企业经营管理优秀实践案例开好公司会议的流程及方法btyz.pptx

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1、1 如何开好公司会议如何开好公司会议2一、会议的功能和价值一、会议的功能和价值二、会议目的设计与筹备二、会议目的设计与筹备 三、会议的形式和内容设计三、会议的形式和内容设计四、会议的角色与分工四、会议的角色与分工五、会议的过程控制五、会议的过程控制六、会议的成果生成六、会议的成果生成七、会议的效能评估七、会议的效能评估八、会议决议的执行管理八、会议决议的执行管理纲 目3人类会议有人类会议有7000年的历年的历史！史！一、会议的功能和价值一、会议的功能和价值41、最早的会议功能：、最早的会议功能：讨论如何围猎？讨论如何围猎？如何分猎物？如何分猎物？5从历史我们体会到从历史我们体会到了什么了什么？

2、62、对会议的重新认识、对会议的重新认识会议能产生效益吗会议能产生效益吗？7 会议是企业从事管理的核心管理工具和方法，可以提高工作效率，可以通过会议对未发生的事情进行预测，对正在进行的工作实行监控，对已经完成的工作进行总结和评估。会议本身是没有效益的，而且是需要成本的，因此，我们要尽量控制好开会的时间。答 案83、会议的重要性、会议的重要性会议管理是企业管理中最为重要的手段之一会议管理是企业管理中最为重要的手段之一会议管理能力是评估企业高层综合能力的重要指标会议管理能力是评估企业高层综合能力的重要指标开会的能力被哈佛作为管理的核心技能之一开会的能力被哈佛作为管理的核心技能之一94 4、成功召开

3、团队会议的五个好处、成功召开团队会议的五个好处（1）节省时间，将信息同时传达给整个团队（2）降低出错频率，通过会议交流让团队更好地理解（3）避免重复劳动地发生（4）让基层员工参与部分决策，提高员工的工作积极性（5）更加详尽地了解员工，有征对性的进行管理105、会议的误区、会议的误区开会还不开会还不简单！简单！11国内常常开错的五种会议国内常常开错的五种会议老板一言堂老板一言堂形式呆板，气氛紧张形式呆板，气氛紧张会议无准备，离题万里会议无准备，离题万里时间一到，立刻收工时间一到，立刻收工议而不决，决而不动，动而无果议而不决，决而不动，动而无果12二、会议的目的设计与筹备没有目的的会议没有目的的会

4、议是最无效的会议！是最无效的会议！131、明确会议的目的，并让、明确会议的目的，并让与会成员先知先备与会成员先知先备142、一般召开会议的程序、一般召开会议的程序计划准备组织简报商讨评估跟踪执行决策考核15会议内容；会议通知；会议工具（幻灯、白板、笔等）；会议材料与会人员糕点和交通。3 3、会议筹备的内容、会议筹备的内容16确定开会的频率；坚持原则；设计好会议的结构；正确的记录；检查约定执行的情况。4 4、成功召开会议的五个前提、成功召开会议的五个前提175 5、如何安排议事日程、如何安排议事日程u会议准备和主题；u明确在哪里开会；u确定会议何时开；u会议要讨论的内容；u会议内容讨论的顺序；u

5、每个议题将用多长时间。18三、会议的形式与内容设计三、会议的形式与内容设计上传式会议；下达式会议；讨论型会议；决议式会议；例行会议；培训会议。1、会议的类型、会议的类型192、不同会议有不同的形式、不同会议有不同的形式n 上传式汇报会议说、听、评上传式汇报会议说、听、评 n 下达式宣导会议宣、定、评下达式宣导会议宣、定、评 n 讨论式会议引、提、议、果讨论式会议引、提、议、果 n 决议式会议宣、议、决决议式会议宣、议、决 20n本周工作的主要目标、任务，要优先解本周工作的主要目标、任务，要优先解决的问题是什么？决的问题是什么？n让每位与会者就目标、任务提出问题，让每位与会者就目标、任务提出问题

6、，还有哪些不明白，还缺哪些条件？还有哪些不明白，还缺哪些条件？n开诚布公的讨论：哪些建议有利于更好开诚布公的讨论：哪些建议有利于更好完成任务？完成任务？n最后确定目标和计划。最后确定目标和计划。3 3、就例会为例进行内容设计、就例会为例进行内容设计（1 1）周一会议）周一会议21（2）周六（五）会议n第一论讨论：过去一周的工作进展和取得的成果；n第二论讨论：就如何解决问题提出建议；n由上司对缺德的成功案例和改进的建议进行总结；n共同制定下一周的计划。22四、会议的角色与分工四、会议的角色与分工 1 1、会议的主要角色、会议的主要角色u主持 u记录 u领导 u成员u嘉宾 232、成功主持的六原则

7、不应说得太多不应说得太多 让所有人参与发言，防止相互攻击让所有人参与发言，防止相互攻击 保持冷静和对全局得掌控保持冷静和对全局得掌控按时结束会议按时结束会议调节好会议的氛围调节好会议的氛围运用好休息的技巧运用好休息的技巧243 3、记录人员正确做好记录的方法、记录人员正确做好记录的方法 u先明确会议内容u学会简录 u有不明确的可以重复一遍 u最好坐在主持人旁边u会后整理记录并通告u交与存档以便下次检查 254 4、领导的作用、领导的作用 维持会议的严肃性 激发成员的积极性 作决议 会议总结5 5、嘉宾的作用、嘉宾的作用 点评 补充 观摩26五、会议的过程控制五、会议的过程控制 召开会议的黄金规

8、则：永远是两 个小时！27会议过程控制的九原则会议过程控制的九原则 u准时准时u议事日程议事日程u顺利开展讨论顺利开展讨论u休息休息u随机应变随机应变u运用视觉手段运用视觉手段u总结总结u与会者参与与会者参与u准时结束会议准时结束会议 28六、会议成果的生成六、会议成果的生成 1、会议原则：、会议原则：没有成果的会议等于没有成果的会议等于根本没有召开过根本没有召开过 ！2、主持人要快速通过记录员总结成果、主持人要快速通过记录员总结成果 293 3、目标内成果生成、目标内成果生成（1 1）根据计划逐点生成（2）总结成果（3）目标内领导即时的决议4 4、目标外成果生成、目标外成果生成5 5、上次会

9、议成果附加、上次会议成果附加30七、会议效能评估七、会议效能评估测试：测试：“你的会议你的会议产生效能了吗产生效能了吗”会议一定要产生效能。因为，会议本身是没有利润的！会议一定要产生效能。因为，会议本身是没有利润的！311、提高会议效能的两条诀窍、提高会议效能的两条诀窍（1）每次会议结束后，主持人作一个简短的会议效能评估，并由领导签发；（2）每次会议召开前，将上次会议产生的效能作简单通报，并给出本次会议的效能要求。322 2、会议效能的评估指标、会议效能的评估指标l目标和计划完成率目标和计划完成率l额外成果生成量额外成果生成量l成员的参与度成员的参与度l成果对公司的贡献程度成果对公司的贡献程度l会议控制的效果会议控制的效果33八、会议决议的执行管控l达成决议成果的计划拟定、达成决议成果的计划拟定、评估与确定评估与确定l计划中期的项目检测计划中期的项目检测l计划的重新修订计划的重新修订l资源的重新组织协调（会议）资源的重新组织协调（会议）l计划终段的检测评估计划终段的检测评估l工作完成经验总结工作完成经验总结34