产品策划方案(PPT 79页).pptx
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1、第第6章章 产品策划产品策划第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划第二节第二节 产品实体策划产品实体策划第三节第三节 产品组合策划产品组合策划第四节第四节 品牌与商标策划品牌与商标策划第第6章章 产品策划产品策划学习目标学习目标1.理论目标理论目标(1)理解产品策划的含义和原则。理解产品策划的含义和原则。(2)掌握新产品策划的策略与过程掌握新产品策划的策略与过程(3)理解产品组合策划。理解产品组合策划。(4)掌握产品实体策划的方法掌握产品实体策划的方法(5)掌握品牌与商标策划的方法掌握品牌与商标策划的方法2.技能目标技能目标(1)能解释、运用产品策划的内容和原则。能解释、运用产
2、品策划的内容和原则。(2)能明确新产品策划的策略与过程能明确新产品策划的策略与过程(3)能解释产品组合策划。能解释产品组合策划。(4)能运用产品实体策划的方法能运用产品实体策划的方法(5)能运用品牌与商标策划的方法能运用品牌与商标策划的方法返回第第6章章 产品策划产品策划引例:春都的发展引例:春都的发展春都集团春都集团(以下简称春都以下简称春都)由火腿肠业务起家,其主营业务和由火腿肠业务起家,其主营业务和核心产品也在于此,火腿肠业务为其创造了丰厚的利润。使核心产品也在于此,火腿肠业务为其创造了丰厚的利润。使其资产由其资产由1987年的年的3 950万元迅速膨胀到万元迅速膨胀到29.69亿元。企
3、业的亿元。企业的神速发展,令企业领导人头脑发热,跑马圈地,扩大地盘,神速发展,令企业领导人头脑发热,跑马圈地,扩大地盘,最后,把春都引入了一个怪圈。春都先后以最后,把春都引入了一个怪圈。春都先后以1.6亿元投资参股亿元投资参股和控股和控股24家非相关性企业,其中有家非相关性企业,其中有17家企业亏损或者关门停家企业亏损或者关门停产。这些亏损、停产企业吸干了能创造财富的春都火腿肠这产。这些亏损、停产企业吸干了能创造财富的春都火腿肠这头老母牛,致使企业背上了沉重的债务头老母牛,致使企业背上了沉重的债务下一页返回第第6章章 产品策划产品策划又由于春都跨涉数十个非相关性的行业,使春都处处成为外又由于春
4、都跨涉数十个非相关性的行业,使春都处处成为外行,处处面临窘况,在技术、人才、资全、管理各方面暴露行,处处面临窘况,在技术、人才、资全、管理各方面暴露出严重不足。春都一味盲目地扩张,忽视了主营业务的投入出严重不足。春都一味盲目地扩张,忽视了主营业务的投入和发展,使市场竞争力大大弱化,给竞争对手可乘乏机,市和发展,使市场竞争力大大弱化,给竞争对手可乘乏机,市场份额下降,销量减少,最后走上了绝路场份额下降,销量减少,最后走上了绝路这一案例表明,产品是企业满足市场需求的手段和途径。在这一案例表明,产品是企业满足市场需求的手段和途径。在市场营销组合策略中,产品策略处于核心地位。面对激烈的市场营销组合策略
5、中,产品策略处于核心地位。面对激烈的市场竞争,企业要克敌制胜,立于不败之地,产品策划是关市场竞争,企业要克敌制胜,立于不败之地,产品策划是关键所在。一个成功的产品策划可以为企业创造无限的商机,键所在。一个成功的产品策划可以为企业创造无限的商机,一个失败的产品策划也会使企业陷于困境,所以,企业必须一个失败的产品策划也会使企业陷于困境,所以,企业必须进行科学的产品策划。进行科学的产品策划。上一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划在竞争白热化的市场背景下,产品生命周期越来越短,企业在竞争白热化的市场背景下,产品生命周期越来越短,企业很难依靠一种拳头产品一劳永逸,要想持续发展,
6、必须不断很难依靠一种拳头产品一劳永逸,要想持续发展,必须不断创新,适时引入新产品来调整自己的产品结构,培养明星业创新,适时引入新产品来调整自己的产品结构,培养明星业务和金牛业务,否则只能逐渐衰退。综观世界务和金牛业务,否则只能逐渐衰退。综观世界500强企业,它强企业,它们大多是产品创新的高手。们大多是产品创新的高手。案例案例6-1:百事创新化危机:百事创新化危机随着消费者日益对健康的关注,作为一个绝大部分产品都是随着消费者日益对健康的关注,作为一个绝大部分产品都是碳酸饮料以及薯片等高热量食品的巨无霸,百事集团面临巨碳酸饮料以及薯片等高热量食品的巨无霸,百事集团面临巨大的挑战。美国纽约大学教授、
7、营养学家马瑞恩大的挑战。美国纽约大学教授、营养学家马瑞恩内斯特尔内斯特尔曾在食品政治曾在食品政治(Food Politics)一书中,咄咄逼人地公开指一书中,咄咄逼人地公开指责责:“百事集团的所作所为极为卑鄙。它肆无忌惮地把垃圾食百事集团的所作所为极为卑鄙。它肆无忌惮地把垃圾食品当作健康食品。四处推销。品当作健康食品。四处推销。”下一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划面对挑战,百事集团前面对挑战,百事集团前CEO史蒂史蒂夫雷蒙德以夫雷蒙德以“为了你的健为了你的健康康”为转型平衡主旨,大刀阔斧地将产品类别重新整合为转型平衡主旨,大刀阔斧地将产品类别重新整合百事集团利用早
8、在百事集团利用早在1998年就收购的纯品康纳年就收购的纯品康纳(Tropicana)果汁果汁公司推广健康理念,纯品康纳旗下的都乐公司推广健康理念,纯品康纳旗下的都乐(Dole)品牌采用全品牌采用全天然的鲜橙、苹果、荀萄等原料,深受追捧健康生活的人士天然的鲜橙、苹果、荀萄等原料,深受追捧健康生活的人士欢迎欢迎在雷蒙德成为在雷蒙德成为CEO不到一年后,他又主导收购桂格燕麦不到一年后,他又主导收购桂格燕麦(Quaker Oats)公司,桂格最主要的运动饮料产品系列佳得乐公司,桂格最主要的运动饮料产品系列佳得乐(Gatorade)的矿物质含量与健康饮料概念相当契合的矿物质含量与健康饮料概念相当契合上一
9、页 下一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划2001年百事集团大力推广可乐的改良产品年百事集团大力推广可乐的改良产品低糖的百事轻怡低糖的百事轻怡(Diet Pepsi。为改良这种可乐低糖的口感,研究人员还加入了。为改良这种可乐低糖的口感,研究人员还加入了香草和柠檬的味道。同年,百事集团又推出新产品香草和柠檬的味道。同年,百事集团又推出新产品Pepsi Edge,其卡路里含量为普通百事可乐的一半,但口味和普通百事,其卡路里含量为普通百事可乐的一半,但口味和普通百事可乐一样。可乐一样。2002年,百事集团完成纯品康纳和桂格在中国业年,百事集团完成纯品康纳和桂格在中国业务的整
10、合,并且开始销售务的整合,并且开始销售“纯品康纳鲜榨果汁纯品康纳鲜榨果汁”和和“都乐都乐100%”系列鲜榨果汁系列鲜榨果汁2006年,百事可乐公司推出的系列健康饮料年,百事可乐公司推出的系列健康饮料包括佳得乐和包括佳得乐和Aquafina,帮助其摆脱了百事可乐造成的利润帮助其摆脱了百事可乐造成的利润下滑,下滑,2006年第三季度的销售额增加了年第三季度的销售额增加了13%上一页 下一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划经过种种创新方面的努力,百事集团成功地将危机和挑战转经过种种创新方面的努力,百事集团成功地将危机和挑战转化成了新的机遇化成了新的机遇新产品策划是指对企业开
11、发新产品,以适应消费者需要的市新产品策划是指对企业开发新产品,以适应消费者需要的市场开发与推广过程的谋划。寻找能为企业的长远发展奠定基场开发与推广过程的谋划。寻找能为企业的长远发展奠定基础、提供获利能力的新产品,不断提出新产品开发创意是市础、提供获利能力的新产品,不断提出新产品开发创意是市场营销策划工作的主要任务之一。场营销策划工作的主要任务之一。一、新产品策划的过程一、新产品策划的过程(一一)新产品开发策划新产品开发策划新产品开发策划是根据企业目标和市场需求,制定新产品开新产品开发策划是根据企业目标和市场需求,制定新产品开发和具体实施计划发和具体实施计划上一页 下一页返回第一节第一节 新产品
12、开发与推广策划新产品开发与推广策划1.进行市场调查,构思新产品进行市场调查,构思新产品企业通过市场调查可以寻找更多的市场机会,寻找新产品的企业通过市场调查可以寻找更多的市场机会,寻找新产品的构思。市场调查一般从以下几个方面来进行构思。市场调查一般从以下几个方面来进行(1)需求调查。开展消费者需求调查,了解消费者的需求特点、需求调查。开展消费者需求调查,了解消费者的需求特点、需求数量、消费水平,对现有同类产品的评价和期望。特别需求数量、消费水平,对现有同类产品的评价和期望。特别要了解消费者未被满足的需要,据此,往往能启发生产企业要了解消费者未被满足的需要,据此,往往能启发生产企业开发出受消费者欢
13、迎的新产品。开发出受消费者欢迎的新产品。(2)竞争者调查。主要调查竞争者产品特征、产品开发方向、竞争者调查。主要调查竞争者产品特征、产品开发方向、消费者评价及生产能力。通过对竞争对手产品的深入调查分消费者评价及生产能力。通过对竞争对手产品的深入调查分析,寻找市场机会析,寻找市场机会上一页 下一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划(3)中间商调查。通过对各类中间商的调查,了解有关产品的中间商调查。通过对各类中间商的调查,了解有关产品的销售趋势,了解消费者对产品的评价,可以为企业进行新产销售趋势,了解消费者对产品的评价,可以为企业进行新产品的开发提供有价值的信息。品的开发提
14、供有价值的信息。(4)技术信息调查。主要调查了解产品相关领域的新材料、新技术信息调查。主要调查了解产品相关领域的新材料、新技术、新工艺的发展动向及应用的可能性。技术、新工艺的发展动向及应用的可能性。2.构思的筛选构思的筛选筛选的主要目的是选出那些符合本企业发展目标和长远利益,筛选的主要目的是选出那些符合本企业发展目标和长远利益,并与企业资源相协调的产品构思,摒弃那些可能性小或获利并与企业资源相协调的产品构思,摒弃那些可能性小或获利较少的产品构思。筛选应遵循经济可行和技术可行两项标准。较少的产品构思。筛选应遵循经济可行和技术可行两项标准。上一页 下一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品
15、开发与推广策划3.进行财务分析进行财务分析财务分析主要是对新产品的几个重要指标进行估算,如新产财务分析主要是对新产品的几个重要指标进行估算,如新产品的成本、销售量、利润、投资收益率等,以此来判断是否品的成本、销售量、利润、投资收益率等,以此来判断是否符合企业的目标符合企业的目标4.进行市场分析进行市场分析市场分析主要是指产品的目标市场分析、消费者行为分析、市场分析主要是指产品的目标市场分析、消费者行为分析、新产品的市场定位、新产品的定价、分销渠道策略、短期销新产品的市场定位、新产品的定价、分销渠道策略、短期销售状况的分析以及销售预算的确定等售状况的分析以及销售预算的确定等上一页 下一页返回第一
16、节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划5.产品实体开发与试销产品实体开发与试销产品实体开发主要是将通过商业分析后的新产品概念交送研产品实体开发主要是将通过商业分析后的新产品概念交送研究开发部门或技术工业部门试制产品模型或样品,同时进行究开发部门或技术工业部门试制产品模型或样品,同时进行包装的研制和品牌的设计包装的研制和品牌的设计6.新产品试销应对以下问题做出决策新产品试销应对以下问题做出决策试销的地区范围。试销的地区范围。试销时间。试销时间。试销中所要取得的资料。试销中所要取得的资料。试销所需要的费用开支。试销所需要的费用开支。试销的营销策略及试销成功后试销的营销策略及试销成功后应
17、进一步采取的战略行动。应进一步采取的战略行动。上一页 下一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划(二二)新产品推广策划新产品推广策划1.选择新产品上市的时机选择新产品上市的时机上市时机的选择关系到新产品推广的成败,因此新产品上市上市时机的选择关系到新产品推广的成败,因此新产品上市应尽可能选择最佳的上市时机,如季节性产品最好是应季上应尽可能选择最佳的上市时机,如季节性产品最好是应季上市。也可以利用相应的节假日推出与之相关的商品,如儿童市。也可以利用相应的节假日推出与之相关的商品,如儿童用品在用品在“六一六一”儿童节上市就比较好。同时还必须考虑新产儿童节上市就比较好。同时还必
18、须考虑新产品上市对老产品的影响,如果对老产品销售影响很大,则应品上市对老产品的影响,如果对老产品销售影响很大,则应在老产品库存量下降到一定程度后再推出新产品。如果竞争在老产品库存量下降到一定程度后再推出新产品。如果竞争对手也推出相类似的新产品,那么企业进入市场的时机有以对手也推出相类似的新产品,那么企业进入市场的时机有以下几种可供选择。下几种可供选择。上一页 下一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划(1)抢先进入。可获得相应为主的优势,率先在消费者心目中抢先进入。可获得相应为主的优势,率先在消费者心目中建立品牌偏好。一般来说,消费者对先进入市场的新产品印建立品牌偏好。一
19、般来说,消费者对先进入市场的新产品印象比较深,这对企业以后的市场营销比较有利,容易树立企象比较深,这对企业以后的市场营销比较有利,容易树立企业形象。业形象。(2)同时进入。可与竞争者分担广告促销费用,分担风险。由同时进入。可与竞争者分担广告促销费用,分担风险。由于消费者对新产品不熟悉,要让消费者了解新产品,企业不于消费者对新产品不熟悉,要让消费者了解新产品,企业不可避免地需要投入巨额广告宣传费用。同时进入,可以减少可避免地需要投入巨额广告宣传费用。同时进入,可以减少企业负担的让消费者了解的宣传广告费用。企业负担的让消费者了解的宣传广告费用。(3)延后进入。在竞争者产品上市后再进入市场,为节省广
20、告延后进入。在竞争者产品上市后再进入市场,为节省广告宣传费用,避免新产品上市可能出现的问题和失误,还可以宣传费用,避免新产品上市可能出现的问题和失误,还可以比较准确地了解市场需求量的大小。特别是在产品寿命周期比较准确地了解市场需求量的大小。特别是在产品寿命周期进入成长期时进入,市场需要已经明确,消费者对产品的基进入成长期时进入,市场需要已经明确,消费者对产品的基本情况已经大致了解,进入市场风险比较小本情况已经大致了解,进入市场风险比较小上一页 下一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划2.选择上市地点选择上市地点最初上市地点的选择关系到新产品推广的成败。这方面需要最初上市
21、地点的选择关系到新产品推广的成败。这方面需要策划的是究竟选择一个地区市场还是全国市场,选择城市市策划的是究竟选择一个地区市场还是全国市场,选择城市市场还是农村市场。一般来说,小企业可选择一个中心城市推场还是农村市场。一般来说,小企业可选择一个中心城市推出新产品,然后再逐步推广出新产品,然后再逐步推广;如果是大企业则可以多选择一些如果是大企业则可以多选择一些城市或在全国同时开展推广活动。城市或在全国同时开展推广活动。3.选择目标顾客选择目标顾客企业推出新产品时应针对最佳顾客群制定营销方案,新产品企业推出新产品时应针对最佳顾客群制定营销方案,新产品的目标顾客通常分为以下几种类型。的目标顾客通常分为
22、以下几种类型。上一页 下一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划(1)创新采用者。也称为创新采用者。也称为“消费先驱消费先驱”,通常富有个性,勇于,通常富有个性,勇于革新冒险,性格活泼,消费行为很少听取他人意见,经济宽革新冒险,性格活泼,消费行为很少听取他人意见,经济宽裕,社会地位较高,受过高等教育,易受广告等促销手段的裕,社会地位较高,受过高等教育,易受广告等促销手段的影响,是企业投放新产品时的极好目标影响,是企业投放新产品时的极好目标(2)早期采用者。一般是年轻人,富于探索,对新事物比较敏早期采用者。一般是年轻人,富于探索,对新事物比较敏感并有较强的适应性,经济状况良
23、好,对早期采用新产品具感并有较强的适应性,经济状况良好,对早期采用新产品具有自豪感。这类消费者对广告及其他渠道传播的新产品信息有自豪感。这类消费者对广告及其他渠道传播的新产品信息很少有成见,促销媒体对他们有较大的影响力,但与创新采很少有成见,促销媒体对他们有较大的影响力,但与创新采用者比较,持较为谨慎的态度。用者比较,持较为谨慎的态度。上一页 下一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划(3)早期大众。这部分消费者一般思想略有保守,接受过一定早期大众。这部分消费者一般思想略有保守,接受过一定的教育,有较好的工作环境和固定的收入,对社会中有影响的教育,有较好的工作环境和固定的
24、收入,对社会中有影响的人物,特别对自己所崇拜的的人物,特别对自己所崇拜的“舆论领袖舆论领袖”的消费行为具有的消费行为具有较强的模范心理较强的模范心理;不甘心落后于潮流,但由于特定的经济地位不甘心落后于潮流,但由于特定的经济地位所限,购买高档产品时持非常谨慎的态度。他们经常是在征所限,购买高档产品时持非常谨慎的态度。他们经常是在征询了早期采用者的意见之后才采纳新产品。研究他们的心理询了早期采用者的意见之后才采纳新产品。研究他们的心理状态、消费习惯,对提高产品的市场份额具有重大意义。状态、消费习惯,对提高产品的市场份额具有重大意义。(4)晚期大众。指较晚地跟上消费潮流的人。他们的工作岗位、晚期大众
25、。指较晚地跟上消费潮流的人。他们的工作岗位、受教育水平及收入状况往往比早期大众略差,对新事物、新受教育水平及收入状况往往比早期大众略差,对新事物、新环境多持怀疑态度或观望态度。往往在产品成熟阶段才加入环境多持怀疑态度或观望态度。往往在产品成熟阶段才加入购买行列。购买行列。上一页 下一页返回第一节第一节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划(5)落后的购买者。这些人受传统思想束缚很深,思想非常保落后的购买者。这些人受传统思想束缚很深,思想非常保守,怀疑任何变化,对新事物、新变化多持反对态度,固守守,怀疑任何变化,对新事物、新变化多持反对态度,固守传统消费行为方式,在产品进入成熟期甚至衰退期才
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