中国移动集团企业文化概述bqkb.pptx
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1、中国移动企业文化中国移动企业文化什么是企业文化什么是企业文化中国移动企业文化发展历程中国移动企业文化发展历程中国移动企业文化理念体系中国移动企业文化理念体系概述企业文化是一个企业在长期经营实践企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体精神、经营理念,并体现在企业全体员工所共有的价值观念、员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。它道德规范和行为方式。它是企业的灵魂。是企业的灵魂。企业文化定义企业文化定义什么是企业文化 所谓企业文化,就是企业所谓企业文化,就是企业信奉、倡导,并在实践中真正信奉、倡导,并在实践中
2、真正实行的价值理念实行的价值理念 魏杰中间层中间层物质层物质层理念层理念层制度层制度层理念层理念层是企业文化的核心,反映了企业的信仰和是企业文化的核心,反映了企业的信仰和追求,是企业的灵魂,是形成制度文化和物质文追求,是企业的灵魂,是形成制度文化和物质文化的思想基础化的思想基础制度层制度层是企业文化的中间层次,是价值理念的承是企业文化的中间层次,是价值理念的承载和体现、对企业组织和企业员工的行为带有强载和体现、对企业组织和企业员工的行为带有强制性的约束和规范制性的约束和规范物质层物质层是企业文化的外在表现和载体,是通过产是企业文化的外在表现和载体,是通过产品、服务、现场环境、企业标识、员工精神
3、面貌品、服务、现场环境、企业标识、员工精神面貌等形式可听、可见、可触摸来体现的等形式可听、可见、可触摸来体现的企业文化理念是整个文化体系的核心和灵魂内化于心,固化于制,外化于形内化于心,固化于制,外化于形共同的价值观,共同的行为规范,共同的行事作风企业文化公认架构使命使命企业的生存意义我们的事业是什么共同愿景共同愿景企业的生存理想我们的目标是什么核心价值观核心价值观企业的生存法则我们的信仰是什么追寻什么追寻什么为何追寻为何追寻如何追寻如何追寻电信运营商摘选电信运营商摘选专业精神创新有力的执行通过提供创新和整合的网络服务及应用,帮助大型企业和公司实现战略业务目标贝尔,让世界变得简单可信赖乐于帮助
4、坦诚鼓舞人心与客户建立长期的合作伙伴关系帮助人们在任何时间,任何地点,以任何希望的方式与任何人相互沟通卓越价值对客户的热情创新成为行业领先的服务提供商我们网络社会,创造更美好未来。诚实可靠真诚尊重个人发展成为世界性的欧洲电信专家追求可信赖的发展乐于分享合作精神尊重诚实优异全心全意简单完整核心价值观核心价值观使命使命愿景愿景企业的核心价值观反映了企业根本和持久的信仰,是实现使命和愿景需要遵守的基本原则价值观价值观:企业核心能力形成的基础企业核心能力形成的基础价值观举例价值观举例社会责任感 诚实,正直冒险及创新精神社会责任感直率,保持开放的心态创造力,梦想和想象反映了企业根本反映了企业根本和持久的
5、信仰和持久的信仰企业制度和行为企业制度和行为的根本依据的根本依据企业核心能力形企业核心能力形成的基础成的基础价值观特点价值观特点企业的使命体现了企业存在的根本原因使命的定义使命的定义:企业存在的根本原因,不是具体目标和业务战略企业存在的根本原因,不是具体目标和业务战略使命的特点使命的特点使命举例使命举例保护和改善人类的生命通过DoCoMo的贡献使整个社会更加生动和富有使人们快乐 使命是企业给外部社会所提供的一种基本功能使命的设定一定要能够支撑企业的长期存在使命往往是企业战略制定的重要前提和基础愿景是企业要实现的阶段理想,是企业员工共同期望达到的状态愿景:企业为未来发展设定的大胆目标愿景:企业为
6、未来发展设定的大胆目标愿景的特点愿景的特点清楚、有冲击力具有一致的重点领域(Focal point of efforts)具有清楚的终点目标做为团队精神的催化剂应当具有激情、感情和说服力愿景举例愿景举例通过大规模的研发以及与国外运营商、内容提供商和设备制造商的合作,在全球推动DoCoMo“多媒体战略举措”迪斯尼的愿景是为整个家庭提供高质量的娱乐及一个奇妙的魔法世界愿景是基于对未来的大胆设想,并愿景是基于对未来的大胆设想,并是一个在一段时期内可以实现的清是一个在一段时期内可以实现的清晰目标晰目标 核心价值观是企业的核心价值观是企业的“天条天条”、“高压线高压线”是非清楚,是非清楚,黑白分明黑白分
7、明,对错一目了然对错一目了然培养单纯化思想培养单纯化思想凝聚作用规范作用激励作用辐射作用 统一思想,统一认识,统一语言,统一行动统一思想,统一认识,统一语言,统一行动 心往一处想,劲往一处使,汗往一处流心往一处想,劲往一处使,汗往一处流 一种软性规范,一种心理约束,一种心灵契约一种软性规范,一种心理约束,一种心灵契约 磁场效应:置身其间,不知不觉融入其中磁场效应:置身其间,不知不觉融入其中 管理的境界:自主管理管理的境界:自主管理“领导在和不在一个样领导在和不在一个样”;激励;激励的的境界:自我激励不是境界:自我激励不是“要我干要我干”,而是,而是“我要干我要干”内外兼修内强素质,外树形象内外
8、兼修内强素质,外树形象企业文化的作用体现在五个方面导向作用文化文化竞争竞争服务服务竞争竞争产品产品竞争竞争竞争的发竞争的发展过程展过程核心竞争力,核心竞争力,企业基业长企业基业长青的持续动青的持续动力力早期早期早期早期竞争竞争竞争竞争中期中期中期中期竞争竞争竞争竞争重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682%166%员工增长282%36%公司股票价格901%74%公司净收入756%1%文化对企业业绩的推动作用早已得到证实美国知名管理行为和美国知名管理行为和领导权威约翰领导权威约翰科特教授与其研究小组,用了科特教授与其研究小组,用了1111年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响
9、力进行研究,结果证明:年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:我们正处于我们正处于我们正处于我们正处于过渡阶段过渡阶段过渡阶段过渡阶段文化催生绩效,绩效反塑文化纵览国内外成功的企业尤其是纵览国内外成功的企业尤其是“长寿长寿”的企业,无一例外地都拥有成的企业,无一例外地都拥有成功而独特的文化元素,这种文化元素构成了企业核心竞争力的重要源泉。功而独特的文化元素,这种文化元素构成了企业核心竞争力的重要源泉。同仁堂店训同仁堂店训沃达丰的价值观沃达丰的价值观关注用户关注用户关心员工关心员工注重实效注重实效世界情怀世界情怀优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的根基,建立并优秀的企
10、业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的根基,建立并贯彻一套清晰的价值理念,是企业基业常青的根本保证。贯彻一套清晰的价值理念,是企业基业常青的根本保证。n看看中国移动企业文化建设历程看看中国移动企业文化建设历程中国移动通信的发展回顾19871987年年1111月月1818日,第一个商用模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投日,第一个商用模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入使用;入使用;19941994年年3 3月月2626日,邮电部移动通信局成立;日,邮电部移动通信局成立;19941994年,中国开通第一部年,中国开通第一部GSMGSM数字移动电话;数字移动电话;19971997年年7 7月月17
11、17日,中国移动第日,中国移动第10001000万个移动电话客户在江苏诞生;万个移动电话客户在江苏诞生;19981998年年8 8月月1818日日 ,中国移动客户突破,中国移动客户突破20002000万;万;20012001年年7 7月,中国移动首次被美财富评为全球月,中国移动首次被美财富评为全球500500强企业,排名强企业,排名336336位;位;20012001年年1111月月2626日,中国移动的第一亿客户代表在北京产生,标志着中国日,中国移动的第一亿客户代表在北京产生,标志着中国移动已成为全球客户规模最大的移动通信运营商;移动已成为全球客户规模最大的移动通信运营商;20022002年
12、年1010月月1 1日,彩信业务正式商用,移动通信的多媒体时代宣告来临。日,彩信业务正式商用,移动通信的多媒体时代宣告来临。20062006年年8 8月月1414日,中国移动成为市值最高的通信企业。日,中国移动成为市值最高的通信企业。企业使命企业价值观经营宗旨企业精神服务理念争创争创世界一流世界一流通信企业通信企业企业文化理念体系建设成就企业文化理念体系建设成就 2001 2001年确立了以年确立了以“创无限通信世界,创无限通信世界,做信息社会栋梁做信息社会栋梁”的企业使命为核心的企业使命为核心的企业理念体系。的企业理念体系。该理念体系充分体现了刚刚政企分该理念体系充分体现了刚刚政企分开的企业
13、内外部环境要求。开的企业内外部环境要求。该理念体系对中国移动的企业文化该理念体系对中国移动的企业文化建设、企业形象以及公司发展发挥了建设、企业形象以及公司发展发挥了积极的作用。积极的作用。20052005年开展的大规模内部问卷调研年开展的大规模内部问卷调研结果显示,结果显示,2001 2001版企业文化理念体版企业文化理念体系的核心内涵在全集团领导和员工中系的核心内涵在全集团领导和员工中已经深入人心。已经深入人心。持续为社会、为企持续为社会、为企业创造更大价值业创造更大价值创无限通信世界、创无限通信世界、做信息社会栋梁做信息社会栋梁沟通从心开始沟通从心开始改革创新、只争朝夕、改革创新、只争朝夕
14、、艰苦创业、团队合作艰苦创业、团队合作追求客户满意服务追求客户满意服务17公司从纯粹的本土运营公司从纯粹的本土运营开始放眼全球开始放眼全球尝试国际尝试国际拓展拓展,对原有企业文化,对原有企业文化提出国际接轨的要求。提出国际接轨的要求。1集团完成整体上市集团完成整体上市,从从一家纯粹的国企转变为一家纯粹的国企转变为一家在一家在海外上市的公众海外上市的公众公司公司,对原有企业文化,对原有企业文化提出相应的变革要求。提出相应的变革要求。2WTOWTO框架下的电信市场框架下的电信市场开放和竞争全球化开放和竞争全球化,对,对电信运营公司的经营提电信运营公司的经营提出新的挑战,要求企业出新的挑战,要求企业
15、文化响应变革。文化响应变革。3企业从刚刚成立的初创企业从刚刚成立的初创阶段逐步迈入阶段逐步迈入成长阶段成长阶段,对企业文化提出进一步对企业文化提出进一步提升的要求。提升的要求。4中国移动中国移动企业文化企业文化理念体系理念体系文化随时运,无日不趋新2005年,中国移动企业文化面临着进一步提升的四大要求:年,中国移动企业文化面临着进一步提升的四大要求:文化接轨文化接轨文化变革文化变革文化融合文化融合文化创新文化创新核心价值观核心价值观使命使命愿景愿景我们是谁我们是谁我们要做什么我们要做什么我们的目标是什么我们的目标是什么对对利利益益相相关关者者承承诺诺创无限通信世界创无限通信世界做信息社会栋梁做
16、信息社会栋梁成为成为卓越品质的卓越品质的创造者创造者正德厚生正德厚生臻于至善臻于至善2005年年3月开始中国移动启动了企业文化理念体系提升的研究工作。根月开始中国移动启动了企业文化理念体系提升的研究工作。根据研究成果,确定了以核心价值观、使命、愿景为主体的中国移动企业文据研究成果,确定了以核心价值观、使命、愿景为主体的中国移动企业文化理念体系架构:化理念体系架构:三者的内在逻辑关系核心价值观核心价值观阐述了阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求价值评价标准和所崇尚的精神业及其每一个成员共同的价值追求价值评价标准和所崇尚的
17、精神使命使命表达了表达了“我们是做什么的,我们的事业我们是做什么的,我们的事业什么什么”,阐明了企业,阐明了企业存在的根本目的和原因存在的根本目的和原因愿景愿景说明了说明了“我们的目标是什么我们的目标是什么”,是企业在一定的发展阶段内期,是企业在一定的发展阶段内期望达到的战略目标和发展蓝图望达到的战略目标和发展蓝图核心价值观、使命和愿景的关系:核心价值观、使命和愿景的关系:核心价值观是企业文化理念体系的核心;核心价值观是企业文化理念体系的核心;核心价值观是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉;核心价值观是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉;核心价值观是企业选择使命和愿景的决定因素;核心价值观是企
18、业选择使命和愿景的决定因素;使命和愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体表现,是核心价使命和愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体表现,是核心价值观在企业活动中的承载和表现。值观在企业活动中的承载和表现。中国移动通信核心价值观:中国移动通信核心价值观:创无限通信世界,做信息社会栋梁成为卓越品质的创造者中国移动通信的使命:中国移动通信的使命:中国移动通信的愿景:中国移动通信的愿景:中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去,我们踏着回首过去,我们踏着快速、坚实的步伐,坚持快速、坚实的步伐,坚持“服务与业务领先服务与业务领先”,以,以“
19、争创世界一流通信企业争创世界一流通信企业”为目标,创造了移动通信事业大发展的辉煌;展望未来,中国移动将以为目标,创造了移动通信事业大发展的辉煌;展望未来,中国移动将以“做世界一流企业做世界一流企业”为己任,努力实现从优秀到卓越的新跨越。为己任,努力实现从优秀到卓越的新跨越。中国移动的企业文化建设,经历了一个中国移动的企业文化建设,经历了一个“实践、认识、再实践、再认实践、认识、再实践、再认识识”的不断进步、提升的过程。的不断进步、提升的过程。20052005年,中国移动对企业成立以来的历年,中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回顾,深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化程进行了全面回顾
20、,深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵,以继承和创新为方针,经过全集团上下反复酝酿和讨品质和文化内涵,以继承和创新为方针,经过全集团上下反复酝酿和讨论,最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。论,最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。中国移动企业文化理念体系的核心内涵是中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任责任”和和“卓越卓越”,体现了,体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员,将以成为中国移动作为企业、中国移动人
21、作为社会中的一员,将以成为“负责任负责任”和和“最优秀最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景,凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精立足于核心价值观、使命、愿景,凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓,表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一神精髓,表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出,必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德,共同实理念体系的提出,必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德,共同实现中国移动新的跨越!现中国移动新的跨越!中国移动企业文化核心内
22、涵 责任责任 卓越卓越工作责任1自我责任2社会责任3迈向卓越4飞轮效应 越转越快的飞轮 支撑着从优秀到卓越整个立论体系;支撑着从优秀到卓越整个立论体系;这个概念点破了企业这个概念点破了企业“优秀到卓越优秀到卓越”的关键:与人们的成见相反,优秀到卓越的蜕的关键:与人们的成见相反,优秀到卓越的蜕变,不是突变,而是渐变;变,不是突变,而是渐变;这是一个艰苦积累的过程,一个循序渐进的过程,一个所有因素综合起作用的系统这是一个艰苦积累的过程,一个循序渐进的过程,一个所有因素综合起作用的系统工程;工程;只要不断推动飞轮,让它越转越快,积攒巨大的势能,就会驰过从优秀到卓越的临只要不断推动飞轮,让它越转越快,
23、积攒巨大的势能,就会驰过从优秀到卓越的临界点,界点,“一鸣惊人,一飞冲天一鸣惊人,一飞冲天”。25“德德”指对个体品性、修养、行为的要求和标准,指对个体品性、修养、行为的要求和标准,“正德正德”是谓是谓“正身之德正身之德”,指人们的行为要,指人们的行为要符合道德要求,承担各自的责任和义务,表达了个体对自我的最高要求,充盈着人对自身严格符合道德要求,承担各自的责任和义务,表达了个体对自我的最高要求,充盈着人对自身严格的责任意识。的责任意识。“生生”指社会民生,甚至一切生命,指社会民生,甚至一切生命,“厚生厚生”则谓则谓“厚民之生厚民之生”,指要尊重、关爱、厚待社会民,指要尊重、关爱、厚待社会民生
24、及一切生命体,体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。生及一切生命体,体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。“正德厚生正德厚生”语出尚书语出尚书大禹谟:大禹谟:“德惟善政,政在养民。水、火、金、木、土、德惟善政,政在养民。水、火、金、木、土、谷维修,正德、利用、厚生,惟和,九功惟叙,九叙惟歌谷维修,正德、利用、厚生,惟和,九功惟叙,九叙惟歌”,是一种在中华大地上传承千,是一种在中华大地上传承千年的人文精神,是一种以年的人文精神,是一种以“责任责任”为核心要义的道德情操。为核心要义的道德情操。“正德厚生正德厚生”是中国移动的行为责任规范。中国移动将本着负责任的态度处理好自身是中国移动的行为
25、责任规范。中国移动将本着负责任的态度处理好自身与用户、政府、合作伙伴、竞争对手、供应商和员工等各利益相关者的关系。与用户、政府、合作伙伴、竞争对手、供应商和员工等各利益相关者的关系。“正德厚生正德厚生”是中国移动的社会责任宣言。中国移动将以高度社会责任感,关怀社会是中国移动的社会责任宣言。中国移动将以高度社会责任感,关怀社会民生,关注民众福祉,做一个优秀企业公民,通过各种实际行动回报社会。民生,关注民众福祉,做一个优秀企业公民,通过各种实际行动回报社会。穷则独善其身,达则兼善天下穷则独善其身,达则兼善天下穷则独善其身,达则兼善天下穷则独善其身,达则兼善天下26“臻于至善臻于至善”源自大学:源自
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