)(3 3
8、)6 6个月到个月到个月到个月到1 1年左右用年左右用年左右用年左右用少使用(放储存室)少使用(放储存室)少使用(放储存室)少使用(放储存室)(4 4)1 1个月到个月到个月到个月到3 3个月左右用一次个月左右用一次个月左右用一次个月左右用一次经常使用(放储存室)经常使用(放储存室)经常使用(放储存室)经常使用(放储存室)(5 5)每天和每周会用的)每天和每周会用的)每天和每周会用的)每天和每周会用的放在显眼的地方,随时能够拿到放在显眼的地方,随时能够拿到放在显眼的地方,随时能够拿到放在显眼的地方,随时能够拿到事例:事例:事例:事例:办公区的物品;办公区的物品;办公区的物品;办公区的物品;办公
9、桌、文件柜的物品;办公桌、文件柜的物品;办公桌、文件柜的物品;办公桌、文件柜的物品;私人物品;私人物品;私人物品;私人物品;江苏博润电气科技有限公司江苏博润电气科技有限公司求真求真务实务实创新创新服务社会服务社会2 2、整顿:、整顿:、整顿:、整顿:就是将整理后留下来的需要的物品或所腾出来的空间作一整体性的规划(定就是将整理后留下来的需要的物品或所腾出来的空间作一整体性的规划(定就是将整理后留下来的需要的物品或所腾出来的空间作一整体性的规划(定就是将整理后留下来的需要的物品或所腾出来的空间作一整体性的规划(定位、标示)。位、标示)。位、标示)。位、标示)。整顿的目的就是将所需要的东西按照类别放
10、好,当需要的时候能够随时拿出整顿的目的就是将所需要的东西按照类别放好,当需要的时候能够随时拿出整顿的目的就是将所需要的东西按照类别放好,当需要的时候能够随时拿出整顿的目的就是将所需要的东西按照类别放好,当需要的时候能够随时拿出来。来。来。来。方法:方法:方法:方法:空间腾出;空间腾出;空间腾出;空间腾出;规划放置场所及位置;规划放置场所及位置;规划放置场所及位置;规划放置场所及位置;规划放置方法;规划放置方法;规划放置方法;规划放置方法;放置标示;放置标示;放置标示;放置标示;摆放摆放摆放摆放整齐、明确。整齐、明确。整齐、明确。整齐、明确。效果:效果:效果:效果:要用的东西随即可取得;要用的东
11、西随即可取得;要用的东西随即可取得;要用的东西随即可取得;不光是使用者知道,其它的人也能一目了不光是使用者知道,其它的人也能一目了不光是使用者知道,其它的人也能一目了不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。事例:然。事例:然。事例:然。事例:个人的办公桌、抽屉;个人的办公桌、抽屉;个人的办公桌、抽屉;个人的办公桌、抽屉;文件、档案分类、编号或颜色管理;成品文件、档案分类、编号或颜色管理;成品文件、档案分类、编号或颜色管理;成品文件、档案分类、编号或颜色管理;成品 之堆放及指示;之堆放及指示;之堆放及指示;之堆放及指示;通道、走道畅通;通道、走道畅通;通道、走道畅通;通道、走道畅通;消耗性用品(
12、如抹布、手套、扫消耗性用品(如抹布、手套、扫消耗性用品(如抹布、手套、扫消耗性用品(如抹布、手套、扫 把)定把)定把)定把)定位摆放。位摆放。位摆放。位摆放。江苏博润电气科技有限公司江苏博润电气科技有限公司求真求真务实务实创新创新服务社会服务社会3 3、清扫:、清扫:、清扫:、清扫:就是彻底将自己的工作环境打扫干净,其中包括自己所保管的物品。就是彻底将自己的工作环境打扫干净,其中包括自己所保管的物品。就是彻底将自己的工作环境打扫干净,其中包括自己所保管的物品。就是彻底将自己的工作环境打扫干净,其中包括自己所保管的物品。方法:方法:方法:方法:制定清扫责任区、责任人;制定清扫责任区、责任人;制定
13、清扫责任区、责任人;制定清扫责任区、责任人;制定清扫日程表及清扫方法。制定清扫日程表及清扫方法。制定清扫日程表及清扫方法。制定清扫日程表及清扫方法。事例:事例:事例:事例:办公桌面紊乱、粉尘、水渍;办公桌面紊乱、粉尘、水渍;办公桌面紊乱、粉尘、水渍;办公桌面紊乱、粉尘、水渍;垃圾、废品未处理;垃圾、废品未处理;垃圾、废品未处理;垃圾、废品未处理;玻璃门窗不干净。玻璃门窗不干净。玻璃门窗不干净。玻璃门窗不干净。江苏博润电气科技有限公司江苏博润电气科技有限公司求真求真务实务实创新创新服务社会服务社会4 4、清洁:、清洁:、清洁:、清洁:贯彻上面贯彻上面贯彻上面贯彻上面3S3S,将前,将前,将前,将
14、前3s3s(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化、(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化、(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化、(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持成果。并贯彻执行及维持成果。并贯彻执行及维持成果。并贯彻执行及维持成果。方法:方法:方法:方法:(1 1)根据前)根据前)根据前)根据前3S3S制作检查表及检查人,定期进行检查。(见附表)制作检查表及检查人,定期进行检查。(见附表)制作检查表及检查人,定期进行检查。(见附表)制作检查表及检查人,定期进行检查。(见附表)(2 2)根据检查结果,公布结果,表彰先进,督促后进。)根据检查结果,
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