[精选]7S培训讲义(PPT 91页)hxu.pptx

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1、XXXXXX7S培训讲义培训讲义课程课程课时课时60分钟分钟1欢迎参加欢迎参加“7 7S”S”培培训训2XXX7S培训课程内容1.7S概论概论XX1.17S的发展的发展1.27S之含义之含义1.3推行推行7S之好处和目的之好处和目的1.4推行推行7S过程中有哪些观念需要改变？过程中有哪些观念需要改变？2.7S的推进重点和步骤（重点章节）的推进重点和步骤（重点章节）3.结合实例说明结合实例说明4.总结总结5.作业作业7 7 7 7S S S S管理管理管理管理31.7S概论n7S的发展的发展n7S之含义之含义3.推行推行7S之好处和目之好处和目的的4.推行推行7S过程中有哪过程中有哪些观念需要改

2、变？些观念需要改变？41.1.1关于7Sn n5S5S起源起源起源起源于日本，指在生产现场中对于日本，指在生产现场中对人员、机器、人员、机器、材料、方法、环境等生产要素材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的进行有效管理的一种独特的管理方法。一种独特的管理方法。n1955年日本提出年日本提出2S口号，口号，安全始于安全始于安全始于安全始于整理整顿整理整顿整理整顿整理整顿，终于终于终于终于整理整顿整理整顿整理整顿整理整顿，后因生产控制和品质控制的需，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出要，逐步提出3S，即，即清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养。n二战后日本丰田公司

3、推行二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、，对塑造企业形象、降低降低成本成本、准时、准时交货交货、安全、安全生产生产、高度、高度标准化标准化、工作工作环境环境的改善起巨大作用，的改善起巨大作用，5S得到推广得到推广.51.1关于7Sn因日语的罗马拼音均以因日语的罗马拼音均以S开头，简称为开头，简称为5S.即即整理整理整理整理SEIRISEIRI,整顿整顿整顿整顿SEITONSEITON,清扫清扫清扫清扫SEISOSEISO,清洁清洁清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU,素养素养素养素养SHITSUKESHITSUKE.n我们再加入节约我们再加入节约Save+安全安全Safety故简称

4、故简称“7S”,它是现场管理最重要的它是现场管理最重要的“法宝法宝”之一之一,被美国人认被美国人认为是为是“管家概念管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程旨在改进工作条件和促进过程的有效工具的有效工具.n5S的发展，从的发展，从5S到到6S（Safety)安全、安全、安全、安全、7S（Save)节约、节约、节约、节约、8S（Service)服务服务、9S(Shiukanka)习惯化习惯化、10S(Satisfication)满意。满意。n但是万变不离其宗，所谓但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从都是从“5S里衍生出来的。里衍生出来的。61.2 7S含义n7S有这么一层意思，就是面对非常

5、普有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好。它与每位员工的基本动常事都做好。它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行作有关。我们只有很强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻工厂及现场进力，就能得以彻底贯彻工厂及现场进行各种改善活动，行各种改善活动，使我们的工作环境使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高。更美，效率更高，素质提高。71.2 7S的含义n n整理整理整理整理SEIRISEIRI：整理是区分哪些是有用的、哪些：整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用然后将

6、无用的东西清除出现场的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东只留下有用的和必要的东西。西。n n整顿整顿整顿整顿SEITONSEITON：对整理之后留在现场的必要物品对整理之后留在现场的必要物品对整理之后留在现场的必要物品对整理之后留在现场的必要物品（如工具、器具、物料、文件等）（如工具、器具、物料、文件等）（如工具、器具、物料、文件等）（如工具、器具、物料、文件等）,通过通过通过通过定方法、定位定方法、定位定方法、定位定方法、定位置、定标识置、定标识置、定标识置、定标识进行分门别类放置，排列整齐。进行分门别类放置，排列整齐。进行分门别类放置，排列整齐。进行分门别类放置，排列整齐。n n清扫清

7、扫清扫清扫SEISOSEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。干净整洁的状态。n n清洁清洁清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到：将整理、整顿、清扫进行到底，即对以上底，即对以上3S的坚持，并且制度化。的坚持，并且制度化。n n素养素养素养素养SHITSUKESHITSUKE：对于规定了的事，大家都要：对于规定了的事，大家都要遵守执行，积极向上，养成良好的习惯。遵守执行，积极向上，养成良好的习惯。81.27S的含义的含义n安全安全SAFETY:清除事故隐患清除事故隐患,排除险情排除险情,保障员保障员工的人身安全和生产的正

8、常运行。工的人身安全和生产的正常运行。n节约节约SAVE：就是对时间、空间、能源、人力资：就是对时间、空间、能源、人力资源、设备、物料等方面合理利用，以发挥它们的最源、设备、物料等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，促进劳动生产率的提升、不良率的降低、大效能，促进劳动生产率的提升、不良率的降低、库存量的减少、生产流程时间的缩短、节省生产空库存量的减少、生产流程时间的缩短、节省生产空间、提高设备的作业率等。它最大的特点是成本低、间、提高设备的作业率等。它最大的特点是成本低、花费少。花费少。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企

9、业中秉持勤俭节约的原资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。则。91.27S的含义的含义n n整理整理：要与不要，一留一弃；：要与不要，一留一弃；n n整顿整顿：科学布局，取用方便；：科学布局，取用方便；n n清扫清扫：清除垃圾，美化环境；：清除垃圾，美化环境；n n清洁清洁：洁净环境，贯彻到底；：洁净环境，贯彻到底；n n素养素养：形成制度，养成习惯；：形成制度，养成习惯；n安全安全：安全操作、生命第一；：安全操作、生命第一；n节约节约：节省资源，节省能源；：节省资源，节省能源；10企业方针、目标企业方针、目标企业方针、目标企业方针、目标QQ品品品品质质质质C C成成成成本本本本D

10、D交交交交期期期期S S服服服服务务务务T T技技技技术术术术MM管管管管理理理理7S7S基石基石基石基石 现代企业之屋现代企业之屋111.37S与企业其他管理活动的关系与企业其他管理活动的关系n7S是管理的基础是管理的基础,是是TPM(全员生产性维全员生产性维护护)的前提的前提,是是TQM(全面品质管理全面品质管理)的第的第一步一步,也是也是ISO9000等管理体系推行的等管理体系推行的捷径捷径.公司任何活动公司任何活动,如果如果7S有一定基有一定基础的话础的话,则可收到事半功倍的效果则可收到事半功倍的效果.n所以说所以说,7S是作为实施其他活动的基础是作为实施其他活动的基础方法方法,导入企

11、业中导入企业中,可以对其他活动的推可以对其他活动的推进起到良好的促进作用进起到良好的促进作用.12 -“广广谱谱抗抗菌菌药药”说明书n药理作用药理作用药理作用药理作用：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。n成分成分成分成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。约。n适用范围适用范围适用范围适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通等；公共事务、供水

12、、供电、道路交通等；社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。n作用作用作用作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。疫力。7S137S举例说明主要作用主要作用主要作用主要作用：（1）7S让客户留下深刻的印象；让客户留下深刻的印象；（2）用）用7S节约成本；节约成本；（3）用）用7S缩短交期；缩短交期；（4）用）用7S工作场所安全系数增大；工作场所安全系数增大；（5）用）用7S可以推进标准化的建立；可以推进标准化的建立；（6）用）用7S可以提高员工的士气。可以提高员工的士气。用法用法用法用法：内外兼服。：内外兼服。用量用量用量用

13、量：遵医嘱。：遵医嘱。注意事项注意事项注意事项注意事项：一旦开始服用，请不要中途停止。：一旦开始服用，请不要中途停止。7S处方广谱抗菌新药广谱抗菌新药广谱抗菌新药广谱抗菌新药14清洁清洁清洁清洁清洁整整整整 理理理理 整整整整顿顿顿顿清扫清扫清扫清扫素素素素养养养养 推动推动推动推动管理水平提升管理水平提升管理水平提升管理水平提升7S 可 提 高 管 理 水 平安安全全节节约约151.3 推行7S的目的n改善和提高企业形象；改善和提高企业形象；n避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；n资源得以合理配置和使用，减少浪费；资源得以合理配置和使用，减少浪费；

14、n员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；n保障企业安全生产；保障企业安全生产；n降低生产成本；降低生产成本；n改善员工精神面貌；改善员工精神面貌；n缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期161.3.1 7S的八大作用亏损为零亏损为零7S是最佳的推销员。是最佳的推销员。至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；无缺陷、无不良的声誉在客户之间口碑流传，忠实的顾无缺陷、无不良的声誉在客户之间口碑流传，忠实的顾客越来越多；客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这

15、家公司工作；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约维持良好，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。间。好干净、好干净、好漂亮好漂亮的工厂的工厂呀！呀！7S171.3.1 7S的八大作用不良为零不良为零7S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者 产品按标准要求生产；产品按标准要求生产；检测仪器正确的保养和使用，是确保品质的前提；检测仪器正确的保养和使用，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以

16、发现；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识；干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识；机械设备正常使用和保养，减少次品产生；机械设备正常使用和保养，减少次品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。7S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者垃圾箱式的工厂垃圾箱式的工厂只能制造出垃圾产品只能制造出垃圾产品181.3.1 7S的八大作用浪费为零浪费为零7S是节约能手是节约能手 7S能避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备；能避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备；消除消除“拿起拿起”、“放下放下”、“清点清点”

17、、“搬运搬运”等动作引等动作引起的浪费；起的浪费；避免购置不必要的机器、设备；避免购置不必要的机器、设备；7S是节约能手是节约能手191.3.1 7S的八大作用故障为零故障为零7S是交货期的保证是交货期的保证 工厂无尘化工厂无尘化 无碎屑、和漏油，经常擦拭和保养；无碎屑、和漏油，经常擦拭和保养；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。每日进行使用点检，防患于未然。以上为保质保量的完成客户定单打下了基础以上为保质保量的完成客户定单打

18、下了基础.是交货期的保证是交货期的保证201.3.1 7S的八大作用切换产品时间为零切换产品时间为零7S是高效率的前提是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间；模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的彻底的7S,让初学者和新人一看就懂，快速上岗。让初学者和新人一看就懂，快速上岗。7S是高效率的前提是高效率的前提211.3.1 7S的八大作用事故为零事故为零7S是安全的软件设备是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占

19、用；物品放置、搬运方法等都考虑了安全因素；物品放置、搬运方法等都考虑了安全因素；人车分流，道路通畅；人车分流，道路通畅；危险、注意等警示明确；危险、注意等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁，检修，能预先发现存在的问题，从所有的设备都进行清洁，检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置，逃生而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置，逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。7S是安全的软件设备是安全的软件设备221.3.1 7S

20、的八大作用投诉为零投诉为零7S是标准化的推动者是标准化的推动者 人们能正确的执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上人们能正确的执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步每天都有所改善，有所进步7S是标准化的推动者是标准化的推动者231.3.1 7S的八大作用缺勤率为零缺勤率为零7S可以创作出快乐的工可以创作出快乐的工作岗位作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费勉强等弊端；一目了然的工作场所，没有浪费勉强等弊端；岗位明亮、干净、无灰尘的工作场所让人心情愉快

21、，岗位明亮、干净、无灰尘的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦；不会让人厌倦；工作已经成为一种乐趣，员工不会无故缺勤、矿工。工作已经成为一种乐趣，员工不会无故缺勤、矿工。7S能给人一种能给人一种“只要大家努力，什么都能做到的信念，只要大家努力，什么都能做到的信念，让大家都亲自动手进行改善；让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工厂工作，员工都由衷的感到自豪和在有活力的一流工厂工作，员工都由衷的感到自豪和骄傲。骄傲。241.4 消除有关人员意识上的障碍之一n1.认为认为7S太简单太简单,芝麻小事芝麻小事,没有什么意义没有什么意义;n2.当然当然,工作上问题多多工作上问题多多,但与但与7S无关无关

22、;n3.工作上已经够忙的了工作上已经够忙的了,哪有时间再做哪有时间再做7S;n4.现在比以前已经好很多了现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗有必要再搞吗?n5.7S既然简单既然简单,却要劳师动众却要劳师动众,有必要吗有必要吗?n6.就是我想做好就是我想做好,别人呢别人呢?n7.做好了有什么好处？做好了有什么好处？n8.一个人做好了，其他人不改善有什么用？一个人做好了，其他人不改善有什么用？n9.要抛弃马马虎虎的习惯：要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！这样就好了！”，“随随便便！随随便便！”，“以后再说吧！以后再说吧！”等等的坏习等等的坏习气；气；251.4 消除有关人员意识上的障碍之二n思想

23、观念要思想观念要“革心革心”，“脱掉脱掉”旧习惯旧习惯要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习冲突和判断。不把旧习“脱掉脱掉”是永远容纳不进新的观念是永远容纳不进新的观念的。的。n以身作则，事事带头以身作则，事事带头干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。的面前。“言教不如身教言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之及为感化人心的最好的方法之一。一。n根除根除“只说不做只说不做”的心态的心态7S活动是一种活动是一种“身体力行身体力行”的活动

24、，干部如果只是用权势的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行7S活活动时，除了要动时，除了要“说说”之外更要之外更要“动手去做动手去做”，有了示范对，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。象，自然就没有任何不做的借口了。261.4.1注重实际、循序渐进、持之以恒注重实际、循序渐进、持之以恒n1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费一种浪费;n2.在不造成生产停顿的情况下在不造成生产停顿的情况下,半成品、在半成品、在制品越少越好制品越少越好;n3.改善的前题是将问题暴露出

25、来改善的前题是将问题暴露出来,要承认要承认一一切故障和缺陷都是人为的切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避是可以预防和避免免XXXXXXXXXXXXXX271.4.1注重实际、循序渐进、持之以恒注重实际、循序渐进、持之以恒n4.从抓生产现场和班组从抓生产现场和班组建设入手建设入手,逐渐加大企逐渐加大企业管理的深度和力度业管理的深度和力度.n5.培养员工有好的习惯培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固高质量的思想和牢固的安全意识的安全意识,同时能持同时能持之以恒之以恒.282.7S推进的重点2.1整理的推进重点整理的推进重点2.2整顿的推进重点整顿的推进重

26、点2.3清扫的推进重点清扫的推进重点2.4清洁的推进重点清洁的推进重点2.5素养的推进重点素养的推进重点2.6安全的推进重点安全的推进重点2.7节约的推进重点节约的推进重点292.1整理的推进重点整理的含义整理的含义 将必需物品与非必需品区分开，然后将无用的东西清除出现场将必需物品与非必需品区分开，然后将无用的东西清除出现场将必需物品与非必需品区分开，然后将无用的东西清除出现场将必需物品与非必需品区分开，然后将无用的东西清除出现场,只留下有只留下有只留下有只留下有用的和必要的东西。用的和必要的东西。用的和必要的东西。用的和必要的东西。腾出空间、防止误用腾出空间、防止误用腾出空间、防止误用腾出空

27、间、防止误用塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。并形成恶性

28、循环。并形成恶性循环。并形成恶性循环。含义含义含义含义目的目的目的目的特别说明特别说明特别说明特别说明301 1现场检查现场检查现场检查现场检查2 2区分必需品和区分必需品和区分必需品和区分必需品和非必需品非必需品非必需品非必需品5 5每天循环每天循环每天循环每天循环整理整理整理整理4 4非非非非必需品必需品必需品必需品的的的的处理处理处理处理3 3清理非必清理非必清理非必清理非必需品需品需品需品2.1.1整理的推进步骤整理的推进步骤XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX312.1.2整整理理的的推推进进要要领领 马上要用的、暂时不用的、长期不用的马上

29、要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品的即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；数量降到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！的有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！322.1.3整理的作用整理的作用n可以使现场无杂物，通道畅通，增大可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间面积，提高工作效率；作业空间面积，提高工作效率；n减少碰撞，保障生产安全，提高产品减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；质量；n消除混料差错；消除混料差错；n有利于减少库存，节约资金；有利于

30、减少库存，节约资金；n使员工心情舒畅，工作热情高涨。使员工心情舒畅，工作热情高涨。332.1.4必需品和非必需品342.1.5“要要”与与“不要不要”分类标准分类标准举例举例 需要物品需要物品n1.正常的设备、工具或电器装置正常的设备、工具或电器装置n2.附属设备（滑台、工作台、料架）附属设备（滑台、工作台、料架）n3.推车、网车等推车、网车等n4.正常工作用的座椅正常工作用的座椅n5.尚有实用价值的消耗品尚有实用价值的消耗品n6.原材料、半成品、成品原材料、半成品、成品n7.可再使用的边角料可再使用的边角料n8.垫板、塑胶筐、防尘用品垫板、塑胶筐、防尘用品n9.使用中的样品使用中的样品n10

31、.办公用品、文具办公用品、文具n11.使用中的清洁用品使用中的清洁用品n12.宣传用的海报、看板宣传用的海报、看板n13.有用的书稿、杂志、报表有用的书稿、杂志、报表n14352.1.5“要要”与与“不要不要”分类标准分类标准举例举例 不要物品不要物品n1.1.地板上的地板上的 na-a-废纸、灰尘、杂物、烟蒂废纸、灰尘、杂物、烟蒂 、油迹、油迹 nb-b-不再使用的设备、工夹具、模具不再使用的设备、工夹具、模具 nc-c-不再使用的办公用品、垃圾桶不再使用的办公用品、垃圾桶 nd d-呆料、过期样品呆料、过期样品 ，生产车间现场的不合格件在生产车间现场的不合格件在3 3日内处理日内处理。n2

32、.2.桌子和柜橱中的桌子和柜橱中的 na-a-破旧的书籍、报纸破旧的书籍、报纸 、破桌椅、破桌椅 nc-c-过期的报表、账本、资料过期的报表、账本、资料 nd-d-损坏的工具损坏的工具 n3.3.墙壁上的墙壁上的 a-a-蜘蛛网蜘蛛网 nb-b-过期的海报、标语过期的海报、标语 nc c-工作台上过期的作业指导书工作台上过期的作业指导书 nd d-不再使用的配线配管不再使用的配线配管 ne e-变更了的部门牌变更了的部门牌362.2整整顿顿的的推推进进重重点点整顿的含义整顿的含义 对整理之后留在现场的必要物品对整理之后留在现场的必要物品对整理之后留在现场的必要物品对整理之后留在现场的必要物品,

33、通过定方法、定位置、定标识通过定方法、定位置、定标识通过定方法、定位置、定标识通过定方法、定位置、定标识进行分门别类放置，排列整齐。进行分门别类放置，排列整齐。进行分门别类放置，排列整齐。进行分门别类放置，排列整齐。工作场所一目了然；工作场所一目了然；工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序；井井有条的工作秩序；井井有条的工作秩序；井井有条的工作秩序；整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。整顿整顿整顿整顿 研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即归还。标识方法

34、研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即归还。标识方法研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即归还。标识方法研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即归还。标识方法,放置场所和物要一对一表示放置场所和物要一对一表示放置场所和物要一对一表示放置场所和物要一对一表示;放置方法放置方法放置方法放置方法 易取易取易取易取,生产线附近只能放真正生产线附近只能放真正生产线附近只能放真正生产线附近只能放真正需要的物品需要的物品需要的物品需要的物品;划线定位等划线定位等划线定位等划线定位等.含义含义含义含义目的目的目的目的特别说明特别说明特别说明特别说明372.2.1定位置、定方法、定标识定位置、定方法、定标识

35、n标识：标识：标识在人与物、物与场所的作用过程中起标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。因此，在现场管理着指导、控制、确认的作用。因此，在现场管理工作中，完善准确而醒目的标识是十分重要的。工作中，完善准确而醒目的标识是十分重要的。A:用不同颜色的色条标识用不同颜色的色条标识黄色黄色良品区良品区红色红色不良品区不良品区蓝色蓝色待生产区待生产区黄黑相间色黄黑相间色待检区待检区B:用不同颜色的周转箱标识用不同颜色的周转箱标识蓝色和黄色箱蓝色和黄色箱良品良品红色箱红色箱不良品不良品n方法：方法：根据物品用途、功能、形状、大小、使用根据物品用途、功能、形状、大小、使用频率决定存放

36、方法。频率决定存放方法。n位置：位置：整顿后，空间最新布局，明确物品定置场整顿后，空间最新布局，明确物品定置场所，每次物品使用完后要按要求归位。所，每次物品使用完后要按要求归位。381 1 分析现状分析现状分析现状分析现状2 2 物品分类物品分类物品分类物品分类 4 4 实实实实 施施施施3 3 决定储存方决定储存方决定储存方决定储存方法（定置管理）法（定置管理）法（定置管理）法（定置管理）2.2.2 整顿的推进步骤392.2.3整整顿顿的的推推进进要要令令n n彻彻底底地地进进行行整整顿顿n n确确定定放放置置场场所所n n规规定定放放置置方方法法n n进进行行标标识识（如如：不不同同颜颜色

37、色的的区区域域标标识识）402.2.4举例举例:整理之后的物品保存场所确定方法整理之后的物品保存场所确定方法n使用频率使用频率:A、每小时；每小时；B、1日；日；C、1周；周；D、1-3个月；个月；E、6个月个月-1年；年；F、1年以上年以上n处理方法：处理方法：A、随手可得区（工作区内）随手可得区（工作区内）;B、置于车间内；置于车间内；C、分类管理；分类管理；D、特别处理；特别处理；E、报废报废n放置场所：放置场所：A、个人工具箱个人工具箱/机台旁机台旁;B、各摆放区；各摆放区；C、集集中场所（仓库中场所（仓库/工具室）；工具室）；D、待处理区待处理区举例说明：以冲床为例子举例说明：以冲床

38、为例子1）、如：保险绳）、如：保险绳使用频率：使用频率：A、每小时；处理方法：每小时；处理方法：A、随手可得区随手可得区（工作区内）；放置场所：（工作区内）；放置场所：A、个人工具箱个人工具箱/机台旁。机台旁。2）、如冲床机）、如冲床机使用频率：使用频率：A、每小时；处理方法：每小时；处理方法：B、置于车间内；置于车间内；放置场所：放置场所：B、各摆放区。各摆放区。412.2.4举例举例:整理之后的物品保存场所确定方法整理之后的物品保存场所确定方法3）、模具架）、模具架使用频率：使用频率：A、每小时；处理方法：每小时；处理方法：C、分类管理；放置场所：分类管理；放置场所：C、集中场所（仓集中场

39、所（仓库库/工具室）工具室）小结：以上的处理方法即为整顿中的小结：以上的处理方法即为整顿中的“定方法定方法”；放置场所即为整顿中的定位置；方法定好了，；放置场所即为整顿中的定位置；方法定好了，位置就定好了，就需进行定标识，如资源及财产管位置就定好了，就需进行定标识，如资源及财产管理，应对冲床机定标识，如理，应对冲床机定标识，如“GEE-001冲床机，冲床机，有标识，即可进行管理。如模具架定标识，有标识，即可进行管理。如模具架定标识，1号架号架A层，放置有哪些模具，只要一查台帐，即可一目层，放置有哪些模具，只要一查台帐，即可一目了然，马上取得所需模具，节省了查找时间，提高了然，马上取得所需模具，

40、节省了查找时间，提高了工作效率。了工作效率。422.3清扫的推进重点清扫的推进重点清扫的含义清扫的含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养的光亮完好，创造一个一尘不染将设备保养的光亮完好，创造一个一尘不染将设备保养的光亮完好，创造一个一尘不染将设备保养的光亮完好，创造一个一尘不染的环境。的环境。的环境。的环境。保持良好的工作情绪；保持良好的工作情绪；保持良好的工作情绪；保持良好的工作情绪；稳定品质；稳定品质；稳定品质；稳定品质；达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗达到零故障、

41、零损耗达到零故障、零损耗 经过整理、经过整理、经过整理、经过整理、整顿整顿整顿整顿，必须物品处于立即能取得到的状态，必须物品处于立即能取得到的状态，必须物品处于立即能取得到的状态，必须物品处于立即能取得到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用，所以但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用，所以但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用，所以但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用，所以清扫就是对环境和设备的维护和点检。清扫就是对环境和设备的维护和点检。清扫就是对环境和设备的维护和点检。清扫就是对环境和设备的维护和点检。含义含义含义含义目的目的目的目的特别说明特别

42、说明特别说明特别说明432.3.1清扫的作用清扫的作用XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 灰尘灰尘灰尘灰尘灰尘的影响灰尘的影响灰尘的影响灰尘的影响锈蚀锈蚀锈蚀锈蚀附着氧化附着氧化附着氧化附着氧化松动松动松动松动脱落脱落脱落脱落部件变形部件变形部件变形部件变形断裂断裂断裂断裂故障故障故障故障442.3.2清扫的推进步骤清扫的推进步骤1.1.准备工作准备工作准备工作准备工作（培训（培训（培训（培训等）等）等）等）4.4.整修在清扫中整修在清扫中整修在清扫中整修在清扫中 发现有问题的发现有问题的发现有问题的发现有问题的 地方地方地方地方2.2.从工作岗位扫从工作岗位扫从工作岗位扫从工作岗位扫 除

43、一切垃圾、除一切垃圾、除一切垃圾、除一切垃圾、灰尘灰尘灰尘灰尘3.3.清扫点检机器清扫点检机器清扫点检机器清扫点检机器 设备设备设备设备6 6实施区域责任实施区域责任实施区域责任实施区域责任 制制制制5 5查明污垢的发生源查明污垢的发生源查明污垢的发生源查明污垢的发生源(跑、冒、滴、漏）跑、冒、滴、漏）跑、冒、滴、漏）跑、冒、滴、漏）从根本上解决问题从根本上解决问题从根本上解决问题从根本上解决问题7.7.制定相关清扫标制定相关清扫标制定相关清扫标制定相关清扫标 准准准准452.3.3清清扫扫的的推推进进要要令令 最高领导以身作则最高领导以身作则;人人参与人人参与;责任到人责任到人;与点检、保养

44、工作充分结合；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。杜绝污染源，建立清扫基准。XXXXXXXXXXXXXX 462.3.4清扫的重点清扫的重点清扫就是使现场达到没有垃圾、没有脏污的状态。清扫就是使现场达到没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？清清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其。尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污

45、染，造成产品的不良。我容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。472.3.5执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容。规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如墙壁、天花板脱落墙壁、天花板脱落死角、擦拭不到的地方死角、擦拭不到的地方地板破损的地方地板破损的地方清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。清扫应细

46、心，具备不容许污秽存在的观念。配线、配管上部的擦拭配线、配管上部的擦拭机器设备周围的清扫；机器设备周围的清扫；转角包的清扫；转角包的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫；洗手间、茶水间地板的清扫；洗手间、茶水间地板的清扫；工作台、桌子底部的清扫；工作台、桌子底部的清扫；橱柜上下部的清扫。橱柜上下部的清扫。清扫用品本身保持清洁与归位。清扫用品本身保持清洁与归位。482.4清清洁洁的的推推进进重重点点XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX清洁的含义清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准将整理、整

47、顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。化、制度化。化、制度化。化、制度化。成为惯例和制度；成为惯例和制度；成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成。企业文化开始形成。企业文化开始形成。要成为一种制度，必须全面标准化，要成为一种制度，必须全面标准化，要成为一种制度，必须全面标准化，要成为一种制度，必须全面标准化，7 7S S活动一旦开始，必须贯彻到底。活动一旦开始，必须贯彻到底。活动一旦开始，必须贯彻到底。活动一旦开始，必须贯彻到底。含义含义含义含义目的目的目的目的特别说明特别说明特别说明特别说明492.4

48、.1清洁的作用清洁的作用1 维持作用；维持作用；2 改善作用。改善作用。推行要领推行要领贯彻贯彻7S意识意识,寻找有效的激励方法寻找有效的激励方法;坚持不懈坚持不懈;一时养成的习惯一时养成的习惯,要花十倍的时间去改正要花十倍的时间去改正彻底贯彻彻底贯彻3S;推行推行“透明管理透明管理”50 透透明明管管理理展开清洁活动还必须推进展开清洁活动还必须推进透明管透明管理理,很多公司喜欢将物品放在有锁的柜很多公司喜欢将物品放在有锁的柜子内或密封的架子上子内或密封的架子上,这样一来这样一来,人们不人们不打开就看不到里面放了什么打开就看不到里面放了什么,因为不引因为不引人注意人注意,所以这些地方经常乱七八

49、糟搁所以这些地方经常乱七八糟搁置一些物品置一些物品,这种这种眼不见为净眼不见为净的自欺的自欺欺人的行为如果要杜绝欺人的行为如果要杜绝,就必须推进就必须推进透透明管理明管理,即拆除那些不透明的金属板即拆除那些不透明的金属板,改为安装玻璃改为安装玻璃,实在不行的实在不行的,也应该安装也应该安装一个透明的一个透明的检查窗口。检查窗口。512.4.2清洁的推进步骤清洁的推进步骤进行标识进行标识进行标识进行标识向作业者进行向作业者进行向作业者进行向作业者进行说明说明说明说明区分工作区的必需品和非必需品规定摆放方法规定摆放方法规定摆放方法规定摆放方法撤走各岗位的撤走各岗位的撤走各岗位的撤走各岗位的非必需品

50、非必需品非必需品非必需品整顿：整顿：整顿：整顿：规定必规定必规定必规定必需物品的摆放需物品的摆放需物品的摆放需物品的摆放场所场所场所场所清扫清扫清扫清扫并并并并划分各责任划分各责任划分各责任划分各责任区和相应责任人区和相应责任人区和相应责任人区和相应责任人7 7S S学习班学习班学习班学习班522.4.3清洁重点清洁重点7S一一旦旦开开始始，不不可可在在中中途途变变得得含含糊糊不不清清，如如果果没没能能贯贯彻彻到到底底，又又会会形形成成另另外外一一个个污污点点，而而这这个个污污点点也也会会造造成成公公司司内内固固定定而而僵僵化化的的气气氛氛。部部分分员员工工会会认认为为“我我们们公公司司做做什