[精选]采购与库存管理培训资料5181.pptx

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1、1第四章第四章 采购与库存采购与库存24.1 采采 购购 在一条供应链中在一条供应链中,每个企业都会上游供应商购每个企业都会上游供应商购买原料买原料,通过生产增加附加值后通过生产增加附加值后,卖给下游客户卖给下游客户,按按此次序买入卖出此次序买入卖出,推动物质沿着供应链流动。推动物质沿着供应链流动。3 一种引发物料沿供应链流动的一种引发物料沿供应链流动的机制，是一种获取物质的商业行为。机制，是一种获取物质的商业行为。购买的定义购买的定义 以获取商品为目的，有组织的以获取商品为目的，有组织的购买及相关服务活动，即根据商品的需求信购买及相关服务活动，即根据商品的需求信息，安排商品所有权和所在地的转

2、移息，安排商品所有权和所在地的转移。采购的定义采购的定义4从广义角度：从广义角度：采购在供应链的企业间起着链接作采购在供应链的企业间起着链接作用，同时协调物质在顾客与供应商之间的流动。用，同时协调物质在顾客与供应商之间的流动。从狭义角度：从狭义角度：采购是企业物流的一个重要职能，采购是企业物流的一个重要职能，直接影响生产进度和产品质量。直接影响生产进度和产品质量。1、采购的重要性采购的重要性5采采 购购采购是企业的重要支出：采购是企业的重要支出：采购通常控制着一个企采购通常控制着一个企业的大部分经费开支，直接影响企业的产品成本业的大部分经费开支，直接影响企业的产品成本和经济效益。和经济效益。例

3、例如如：对对于于典典型型的的制制造造业业，60%的的支支出出用用于于原原料料采采购购，对对于于化化工工企企业业，产产品品成成本本的的70%来来自自于于原原料料费费用用，因因此此，原料采购的一个很小的改善，便可获得丰厚的利润。原料采购的一个很小的改善，便可获得丰厚的利润。6 某大型化工企业，一年的产品销售总额为某大型化工企业，一年的产品销售总额为10800万，其主要成本为原材料万，其主要成本为原材料5800万，员工万，员工工资工资2700万万,日常开支日常开支1200万。如果将原材料的万。如果将原材料的成本降低成本降低1%，结果会如何，结果会如何?实例分析实例分析采采 购购7 该年度的实际利润是

4、：该年度的实际利润是：100800-（5800+2700+1200）=1100万万 如果原料支出降低如果原料支出降低1%，则原料支出减少：，则原料支出减少：5800 0.01=58万，利润上升为：万，利润上升为：1158万，万，利润增加的比例为利润增加的比例为5.3%。结果计算：结果计算：采采 购购8 选择可靠的供应商是采购的重要职责，一选择可靠的供应商是采购的重要职责，一个理想的供应商应当符合如下要求：个理想的供应商应当符合如下要求：财务上规范安全；财务上规范安全；具备稳定供货能力具备稳定供货能力 2、供应商的选择供应商的选择总目标：保证企业具有可靠的物质供应。采采 购购9 供货产品质量保证

5、；供货产品质量保证；供货及时准确；供货及时准确；供货产品价格合理；供货产品价格合理；拥有产品的知识和技术；拥有产品的知识和技术；拥有良好的商业信誉。拥有良好的商业信誉。采采 购购10 招标：招标：定向或非定向发出需求信息和要求，寻找定向或非定向发出需求信息和要求，寻找可选择的供应商；可选择的供应商；应标：应标：供应商根据需求报价，提供详细的应标书供应商根据需求报价，提供详细的应标书 筛选：筛选：对报价进行评审，包括资格评审、技术评对报价进行评审，包括资格评审、技术评审和价格评审；审和价格评审；会评：会评：与意向的供应商见面，讨论价格问题，确与意向的供应商见面，讨论价格问题，确定合适的价格与供应

6、商。定合适的价格与供应商。选择供应商的步骤选择供应商的步骤采采 购购11一旦确定了供应商，接下来就是安排采购。一旦确定了供应商，接下来就是安排采购。采购过程涉及采购过程涉及三个主体三个主体：需求部门需求部门 采购部门采购部门 供应商供应商 3、采购的一般流程采购的一般流程12铁路运输铁路运输采购流程图采购流程图需求部需求部门采采购部部门供供应商商提出购货需求提出购货需求处理需求并发出报价信息处理需求并发出报价信息收到并处理报价信息收到并处理报价信息解答采购的问题解答采购的问题商讨和处理报价商讨和处理报价发出报价单发出报价单发出采购订单发出采购订单收到并处理订单收到并处理订单接受并核实货物接受并

7、核实货物发货并附带发票发货并附带发票收货、验货收货、验货派货派货授权付款授权付款安排付款安排付款收款收款13铁路运输铁路运输 货物需求方：货物需求方：明确货物的需求量和规格，检查部明确货物的需求量和规格，检查部门预算能否支付货款；货到验货，授权拨款。门预算能否支付货款；货到验货，授权拨款。采购部门：采购部门：核实购货需求，检查当前库存，提出核实购货需求，检查当前库存，提出报价要求；选择供应商，制定订货合同，验货。报价要求；选择供应商，制定订货合同，验货。供应商：供应商：核实订货需求、合理报价、组织货物、核实订货需求、合理报价、组织货物、确定货物发运方式。确定货物发运方式。采购流程中各方需要处理

8、的问题采购流程中各方需要处理的问题14采采 购购 采购的方式通常有面商订购、电话订购、网采购的方式通常有面商订购、电话订购、网上订购，不同的产品有不同的采购方式，采购所上订购，不同的产品有不同的采购方式，采购所付出的努力与货物的重要性有关。付出的努力与货物的重要性有关。采购的方式采购的方式15采采 购购 非关键物质非关键物质：利润低、供应无风险，采用简单的采利润低、供应无风险，采用简单的采购程序，如电话订购，网上订购；购程序，如电话订购，网上订购；瓶颈物质：瓶颈物质：低利润，但保障供应的风险较大，需要低利润，但保障供应的风险较大，需要建立多渠道供货，并通过长期合同保障供应；建立多渠道供货，并通

9、过长期合同保障供应；战略物质：战略物质：高利润、需要与供应商建立长期、正式高利润、需要与供应商建立长期、正式的战略联盟和伙伴关系。的战略联盟和伙伴关系。16采采 购购对货物的定价一般有对货物的定价一般有4种方法种方法：目录价格：目录价格：供应商给出的固定价格；供应商给出的固定价格；特别报价：特别报价：供应商为客户制定货物的价格；供应商为客户制定货物的价格；协商价格：协商价格：由供应商提出，但可协商的价格由供应商提出，但可协商的价格；市场价格：市场价格：由市场力量决定的价格。如石油、由市场力量决定的价格。如石油、黄金、咖啡等。黄金、咖啡等。订单的价格条款订单的价格条款17采采 购购 运费条款决定

10、了运输费和运输风险谁来承担的运费条款决定了运输费和运输风险谁来承担的问题，问题，常用的常用的航运术语：航运术语：出厂价：出厂价：客户在客户在供应方厂门口接货，承担后续所供应方厂门口接货，承担后续所有费用；有费用；离岸价：离岸价：供应商将货物运至港口，在上船前或装供应商将货物运至港口，在上船前或装船后交货，后续所有费用有客户承担；船后交货，后续所有费用有客户承担；订单的运费条款订单的运费条款18采采 购购到岸价：到岸价：货物到岸后，在船上或码头上交货，后续货物到岸后，在船上或码头上交货，后续工作有客户承担；工作有客户承担；成本加运费价：成本加运费价：供应商负责将货物运至指定地点，供应商负责将货物

11、运至指定地点，客户承担运输风险。客户承担运输风险。成本、保险加运费价：成本、保险加运费价：供应商负责将货物运至指定供应商负责将货物运至指定地点，地点，并承担运输风险；并承担运输风险；交货价：交货价：供应商负责将货物运至客户指定地点，供应商负责将货物运至客户指定地点，并负全责；并负全责；19采采 购购三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析从从20世世纪纪80年年代代开开始始，为为了了顺顺应应国国际际贸贸易易的的高高速速发发展展，满满足足客客户户对对服服务务水水平平提提出出的的更更高高要要求求，企企业业开开始始重重视视采采购购供供应应环环节节对对供供应应链链的的影影响响

12、，但但现现代代采采购购理理念念在在中中国国企企业业推推广广，因因阻阻力力来来源源不不同同，解解决决方方法法各各异异，因因而而被被赋赋予予不不同同的的诠释。诠释。20三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 在采购体在采购体制制的改革的改革中中，国内许多企业与胜，国内许多企业与胜利油田境遇相似，虽然集团采购，市场招标的利油田境遇相似，虽然集团采购，市场招标的意识在加强，但企业内部的组织结构却给意识在加强，但企业内部的组织结构却给改革改革的的实施实施带来极大阻力。带来极大阻力。1、胜利油田胜利油田模式模式21三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分

13、析 胜利油田每年采购物质总量约胜利油田每年采购物质总量约85亿人民币，亿人民币，涉及钢才、木材、水泥、机电设备和仪器仪表涉及钢才、木材、水泥、机电设备和仪器仪表等等56个大类，个大类，1.2万种物质。油田有万种物质。油田有9000多人在多人在做物质供应管理，庞大的体系给采购管理造成做物质供应管理，庞大的体系给采购管理造成很多困难。很多困难。1、胜利油田胜利油田模式模式22三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 胜利胜利油田每年油田每年的的采购资金中，有采购资金中，有4545亿的产品由亿的产品由与油田有隶属或姻亲关系的企业生产，且有个不成与油田有隶属或姻亲关系的企业生

14、产，且有个不成文的规定，只要符合油田标准，价格相近，必须购文的规定，只要符合油田标准，价格相近，必须购买指定产品。买指定产品。由于缺乏竞争，与市场同类产品相比，产品价由于缺乏竞争，与市场同类产品相比，产品价高质次。如油田所属的涂料厂生产的涂料只能使用高质次。如油田所属的涂料厂生产的涂料只能使用3 3年，市场同类产品可用年，市场同类产品可用1010年。年。1、胜利油田胜利油田模式模式23三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 胜利油田的模式是中国计划经济的体制下采胜利油田的模式是中国计划经济的体制下采购管理模式的一个典型，说明体制的惯性影响购管理模式的一个典型，说明体

15、制的惯性影响很难消除，且容易滋生腐败，使企业的采购成很难消除，且容易滋生腐败，使企业的采购成本居高不下。本居高不下。1、胜利油田胜利油田模式模式24三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 统计显示，统计显示，目前中国企业的产品销售成本中，目前中国企业的产品销售成本中，采购成本占采购成本占60%左右。一些企业为库存而采购，左右。一些企业为库存而采购，而库存的积压又占用了宝贵的流动资金，形成而库存的积压又占用了宝贵的流动资金，形成恶性循环。恶性循环。1、胜利油田胜利油田模式模式25三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 海尔集团是国有企业中率

16、先克服体制问题，海尔集团是国有企业中率先克服体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，他们采取策略是全面融入国际市场竞争的企业，他们采取策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。购成本，同时精简供应商队伍。2、海尔集团模式海尔集团模式26三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 海海尔尔对对供供应应商商的的管管理理采采用用SBD模模式式，即即共共同同发发展展供供应应业业务务，海海尔尔将将许许多多产产品品的的设设计计直直接接交交给给供供应应商商来来做做，许许多多零零部部件件是是由由供供应应商商提提供

17、供今今后后两两个个月月市市场场的的产产品品预预测测并并设设计计拟拟开开发发产产品品的的图图纸纸，这这样样供供应应商商真真正正成成为为海海尔尔的的设设计计部部和和加加工工厂厂，加加速了开发速度。速了开发速度。2、海尔集团模式海尔集团模式27三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 许许多多供供应应商商的的厂厂房房比比邻邻海海尔尔的的仓仓库库，产产品品的的叉叉车车可可直直接接开开进进海海尔尔的的仓仓库库，大大大大节节约约了了运运输输成成本本。海海尔尔则则关关注注于于核核心心产产品品的的买买卖卖和和结结算算业业务务。籍籍此此，海海尔尔将将供供需需双双方方简简单单的的买买卖卖

18、关关系系成成功功转转型型为合作共赢，携手发展为合作共赢，携手发展的的战略合作战略合作伙伴伙伴关系关系。2、海尔集团模式海尔集团模式28三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 1999年年海海尔尔的的采采购购成成本本为为5个个亿亿，由由于于业业务务发发展展，到到2000年年采采购购成成本本增增加加至至7个个亿亿左左右右，但但通通过过对对供供应应链链的的优优化化整整合合，2002年年实实际际才才采采购购成成本被控制在本被控制在4个亿左右。个亿左右。2、海尔集团模式海尔集团模式29三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 可可见见，虽虽然然都都是

19、是国国有有大大中中型型企企业业，都都脱脱胎胎于于计计划划经经济济的的时时代代，但但海海尔尔的的模模式式与与胜胜利利油油田田已已截截然然不不同同，海海尔尔已已积积极极的的态态度度去去解解决决改改革革中中出出现现的的人人员员观观念念转转变变问问题题，在在改改革革中中建建立立了了适适应应现现代代采采购和物流需求的扁平化管理模式。购和物流需求的扁平化管理模式。2、海尔集团模式海尔集团模式30三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 着力解决了着力解决了两个基本问题两个基本问题：一是企业首席执：一是企业首席执行官对现代采购理念的接受与执行力度，行官对现代采购理念的接受与执行力度

20、，二二是示是示范模式的层层观测与执行，范模式的层层观测与执行，彻底彻底清除了采购过程清除了采购过程中的中的“暗箱暗箱”。2、海尔集团模式海尔集团模式31三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 与从计划经济的模式中蜕变出来的国有企业与从计划经济的模式中蜕变出来的国有企业不同，它没有经历体制改革的阵痛，全球采购策不同，它没有经历体制改革的阵痛，全球采购策略和市场竞标的体系与生俱来，很自然地融入公略和市场竞标的体系与生俱来，很自然地融入公司的全球采购联盟中。司的全球采购联盟中。3、通用汽车、通用汽车模式模式32三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例

21、分析 通用在美国的采购量每年是通用在美国的采购量每年是580亿美金，全亿美金，全球采购总额达到球采购总额达到1400-1500亿美金。亿美金。1993年通用年通用汽车提出全球化采购的思想，并逐步将各分部的汽车提出全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。采购权集中到总部统一管理。3、通用汽车、通用汽车模式模式33三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 目目前前通通用用下下设设4个个地地区区采采购购部部门门，即即北北美美、亚亚太太、非非洲洲和和欧欧洲洲采采购购委委员员会会。采采取取定定时时电电视视会会议议的的方方式式，将将采采购购信信息息放放到到全全

22、球球化化的的平平台台上上共共享享，充充分分利利用用联联合合采采购购组组织织的的优优势势，协协同同杀杀价价，并并及及时时通通报报各各地地供供应应商商的的情情况况，将将不不良良供供应应商商列列入入全全球采购系统的黑名单。球采购系统的黑名单。3、通用汽车、通用汽车模式模式34三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 在资源合理配置的基础上，通用开发了一套在资源合理配置的基础上，通用开发了一套供应商管理程序，定期对供应商进行评估，发展供应商管理程序，定期对供应商进行评估，发展与优质供应商的关系，淘汰劣质供应商，针对采与优质供应商的关系，淘汰劣质供应商，针对采购中出现问题，与供

23、应商一起协商解决，寻求最购中出现问题，与供应商一起协商解决，寻求最佳方案。佳方案。3、通用汽车、通用汽车模式模式35三种三种“采购模式采购模式”的对比分析的对比分析 案例分析案例分析 通过对全球物流路线的整合，将各公司原来通过对全球物流路线的整合，将各公司原来自行拟定的繁杂海运路线自行拟定的繁杂海运路线集成集成为简单的洲际物流为简单的洲际物流路线，不仅大大降低了采购成本，且使公司与供路线，不仅大大降低了采购成本，且使公司与供应商的谈判能力得到质的提升。应商的谈判能力得到质的提升。3、通用汽车、通用汽车模式模式364.2 库存管理库存管理 前面介绍了如何通过采购组织物质沿着供前面介绍了如何通过采

24、购组织物质沿着供应链流动，但没有回答应链流动，但没有回答“何时购买”、“购买多少合适”的问题，本章将通过库存管理来回的问题，本章将通过库存管理来回答这个问题。答这个问题。37库存管理库存管理 企业保存在仓库中备用或待售的企业保存在仓库中备用或待售的货物和材料，是企业资金流的一部分。货物和材料，是企业资金流的一部分。存存 货货 库存是对企业流动资金的积压，对资源的库存是对企业流动资金的积压，对资源的一种浪费，随着企业管理水平和物流水平的提一种浪费，随着企业管理水平和物流水平的提高，高，“零库存零库存”已经成为一个发展方向已经成为一个发展方向。38库存管理库存管理英国总库存资金占英国总库存资金占G

25、DP的比例趋势的比例趋势库库存存资资金金百百分分比比%39库存管理库存管理 尽管降低库存已经成为趋势，但许多企尽管降低库存已经成为趋势，但许多企业的库存是必须的，比如农作物生产、酿酒业的库存是必须的，比如农作物生产、酿酒厂、连续生产的化工企业等。厂、连续生产的化工企业等。1、保留库存的原因保留库存的原因保留库存是为了缓冲供给和需求矛盾40库存管理库存管理 作为供应链的缓冲地带，保证物流顺畅。作为供应链的缓冲地带，保证物流顺畅。应对突发情况，保障需求。应对突发情况，保障需求。利用大批量采购，提高折扣率利用大批量采购，提高折扣率 购买期货，赚取差价购买期货，赚取差价 防止货物脱销，影响生产防止货物

26、脱销，影响生产 允许季节性生产允许季节性生产 在通胀率高时获取利润在通胀率高时获取利润具体原因具体原因41库存管理库存管理 IBM：作为作为IT业的领跑者，业的领跑者，2000年销售总收入为年销售总收入为8750万美元，运营中持有的存货万美元，运营中持有的存货37亿美元。亿美元。ICI:一个著名的化学品公司，主要经营淀粉、蛋白质、一个著名的化学品公司，主要经营淀粉、蛋白质、化学专用品和颜料。化学专用品和颜料。2000年上半年总产值年上半年总产值38亿英镑，亿英镑，贸易利润贸易利润27500万英镑。评估资产为万英镑。评估资产为73亿英镑，其中持亿英镑，其中持有存货为有存货为9.2亿英镑，存货占亿

27、英镑，存货占12.6%。TESCO：英国最大的食品零售商，英国最大的食品零售商，2000年销售总额年销售总额203.85亿英镑，固定资产亿英镑，固定资产85.27亿英镑，其中持有存货亿英镑，其中持有存货7.44亿英镑，存货占亿英镑，存货占8.7%。例如：例如：42库存管理库存管理 原材料原材料：企业生产所需的各种备用原材料企业生产所需的各种备用原材料 半成品：半成品：尚未完成的中间产品尚未完成的中间产品 成成 品：品：已生产出来待销售的成品已生产出来待销售的成品存货的种类存货的种类据统计：据统计：各类存货的比例：原材料：各类存货的比例：原材料：30%，半成品，半成品40%，成品，成品30%。4

28、3库存管理库存管理 单位成本：单位成本：每单位货物的价值每单位货物的价值 订购成本：订购成本：订购一种货物的成本，包括人员费、信息订购一种货物的成本，包括人员费、信息费、验货费等。费、验货费等。保存成本：保存成本：在单位时间内，持有单位货物的成本，如在单位时间内，持有单位货物的成本，如占用资金、场地、损失、搬运、保险等费用。占用资金、场地、损失、搬运、保险等费用。短缺成本：短缺成本：由于缺货引起的损失，如生产停顿、紧急由于缺货引起的损失，如生产停顿、紧急订货、特殊配送的费用等。订货、特殊配送的费用等。库存的成本库存的成本44库存管理库存管理经济订购批量经济订购批量(简称：简称：EOQ)是确定货

29、物每批最是确定货物每批最佳定购量的一种方法。佳定购量的一种方法。2.经济订购批量经济订购批量（Economic Order Quantity)45库存管理库存管理经济定购量的推导经济定购量的推导 某货物的需求稳定，单位时间需求量为某货物的需求稳定，单位时间需求量为D 每单位货物的价值为每单位货物的价值为U 每批每批订货成本为订货成本为R 单位时间、单位时间、单位货物单位货物的的保存成本为保存成本为H 每批每批定购量为定购量为Q假设：假设：忽略短缺成本，且：忽略短缺成本，且：46库存管理库存管理 则每单位时间的可变成本为：则每单位时间的可变成本为：C=总订购成本总订购成本+总保存成本总保存成本=

30、DR/Q+HQ/2 每单位时间的总成本为：每单位时间的总成本为：T=固定成本固定成本+可变成本可变成本=DU+C 最经济订购量：最经济订购量：将可变成本将可变成本 C=DR/Q+HQ/2对批采购量对批采购量Q求导，求导，并令导数为零，得到经济定购量的公式：并令导数为零，得到经济定购量的公式：Qm=(2RD/H)1/247库存管理库存管理计算实例计算实例-1-1某生产石灰的私营企业，每月对原料石灰石的需求某生产石灰的私营企业，每月对原料石灰石的需求量稳定在量稳定在2020吨，每吨成本为吨，每吨成本为5050元，每次订购和组织元，每次订购和组织配送的成本为配送的成本为6060元，每年每吨钛矿石的保

31、存成本为元，每年每吨钛矿石的保存成本为1818元，请计算钛矿石的经济订购批量、存货周期和元，请计算钛矿石的经济订购批量、存货周期和存货总成本？存货总成本？48库存管理库存管理(1)列出已知条件：列出已知条件：单位时间需求量：单位时间需求量：D=20 12=240 吨吨/年年矿石单价：矿石单价：U=50元元/吨吨单次订货成本：单次订货成本：R=60 元元/次次每吨矿石的保存成本：每吨矿石的保存成本：H=18元元/年年求解：求解：49库存管理库存管理(2)计算经济定购量计算经济定购量Q=(2RD/H)1/2=(260240/18)1/2=40吨吨/批批(3)每年购买矿石的可变成本：每年购买矿石的可

32、变成本：C=DR/Q+HQ/2=60240/60+1840/2=720元元/年年(4)保留存货的总成本保留存货的总成本 T=UD+C=50240+720=12720元元/年年50库存管理库存管理(4)计算存货周期计算存货周期 因为每批订货是因为每批订货是40吨，而每月消耗是吨，而每月消耗是20吨，所以存吨，所以存货周期是货周期是2个月，或依下式计算：个月，或依下式计算：Z=Q/D=1/6 年年(5)结论结论 最佳订购量为最佳订购量为40吨吨/批；存货周期批；存货周期2个月，矿石存货总个月，矿石存货总成本成本12720元。元。51库存管理库存管理影响科学的库存管理的两大关键因素是：影响科学的库存

33、管理的两大关键因素是：最经济的批定购量；最经济的批定购量；最合理的订货时间。最合理的订货时间。3 3、最优订货时间的确定、最优订货时间的确定理想状态：库存刚好用完时，货物配送到达。52库存管理库存管理 从企业下订单到货物到库之间企业下订单到货物到库之间的时间。根据货物和环境的不同，前置期可的时间。根据货物和环境的不同，前置期可能从数分钟到几个月甚至几年。能从数分钟到几个月甚至几年。订货前置期 前置期前置期一定，要确保库存刚好用完时，货物配一定，要确保库存刚好用完时，货物配送到达，就必须在送到达，就必须在前置期前置期之前之前订货订货。具体应当在那个时间点呢具体应当在那个时间点呢？53库存管理库存

34、管理最简单的方法：最简单的方法：检测库存，在库存剩余量正好检测库存，在库存剩余量正好维持前置期时段的需求量时开始订购。维持前置期时段的需求量时开始订购。假设需求量假设需求量D不变，订货前置期为不变，订货前置期为L，这就，这就意味着当剩余库存量为意味着当剩余库存量为LD时，应开始新一轮订时，应开始新一轮订货。货。这个时间节点上的库存量被称为：这个时间节点上的库存量被称为：再订购再订购水平。水平。54库存管理库存管理 在库存剩余量正好维持前置在库存剩余量正好维持前置期时段的需求量时开始订购，此时的库存量期时段的需求量时开始订购，此时的库存量称为称为再订购水平（再订购水平（Recorder Leve

35、l）。再订购水平再订购水平再订购水平再订购水平=前置期的需求前置期的需求=前置期前置期需求量需求量ROL=LD55库存管理库存管理 按照一定的需求量按照一定的需求量D，用完订货，用完订货量所需的时间。量所需的时间。存货周期存货周期 即：假设每批订购量为即：假设每批订购量为Q，单位时间需求，单位时间需求量为量为D，则存货周期，则存货周期Z为为：Z=Q/D56库存管理库存管理 如果前置期如果前置期小于小于存货周期，则：存货周期，则：再订购水平再订购水平=前置期前置期需求需求 如果前置期如果前置期大于大于存货周期，则存货周期，则再订购水平再订购水平=前置期需求前置期需求-每批订货量每批订货量 =前置

36、期前置期/存货周期（取整数）存货周期（取整数）最佳订货时间：当库存降至再订货水平时。57库存管理库存管理 如果前置期如果前置期小于小于存货周期，则首次到货前的订购存货周期，则首次到货前的订购次数为次数为1次；次；首次订购时间首次订购时间=前置期（前置期（L L）如果前置期如果前置期大于大于存货周期，则首次到货前的订存货周期，则首次到货前的订购次数为购次数为(1+)次（次（取整数）；取整数）；首次订购时间首次订购时间=前置期（前置期（L L）后续订购间隔后续订购间隔 =存货周期（存货周期（Z Z）首次到货前的订购次数：58库存管理库存管理计算计算实例实例-2 某抗菌素制药厂对原料药的需求量为每周

37、某抗菌素制药厂对原料药的需求量为每周20吨，吨，再订购成本为每次订货再订购成本为每次订货125元，保存成本为每周每元，保存成本为每周每吨吨2元。元。如果供应商保证如果供应商保证2周内送货，请确定订货策略。周内送货，请确定订货策略。如果供应商保证如果供应商保证3周内送货，请确定订货策略。周内送货，请确定订货策略。59库存管理库存管理(1)已知条件：已知条件：需求量需求量D=20吨吨/周；周；采购成本采购成本R=125/次订购；次订购；保留成本保留成本H=2元元/吨吨.周；周；前置期前置期 L=2周或周或3周周(2)经济订购量：经济订购量：(3)存货周期：存货周期：Z=Q/D=2.5 周周求解求解

38、：60库存管理库存管理最佳订购政策：最佳订购政策：首次到货前，提前首次到货前，提前2 2周订购周订购1 1次；次；首次到货后，每首次到货后，每当存货剩当存货剩4040吨时，开始再次订购吨时，开始再次订购5050吨。吨。问题问题-1-1前置期为前置期为2周，周，小于小于存货周期存货周期再订购水平为：再订购水平为：ROL=L D=220=40吨吨61库存管理库存管理存存货货水水平平时间时间经济定购量经济定购量EOQ再定购水平再定购水平订货订货前置期前置期到货到货62库存管理库存管理最佳订购政策：最佳订购政策：首次到货前，订首次到货前，订2次货，第次货，第1次提前次提前3周，第周，第2次提前次提前1

39、周；首次到货后，当存货剩周；首次到货后，当存货剩10吨时，吨时，开始再次订购，每次订购开始再次订购，每次订购50吨。吨。问题问题-2-2前置期为前置期为3周，周，大于大于存货周期存货周期再订购水平为：再订购水平为：ROL=LD-Q=220-150=10吨吨其中，其中，=L/Z=3/2.5=1.2，取整为：，取整为：1.063库存管理库存管理存存货货水水平平时间时间经济定购量经济定购量EOQ再次定购水平再次定购水平订货订货2 2前置期前置期首次首次到货到货订货订货1 1再次再次订购订购64库存管理库存管理计算实例计算实例-3-3 某日化厂对特制包装盒的需求稳定在每月某日化厂对特制包装盒的需求稳定

40、在每月500只，每只，每只的成本为只的成本为100元，已知包装盒短缺的成本特别高。采购元，已知包装盒短缺的成本特别高。采购部每年平均发出部每年平均发出3000个订单，总运营成本是个订单，总运营成本是180000元，元，所有存货每年的财务支出是所有存货每年的财务支出是15%，仓储支出是，仓储支出是7%，其他，其他支出是支出是8%。请问：。请问：如果包装盒前置期是如果包装盒前置期是1周，请确定订货策略。周，请确定订货策略。如果前置期增加到如果前置期增加到3周，再订购水平为多少？周，再订购水平为多少？如果一次定购量为如果一次定购量为200吨，则可变成本为多少？吨，则可变成本为多少？65库存管理库存管

41、理求解求解-1：(1)列出已知条件列出已知条件 需求：需求：D=500 12=6000 只只/年年 单价：单价：U=100元元/只只 订货成本：订货成本：R=180000/3000=60元元/次次 保存成本：保存成本：H=(0.15+0.07+0.08)U=30元元/只只.年年 前置期：前置期：1周周66库存管理库存管理求解求解-1：(2)计算经济定购量计算经济定购量 Q=(2RD/H)1/2=(2606000/30)1/2=155只只(3)计算存货周期计算存货周期 Z=Q/D=154.9/6000=0.026年，即年，即1.3周周(4)计算可变成本计算可变成本 C=RD/Q+HQ/2=606

42、000/155+30155/2=4647元元/年年(5)计算总成本计算总成本 T=UD+C=1006000+4647=604647元元/年年 67库存管理库存管理求解求解-1：(6)计算再订购水平计算再订购水平 ROL=LD/=16000/52=115只只最佳订货策略：最佳订货策略：首次订货提前首次订货提前1 1周，周，首次到货后，每首次到货后，每当存货降至当存货降至115115只时，只时，开始再次订购，开始再次订购，订货订货155155只只。68库存管理库存管理求解求解-2：如果前置期增加到如果前置期增加到3周，则前置期是存货周期周，则前置期是存货周期（1.3周）的周）的2.3倍（倍（），据

43、此，据此，再次订购水平为再次订购水平为：ROL=LD-2Q=36000/52-2155=36只只首次到货前的订购次数：首次到货前的订购次数：1+=1+2=3次次最佳订购政策：最佳订购政策：首次到货前，订首次到货前，订3次货，第次货，第1次提前次提前3周，周，第第2次提前次提前2周，第周，第3次提前次提前1周；首次到货后，后续每当周；首次到货后，后续每当存货剩存货剩36只时，开始再次订购，每次订购只时，开始再次订购，每次订购155只。只。69库存管理库存管理求解求解-3-3：如果每批订货量固定在如果每批订货量固定在200个，则个，则可变成本为可变成本为：C=RD/Q+HQ/2=606000/20

44、0+30200/2=4800元元/年年可见：可见：与按照经济定购量订货相比，可变成本提高与按照经济定购量订货相比，可变成本提高3.3%3.3%70库存管理库存管理作业作业 某化妆品生产企业，对香精的需求量是每年某化妆品生产企业，对香精的需求量是每年200公斤，每公斤公斤，每公斤500元，处理一份订单的成本是元，处理一份订单的成本是200元，元，每公斤香精每年的保存成本是每公斤香精每年的保存成本是100元。元。1）请计算香精的经济订购量、存货周期和存货）请计算香精的经济订购量、存货周期和存货总成本。总成本。2）当订购前置期为）当订购前置期为1周和周和5周时，请分别计算再周时，请分别计算再订购水平

45、。订购水平。719、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March 20,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:15:2917:15:2917:153/20/2023 5:15:29 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2317:15:2917:15Mar-2320-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。17:15:2917:15:2917:15Monday,March 20,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2317:15:2917:15:29March 20,202314、他乡生白发，旧国见青山。20 三月 20235:15:29 下

46、午17:15:293月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 235:15 下午3月-2317:15March 20,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/20 17:15:2917:15:2920 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:15:29 下午5:15 下午17:15:293月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March 20,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:15:2917:15:2917:153/20/2023 5:15

47、:29 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2317:15:2917:15Mar-2320-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:15:2917:15:2917:15Monday,March 20,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2317:15:2917:15:29March 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 三月 20235:15:29 下午17:15:293月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 235:15 下午3月-2317:15March 20,202316、少

48、年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/20 17:15:2917:15:2920 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:15:29 下午5:15 下午17:15:293月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March 20,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:15:2917:15:2917:153/20/2023 5:15:29 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2317:15:2917:15Mar-2320-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:15:2917:15:2917:15M

49、onday,March 20,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2317:15:2917:15:29March 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 三月 20235:15:29 下午17:15:293月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 235:15 下午3月-2317:15March 20,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/20 17:15:2917:15:2920 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:15:29 下午5:15 下午17:15:293月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉