TPM培训教材1课件.pptx

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1、全员设备管理全员设备管理TPMTPM-学员参考教材-1依依 靠靠 TPM TPM 的的 设备管理设备管理 的的 分分 担担原 因设 计 不 良操 作 不 良施 工 不 良运 转 不 良操 作 不 良点 检 不 良设 备 寿 命修 理 不 良诊 断 不 良对 策制造不发生故障的设备彻底验收试运转设备正确的运转操作正确的机器检查延长机器寿命提高维护信赖性故障率偶发故障年数劣化故障初期故障活 动M P 活 动自主管理活动预防维护活动改良维护活动预知维护活动担 当计 划 部 门设 计 部 门工 事 部 门运 转 部 门保 全 部 门综合的PMTPM2专业维护的必要性专业维护的必要性 生产活动要想更加有

2、效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。保持和维持其信赖度的活动就是维护活动。维护活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进。维护活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进。专业维护有效地运作反映在减少事后维护上。特别是最近的维护活动不单单是设备的维持管理，已扩大到设备安装时的 MP 活动，专业维护其重要性越来越大。专业维护的目的专业维护的目的 降低从设备的设计降低从设备的设计 制作到运行制作到运行 维护为止，即设备的维护为止，即设备的 LC(Life Cycle)LC(Life Cycle)、设备本身的成本、设备本身的成本(Initial Cost)Initial Cost)

3、、维护等的维持费用、维护等的维持费用、设备劣化损失等的总成本（设备劣化损失等的总成本（TOTAL COSTTOTAL COST），提高企业的生产性。），提高企业的生产性。专业维护的目的=设备随时都能发挥其应有的机能设备随时都能发挥其应有的机能/尽量减少成尽量减少成本本=目的最大化/手段最小化。因此，活动分为两个。一个是设备的信赖性提高一个是设备的信赖性提高。彻底地消除设备维护，换句话说是不让不让设备发生故障的活动。设备发生故障的活动。另一个是维护性提高。另一个是维护性提高。对设备的作业更加效率地处理，即故障发生故障发生时及时修理的活动时及时修理的活动。专业维护就是对设备的综合管理专业维护就是对

4、设备的综合管理3设备维护方式设备维护方式 如何如何 区分区分？维维护护方方式式计划维护计划维护 非计划维护非计划维护预防维护预防维护改良维护改良维护事后维护事后维护时间基准维护时间基准维护:定期维护定期维护状态基准维护状态基准维护:预知维护预知维护 紧急维护紧急维护有计划实施的事后维护有计划实施的事后维护4结论：结论：要想生产更加顺畅，制造和维护之间协调非常重要。要想生产更加顺畅，制造和维护之间协调非常重要。为此制造部门不仅仅管生产还要分担部分维护，而维护为此制造部门不仅仅管生产还要分担部分维护，而维护部门也要负有生产责任。部门也要负有生产责任。运转和维护是推车的两个轮子运转和维护是推车的两个

5、轮子 5失物招领：失物招领：Q Q：动物园的动物：动物园的动物 与与 街边的动物街边的动物 有什么差别？有什么差别？6你们的设备管理怎么样？谁是现场的主人？7为什么要推进自主管理？为什么要推进自主管理？1.分工要求 传统的生产分工：我管生产，你管维护！设备坏是维修部门的事！2.协作要求 鹬蚌相争，渔人得利 三不管租界3.学习要求 单一技能危机一般情况下，存在经营者或管理者因不知操作者的潜力及可能性而低估他们的倾向。所以就使人做一辈子的单纯反复作业也没有感觉到任何的痛苦。给他们提供想做的念头、做的技术时发挥出来的力量和成果是在此书的改善事例等内容之中也能够充分理解得到的。二次谋职困难8 自主管理

6、活动是以制造部门为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件（清扫、注油、紧固）、遵守使用条件，根据总点检来进行劣化的复原，把“培养熟悉设备的工程师”作为目标，根据7阶段程序展开教育、训练和实践的PDCA循环来实现，是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理。【定义】自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。什么是自主管理？什么是自主管理？910自自 主主 管管 理理 活活 动动 的的 目目 的

7、的正正 确确 的的 操操 作作 劣劣 化化 的的 复复 原原 维护技能教育维护技能教育小小 组组 活活 动动 防止劣化的活动 实现设备的最佳状态 手手 段段目目 的的11自自 主主 管管 理理 的的 着着 眼眼 点点着 眼 点攻 击 方 法展 开 程 序6.初期效率浪费1.故障浪费2.准备调整浪费3.空转暂停浪费4.速度浪费5.工程不良浪费1.2.追求最佳状态3.4.调整的调节化5.提高技能6.分析技法1ST 初期清扫2ST 发生源.困难 部位对策3ST 制订准基准书4ST 总点检教育6ST 工程品质保证5ST 自主点检12设备的设备的8 8大浪费大浪费 降低了降低了 生产综合效率！生产综合效

8、率！生 产 综 合 效 率的 计 算良品率=100 生产综合效率=时间运转率性能运转率良品率设设 备备 故 障 准备、交换、调整 速 度 低 下 空 转、暂 停 修 理再 加 工 废 弃 计 划 维 护 生 产 调 整8 大 浪 费日 历 时 间(年 月 日)(A)负 荷 时 间 (B)管理浪费运转时间 (C)停止浪费实 际(D)运转时间性能浪费价 值(E)运转时间不良浪费时间运转率=100日.历 时间-日.历 时间性能运转率=100 加工数量-数量13 维护的基本防止劣化的活动是运转部门的维护活动。但是防止劣化的活动需要基本条件的整备作为最重要的项目来设定好。设备故障的大部分情况都是因设备部

9、位的劣化而发生。劣化包括：劣化包括：特别是人为的恶劣环境（锈、污垢、漏油、灰尘等）的强制劣化加速设备的劣化，从而形成设备的故障，大大减短了设备的使用寿命。因此，如何杜绝这人为的恶劣环境的方法，就是减少故障的要领。为了延长设备寿命，排除强制劣化是当务之急。确切的执行清扫、注油、紧固，点检，并维持与管理叫做基本条件整备。确切的执行清扫、注油、紧固，点检，并维持与管理叫做基本条件整备。1.1.实现灰尘、污垢的完全排除和潜在缺陷表面化的实现灰尘、污垢的完全排除和潜在缺陷表面化的“”；2.2.防止漏油防止磨损的防止漏油防止磨损的“”；3.3.防止螺丝、螺帽的变松或脱落和防止误动作的防止螺丝、螺帽的变松或

10、脱落和防止误动作的“”；4.4.为发现异常的为发现异常的“”。基本条件的整备基本条件的整备14运运 转转 部部 门门 的的 自自 主主 管管 理理 活活 动动1阶段阶段.堵塞劣化的活动 13 STEP2阶段阶段.测定劣化的活动 45 STEP3阶段阶段.劣化复原的活动 67 STEP正确的操作(防止人为失误),正确调整.调节(工程不良的防止)基本条件的整备(清扫,锁紧,加油)异常的预知,异常的早期发现(故障,灾害的事前防止)维护数据的记录(防止再发,反馈到MP设计)日常点检(运转中的五感点检,巡检)定期点检(定期解体点检,定期更换(过滤器优先更换)小修理(异常时的应急措施,简单的部品更换)故障

11、.不合理的迅速而正确的联络突发性故障修理的援助15自主管理自主管理TPM STEPTPM STEP活动事例活动事例STEP定义定义活动内容活动内容目标目标备注备注大整理全体把本区域没用的彻底清除.明确担当区域.选定整理对象大整理使用场所只放置有用 的物品5 S 活动0STEP把没有必要的清楚有用的放在近处.区分为必要/不必要.不要品丢弃.使之能够容易使用使用场所只留下有用的必要物品容易找到-活动AREA MAP初期清扫1STEP通过感官彻底去除灰尘污染.彻底去除灰尘、污染.制定4个LIST（发生源，困难部位，不合理，疑问点）彻底去除粘在设备上的污染-提出不合理LIST发生源困难部位对策2STE

12、P去除，改善发生源/困难场所.树立发生源对策.改善清扫困难部位，缩短 清扫时间去除污染发生源去除，改善清扫困难 部位-不合理对策书（PM分析）制定准基准3STEP为有效地维持清扫、注油活动而制定行动基准.润滑技能教育及总点检.制定在规定的时间内切实能够清扫，注油的基准设定短期清洁度的目标防止润滑（注油）不良故障-标准制，修订项目LIST-SUB-Theme登录-OPL总点检4STEP点检设备的所有部位，使之复原.进行点检技能教育.总点检，改善点检方法，设备，及制定基准实施短期点检复原所有部位的不合理-各种标准书-要素作业Manual-点检Manual自主点检5STEP随时实施清扫、注油、点检、

13、复原.自主维护基准，对设备进行.日常维护.以故障“0”为目标短期内实施所有清扫，注油，点检，复原-system flow chart-自主点检check sheet工程品质保证6STEP活动的对象以设备为中心向周边扩散保证品质.流出不良零化.不良零化作为工程，设备的 目标以保证品质实现只生产良品的工程和设备落实品质保证的思考方式-CPK管理表-FMEA，FTA.自主管理7STEP按已制定的基准及目标自主维持管理.（现在TPM水平）.继承维持/改善切实明白并遵守PDCA周期-自主管理sheet-Mtbf，Mttr管理sheet-设备综合效率管理sheet16自主管理自主管理TPM 1 STEPT

14、PM 1 STEP（初期清扫）活动（初期清扫）活动 目的目的直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除。能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断异常与否)。设备方面设备方面除去灰尘污染,以使 对劣化、不合理进行复原。使设备容易得到检查。人的方面人的方面通过做清扫来熟悉 活动。班长圈长学习领导艺术。通过五官和接触来提高对设备的好奇心。体会“清扫是检查”。目标目标彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷，即 彻底清扫设备的每一个角落,并考虑怎样才能舒适、简便、快捷的清扫。17那么清扫如何做？那么清扫如何做？如何能消除影响因素如何能消除影响因素？如何消除潜在因素？如何消除潜

15、在因素？潜在因素在哪里？潜在因素在哪里？18优秀设备运转人员具备的条件优秀设备运转人员具备的条件第1水准第2水准第3水准第4水准不合理发现的能力防止劣化的能力不合理改善的能力设备的构造.机能的理解能力准确快速点检的能力发现异常原因的能力设备-品质关系的理解能力预知品质异常与发现原因的能力准确快速修理设备的能力19 自主管理自主管理TPMTPM成功的成功的1212要点要点 1.1.导入教育是否完整地理解TPM?2.2.部门之间的协助其他部门对生产部门的援助协作、是否做得很好?3.3.小组活动主体 重复的小组活动是否在进行?4.4.作业本身“自主维护就是作业本身”的思考方式是否常识化?5.5.实践

16、主义不受形式或管理的约束,是否用身体行动来解决问题?6.6.教育训练 按照每个阶段的目标,是否进行着教育训练？7.7.实质性效果按照每个阶段的目标,是否有实质性效果?8.8.自己制定应遵守的事项是否拥有自己制定的能力?9.9.自主维护诊断管理者的诊断与指导是否贴切?10.10.样板先行样板的选择方法是否合适,管理者的指导是否良好?11.11.迅速地工事处理对对指出的不合理的处理或改善是否迅速进行着?12.12.彻底地落实是不是只追求STEP的形式性活动?自主管理成功的秘诀自主管理成功的秘诀20Q：企业有哪些急性浪费和慢性浪费？：企业有哪些急性浪费和慢性浪费？时 间极限值极限值.为降低原来的 水

17、平而作的复 原性的对策 .为降到极限 状态而作的 革新性对策浪费率021慢慢 性性 浪浪 费费 的的 基基 因因 结结 构构发生原因发生原因发生原因发生原因发生原因发生原因发生原因原因分析(基因基因)抓住原因,分析原因的事情较困难(基因基因)(基因基因)22消消 除除 慢慢 性性 浪浪 费费 的的 六六 种种 方方 法法(1)劣化的复原 清扫是点检.排除强制劣化 (2)追求理想的状态 维持必要条件,整备充分条件 (3)扑灭微小的缺陷 显示微缺陷.彻底地消灭 (4)调整变调节 作业的简单化.顺手化.数值化 (5)提升技能 培养高素质的设备作业人员 (6)PM分析 把现象用物理学彻底地分析 强制劣

18、化强制劣化 23清清 扫扫 是是 点点 检检做 清 扫通 过 清 扫排除脏物,废物接触设备的各部位排除强制劣化引起问题之前确立对策并实施反复检查变化症状随 着 接 触发现各部位的不合理现象(发热,震动,异常声音等).指的是微缺陷(生锈,痕迹,摆动,变形).发现基本条件不具备(螺丝松动,润滑不足,脏)的情况 .发现困难部位(清扫,擦油,缩紧,操作).发现灰尘污染发生源(灰尘,污染,玻璃粉等发生部位).发现品质不良源(异物质混入等).发现不必要的物品和不用的物品 24故故 障障 零零 化化 有有 什什 么么 秘秘 诀诀 吗吗？把 潜 在 的 缺 点 显 露 出 来，可 以 防患于未然!潜在缺陷潜在

19、缺陷“故障”是冰山的一角 -磨损,震动,松弛,裸露 -腐蚀,变形,痕迹,滑伤 -发热,波动,异常音等故障故障25故故 障障 零零 化化 的的 五五 条条 对对 策策基本条件准 备使用条件遵 守劣化复原设计上弱点 改 善技能向上运 转 部 门维 护 部 门（自主管理）（专业维护）26谢谢大家谢谢大家!Thanks!Thanks!谢谢大家谢谢大家!Thanks!Thanks!1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Monday,March 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:59:5608:59:5608:593/6/2023 8:59:56 AM3、

20、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2308:59:5608:59Mar-2306-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:59:5608:59:5608:59Monday,March 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2308:59:5608:59:56March 6,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20238:59:56上午08:59:563月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月238:59上午3月-2308:59March 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/68

21、:59:5608:59:5606 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:59:56上午8:59上午08:59:563月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/6/2023 8:59:56 AM08:59:5606-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/6/2023 8:59 AM3/6/2023 8:59 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Mar-2306 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,March 6,202306-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2308:59:5606 March 202308:59谢谢大家谢谢大家