[精选]生产资料-生产计划与生产能力规划29436.pptx

《[精选]生产资料-生产计划与生产能力规划29436.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]生产资料-生产计划与生产能力规划29436.pptx（74页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、需求预测需求预测生生产计划及其方法产计划及其方法生产能力需求与规划生产能力需求与规划1主要内容主要内容主要内容主要内容 企业生产的需求预测企业生产的需求预测、预测的一般程序及常用的定预测的一般程序及常用的定性与定量预测方法、生产计划的层次结构及制定方法、性与定量预测方法、生产计划的层次结构及制定方法、生产能力需求分析与规划生产能力需求分析与规划。重点与难点重点与难点重点与难点重点与难点需求预测的定量方法、生产计划的层次结构需求预测的定量方法、生产计划的层次结构学习方法学习方法学习方法学习方法 习题习题+案例分析讨论案例分析讨论2能力需求计划能力需求计划 CRP4企业主生产计划企业主生产计划 M

2、PS1潜在客户预测预测合同合同采购计划采购计划生产作业计划生产作业计划生产什么？生产什么？市场要什么？市场要什么？用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？需求预测决定企业的生产计划与生产能力规划需求预测决定企业的生产计划与生产能力规划物料需求计划物料需求计划MRP3 制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测

3、是合理制定生产计划之基础。理制定生产计划之基础。理制定生产计划之基础。理制定生产计划之基础。一一一一 预测预测预测预测 指在具有大量资料和进行调研的基础上，通指在具有大量资料和进行调研的基础上，通指在具有大量资料和进行调研的基础上，通指在具有大量资料和进行调研的基础上，通过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发生事件的预计或推测。发生事件的预计或推测。发生事件的预计或推测。发生事件的预计或推测。第一节第一节 生产计划的前期准备生产计划的前期准备 需求（市场）

4、预测需求（市场）预测4按预测内容分按预测内容分按预测内容分按预测内容分 经济预测（经济预测（经济预测（经济预测（economicforecastseconomicforecasts）技术预测（技术预测（技术预测（技术预测（technologicalforecaststechnologicalforecasts）需求预测（需求预测（需求预测（需求预测（demandforecastsdemandforecasts）按预测时间分按预测时间分按预测时间分按预测时间分长期预测、中期预测、短期预测长期预测、中期预测、短期预测长期预测、中期预测、短期预测长期预测、中期预测、短期预测按预测方法分按预测方法分按

5、预测方法分按预测方法分定性预测定性预测定性预测定性预测（qualitative forecastsqualitative forecastsqualitative forecastsqualitative forecasts）定量预测（定量预测（定量预测（定量预测（quantity forecastsquantity forecastsquantity forecastsquantity forecasts）二二 预测的分类预测的分类5三三 预测的步骤预测的步骤 确定预测的目的确定预测的目的确定预测的目的确定预测的目的 决定预测的时间跨度决定预测的时间跨度决定预测的时间跨度决定预测的时间跨度

6、选择预测模型选择预测模型选择预测模型选择预测模型收集预测所需的数据收集预测所需的数据收集预测所需的数据收集预测所需的数据 计算并分析预测结果计算并分析预测结果计算并分析预测结果计算并分析预测结果将预测结果付诸实际应用将预测结果付诸实际应用将预测结果付诸实际应用将预测结果付诸实际应用 6四四 预测的方法预测的方法（一）（一）定性预测（定性预测（qualitativeforecasts）基于估计和评价的主观判断基于估计和评价的主观判断基于估计和评价的主观判断基于估计和评价的主观判断（二）二）定量预测（定量预测（quantityforecasts）受主观因素的影响较少受主观因素的影响较少受主观因素的

7、影响较少受主观因素的影响较少用数学模型来表示需求和变量之间的关系，用数学模型来表示需求和变量之间的关系，用数学模型来表示需求和变量之间的关系，用数学模型来表示需求和变量之间的关系，偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化程度程度程度程度7(一一)定性预测定性预测1.1.各部门主管集体讨论法各部门主管集体讨论法（JE JE，jury of executive opinionjury of executive opinion）2.2.德尔菲法（德尔菲法（Delphi Method

8、Delphi Method，见图，见图3-13-1）3用用户意见征集法户意见征集法市场导向市场导向 8选选 择择专专 家家确定确定调查调查内容内容表格表格函询函询调查调查预测报告预测报告综合综合分析分析专家专家意见意见图图3-1德尔菲法实施程序德尔菲法实施程序反复反复23次次9(二二)定量预测定量预测 定量预测方法定量预测方法是用数学模型来表示需是用数学模型来表示需求的各变量之间的关系的一种预测方法。求的各变量之间的关系的一种预测方法。移动平均法移动平均法移动平均法移动平均法时间序列分析时间序列分析时间序列分析时间序列分析指数平滑法指数平滑法指数平滑法指数平滑法季节因子法季节因子法季节因子法季

9、节因子法 回归分析回归分析回归分析回归分析101 移动平均法移动平均法（1）一次移动平均法）一次移动平均法 设有设有设有设有n n个时间序列样本值个时间序列样本值个时间序列样本值个时间序列样本值x x1 1、x x2 2，x xn n；其中其中其中其中x xt t为第为第为第为第t t期的数据（期的数据（期的数据（期的数据（t=1,2,t=1,2,，n n），从），从），从），从n n个个个个数据中选择连续的数据中选择连续的数据中选择连续的数据中选择连续的N N个，计算第个，计算第个，计算第个，计算第t t期的移动平均期的移动平均期的移动平均期的移动平均数如下：数如下：数如下：数如下：(1)(

10、1)x xt t作为第作为第作为第作为第t t期的预测值，期的预测值，期的预测值，期的预测值，N N称为移动跨距。称为移动跨距。称为移动跨距。称为移动跨距。一般可以采用不同的一般可以采用不同的一般可以采用不同的一般可以采用不同的N N对预测对象进行实际试对预测对象进行实际试对预测对象进行实际试对预测对象进行实际试验，从中选择最佳者。验，从中选择最佳者。验，从中选择最佳者。验，从中选择最佳者。11（2）二次移动平均法）二次移动平均法 对一次移动平均值对一次移动平均值xt，可记为，可记为Mt1。一次移动平均公式可改写为：一次移动平均公式可改写为：(2)二次移动平均公式为二次移动平均公式为 (3)1

11、2 设时间序列中，设时间序列中，设时间序列中，设时间序列中，t t为目前时间周期，为目前时间周期，为目前时间周期，为目前时间周期，T T为需要预测为需要预测为需要预测为需要预测的未来周期个数，的未来周期个数，的未来周期个数，的未来周期个数，Y Yt+Tt+T为第为第为第为第t+Tt+T周期的预测值，周期的预测值，周期的预测值，周期的预测值，a at t为当前的样本值水平（即趋势线截距），为当前的样本值水平（即趋势线截距），为当前的样本值水平（即趋势线截距），为当前的样本值水平（即趋势线截距），b bt t为单为单为单为单位周期的变化量（即趋势线的斜率）。位周期的变化量（即趋势线的斜率）。位周期

12、的变化量（即趋势线的斜率）。位周期的变化量（即趋势线的斜率）。则有预测公式则有预测公式则有预测公式则有预测公式 Y Y Y Yt+Tt+Tt+Tt+T=a=a=a=at t t t+b+b+b+bt t t tT T T T (4)(4)其中：其中：其中：其中：(5)(5)(6)(6)13 例例例例3-13-1 某商品连续12月需求量如下表，试用二次移动平均法预测5 5个月后的市个月后的市场需求量场需求量(令令N=5)N=5)周期数周期数t t需求需求x xt t(千吨千吨)Mt1Mt1Mt2Mt21 150502 250503 353534 456565 559596 6626253.653

13、.67 7656556.056.08 8686859.059.09 9717162.062.01010747465.065.01111777768.068.059.159.11212808071.071.0626214解解解解:已知已知已知已知 t=t=1212，N N=5=5，T=5T=5 求求求求5 5个月后的市场需求量，即求个月后的市场需求量，即求个月后的市场需求量，即求个月后的市场需求量，即求Y Y12+512+5 分别计算一次移动平均值分别计算一次移动平均值分别计算一次移动平均值分别计算一次移动平均值MMt t11和二次移动平均和二次移动平均和二次移动平均和二次移动平均值值值值MMt

14、 t22。15根据公式（根据公式（5）、（）、（6）有）有根据公式根据公式 (4)Yt+T=at+btT得线性平滑预测模型：得线性平滑预测模型：Yt+T=80+4.5T，已知已知t=12，T=5，Yt+T=Y12+5=80+4.55=102.5（吨）（吨）a at t=271-62=80=271-62=80162 指数平滑法指数平滑法（1 1）一次指数平滑法）一次指数平滑法）一次指数平滑法）一次指数平滑法其预测公式为：其预测公式为：其预测公式为：其预测公式为：x xt t 为为为为t t期的预测值，期的预测值，期的预测值，期的预测值，为平滑系数为平滑系数为平滑系数为平滑系数 ，0101 ，xx

15、t-1t-1 为为为为t-1t-1期的实际值，期的实际值，期的实际值，期的实际值，x xt-1t-1 为为为为t-1t-1期的预测值期的预测值期的预测值期的预测值 为计算方便为计算方便为计算方便为计算方便 一般取初始预测值一般取初始预测值一般取初始预测值一般取初始预测值=初始实际值初始实际值初始实际值初始实际值 17（2）二次指数平滑法）二次指数平滑法 记记记记t t期的一次指数平滑值期的一次指数平滑值期的一次指数平滑值期的一次指数平滑值 x xt t为为为为S St t11 ，记二次，记二次，记二次，记二次指数平滑值指数平滑值指数平滑值指数平滑值为为为为S St t22 ，则有公式，则有公式

16、，则有公式，则有公式 同时设线性变化规律同时设线性变化规律同时设线性变化规律同时设线性变化规律 （1 1）（2 2）（3 3）-1-118例例例例 3-2 3-2 某木材公司最近某木材公司最近某木材公司最近某木材公司最近1212个月木材的销售量如下表所示，个月木材的销售量如下表所示，个月木材的销售量如下表所示，个月木材的销售量如下表所示，试用二次指数平滑预测试用二次指数平滑预测试用二次指数平滑预测试用二次指数平滑预测6 6个月后木材的销售量（个月后木材的销售量（个月后木材的销售量（个月后木材的销售量（=0.6=0.6）。）。）。）。周期周期周期周期t(t(t(t(月月月月)实际销售量实际销售量

17、实际销售量实际销售量x x x x（万元（万元（万元（万元立米）立米）立米）立米）S St t11（=0.6=0.6）（一次平滑值）（一次平滑值）（一次平滑值）（一次平滑值）S St t22（=0.6=0.6）（二次平滑值）（二次平滑值）（二次平滑值）（二次平滑值）1 1 1 1111111112 2 2 212121212111111113 3 3 31313131311.611.611.611.6111111114 4 4 41414141412.4412.4412.4412.4411.3611.3611.3611.365 5 5 51515151514.5814.5814.5814.58

18、12.0112.0112.0112.016 6 6 61616161614.8314.8314.8314.8313.5513.5513.5513.557 7 7 71616161615.5315.5315.5315.5314.3214.3214.3214.328 8 8 81717171715.8115.8115.8115.8115.0515.0515.0515.059 9 9 91515151516.5216.5216.5216.5215.5115.5115.5115.51101010101414141415.6115.6115.6115.6116.1216.1216.1216.121111

19、11111616161614.6414.6414.6414.6415.8115.8115.8115.81121212121717171715.4615.4615.4615.4615.1115.1115.1115.1119根据公式根据公式S St t11=x xt-1t-1 +(1-+(1-)x)xt-1t-1S St t22=SSt-1t-111 +(1-+(1-)S)St-1t-122 S S2 211=x1+(1-+(1-)S)S1 111=0.611+0.411=11=0.611+0.411=11S S3 311=x2+(1-+(1-)S)S2 211=0.612+0.411=11.6=

20、0.612+0.411=11.6S S3 322=11=11S S4 411=x3+(1-+(1-)S)S3 311=0.613+0.411.6=12.44=0.613+0.411.6=12.44S S4 422=S S3 311+(1-+(1-)S)S3 322=0.611.6+0.411=11.36=0.611.6+0.411=11.36S S121211=x x1111+(1-+(1-)S)S111111=0.616+0.414.64=15.46=0.616+0.414.64=15.46S S121222=S S111111+(1-+(1-)S)S111122=0.614.64+0.41

21、5.81=15.11=0.614.64+0.415.81=15.11.20由计算可知由公式(2)、(3)计算平滑系数：由公式（1）可得6个月后木材销售量的预测值21作业作业某公司去年某公司去年某公司去年某公司去年1212个月的盈利数据如下个月的盈利数据如下个月的盈利数据如下个月的盈利数据如下：月月月月1 12 23 34 45 56 6盈利盈利盈利盈利51.351.335.735.727.927.932.332.348.248.254.654.6月月月月7 78 89 9101011111212盈利盈利盈利盈利52.052.047.547.542.342.345.845.843.943.947

22、.247.2试用移动平均法和指数平滑法预测今年试用移动平均法和指数平滑法预测今年1月份和月份和6月份的盈利。月份的盈利。22市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，季节系季节系数法就是根据这一规律进行预测的方法，其一般步骤数法就是根据这一规律进行预测的方法，其一般步骤是：是：第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料；第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料；第二步，求出同月（或同季度）的算术平均数第二步，求出同月（或同季度）的算术平均数x xt t；第三步，求出月（或季度）的总体算术平均数第三步，求出月（或季度）的总体算术平均数x x；第四步，求出同

23、月（或同季度）的季节系数第四步，求出同月（或同季度）的季节系数 f ftt=x=xt t/x/x；第五步，第五步，做预测做预测 x xt t=x=x1 1.f.ft t/f/f1 1（t=1t=1，2 2，3 3，4 4）。）。x x1 1为初期实际值为初期实际值3 季节系数（因子）法季节系数（因子）法23季度季度年份年份一一二二三三四四 199019901801801591591571571911916876871991199116516514414415215218418464564519921992230230211211198198259259898898199319933143142

24、4724720320328028011441144 8898897617617107101014101433743374x xt t222.25222.25190.25190.25177.5177.5253.5253.5X=210.875X=210.875季节系数季节系数f ft t1.051.050.900.900.840.841.201.20例例例例3-33-3 某副食品公司某副食品公司1991990 019931993年各季度销售额统计见下年各季度销售额统计见下表。已知表。已知19941994年第一季度实际销售额为年第一季度实际销售额为331331万元，试预测万元，试预测19941994

25、年第二、三、四季度的销售额及全年销售额。年第二、三、四季度的销售额及全年销售额。24现在已知现在已知19941994年第一季度实际销售额年第一季度实际销售额x x1 1=331=331万元，万元，根据根据 1994年销售总额预测值为：可得到第二、三、四季度销售的预测值为：可得到第二、三、四季度销售的预测值为：25第二节第二节 生产计划及其方法生产计划及其方法一、生产计划系统的层次及相关指标一、生产计划系统的层次及相关指标一、生产计划系统的层次及相关指标一、生产计划系统的层次及相关指标26长期计划：长期计划：长期计划：长期计划：产品战略、生产战略、投资战略销售和市场产品战略、生产战略、投资战略销

26、售和市场产品战略、生产战略、投资战略销售和市场产品战略、生产战略、投资战略销售和市场竞争战略等竞争战略等竞争战略等竞争战略等中期计划：中期计划：中期计划：中期计划：年生产计划，包括产品品种、质量、产量、年生产计划，包括产品品种、质量、产量、年生产计划，包括产品品种、质量、产量、年生产计划，包括产品品种、质量、产量、产值及利润产值及利润产值及利润产值及利润短期计划：短期计划：短期计划：短期计划：主生产计划、物料需求计划、能力计划、短主生产计划、物料需求计划、能力计划、短主生产计划、物料需求计划、能力计划、短主生产计划、物料需求计划、能力计划、短期作业计划、生产控制与反馈期作业计划、生产控制与反馈

27、期作业计划、生产控制与反馈期作业计划、生产控制与反馈相关指标相关指标27二二 制定计划的一般步骤制定计划的一般步骤确定确定目标目标评估当评估当前条件前条件预测未来的预测未来的环境与条件环境与条件确定计确定计划方案划方案实施计划实施计划评价结果评价结果结果结果反馈反馈28三三 生产计划的制定方法生产计划的制定方法（一）产品战略决策（一）产品战略决策（二）常用的生产计划制定方法（二）常用的生产计划制定方法29（一）产品战略决策（一）产品战略决策产品组合产品组合组合有三种组合有三种组合有三种组合有三种 多样化多样化多样化多样化 系列化系列化系列化系列化 关联性关联性关联性关联性 品种区别品种区别品种

28、区别品种区别 系列系列系列系列 一套一套一套一套 用途有区别用途有区别用途有区别用途有区别 同一流水线同一流水线同一流水线同一流水线2023/3/18湖南大学机械与汽车工程学院范叶email:fy_从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：需求时间投入期成长期成熟期饱和期衰退期31产品策略与产品寿命周期的关系产品策略与产品寿命周期的关系 根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产销售额和利润，可以按

29、以下几种策略考虑一种产销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产品的生产还是停产：品的生产还是停产：品的生产还是停产：品的生产还是停产：1.1.早进早出早进早出早进早出早进早出 2.2.早进晚出早进晚出早进晚出早进晚出 3.3.晚进晚出晚进晚出晚进晚出晚进晚出32发生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示：生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示：生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示：生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示：投入期成长期成熟期饱和期衰退期早进晚出早进早出晚进晚出33（二）常用的生产计划制定方法（二）常用的生产计划制定方法1.1.年

30、生产计划的线性规划方法年生产计划的线性规划方法 线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应用数学方法，它的基本思路就是在满足一定约束的条件下，使预定目标达到最优。在基于效益原则的产量（多品种）年度生产计划制定中，可采用线型规划模型求得最优解。34生产计划的线性规划模型组成生产计划的线性规划模型组成（1 1）变量，）变量，如以如以X X1 1，X X2 2，X Xn n等表示年计划等表示年计划中不同品种产品的产量；中不同品种产品的产量；（2 2）目标函数，系统目标的极值，如）目标函数，系统目标的极值，如利润极大、利润极大、效率极大，或成本极小、费用极小等；效率极大，或成本极小、费用极小等；（3

31、 3）约束条件，）约束条件，生产力约束、原材料、能源约生产力约束、原材料、能源约束、库存水平约束等；束、库存水平约束等；（4 4）非负限制，线型规划的变量应为正值。）非负限制，线型规划的变量应为正值。35例例3-33-3某企业生产某企业生产A A、B B、C C、D D四种产品，由材剪、冲压、四种产品，由材剪、冲压、喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所示。要求拟定一个最大利润的年生产计划。示。要求拟定一个最大利润的年生产计划。产品的工时定额车间可用工时(年)A产品B产品C产品D产品X1X2X3X4材剪车间冲压车间喷漆车间0.030.0

32、60.040.150.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市场销售预测单件利润(千元)进品钢板用量400060004-500102200030005-10020061.2供应量2000表中：X1，X2，X3，X4为产品A、B、C、D的生产量36目标函数：目标函数：maxZ=4XmaxZ=4X1 1+10X+10X2 2+5X+5X3 3+6X+6X4 4约束条件：约束条件：各车间可用工时约束各车间可用工时约束材剪车间：材剪车间：0.030.03X X1 1+0.15+0.15X X2 2+0.05+0.05X X3 3+0.10+0.10X X4 44004

33、00冲压车间；冲压车间；0.060.06X X1 1+0.12+0.12X X2 2+0.10+0.10X X4 4400400喷漆车间：喷漆车间：0.040.04X X1 1+0.20+0.20X X2 2+0.03+0.03X X3 3+0.12+0.12X X4 4450450市场需求约束市场需求约束A A产品：产品：40004000X X1160006000B B产品：产品：X X22500500C C产品：产品：20002000X X3 330003000D D产品：产品：100100X X4 420020037进口钢板供应约束进口钢板供应约束2 2X X2 2+1.2+1.2X X

34、4 420002000变量非负变量非负X Xj j0(0(j=1j=1，2 2，3 3，4 4）列列出出如如上上方方程程组组后后可可用用线线性性规规划划软软件件求求解解，计计划划人人员员只只要要建建立立模模型型，输输入入必必要要的的数数据据，而而不不必必了了解解模模型型求求解解细节。细节。382.初估产量的盈亏平衡分析法初估产量的盈亏平衡分析法盈亏平衡点：盈亏平衡点：不亏本时的最低产量不亏本时的最低产量设设Q Q为产品产量，为产品产量，S S为销售收入，为销售收入，C C为总成本，为总成本，F F为固为固定成定成 本，本，V V为单位产品可变成本，为单位产品可变成本，P P为产品单价。为产品单

35、价。S=P.Q S=P.Q C=F+V.QC=F+V.Q则对应盈亏平衡点的保本产量则对应盈亏平衡点的保本产量Q*=F/(P-V)Q*=F/(P-V)39例例例例 3-43-4某厂生产一种产品，销售单价为某厂生产一种产品，销售单价为某厂生产一种产品，销售单价为某厂生产一种产品，销售单价为15001500元，元，元，元，单位产品变动成本为单位产品变动成本为单位产品变动成本为单位产品变动成本为850850元，企业固定成本为元，企业固定成本为元，企业固定成本为元，企业固定成本为26002600万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为：万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为：万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为：万

36、元，则该产品的盈利亏平衡点产量为：Q*=F/(P-V)=2600/Q*=F/(P-V)=2600/（1500-8501500-850）=4=4（万件）（万件）403.品种计划图解法品种计划图解法(1)(1)(1)(1)品种优选象限法品种优选象限法品种优选象限法品种优选象限法E E、F FDDA A、C CKKIIGG N NLL MM市场市场吸引力吸引力大大中中小小小小 中中 大大 企业实力企业实力41 GBCHADFE销售收入盈利额1234567654321（2 2）收入利润顺序法收入利润顺序法42四四 生产计划的实施与调整生产计划的实施与调整（一）处理非均衡需求的策略（一）处理非均衡需求的

37、策略1改变库存水平（下页图）改变库存水平（下页图）2改变生产率改变生产率3改变工人数量改变工人数量4注重市场调查与预测，积极开拓新市场注重市场调查与预测，积极开拓新市场43生产率库存减少库存增加时间0需求通过改变库存来吸收需求波动通过改变库存来吸收需求波动44本年实际完成本年实际完成计划与实际差异计划与实际差异1991-1993年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素差异差异分析分析客观客观条件条件变化变化经营经营方针方针调整调整1992-1994年的三年计划年的三年计划1994-1995年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素（二）生产计划调整的技术（二）生产计划调整的技术(

38、滚动计划法滚动计划法滚动计划法滚动计划法)本年实际完成本年实际完成三年计划滚动程序示意图三年计划滚动程序示意图45三年计划滚动程序三年计划滚动程序199119921993199219931994199319941995计划计划预测预测预测预测计划计划计划计划预测预测预测预测46滚动计划的特点滚动计划的特点预见性：逐步计划，便于企业及早采取措施预见性：逐步计划，便于企业及早采取措施灵活性：根据经营环境即时调整计划灵活性：根据经营环境即时调整计划连续性：前后计划密切衔接，保持连续性连续性：前后计划密切衔接，保持连续性均衡性：保持各计划均衡生产、协调发展均衡性：保持各计划均衡生产、协调发展47第三节

39、第三节 生产能力需求与规划生产能力需求与规划一、生产能力概念与计算一、生产能力概念与计算生产能力是指企业的固定资产和作业人员，生产能力是指企业的固定资产和作业人员，在一定时期内和一定的技术组织条件下，所能在一定时期内和一定的技术组织条件下，所能生产一定种类产品或提供服务的最大数量，反生产一定种类产品或提供服务的最大数量，反映一个企业加工能力或服务能力的参数。映一个企业加工能力或服务能力的参数。需求旺盛时需求旺盛时增加增加 ,满足需求满足需求 需求不足时需求不足时缩小缩小 ，避免能力过剩损失避免能力过剩损失481.1.设计能力：设计能力：设计能力：设计能力：新建或扩建企业时，设计任务和技新建或扩

40、建企业时，设计任务和技新建或扩建企业时，设计任务和技新建或扩建企业时，设计任务和技术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文件规定的产品方案、工艺和设备，件规定的产品方案、工艺和设备，件规定的产品方案、工艺和设备，件规定的产品方案、工艺和设备，计算得到的计算得到的计算得到的计算得到的最大年产量。最大年产量。最大年产量。最大年产量。2.2.查定能力：查定能力：查定能力：查定能力：当企业的产品方案、设备和技术发当企业的产品方案、设备和技术发当企业的产品方案、设备和技术发当企业的产品

41、方案、设备和技术发生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际情况，重新情况，重新情况，重新情况，重新核定后的生产能力核定后的生产能力核定后的生产能力核定后的生产能力。3.3.现实能力：现实能力：现实能力：现实能力：计划年度内计划年度内计划年度内计划年度内实际可达到的能力实际可达到的能力实际可达到的能力实际可达到的能力。不同情况下，生产能力有不同的定义不同情况下，生产能力有不同的定义491.1.流程式生产流程式生产流程式生产流程式生产2.2.具体产品数量具体产品数量具体产品数量具

42、体产品数量 2.2.加工装配式生产加工装配式生产加工装配式生产加工装配式生产1 1）大量生产、品种单一，）大量生产、品种单一，）大量生产、品种单一，）大量生产、品种单一，具体产品具体产品具体产品具体产品数表示生产能力数表示生产能力数表示生产能力数表示生产能力2 2）成批生产、品种数少，用）成批生产、品种数少，用）成批生产、品种数少，用）成批生产、品种数少，用代表产品代表产品代表产品代表产品表示生产能力表示生产能力表示生产能力表示生产能力3)3)多品种生产，用多品种生产，用多品种生产，用多品种生产，用假定产品假定产品假定产品假定产品表示生产能力表示生产能力表示生产能力表示生产能力(一一)生产能力

43、表示生产能力表示50代表产品代表产品代表产品代表产品代表产品代表产品:结构与工艺相似的多品种系列产品结构与工艺相似的多品种系列产品结构与工艺相似的多品种系列产品结构与工艺相似的多品种系列产品中，产量与劳动量乘积最大的产品中，产量与劳动量乘积最大的产品中，产量与劳动量乘积最大的产品中，产量与劳动量乘积最大的产品其它产品其它产品其它产品其它产品则按劳动量换算为代表产品表示的则按劳动量换算为代表产品表示的则按劳动量换算为代表产品表示的则按劳动量换算为代表产品表示的数量数量数量数量51假定产品假定产品假定产品假定产品假定产品假定产品:为结构与工艺差异大的多品种产为结构与工艺差异大的多品种产为结构与工艺

44、差异大的多品种产为结构与工艺差异大的多品种产品设置的统一的计量单位品设置的统一的计量单位品设置的统一的计量单位品设置的统一的计量单位设设设设:t:tj j为假定产品的工时定额为假定产品的工时定额为假定产品的工时定额为假定产品的工时定额tti i为产品为产品为产品为产品i i的工时定额的工时定额的工时定额的工时定额QQi i为产品为产品为产品为产品i i的产量的产量的产量的产量52例例例例 设有设有设有设有A A、B B、C C、D D四种产品，其年计划产量四种产品，其年计划产量四种产品，其年计划产量四种产品，其年计划产量和各产品的台时定额如下表所示，试换算为代和各产品的台时定额如下表所示，试换

45、算为代和各产品的台时定额如下表所示，试换算为代和各产品的台时定额如下表所示，试换算为代表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。品种品种品种品种年年年年计计计计划划划划产产产产量量量量单单单单位位位位产产产产品台品台品台品台时时时时定定定定额额额额（小（小（小（小时时时时）A A50502020B B1001003030C C1251254040D D2525808053 产品产品产品产品C C的产量与台时定额的乘积最大，选的产量与台时定额的乘积最大，选的产量与台时定额的乘积最

46、大，选的产量与台时定额的乘积最大，选C C为代表产品为代表产品为代表产品为代表产品 将各产品换算成用代表产品表示的产量：将各产品换算成用代表产品表示的产量：将各产品换算成用代表产品表示的产量：将各产品换算成用代表产品表示的产量：产品产品产品产品A A：5050（20/4020/40）=25=25台台台台产品产品产品产品B B：100100（30/4030/40）=75=75台台台台产品产品产品产品C C：125125（40/4040/40）=125=125台台台台产品产品产品产品D D：2525（80/4080/40）=50=50台台台台折合成折合成折合成折合成C C代表产品的产量为代表产品的

47、产量为代表产品的产量为代表产品的产量为25+75+125+50=27525+75+125+50=275台台台台假定产品工时定额假定产品工时定额假定产品工时定额假定产品工时定额ttj j=(5020+10030+12540+2580)/300=(5020+10030+12540+2580)/300=36.67=36.67（台时）（台时）（台时）（台时）54(二二二二)生产能力计算生产能力计算生产能力计算生产能力计算1.1.设备组的生产能力计算设备组的生产能力计算设备组的生产能力计算设备组的生产能力计算（1)1)单台设备的生产能力单台设备的生产能力m=Fe/tm=Fe/ti i m m为单台设备的

48、生产能力为单台设备的生产能力 Fe Fe为单台设备的有效工时为单台设备的有效工时 t ti i为具体产品的单件工时为具体产品的单件工时 55(2)(2)设备组的生产能力设备组的生产能力设备组的生产能力设备组的生产能力M=S.m=S.Fe/tM=S.m=S.Fe/tiiS S为设备组台数为设备组台数为设备组台数为设备组台数各工序能力不相等时，生产线能力由最小工序能各工序能力不相等时，生产线能力由最小工序能各工序能力不相等时，生产线能力由最小工序能各工序能力不相等时，生产线能力由最小工序能力确定。力确定。力确定。力确定。56例例例例 3-7 3-7 用例用例用例用例 3-6 3-6 的产品数据，假

49、设某设备组有的产品数据，假设某设备组有的产品数据，假设某设备组有的产品数据，假设某设备组有5 5台设备，单台设备的年有效工作时间为台设备，单台设备的年有效工作时间为台设备，单台设备的年有效工作时间为台设备，单台设备的年有效工作时间为46504650小时，小时，小时，小时，分别按代表产品和假定产品计算某设备组的能力。分别按代表产品和假定产品计算某设备组的能力。分别按代表产品和假定产品计算某设备组的能力。分别按代表产品和假定产品计算某设备组的能力。解解解解:1:1）代表产品法设备组的能力为：）代表产品法设备组的能力为：）代表产品法设备组的能力为：）代表产品法设备组的能力为：M=FM=Fe e.S/

50、t.S/tdd=54650/40=581.25(=54650/40=581.25(小时）小时）小时）小时）2 2）假定产品法设备组的能力为：）假定产品法设备组的能力为：）假定产品法设备组的能力为：）假定产品法设备组的能力为：M=FM=Fe e.S/t.S/tj j=54650/36.67=634.03(=54650/36.67=634.03(小时）小时）小时）小时）572 车间生产能力的确定车间生产能力的确定A A：零件加工车间，生产能力最小的那条生产线：零件加工车间，生产能力最小的那条生产线：零件加工车间，生产能力最小的那条生产线：零件加工车间，生产能力最小的那条生产线的能力。的能力。的能力