[精选]采购需求预测与库存控制5158.pptx

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1、创 新 永 无 止 境采购需求管理与库存控制采购需求管理与库存控制讲师：杨斌库讲师：杨斌库日期：日期：2011-4-221创 新 永 无 止 境目录需求预测管理需求预测管理1库存分析库存分析2库存控制库存控制32创 新 永 无 止 境一、需求预测管理一、需求预测管理3创 新 永 无 止 境独立需求与从属需求独立需求与从属需求从属需求从属需求(Dependent Demand)：也叫非独立需求，指某一项的需求是来自其他项目的需求量的派生派生。独立需求独立需求(Independent Demand)：是某一项的需求是与其他项目无关无关无关无关。指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求4创

2、新 永 无 止 境影响需求的因素影响需求的因素需求需求企业企业输入输入输出输出反馈反馈产品生命周期产品生命周期竞争者的行为竞争者的行为商业周期商业周期顾客偏好顾客偏好随机影响随机影响顾客购买计划顾客购买计划时间时间广广告告销售销售努力努力商业商业信誉信誉产品或服产品或服务的设计务的设计信用信用政策政策产品产品质量质量企业的努力企业的努力5创 新 永 无 止 境企业经营环境的变化21世纪竞争趋势对产品服务的期望越来越高信息社会贸易全球化产品寿命种类6创 新 永 无 止 境生命周期的需求量引入期引入期成熟期成熟期成成长长期期衰退期衰退期退出期退出期需求需求时间时间7创 新 永 无 止 境需求形态需

3、求形态过去过去未来未来2.季节性季节性过去过去未来未来3.随机波动随机波动过去过去未来未来1 趋势趋势:a)过去过去未来未来b)过去过去未来未来c)8创 新 永 无 止 境预测的原理9创 新 永 无 止 境预测方法定性预定性预测方法测方法定量预定量预测方法测方法各部门主管集体讨论法各部门主管集体讨论法顾客期望法顾客期望法销售人员意见汇集法销售人员意见汇集法简单平均法简单平均法加权平均法加权平均法移动平均法移动平均法指数平滑法指数平滑法季节指数法。季节指数法。德尔菲法德尔菲法10创 新 永 无 止 境简单平均法简单平均法q方方法法原原理理：最基本的思路就是把前几个月（或日、周、旬、季、年等，下同

4、）的数数值值的的平平均均值值，作为后一个月的预测值后一个月的预测值。11创 新 永 无 止 境移动平均法某种商品过去6个月的需求情况如下：这种商品的市场需求并不稳定，任何超过3个月以上的数据都是不可靠的。使用移动平均法来预测该商品的需求月份12345678需求量20319418820617311920919412创 新 永 无 止 境加权平均法加权平均法q方方法法原原理理：就是对于组距中的N个数，根据它们各自对于预预测测值值的的重重要要程程度度分别设置重要度权数，然后把它们加权平均加权平均来求得预测值的预测方法。13创 新 永 无 止 境指数平滑法新的预测值新的预测值=过去预测值+a(过去预测

5、误差)=过去预测值+a(实际需求 过去预测值)ft+1=ft+a a()dftt-f 1=d 114创 新 永 无 止 境季节指数法季节指数法的基本思想方法原理，就是要求出各个月（或季，下同）的季节指数，根据各个月的发生值以及相应月份的季节指数来求预测值。所谓季节指数，就是该月的实际发生值与该年中的月平均发生值的比值。如果月平均发生值为X，第i月的发生值为xi，则其月季节指数i为：15创 新 永 无 止 境季节指数法方法原理知道某个月的发生值xi和它的月季节指数i，又知道所要预测的月份j的月季节指数j。则可以由下式求出月份j的预测值yj16创 新 永 无 止 境需求预测的步骤进行市场调查；调查

6、资料整理分析；根据资料进行分析，观察对象的变化规律从而确定应当用什么样的预测方法。就要建立预测模型；预测模型分析计算，求出预测值。进行误差分析，最后确定预测结果。17创 新 永 无 止 境预预 测测 误误 差差0-4-3-2-10123420406080时间时间(t)需求需求过去过去未来未来需求数据需求数据预测预测预测误差预测误差18创 新 永 无 止 境预测原则1、没有、没有100%准确的预测2、预测是要包含一定的错误可能性估计可能性估计3、对于产品组或产品族产品组或产品族的预测要比预测产品准确得多4、预测目标时间时间越靠近现在，准确率越高19创 新 永 无 止 境需求管理需求预测：基础基础

7、需求计划：实施实施需求分析报告：变化变化需求监控与关键绩效评估：监控监控20创 新 永 无 止 境二、库存分析二、库存分析21创 新 永 无 止 境库存涵义狭义地说，库存是指仓库中处于暂时停滞状态暂时停滞状态的物品。进一步地说，系统内任何处于闲置状态的物料都是库存广义地说，一切闲置一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物、机器、信息等，都是库存。22创 新 永 无 止 境库存控制的重要性饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存！23创 新 永 无 止 境头脑风暴库存产生原因24创 新 永 无 止 境主动性原因25创 新 永 无 止 境失误性原因失误性原因造成库存的

8、原因具体分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商L/T过长，供应不及时2、供应商产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险26创 新 永 无 止 境ABC分类法“20/80”“20/80”原则原则原则原则关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数27创 新 永 无 止 境28创 新 永 无 止 境ABC分类应用1、订单批量及频率，项目采用小批量，频率较高项

9、目采用较大批量，频率较低2 2、安全存量、安全存量，项目以较严密的控制取代安全存量项目以较高的安全存量对付不确定性29创 新 永 无 止 境ABC分类应用3、降低采购成本先降低，项目的采购成本，效果大4 4、工程项目先设法寻找，项目的新货源（厂商）或开发代用品30创 新 永 无 止 境ABC分类应用5、盘点盘点，项目盘点次数高，准确性要求高项目盘点次数低6、仓库保管，项目要更严密地保管，以防偷窃、损坏等项目一般管理31创 新 永 无 止 境关键因素分析法CVAq较低优先级：经营中需要这些物料，但可替代性高，允许较低优先级：经营中需要这些物料，但可替代性高，允许缺货有替代品缺货有替代品q中等优先

10、级：这属于比较重要的物料，允许合理范围内的中等优先级：这属于比较重要的物料，允许合理范围内的缺货缺货q较高优先级：这是经营活动中的重要性物料，但允许偶尔较高优先级：这是经营活动中的重要性物料，但允许偶尔缺货缺货q最高优先级。这是经营的关键性物料，不允许缺货最高优先级。这是经营的关键性物料，不允许缺货32创 新 永 无 止 境库存质量比例技术（IQR)所谓的库存质量比例库存质量比例库存质量比例库存质量比例就是流动的库存资金占总库存资金的比例。IQR在逻辑上把库存分成3组：未来有需求的品种；未来没有需求但最近用过的品种；两个条件都不具备的品种。流动的流动的睡眠睡眠的的呆滞的呆滞的33创 新 永 无

11、 止 境三、库存控制三、库存控制34创 新 永 无 止 境库存控制的传统思想库存产生是由于职能运作由于职能运作的问题；库存控制只关注企业内部。35创 新 永 无 止 境库存控制的新思想库存是企业之间或部门工作流之间没有实现无缝连接的结果，可以说并不是简单的资源储备或闲置的问题，而是一种组织行为问题组织行为问题组织行为问题组织行为问题。可以说，组组织障碍织障碍是库存增加的一个重要因素。36创 新 永 无 止 境供应链供应商制造商分销商零售商消费者物流订单流（信息流）37创 新 永 无 止 境供应链中的库存原材料供应商原材料批发商零售商消费者工序1在制品工序n成品成品成品成品38创 新 永 无 止

12、 境零库存方法精益管理寄售VMIJIM39创 新 永 无 止 境精益管理基本思想：JUSTINTIME-只在需要的时候需要的时候，按需要的量需要的量生产所需要的产品需要的产品。手段：消除和减少浪费,不断改善目标：零库存、快速应对市场的变化40创 新 永 无 止 境寄售（CONSIGNMENT）原理：即供应商将产品直接存放在用户的仓库存放在用户的仓库内，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些商品后才与供应商进行货款的结算41创 新 永 无 止 境IIPC“VMI”IIPC确认订单出货信息库存信息1综合信兴综合信兴2345确认订单ERP可利用库存计算EDI接口合并信息计划建议订单根据确认配置库存

13、，进行出货确认订单42创 新 永 无 止 境VMI中信息交换提前期提前期最小订单量最小订单量安全库存水平安全库存水平库存历史记录库存历史记录 现有库存和需求量现有库存和需求量每日作业计划每日作业计划付款信息付款信息IBM综合信兴综合信兴库存量库存量安全库存安全库存生产计划生产计划交货计划交货计划43创 新 永 无 止 境VMI与传统供货方式的比较供应商客户基于预测的订单货物送达供应商客户实时客户需求信息按实际需求发货传统方式VMI模式44创 新 永 无 止 境联合库存管理（JIM）原理：由供应商和用户共同承担风险的库存管理模式。它强调双方同时参与同时参与同时参与同时参与，共同制订共同制订共同制

14、订共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻两个接点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了“鞭子效应”。45创 新 永 无 止 境库存管理与企业投资回报率46创 新 永 无 止 境启发库存控制从库存分析入手47创 新 永 无 止 境48创 新 永 无 止 境9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March20,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:17:0717:17:0717:173/20/20235:17:07PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2317:17:0717:17Mar-2320-Mar-2

15、312、故人江海别，几度隔山川。17:17:0717:17:0717:17Monday,March20,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2317:17:0717:17:07March20,202314、他乡生白发，旧国见青山。20三月20235:17:07下午17:17:073月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月235:17下午3月-2317:17March20,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/2017:17:0717:17:0720March202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:17:07下

16、午5:17下午17:17:073月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March20,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:17:0717:17:0717:173/20/20235:17:07PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2317:17:0717:17Mar-2320-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:17:0717:17:0717:17Monday,March20,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2317:17:0717:17:0

17、7March20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20三月20235:17:07下午17:17:073月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月235:17下午3月-2317:17March20,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/2017:17:0717:17:0720March202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:17:07下午5:17下午17:17:073月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March20,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:17:0717:17:0717:1

18、73/20/20235:17:07PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2317:17:0717:17Mar-2320-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:17:0717:17:0717:17Monday,March20,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2317:17:0717:17:07March20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20三月20235:17:07下午17:17:073月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月235:17下午3月-2317:17March20,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/2017:17:0717:17:0720March202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:17:07下午5:17下午17:17:073月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉