[精选]系统化生产计划PC管理34227.pptx

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1、咨询式咨询式咨询式咨询式系统化生产计划（系统化生产计划（PCPC）管理）管理肖海萍肖海萍 老师老师简介简介个人资历个人资历:曾任慧泉国际教育咨询师曾任慧泉国际教育咨询师赛格教育高级咨询、培训师赛格教育高级咨询、培训师赛格管理实践研究院高级咨询、培训师赛格管理实践研究院高级咨询、培训师长三角民营企业管理培训咨询机构高级长三角民营企业管理培训咨询机构高级咨询、培训师咨询、培训师职业经历职业经历:近十年大中型企业中高层管理经验，七年企业近十年大中型企业中高层管理经验，七年企业治理及管理整合培训咨询经历，曾服务于汇丰治理及管理整合培训咨询经历，曾服务于汇丰科技有限公司、东莞新益集团、东莞鼎新企业科技有

2、限公司、东莞新益集团、东莞鼎新企业管理资讯公司企业改造、管理资讯公司企业改造、ERPERP开发与实施顾问，开发与实施顾问，成功为成功为ITIT行业、机械配件、轮胎制造业提供过行业、机械配件、轮胎制造业提供过管理咨询和培训服务。管理咨询和培训服务。擅长领域：擅长领域：擅长生产精细化管理、供应链、擅长生产精细化管理、供应链、PMCPMC系统、系统、5S5S目目视化管理，精通民营企业管理咨询培训课题项视化管理，精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。训咨询实战辅导经验。培训课程：培训课程：SOPSOP精细化管理

3、模式精细化管理模式系统化生产管理系统化生产管理系统化物料管控系统化物料管控系统化仓储管控系统化仓储管控服务客户：服务客户：中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、浙江荣军中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔如意集团、浙辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔如意集团、浙东阀门、力诺阀门等五十余家企业。东阀门、力诺阀门等五十余家企业。课课课课 题题题题 大大大大 纲纲纲纲一、一、一、一、生生生生 产产产产 现现现现 状状状

4、状二、二、二、二、职职职职 能与能与能与能与 分工分工分工分工三、三、三、三、业务流程业务流程业务流程业务流程(SOP)SOP)SOP)SOP)四、实四、实四、实四、实 战战战战 演演演演 练练练练一、一、生产计划现状生产计划现状1、组织分工与职能不清晰5、管理意识生产管理生产管理状状 况况2、业务流程紊乱3、作业标准缺失4、管理工具不完善生产计划管理现状生产计划管理现状现现 象象1、角色定位、角色定位2、部门职不能有效发挥、部门职不能有效发挥3、生管部门在公司生管部门在公司组织中定位不清组织中定位不清晰晰岗位说明书缺失岗位说明书缺失责、权不明责、权不明 一、组织分工与职能不清晰一、组织分工与

5、职能不清晰1、有职责无任务、有职责无任务2、此岗位任职要求此岗位任职要求3 3、此岗位考核指标项目内容、此岗位考核指标项目内容 1、有责无权、有责无权2、滥用权利、滥用权利 现现 象象业务接单业务接单不规范不规范无生产计无生产计划与控制划与控制 二、业二、业 务务 流流 程程 紊紊 乱乱1、缺乏合约评审作业流程2、缺乏订单评审作业流程3、缺乏订单变更作业流程4、缺乏紧急插单作业流程1、缺乏主排程作业流程2、缺乏月、周排程作业流程3、缺乏委外计划作业流程4、缺乏进度控制、滚动作业 现现 象象1、订单评审周期、订单评审周期2、非常规的标准、非常规的标准3 3、缺乏生产能缺乏生产能力分析标准力分析标

6、准缺乏订单评审缺乏订单评审 标标 准准 1、设备负荷不清楚2、人力负荷不清楚3、缺乏设备、模具维护保养标准三、作三、作 业业 标标 准准 缺缺 失失现现 象象1、如生产计划表、订单评审表、如生产计划表、订单评审表2 2、凭凭 证证 表表 单单 报报 表表1 1、生产订单、生产订单2 2、生产指令单、生产指令单3 3、四、管理单证、报表不完善四、管理单证、报表不完善1 1、生产日报表、月报表、生产日报表、月报表2 2、生产产量月报汇总、统计、生产产量月报汇总、统计、分析分析3 3、现现 象象部门主管思想部门主管思想意识误区意识误区1、只要客户下单能按时交货就、只要客户下单能按时交货就 可以了，有

7、计划无计划没有可以了，有计划无计划没有 关系的。关系的。2 2、流程太复杂，效率低。流程太复杂，效率低。高层思想意识高层思想意识误误 区区部门下属思想部门下属思想意识误区意识误区1 1、其他部门又不配合我。、其他部门又不配合我。比如采购部门不能按时到料，比如采购部门不能按时到料，紧急插单多，计划不如变化。紧急插单多，计划不如变化。2 2、3 3、五、管理思想意识误区五、管理思想意识误区1 1、车间能做多少，都在大脑里、车间能做多少，都在大脑里。2 2、生产计划排出来，但生产车、生产计划排出来，但生产车间不按计划执行，我有什么办法间不按计划执行，我有什么办法3 3、反正是每次货都交不出来，、反正

8、是每次货都交不出来，大家都知道？大家都知道？4 4、反反 思：思：1、为什么我们生产会出现这样的问题？2、如何解决？思路决定出路思路决定出路规范化生产管理总体思路规范化生产管理总体思路组织职能组织职能组织职能组织职能组织职能组织职能与分工与分工与分工与分工与分工与分工业务流程业务流程业务流程业务流程业务流程业务流程作业标准作业标准作业标准作业标准作业标准作业标准作业规程作业规程作业规程作业规程作业规程作业规程管理工具管理工具管理工具管理工具管理工具管理工具单证报表单证报表单证报表单证报表单证报表单证报表 幼幼 狮狮 猎猎 捕捕 斑斑 马马 思思 考考：三只幼狮与斑马生死搏斗中，幼狮为什么能捕到

9、斑马，变三只幼狮与斑马生死搏斗中，幼狮为什么能捕到斑马，变成它们的食物呢？成它们的食物呢？二、职能与分工二、职能与分工生生 管管 组组 织织 分分 工工定定 义：义：生管（生管（PCPC）部，生产计划控制管理（俗称生管）主）部，生产计划控制管理（俗称生管）主要职能生产统筹，生产计划排单、进度管控、生产异常处理、要职能生产统筹，生产计划排单、进度管控、生产异常处理、产销协调等。产销协调等。LOGOLOGO部部 门门 职职 能能岗岗 位位 说说 明明 书书 案案 例例 三、三、SOP业务流程业务流程企业案例企业案例讨论：讨论：1 1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？、我们企业是否有类似情

10、况？这是说明什么问题？思考：思考：1 1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？业务管理流程业务管理流程1、业务接、业务接单排单排 产主产主流程流程4、生产主、生产主排程作业排程作业流程流程6、生产委、生产委外加工作外加工作业流程业流程9、订单、订单变更作业变更作业流程流程5、生产周、生产周排程作业排程作业排程排程8、紧急、紧急插单作插单作业流程业流程3、订单、订单管理作业管理作业流程流程2、合约、合约评审作业评审作业流程流

11、程10、生产、生产滚动计划滚动计划作业流程作业流程7、车间、车间制程作业制程作业流程流程业务接单业务接单NONO审审 批批内内/外贸外贸/市场部市场部生管部生管部 成品发货控制表成品发货控制表交期交量跟催交期交量跟催OKOK生产主计划作业生产主计划作业合约评审合约评审订单评订单评审审OKOKNONO审批审批审批审批1 1、业务接单排产主流程、业务接单排产主流程 生产订单生产订单OKOKNONO 产能负荷分析产能负荷分析 生产主计划表生产主计划表生产计划排程表生产计划排程表 生产指令单生产指令单NONOOKOKOKOK 客户意向合约客户意向合约OKNO ABNOOKOK转换内部意向合约转换内部意

12、向合约交货方式交货方式包装运输包装运输付款方式付款方式品质要求品质要求工艺要求工艺要求服务方式服务方式合约评审合约评审业务与客户协商业务与客户协商项目报价作业项目报价作业 报价单、合约报价单、合约内部审核内部审核NO2、合约评审作业流程NONOOK自存留档自存留档客户确定客户确定业务与客户协商解决业务与客户协商解决报价、合约报价、合约2、合约评审作业流程 报价单、合约报价单、合约财务部财务部总经办总经办客户合同评审、报价、核价完成客户合同评审、报价、核价完成转订单评审作业流程转订单评审作业流程直接由生管部确定交期直接由生管部确定交期3、订单评审作业流程品质要求品质要求采购交期采购交期生产交期生

13、产交期设计工艺交期设计工艺交期会议形式评审会议形式评审组织订单评审组织订单评审传阅形式评审传阅形式评审非常规产品、工艺变更非常规产品、工艺变更常规规产品常规规产品 订单订单 评审评审分发相关部门分发相关部门订单评审订单评审 讨讨 论：论：1 1、我们工作中是否有类、我们工作中是否有类似情况。这说明什么问似情况。这说明什么问题？题？2 2、如你是我这个亲戚，、如你是我这个亲戚，你该如何做？你该如何做？烧烧 开开 水水 故故 事事4 4、生产主计划作业流程、生产主计划作业流程生产主计划作业生产主计划作业审审 核核转周期排程作业流程转周期排程作业流程产产能能负负荷荷资资料料设设备备工工模模夹夹具具资

14、资料料生生产产进进度度资资料料库库存存资资料料NONO 生产主计划表生产主计划表 生产订单生产订单在在制制品品资资料料OKOK产产品品结结构构资资料料供供应应商商供供货货能能力力5 5、周期排程作业流程、周期排程作业流程 各生产车间各生产车间计划自存计划自存 生产进度控制生产进度控制生产协调生产协调 转制程作业转制程作业审核审核物料存储物料存储设备运行设备运行人力配置人力配置 生产周计划作业生产周计划作业 表单分发表单分发车间计划作业车间计划作业委外加工计划委外加工计划OKOKNONO 生产周计划表生产周计划表6 6、外协作业流程、外协作业流程P13；D02；D03；P14；转验收入库作业转验

15、收入库作业委外进度控制表委外进度控制表送样品送样品 供应商确定供应商确定OKOK委外加工计划单委外加工计划单生产计划作业生产计划作业审批审批NO检验检验NOOK委外加工出库单委外加工出库单NO复复 核核7 7、车间制程作业流程、车间制程作业流程生产指令单生产指令单车间周期排程车间周期排程 确定确定通知首件制作通知首件制作 制造制造/装配作业装配作业 产前宣导会产前宣导会仓库备料仓库备料 确定确定 领料作业领料作业OKOKOK良良 品品 不良品不良品标识标识转不合格品流程转不合格品流程 入库作业入库作业入库申请入库申请 巡检巡检标识标识最终检验最终检验NONONO生产异常处理生产异常处理 紧急插

16、单作业流程紧急插单作业流程订单变更作业流程订单变更作业流程 生产滚动计生产滚动计 划划8 8、插单作业流程、插单作业流程生产计划安排生产计划安排投入生产投入生产紧急插单信息紧急插单信息插单原则插单原则插单条件插单条件审批审批审核审核表单分发表单分发紧急插单申请表紧急插单申请表OKNOOKNO自存自存9 9、订单变更作业流程、订单变更作业流程变更信息变更信息客客 户户 确确认认订单变更订单变更OKOKNONONONOOKOK业务整理业务整理 审审 核核订单变更申请表订单变更申请表数量交期价格数量交期价格材质付款方式材质付款方式工艺技术工艺技术变更变更退货退货其它其它转合同转合同评审评审转工艺转工

17、艺技术变更技术变更转销售转销售退回退回其它其它表单分发表单分发10 10、生产滚动计划作业流程、生产滚动计划作业流程 各生产车间各生产车间计划自存计划自存 生产进度控制生产进度控制生产协调生产协调 转制程作业转制程作业审核审核物料存储物料存储设备运行设备运行人力配置人力配置 表单分发表单分发生产滚动计划作业生产滚动计划作业OKOKNONO委外加工计划作业委外加工计划作业 生产滚动计划表生产滚动计划表生产进度资料生产进度资料其他异常其他异常紧急插单、订单变更资料紧急插单、订单变更资料 四、实四、实 战战 演演 练练产销协产销协调演练调演练表单工表单工具演练具演练异常对异常对策演练策演练实 践 计 划 表实践计划实践计划 战战 争争 中中 学学 会会 “战战 争争”生生 产产 主主 计计 划划 表表日期：日期：编号：编号：案案 例例生生 产产 周周 计计 划划 排排 程程 表表车间车间：日期：日期：年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 编编号：号：编编制：制：审审核：核：批准：批准：案 例演讲完毕，谢谢观看！