IE现场平衡培训-员工课件.pptx
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1、 培训培训目录目录1.了解一般工厂的两种生产模式了解一般工厂的两种生产模式2.为什么说我们现在的生产是不平衡的为什么说我们现在的生产是不平衡的?3.我们每个人应该怎样做好生产平衡我们每个人应该怎样做好生产平衡?A.整扎式生产整扎式生产:B.整扎单个工序大批量的生产整扎单个工序大批量的生产,完成整扎后传下一道工完成整扎后传下一道工序序.B.单件式生产单件式生产:单件多个工序快速的生产单件多个工序快速的生产,完成一件后就传下一道工序完成一件后就传下一道工序.制衣厂的两种生产模式制衣厂的两种生产模式:举例说明什么是整扎流什么是单件流举例说明什么是整扎流什么是单件流:我们的工厂实现单件流的工厂 是让你
2、的后工序等上150分钟后做货,还是让你的后工序等上3分钟做货?如果你可以安排后工序临时打杂,那么可以安排上150分钟吗?是不是每个后工序经常要打杂呢?如果没有打杂的事,那是不是就要等呢?如果是3分钟,你是否会认为好一些呢?因此,从效率上来说:3分钟分钟150分钟分钟为什么说我们现在的生产是不平衡的为什么说我们现在的生产是不平衡的?投入裁片多投入裁片多,出来成品少出来成品少,车间停顿多车间停顿多,现场存货多现场存货多,产量达不到目标产量达不到目标 所以所以,为了减少线上货存为了减少线上货存,增加成品数增加成品数,减少员工等减少员工等待待,增加员工收入增加员工收入,保证公司顺利出货保证公司顺利出货
3、,是我们做生产平是我们做生产平衡的根本目的衡的根本目的 1.小流水小流水,加快裁片的流通速度加快裁片的流通速度,减少转手减少转手(特别是回头工序特别是回头工序);2.开款稳定后开款稳定后,确定人员工序确定人员工序,流水化排位作业流水化排位作业,以减少搬运时间以减少搬运时间 3.现场生产平衡的调配现场生产平衡的调配(方法介绍方法介绍)4.使不同技能、做事风格的员工得到合理的工序分配使不同技能、做事风格的员工得到合理的工序分配;5.员工的自身努力员工的自身努力(自己的技术自己的技术,看录象看录象);三、我们怎样做平衡三、我们怎样做平衡?分担后分担后2.增加作业员增加作业员(将将1个人工序时间多的增
4、加为个人工序时间多的增加为2个人个人)加人后加人后生产线平衡现场调节的几种方法生产线平衡现场调节的几种方法1.分担工序分担工序(将工序时间多的分解一部分工序给少的将工序时间多的分解一部分工序给少的)合并后合并后4.分解时间短的工序到其他工序上分解时间短的工序到其他工序上分解后分解后生产线平衡现场调节的几种方法生产线平衡现场调节的几种方法3.合并时间短的工序合并时间短的工序组长必须十分清楚地知道组长必须十分清楚地知道 2.对新员工的培养,你的步骤是怎样的,对老员工你又应该怎样去照顾,这是赢得信任合作做事的条件 1.员工喜欢替他们着想的组长.你的工序分配直接关系到他们每个人的收入,他们是否能完成取
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