[精选]设备管理PPT讲义25576.pptx

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1、Continued1Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing WenzhouContinued2Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou保全教育体系事例保全教育体系事例能力区分能力区分课程设置课程设置课时课时 能力区分能力区分课程设置课程设置课课时时卓越能力卓越能力部品寿命周期部品寿命周期4H中级能力中级能力油压系统及润滑油压系统及润滑8H修缮费减少方法修缮费减少方法4H电

2、气及电路图电气及电路图8H自主保全要领自主保全要领16H齿轮与传动基础齿轮与传动基础8H专业保全要领专业保全要领16H机械制图与模具机械制图与模具6H部品费用管理部品费用管理4H气压基础气压基础4H高级能力高级能力设备保全方式设备保全方式2H异常判断技巧异常判断技巧4H故障管理与控制故障管理与控制4H分解与组装技术分解与组装技术6H故障分析技术故障分析技术4H初级能力初级能力机械图纸识别机械图纸识别4H定期点检基准制定定期点检基准制定8H控制面板识别控制面板识别4H平均故障间隔管理平均故障间隔管理4H一般故障处理一般故障处理4H设备修理技能设备修理技能16H驱动部驱动部2HContinued3

3、Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou现场教育训练计划事例现场教育训练计划事例对象对象制造现场员工制造现场员工课程类别课程类别初级初级科目科目机械要素机械要素螺丝螺母螺丝螺母课时课时3H目的目的1）了解螺丝螺母的作用）了解螺丝螺母的作用2）掌握连接方法）掌握连接方法3）掌握异常点检的方法）掌握异常点检的方法4）螺丝螺母的防锈）螺丝螺母的防锈教材教材1）螺丝螺母基础）螺丝螺母基础2）各类螺丝螺母实物）各类螺丝螺母实物NO教学步骤教学步骤所需课时所需课时形式形式1螺丝螺母的作用

4、螺丝螺母的作用10分分讲授讲授2螺丝螺母的种类和规格螺丝螺母的种类和规格20分分讲授讲授3螺丝连接要点螺丝连接要点30分分实习实习4螺丝马虎点检的后果螺丝马虎点检的后果30分分讨论讨论5螺丝螺母的护理螺丝螺母的护理10分分讲授讲授6现场设备点检现场设备点检60分分实习实习7总结总结20分分Continued4Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou方法：方法：学以致用学以致用学以致用学以致用技能型人才技能型人才技术型人才技术型人才技术程度技术程度技术程度技术程度 安装、调试、

5、维护安装、调试、维护 检修、故障处理检修、故障处理中级电工中级电工.技能士技能士专业技术师专业技术师技术程度技术程度技术程度技术程度 精通电气、机械设计精通电气、机械设计 电气诊断与维修电气诊断与维修制图制图CAD，CAXA软软件运用件运用.利用技术优势，创造更大的经济效益利用技术优势，创造更大的经济效益1.1.设计开发制作设计开发制作设计开发制作设计开发制作2.2.改良改善更新改良改善更新改良改善更新改良改善更新1.1.设备管理维护设备管理维护设备管理维护设备管理维护2.2.预防保全能力预防保全能力预防保全能力预防保全能力强大的技术力建立强大的技术力建立强大的技术力建立强大的技术力建立保全技

6、术讲座推进保全技术讲座推进 策划组织策划组织电气电气电气电气 技术技能技术技能阶段巡回讲座阶段巡回讲座”-PLC-PLC编程技术，变频器设定、空液压运用、编程技术，变频器设定、空液压运用、人机界面、三菱电路图工具设计等人机界面、三菱电路图工具设计等电气基本原理电气基本原理自动化设备控制自动化设备控制PLC编程设计编程设计故障维修大全故障维修大全技术教材作成技术教材作成专门指导专门指导 FANUC CNCFANUC CNC专题培训专题培训 三菱三菱CNCCNC专题培训专题培训人机界面专题培训人机界面专题培训 FANUC ROBOTFANUC ROBOT专题培训专题培训 车、铣工特种工培训车、铣工

7、特种工培训开展方法开展方法实践锻造过硬技术实践锻造过硬技术:维修技巧现场实践维修技巧现场实践.:电气诊断技术分析电气诊断技术分析方向：方向：高技术人才育成高技术人才育成高技术人才育成高技术人才育成1 1 1 1Continued5Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou高技术人才育成高技术人才育成高技术人才育成高技术人才育成2 2 2 2技技术术交交流流 开展模块式培训开展模块式培训 点对点点对点&点对面点对面块对块块对块块对块块对块；电气技术师咨询站设立电气技术师咨询站设立

8、 电气问题解答技术指导支持电气问题解答技术指导支持 DVDV录制实况教育录制实况教育 “可视化可视化”教学教学(主轴分解、安装、调整手法主轴分解、安装、调整手法)电气保全电气保全 +机械制图竞赛机械制图竞赛实实践践平平台台竞竞技技开开展展 保全特色的技能大赛开展保全特色的技能大赛开展 完善的训练道场完善的训练道场电气平台电气平台团团队队熔熔炼炼机械平台机械平台技术训练平台打造技术训练平台打造-实践无忧实践无忧专业精干保全人才团队专业精干保全人才团队 资源活用资源活用技术骨干、维修技师技术骨干、维修技师-优秀技术团队）优秀技术团队）团队意识培养：团队意识培养：拓展训练活动组织拓展训练活动组织兴趣

9、小组训练培训兴趣小组训练培训协作能力训练：协作能力训练：技术攻关技术攻关TeamTeam组建组建设备承包试验田合作设备承包试验田合作团队团队绩效绩效技术力强化技术力强化自我开发自我开发技术学校技术学校厂家厂家SVSV学习学习社外专业研修社外专业研修技技能能共共享享整整体体提提高高能者为师能者为师素质向上培训素质向上培训（素养（素养/习惯习惯/价值观）价值观）言传身教言传身教（尊重（尊重/理解理解/信任信任/归感）归感）Continued6Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzho

10、u1、故障的定义 所所谓谓故障故障，就是就是设备失去规定的功能。设备失去规定的功能。第三课第三课 设备故障率降低的活用设备故障率降低的活用a a、“故障故障”是设备效率降低的根源是设备效率降低的根源 b b、设备应有的状态是、设备应有的状态是“故障为零故障为零”c c、TPMTPM推进的目的是使推进的目的是使“故障为零故障为零”Continued7Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou故障的定故障的定故障的定故障的定义义义义和和和和语源语源语源语源故障故障 -设备设备失去失

11、去规规定的功能定的功能语语源源 -人人 故故 意意 造成造成 障障 碍碍Continued8Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing WenzhouContinued9Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou故障的故障的故障的故障的种类种类种类种类功能停止型故障功能停止型故障 设备设备突然停止的故障突然停止的故障功能低下型故障功能低下型故障 设备设备工作，但工作，但发发生工

12、程不良及其他生工程不良及其他损损失的故障失的故障恶化的种类恶化的种类自然恶化：随着时间的推移自然恶化：随着时间的推移 自然的磨耗自然的磨耗（浴盆曲线理论）（浴盆曲线理论）强制恶化：因人的不正当行为强制恶化：因人的不正当行为 而导致的恶化而导致的恶化Continued10Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou潜潜潜潜 在在在在 缺缺缺缺 陷陷陷陷 的的的的 分分分分 类类类类 物理的潜在缺陷物理的潜在缺陷 从物理上看不见而被搁置的缺陷从物理上看不见而被搁置的缺陷 不分解看不见

13、的缺陷不分解看不见的缺陷 因安装位置不好看不见的缺陷因安装位置不好看不见的缺陷 因垃圾、脏看不见的缺陷因垃圾、脏看不见的缺陷心理的潜在缺陷心理的潜在缺陷因作业者或保全人员的意识或技能不足因作业者或保全人员的意识或技能不足不能发现而被搁置的缺陷不能发现而被搁置的缺陷 不关心不关心 不知道缺陷不知道缺陷 认为这种程度可以而忽视认为这种程度可以而忽视Continued11Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing WenzhouContinued12Nagoya Shanghai Guangzhou

14、 Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou2 2、降低、降低故障的實施三大方向故障的實施三大方向操作操作误误失的防止失的防止日常日常点检的实施点检的实施设备清扫的实施设备清扫的实施修理修理设备技术设备技术提升提升预防保养得实施预防保养得实施改良改良保养的实施保养的实施潤滑管理潤滑管理巡回巡回点检的实施点检的实施保保养计划养计划的的确立确立故障解析的故障解析的实施实施预备预备品的管理品的管理运转技术运转技术提升提升保养技术保养技术提升提升人的技人的技术术提升提升设备设备的改善的改善营运营运的系統化的系統化保保养组织养组织的效率化

15、的效率化降降低低故故障障Continued13Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou3 3、在运行部门的故障对策项目、在运行部门的故障对策项目配备基本条件配备基本条件遵守使用条件遵守使用条件定期复原恶化定期复原恶化改善设计方面缺点改善设计方面缺点提高技能提高技能 Continued14Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou建立设备点检基准建立设备点检基准

16、Continued15Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou完善设备点检表完善设备点检表Continued16Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou马达工程制品安全改善事例马达工程制品安全改善事例马达工程制品安全改善事例马达工程制品安全改善事例 定子插入不良改善定子插入不良改善(实施日期实施日期:5月月7日日)槽底纸咬合不良改善槽底纸咬合不良改善(实施日

17、期实施日期:5:5月月1111日日)不足点：不足点：治具设计为八字形，线圈未能扩张，治具设计为八字形，线圈未能扩张，治具设计为八字形，线圈未能扩张，治具设计为八字形，线圈未能扩张，主线活动范围小，插入时将相间纸带入铁芯槽。主线活动范围小，插入时将相间纸带入铁芯槽。主线活动范围小，插入时将相间纸带入铁芯槽。主线活动范围小，插入时将相间纸带入铁芯槽。优点：优点：治具设计为圆弧形，线圈得以扩张，加治具设计为圆弧形，线圈得以扩张，加治具设计为圆弧形，线圈得以扩张，加治具设计为圆弧形，线圈得以扩张，加大主线活动范围，防止相间纸带入铁芯槽。大主线活动范围，防止相间纸带入铁芯槽。大主线活动范围，防止相间纸带

18、入铁芯槽。大主线活动范围，防止相间纸带入铁芯槽。小小小小大大大大改善前改善前改善后改善后90mm100mm56108365610036改善前改善前改善后改善后不足点不足点:固定固定铜头长度不足，铜头长度不足，铜头无法固定铜头无法固定插入治具，插入治具，导致固定刃偏导致固定刃偏移，铜线挤压移，铜线挤压伤。伤。改善点改善点:固定铜固定铜头加长头加长30mm，起到固定插入起到固定插入治具作用治具作用(线刃线刃及移动刃及移动刃)，避，避免治具上升过免治具上升过程中造成的线程中造成的线伤不良。伤不良。20mm20mm50mm50mmContinued17Nagoya Shanghai Guangzhou

19、 Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou4 4、保全部门的故障对策、保全部门的故障对策項目項目配备基本条件配备基本条件遵守使用条件遵守使用条件定期复原恶化定期复原恶化改善设计方面缺点改善设计方面缺点提高技能提高技能Continued18Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou完善保全活动完善保全活动Continued19Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou S

20、uzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou能源低减的改善能源低减的改善活动内容活动内容：XXXX改善改善改善前改善前改善后改善后Continued20Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou活动内容活动内容：减少炉壁减少炉壁热量量损失失改善前改善前改善后改善后Continued21Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou活动内容

21、活动内容：改善前改善前改善后改善后改善前说明：改善前说明：副窑第一区加热器温度受环境和产品副窑第一区加热器温度受环境和产品影响较大，设定影响较大，设定240240，但实际只能达到，但实际只能达到8484，加热器一直处于开启状态，耗电量，加热器一直处于开启状态，耗电量较大。较大。Continued22Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou活动内容活动内容：XXXX改善改善改善前改善前改善后改善后Continued23Nagoya Shanghai Guangzhou Tian

22、jin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou效果验证效果验证说明：说明：通过与基线和目标对比，通过与基线和目标对比，9 9月份月份日日电费指标下降比较大，降低到电费指标下降比较大，降低到2850028500元，达成了预定目标。元，达成了预定目标。Continued24Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou活活动前前活活动后后改善前说明：设备电路零乱，线头松脱，接触不良，易导致设备异常停止。改善点：将各线路接口进行点检，

23、线路进行整理，粉尘进行清扫，活动后线路整齐，接线端子紧固。活动内容活动内容：设备线路点路点检保全活动案例保全活动案例Continued25Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou改善设计缺陷改善设计缺陷：关关于于增加注油孔的改善增加注油孔的改善活活动前前活活动后后改善前说明：改善前说明：改善前压机润滑油加油要拆开盖板，造成改善前压机润滑油加油要拆开盖板，造成动作及时间浪费，操作不方便。动作及时间浪费，操作不方便。Continued26Nagoya Shanghai Guang

24、zhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou设计缺陷设计缺陷：关关于于油泵安装方式的改善油泵安装方式的改善活活动前前活活动后后改善前说明：改善前说明：改善前压机油泵与传动电机方式错误，空改善前压机油泵与传动电机方式错误，空间小，增加维修困难，易对电机烧损及线间小，增加维修困难，易对电机烧损及线路老化存在隐患。路老化存在隐患。改善点：改善点：设备点检及维修方便、快速。设备点检及维修方便、快速。油污多油污多线路老化线路老化Continued27Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzho

25、u Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou5 5、故障的对策分析、故障的对策分析1 1、配备基本条件：、配备基本条件：清扫、加油、螺栓加紧清扫、加油、螺栓加紧2 2、遵守使用条件：、遵守使用条件：电流、电压、电机转数、电流、电压、电机转数、安装条件、温度等符合设计安装条件、温度等符合设计3 3、复原恶化：、复原恶化：进行设备复原的预防修理进行设备复原的预防修理4 4、改善设计方面缺点、改善设计方面缺点5 5、提高技能：、提高技能：提高操作人员、保全人员的技能提高操作人员、保全人员的技能Continued28Nagoya Shanghai Guangzhou

26、Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing WenzhouXX线 内圆磨故障时间低减极速小组谢文坚谢文坚兰光志兰光志Continued29Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou良好的活动计划是实现成功的风帆，我们聚在一起检讨制定了梦想计划良好的活动计划是实现成功的风帆，我们聚在一起检讨制定了梦想计划制表制表:曾新强曾新强2008年年10月月5日日活动计划活动计划活动计划活动计划08/1008/105 53131151508/

27、1108/115 53030151508/1208/125 53131151509/0109/015 53131151509/0209/025 52828151509/0309/035 5313115151DoDo2 2课题理由阐述课题理由阐述 全员全员(保全研修室保全研修室)3 3时间刻画箭条图时间刻画箭条图现状调查现状调查(排列图排列图)7 7目标设定目标设定(直方图直方图)8 81111要因确定要因确定 办公室办公室/现场现场课题选定课题选定4 4SAPSAP系统准备系统准备 办公室办公室5 5SAPSAP数据收集数据收集6 69 9对策制定对策制定(对策表对策表)1212对策实施对策实

28、施(现场现场)1313效果效果检查检查1 14 4巩固措施巩固措施/下步计划下步计划要因验证要因验证(现场现场)101009/0409/041 15 5效果效果跟踪跟踪日期日期负责人负责人活动步骤活动步骤曾新强曾新强布嘉泳、冯志强布嘉泳、冯志强谢文坚、兰光志谢文坚、兰光志小组全小组全体人员体人员韦永群韦永群彭曙丰彭曙丰许细波许细波徐晓明徐晓明原因分析原因分析(关联图关联图)ActionActionPlanPlan数据统计分析数据统计分析 办公室办公室/现场现场CheckCheckContinued30Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzh

29、ou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou1、有有形形效效果果 目标达成状况目标达成状况(活动前后效果对比活动前后效果对比)目标达成率目标达成率108.5%总效果检查总效果检查总效果检查总效果检查08年4-10月08年12月-09年3月09年4月活动前后生产稼动率对比活动前后生产稼动率对比项目项目活动前活动前活动后活动后稼动率稼动率内圆磨内圆磨84%90.1%6.1%数据来源于保全月报数据来源于保全月报单位：单位：HContinued31Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chon

30、gqing Wenzhou项目项目改善前费用改善前费用改善后费用改善后费用电气系统硬件电气系统硬件控制控制(厂家改善厂家改善)电气系统硬件电气系统硬件控制控制(厂家改善厂家改善)电气系统硬件电气系统硬件控制控制(自主改善自主改善)自主改善自主改善外单位加工费外单位加工费人员加班费人员加班费改善改善1 17830007830000 053000530000 015015030603060改善改善2 27125907125907125907125900 00 00 021202120改善改善3 316300163000 00 0480048000 012001200改善改善4 4185000185

31、0001850001850000 00 038038018201820改善改善5 523500235000 00 0106301063015015011601160总体费用总体费用17203901720390976060976060、节约投资费用为：节约投资费用为：节约投资费用节约投资费用：17203901720390元元-976060976060元元=744330744330元元 活动投资活动投资活动活动费用费用会议交流会会议交流会（1010次）次）改善费用改善费用总体总体费用费用工具工具培训费培训费300030003520352056056070807080、活动费用、活动费用：、综合节约

32、费用、综合节约费用：节约费用活动费用综合节约费用节约费用活动费用综合节约费用合计合计：737250737250元元单位:元单位单位:元元Continued32Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou设备故障快速对应流程设备故障快速对应流程Continued33Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou第四课第四课 提升设备作业效率的活用提升设备作业效率的活用1

33、 1）故障损失）故障损失2 2）准备、调整损失）准备、调整损失3 3）间隙停、空转损失）间隙停、空转损失4 4）速度低损失）速度低损失5 5）不良、修理损失）不良、修理损失6 6）启动损失）启动损失1 1、设备的、设备的6 6大损失大损失2 2、改善改善改善改善设备设备设备设备效率效率效率效率 要使要使设备设备更有效率，就要最高地更有效率，就要最高地发挥设备发挥设备所具有的功能所具有的功能 和性能；和性能；相反，相反，彻底彻底排除阻排除阻止止效率的效率的损损失，就能提高失，就能提高设备设备效率。效率。Continued34Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Ha

34、ngzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing WenzhouContinued35Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou35q人的效率人的效率=运转效率运转效率 编制效率编制效率 价值效率价值效率运转效率运转效率=(=(纯工作工时纯工作工时/负荷工时负荷工时)100100编制效率编制效率=(=(有效工时有效工时/纯工作工时纯工作工时)100100价值效率价值效率=(=(价值工时价值工时/有效工时有效工时)100100q设备综合效率设备综合效率=时

35、间运转率时间运转率 性能运转率性能运转率 良品率良品率时间运转率时间运转率=(=(负荷时间负荷时间-停止时间停止时间)/)/负荷时间负荷时间 100100性能运转率性能运转率=(=(理论理论 Cycle timeCycle time 加工数量加工数量)/)/运转时间运转时间 100100良品率良品率=(=(加工数量加工数量-不良数量不良数量)/)/加工数量加工数量 100100q材料效率材料效率=(=(良品数良品数(数量、重量数量、重量)/()/(投入材料投入材料(数量、重量数量、重量)100 1003、综合生产效率的计算公式，使你想到了什么？、综合生产效率的计算公式，使你想到了什么？Cont

36、inued36Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou4 4、设备效率、设备效率PMPM分析法分析法P：现象（现象（Phenomena)与物理（与物理（Physical)M:机械（机械（Mechanism)、设备（、设备（Machine)人人(Man)、材料、材料(Material)、方法、方法、(Method)PM分析步骤分析步骤 1、明确现象、明确现象 2、物理解析现象、物理解析现象 3、现象形成条件分析、现象形成条件分析 4、相关性分析、相关性分析 8、实施改善、实施改

37、善 7、提出不正常、提出不正常 6、调查方法的研究、调查方法的研究 5、研究设备应有状态、研究设备应有状态(设备、人、材、料、法）设备、人、材、料、法）Continued37Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 关关 于于钎焊机燃烧气体流量控制钎焊机燃烧气体流量控制 改善项目的报告改善项目的报告Continued38Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzho

38、u2、钎焊机故障现状调查、钎焊机故障现状调查故障修理时间：（故障修理时间：（H）(时间：2007年1月6月）课题选定：降低流量低下故障时间课题选定：降低流量低下故障时间Continued39Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou問題:焊接燃烧气体流量低下报警.管道堵塞WHY?流量检测器入口堵塞.WHY?流量检测器入口为针孔状，易堵塞WHY?流量控制器不良。WHY?焊接气体供应不足WHY?DirectorDirectorDirectorDirector：有有什麽什麽辦法防辦法

39、防止止呢呢?故障分析故障分析Continued40Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou效果检查效果检查故障修理时间：（故障修理时间：（H）1、故障时间统计、故障时间统计改善前改善前改善后改善后效益項效益項改善後每月節約成本改善後每月節約成本:86008600+50005000+30003000+5000050000=6660066600元元成本項成本項1.1.每每月返修月返修損失損失:50005000元元 2.2.維修人工成本維修人工成本:30003000元元3.3.影响

40、產能影响產能效效益益損失損失:5000050000元元節省項節省項每月更換每月更換流量控制器流量控制器耗耗材材費用費用:86008600元元2 2、经济效益、经济效益每年创造金额为每年创造金额为799200799200元元Continued41Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou效果效果通过改善通过改善1、换模步骤减、换模步骤减少了少了2步步2、换模时间节、换模时间节约约50%改改善善后后操作步骤操作步骤（绕线模部分）（绕线模部分）样式样式改改善善前前说明说明操作步骤操作

41、步骤（绕线模部分）（绕线模部分）样式样式4装左模装左模装左模装左模拆左模拆左模拆右模拆右模调对称调对称度度调垂直调垂直度度调合模调合模缝隙缝隙共共7步步改善前改善前改善后改善后84模体和模座装配改善模体和模座装配改善单位：分单位：分Continued42Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou样式样式示意图示意图原理原理改改善善前前1、模体与模、模体与模座用座用4个定位个定位螺丝连接在一螺丝连接在一起，不利于调起，不利于调校。校。2、每个模具、每个模具1个模座，共用个模座，共

42、用270个模座个模座改改善善后后1、模座与模、模座与模体分开，可以体分开，可以上下滑动，方上下滑动，方便调教。便调教。2、每台机上、每台机上2个，只用个，只用100个模座，节约个模座，节约资金资金1.3万元万元模座结构的改善模座结构的改善Continued43Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou2 2、缩短、缩短CTCT时间提高生产效率时间提高生产效率案例：三点焊改善案例：三点焊改善CTCT：16S 9S16S 9S3 3、改变输送带变频器的控制频率，提高生产效率、改变输

43、送带变频器的控制频率，提高生产效率变频器：变频器：30HZ 45HZ30HZ 45HZ4 4、精益布局缩短移动距离提高生产效率、精益布局缩短移动距离提高生产效率Continued44Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou改善前改善前 削減効果削減効果现状现状XXXX长度长度28.5m,28.5m,在制数在制数2121台台,在线数在线数4343台台,手手持率持率2.6,L/T:13.32.6,L/T:13.3分分精益布局精益布局精益布局精益布局解决方法解决方法 拆除自动传送带

44、拆除自动传送带2 2段段6m6m成成 果果1、扩大中间在库储备空间、扩大中间在库储备空间502、在制数在制数21台台,在线数在线数40台台,手持率手持率2.9,L/T:12.7分分3、电能能节约15千元千元/年年(0.75*4*22*300*0.76=15千元千元)4、CO2削减削减14t/年年 (0.75*4*22*300)/1000*0.74=14t08年年9月月実施実施改善后改善后 経営効果経営効果CO2削减削减:14t/年年电费削减：电费削减：15千元千元/年年Continued45Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wu

45、xi Qingdao Chongqing Wenzhou同期化案例同期化案例同期化案例同期化案例1、生产台数：、生产台数：2661台台/11H2、CT：12.13、基准人员：、基准人员：6人人/班班 4、生、生产产性：性：42/人人5、在、在制制品：品：46台台 6、在、在线线品：品：91台台7、在库金额：、在库金额：1216.04元元 8、定子在库：、定子在库：13325台台9、在库金额：、在库金额：1652300元元 10、手、手持持率：率：2.011、L/T：18.35分钟分钟 12、面、面积：积：55.33m213、输、输送送带：带：5.2m14、物流路线长度：、物流路线长度：258.

46、4m15：定子铁框数：定子铁框数：13325台台/150台台/个个=89个个 16、铁框费用金额：、铁框费用金额：89个个*5000元元/个个=445000元元改善前问题点：问题点：1 1、马达定子在库多、马达定子在库多(一线一线:13325:13325台台)；2 2、物流转运路线长；、物流转运路线长；3 3、壳体、定子装箱开箱动作多。、壳体、定子装箱开箱动作多。Continued46Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou同期化案例同期化案例同期化案例同期化案例1、生产台数

47、：、生产台数：2661台台/11H2、CT:12.13、基准人员：、基准人员：5人人/班班17%4、生、生产产性性:51/人人18%5、在、在制制品：品：33台台 6、在、在线线品品:57台台37%7、在库金额：、在库金额：761.70元元37%8、定子在库：、定子在库：0台台100%9、在库金额：、在库金额：0元元100%10、手、手持持率率:1.715%11、L/T：11.5分钟分钟37%12、面、面积积:38.9m230%13、输、输送送带：带：3m42%14、物流路线长度：、物流路线长度：187.2m28%15：定子铁框数：定子铁框数：0个个100%(现有铁框现有铁框T系列使用系列使用

48、)16、铁框费用金额：、铁框费用金额：0元元100%改善后改善后课题：课题：1、定子热套机改造、定子热套机改造2、马达至组立一线定子热套品供给方式检讨、马达至组立一线定子热套品供给方式检讨3、壳体超声波机改造、壳体超声波机改造4、由于马达环境要求，壳体线搬入后需建房、由于马达环境要求，壳体线搬入后需建房Continued47Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou1 1、自主保全推进法、自主保全推进法 第第1 1阶段：阶段：初期清扫初期清扫 第第2 2阶段：阶段：发生源、困难

49、部位对策发生源、困难部位对策制定自主保全临时基准制定自主保全临时基准 第第3 3阶段：阶段：第第4 4阶段：阶段：自主点检自主点检 第第5 5阶段：阶段：自主管理的贯彻自主管理的贯彻 第第6 6阶段：阶段：第第7 7阶段：阶段：总点检总点检标准化标准化第五课第五课 设备使用寿命延长的活用设备使用寿命延长的活用步骤：步骤：Continued48Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou第第1 1阶段：初期清扫阶段：初期清扫清扫的原因清扫的原因垃圾、灰尘、异物是设备故障、品垃圾、灰

50、尘、异物是设备故障、品质不良的元凶质不良的元凶 机械滑动部位、油路管道系统，机械滑动部位、油路管道系统，电气控制系统混入异物，磨损，堵塞电气控制系统混入异物，磨损，堵塞等都会造成故障，精度低下；等都会造成故障，精度低下；垃圾、灰尘、异物是强制劣化的元凶垃圾、灰尘、异物是强制劣化的元凶 由于灰尘、污染的覆盖，增加了对由于灰尘、污染的覆盖，增加了对螺丝松紧，晃动，油量等的点检困难，螺丝松紧，晃动，油量等的点检困难，而使设备强制劣化而使设备强制劣化Continued49Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Cho