房地产企业关键 人才培养项目分享[HOMEDEST].pptx

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1、HOMEDEST专业资料参考资料来源百度HOMEDEST-专业资料参考只做学习参考HOMEDEST时代地产 滦福田 房地产企业关键房地产企业关键房地产企业关键房地产企业关键人才培养项目分享人才培养项目分享人才培养项目分享人才培养项目分享目录 时代地产公司简介时代地产公司简介1 时代地产培训管理体系介绍时代地产培训管理体系介绍2时代地产人才培养项目分享时代地产人才培养项目分享3（一）时代地产企业简介公司简介独特品牌企业历程业务布局14年发展历程，中国地产百强，广东省地产20强，累计为超过5万户家庭提供优质住宅。以 新兴的、高素质的和日益富裕的中层阶级为主要客户群，树立中国房地产界“生活艺术家”品

2、牌形象新兴城区项目专家，形成区域优势，业务遍布珠三角产品优势 设计新颖、时尚现代、富有艺术感时代简介时代简介123时代规模时代规模人力资源目前拥有员工约2000人已成功开发30多个项目，目前在售、在建项目共12个土地储备总量近1000万，可满足企业未来5年开发需求总资产超150亿，净资产超60亿在售项目土地储备总资产123u爱 LoveLoveLife Stylist一群热爱生活，做事专注，富有创造力的人u专注 ConcentrationConcentrationu创造 CreationCreation123（二）时代培训与人才培养体系时代地产培训及人才培养体系时代地产培训及人才培养体系培训管

3、理培训管理基础体系基础体系专题人才专题人才培养项目培养项目人才评估人才评估及人才发展及人才发展知识管理知识管理及知识共享及知识共享1231、时代地产培训管理体系培训体系制度层面组织层面课程层面123时代培训管理体系-制度建设123员工培训币管理制度员工外派学习管理制度时代地产内部讲师管理制度时代地产后备人才管理制度时代地产胜任力模型时代地产员工职业发展通道时代培训管理体系-组织实施123培训管理规划培训操作手册保证工作的体系化与标准化时代培训管理体系-组织实施123时代培训管理体系-课程管理123课程程分分类新员工培训类管理及领导力提升类专业 技术类通用素质技能1232 2、专题人才培养项目、

4、专题人才培养项目高管领导力项目高管领导力项目中层经理中层经理MTPMTP项目项目后备管理、项目经理梯队后备管理、项目经理梯队新员工、管理培训生项目新员工、管理培训生项目新入员工骨干员工管理层高管层3、人才评估及发展 时代地产员工职业通道 时代地产胜任力模型 时代地产人才评价项目 员工试用期转正管理 员工晋升及晋升考核123管理管理线职业通道通道专业线职业通道通道总裁副总裁高级总监总监高级总工/总师副总监总工/总师高级经理副总工/总师经理首席设计师/工程师/造价师副经理资深设计师/工程师/造价师高级主任高级设计师/工程师/造价师主任主任设计师/工程师/造价师专员设计师/工程师/造价师助理助理设计

5、师/工程师/造价师文员其他沟通协调、计划执行、学习能力、沟通协调、计划执行、学习能力、责任、专注、创新、激情进取责任、专注、创新、激情进取计划执行、战略理解计划执行、战略理解团队管理、团队管理、影响力、机制建设影响力、机制建设决策力决策力领导变革领导变革资源整合资源整合战略规划战略规划战略层面战略层面管理层面管理层面执行层面执行层面通用胜任力通用胜任力专业技术能力专业技术能力甲方管理能力甲方管理能力职业素养职业素养沟通协调及谈判能力沟通协调及谈判能力计划执行总结能力计划执行总结能力项目管理项目管理成本招投标成本招投标管理管理设计研发及设计研发及管理管理营销管理营销管理细致度细致度计划及执行能力

6、计划及执行能力成本分析及判断能力成本分析及判断能力沟通协调与谈判能力沟通协调与谈判能力专业技术能力（跨专业）专业技术能力（跨专业）诚信度（职业操守）诚信度（职业操守）创新思维能力创新思维能力影响力影响力/人际交往人际交往组织协调组织协调/资源整合资源整合信息收集信息收集/调研分析调研分析计划执行总结能力计划执行总结能力目标目标/成就导向成就导向市场营销专业能力市场营销专业能力沟通协调与谈判能力沟通协调与谈判能力统计分析能力统计分析能力信息调研及资源管理信息调研及资源管理专业技术能力专业技术能力诚信度（职业操守）诚信度（职业操守）成本管理成本管理招投标管理招投标管理专业胜任力专业胜任力销售专业能

7、力销售专业能力目标目标/成就导向成就导向影响力影响力/人际交往人际交往客户导向客户导向市场市场销售销售绘图绘图/审图能力审图能力调研能力（人性化建设）调研能力（人性化建设）市场导向（未来客户需求）市场导向（未来客户需求）创新思维能力创新思维能力专业技术能力（技术深度）专业技术能力（技术深度）计划能力计划能力绘图绘图/审图能力审图能力沟通协调能力沟通协调能力综合分析判断能力综合分析判断能力成本控制能力成本控制能力计划能力计划能力设计管理设计管理产品研发产品研发123专业人员胜任力举例123员工晋升及晋升考核管理级别晋升前晋升后考核周期备注管理层副经理经理3个月所有管理层人员的晋升考核，统一由集团

8、培训与绩效部制订方案实施经理高级经理3个月高级经理副总监12个月副总监总监6个月总监高级总监6个月高级总监副总裁级12个月非管理层非管理层副经理6个月非管理层内晋升3个月123项目背景知识现状分析目标及实施步骤知识内容建设及管理组织管理及考核激励知识管理系统及功能知识管理文化培育4、知识管理及分享123知识分类及知识地图 建立建立知识地图知识地图知识文档知识文档命名规则命名规则知识分类知识分类存放存放查询查询 放于统一数据平台中,多种格式，高级检索功能。包含：标题、主题、录入者、作者、部门、关键字、创建日期、内容简介、目录类别、知识维度。根据公司现状及业务特点，按照多维度、多层次结构分类的原则

9、123目录层次知识库类别内容构成公司层面核心业务知识库基于项目开发全生命周期为主线生成的核心业务知识库，覆盖项目运作9个业务模块。专题类知识库以专题形式汇总形成核心业务以外其他通用及管理类知识库。部门层面部门工作知识库各部门工作中积累形成的体系化文件、管理流程、操作指南、报告方案、专业知识、模板等。员工层面通用学习知识库适用于全部员工的通用类知识：包括新员工入职类资料、公司各类规章制度、企业文化资料、内部培训课程资料等。隐性知识分享库员工个人提供的经验总结、工作体会、有价值的文章、培训总结、合理化建议等。知识地图主要形式123知识来源部门工作中产生 公司各部门的体系化管理文件、专业知识汇总、阶

10、段性工作总结、各项报告方案、数据报表、案例、工作流程规范、操作指引及业务系统中的资料。项目成果及项目总结 包括公司ERP项目管理系统中产生的各关键节点成果性文件，项目开发全生命周期中产生的过程性文件、经验总结、案例分析以及项目总结资料等。信息收集与整理 公司员工从外部各类渠道中获得的与公司发展、业务运作、员工培训及发展有关的各类资料、经验，经加工整理后，可作为公司知识产品的来源。员工自行开发的其他知识 包括在公司内外部发表的文章、工作经验分享、专题工作总结、培训课件资料、合理化建议及创新发明等。123（三）时代地产关键人才培养人才识别高潜质员工项目经理中高级管理层关键人才培养人才培养人才考核绩

11、效+能力+培训积分+答辩考核统一标准，统一考核推动公司高管参与人才管理后备人才管理方案员工晋升及晋升管理管理培训生项目项目经理梯队培养中层经理能力提升项目内部讲师及员工进修项目关键人才培养模式关键人才培养模式123企业化企业化培训培训职业化职业化培训培训轮岗轮岗培训培训 全面了解公司成长历史、企业文化，发展策略、品牌运作、及房地产运作和管理的基础知识。时间管理、沟通技巧、职业规划等一系类专题培训课程，帮你提升综合素质和能力。跨专业跨部门的通用轮岗学习，帮助你快速了解房地产运作的整个流程，加深对行业的了解。时代管理培训生项目时代管理培训生项目123管理培训生管理培训生企业化培训企业化培训公司历史

12、、品牌、文化公司管理体系、政策制度公司运作及业务流程房地产项目运营知识123时间管理及工作计划职场形象及商务礼仪沟通与影响技术职业生涯规划与发展问题解决与分析房地产项目运营沙盘模拟管理培训生管理培训生职业化培训职业化培训1231、时间历时半年2、跨部门、跨专业轮岗3、资深员工一对一带教辅导4、每阶段组织座谈及轮岗汇报会议5、轮岗结束后二次定岗的机会管理培训生管理培训生轮岗培训轮岗培训123项目目标项目整体满意率90%以上具备晋升条件人员比例15%以上人员考核通过率70%以上时代项目经理培养项目123项目经理梯队选拔能力绩效价值观经验本科及以上学历，5年以上工作经验（3年以上房地产核心模块（设计

13、/工程/成本类）工作经历；深刻理解并认同企业的价值观、文化及发展理念；年度绩效B级以上，绩效为A者可优先考虑；综合能力特别优秀者上述硬件条件可适当放宽；人员选拔梯队培养方式计划实施课程人员评估考核123人员选拔梯队培养方式计划实施课程人员评估考核专题内训课程外训课程+分享内部专题研讨及分享项目运营流程及标准培训参与项目总结企业核心价值观研讨企业核心竞争力研讨川渝地产企业考察交流房地产常见法律问题分析房地产项目运作流程沙盘模拟标杆企业成本管理专题标杆企业设计管理专题标杆企业工程管理专题项目经理梯队培养实施123项目经理梯队考核评估考核项目：1.分数标准：满分100分，70分为合格分数线。2.对培养期内绩效为C级的被培养人，实行一票否决。个人答辩（10%权重）课程积分（10%权重）360度考核（40%权重）绩效成绩（40%权重）人员选拔梯队培养方式计划实施课程人员评估考核123关于人才培养的几点思考人才后天培养有其局限性人才培养的目标是梯队而不是个体人才成长与企业发展速度的匹配性人才培养与其他人力资源管理体系的配合123QuestionsAnswer+Thanks