[精选]第3章 仓储作业管理B6845.pptx

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1、第3章 仓储作业管理第5节仓库盘点管理1、仓库盘点概述n n目的：n n确认实际库存的数量n n查清库房帐面损益n n发现库房管理存在的问题 n n作业内容n n查数量n n查质量n n查保管条件盘点表填报单位：填报单位：金额单位：金额单位：元元序序号号名称名称规规格格及及型型号号计计量量单单位位账面数账面数盘点数盘点数盘盈数盘盈数盘亏数盘亏数报损数报损数变动变动原因原因存放存放地点地点备注备注数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金金额额合合 计计单位负责人：单位负责人：会计机构负会计机构负责人：责人：盘点人：盘点人：保管保管人人：2、仓库盘点的方法 n n

2、账面盘点法n n现货盘点：实际去储存场所清点商品数量，再依商品单价计算出实际的库存金额。也称为实地盘点。n n期末盘点法期末盘点法n n循环盘点法循环盘点法 n n在会计计算期末统一清点所有商品的方法n n特点：工作量大，要求严格，通常分区进行期末盘点法循环盘点法n n在每天、每周清点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法n n通常是对价值较高或重要的商品进行盘点的一种方法，因此工作量相对较小，只对少数商品进行盘点案例：沃尔玛的商品盘点n n1、年终盘点 年终盘点一年一次，在每年的11月或5月份（时间有美国总部确认）。年终盘点是十分正式的，要计算盘点结果，计算损耗率（一般在0.3

3、%）。从2006年开始，所有的盘点有美国的盘点公司进行（以前商店为主导）。在闭店后进行，大概一晚的时间就可以了。n n2、月盘（30天盘点）月盘，不是每个月统一盘一次,在沃尔玛内部称为30天盘点（目前进行的不很理想）。每家沃尔玛商店经营的商品（ITEM），大概有12000种，集中统一的盘点不可能随时进行。30天盘点方式，简单解释为30天内，将所有商品盘点一遍。利用现有的手持终端（基本是上实时库存），每天在营业期间进行几个或几十个商品的盘点。当然，营业期间盘点，很容易出现差异，但是大的差异不容易出现（出现也容易进行复盘）。盘点中常见的问题实物多盘（前期未做好整理工作，盘点范围不清，货物存放不清楚

4、，盘点路线不合理）、实物漏盘、实物错盘、（数量盘错、品种盘错等）信息处理错误（系统处理错误、记录错误）重复盘点。3、仓库盘点的程序（本科）盘点前准备工作1.确定盘点的程序和具体方法2.配合财务会计做好准备3.设计负责制盘点4.准备盘点使用的基本器具（盘点表、条码机等）确定盘点时间（企业经营循环周期）确定盘点方法培训盘点人员盘点作业 第6节 退货管理 n n退货的含义：n n指仓库按订单或合同将货物发出后，由于某种原因，客户将商品退回仓库。2、退货的原因 n n协议退货n n与与仓仓库库订订有有特特别别协协议议的的季季节节性性商商品品，协协议议期期满后，剩余商品仓库将给予退回满后，剩余商品仓库将

5、给予退回n n有质量问题的退货n n搬运途中损坏退货n n商品过期退回n n食食品品及及有有保保质质期期的的商商品品在在送送达达接接收收单单位位时时仓仓库予以退回库予以退回n n商品送错退回3、退货的程序接受退货什么样的货品可以退，由哪个部门来决定，信息如何传递重新入库对于客户退回的货品，仓库的业务部门要进行初步的审核财务结算结算退货后的财务帐单跟踪处理第7节 确定叉车数量及工时1、叉车工作周期时间概念：叉车取货、整板移动、放入库位、返回这一过程所用时间。n n组成部分n n行驶时间行驶时间n n固定时间固定时间n n堆垛时间堆垛时间n n意外、备用设备意外、备用设备n n恢复时间恢复时间 2

6、、叉车工作周期时间计算n n需求量计算：教材教材P338P338计算题（先转换为同一单位计算题（先转换为同一单位）（1 1）移动时间：）移动时间：60m/60m/分钟分钟=1m/s=1m/s升降：升降：20m/20m/分钟分钟=1/3m/s=1/3m/s 50/1=50 50/1=50秒秒（2 2）升降时间：）升降时间：5/(1/3)=155/(1/3)=15秒秒（3 3）固定时间：）固定时间：1010秒秒/次次（4 4）工作周期：）工作周期：140140秒秒/托托（5 5）总时间）总时间=140*10=1400=140*10=1400秒秒/60=70/3/60=70/3分钟分钟=23.3=2

7、3.3分钟分钟第8节 配载装车n n配载装车的意义：n n仓库在现代流通中所起的作用很大部分是将不同供应商和众多品种的商品进行统一运送，发挥规模效应，从而减少单位商品物流成本。2、配载装车的方法 n n当货品种类低于两三种时，可以用列方程求解得方式求得。n n当货品种类繁多时，可以用用运筹学中动态规划法求解。n n在实际工作中，较复杂的装车和路线计算方法可以由计算机程序来完成。3、车辆配载的注意事项 n n货与货之间，货与车辆之间应留有空隙，防止货损。n n包装不同的货物应分开装载。n n重不压轻，大不压小。n n具有尖角或突出物与其它货物分开装载n n尽量将外观相近的货物分开装载n n不将散

8、发臭味的货物和普通货物混装 等等“后送先装”第3章 仓储作业管理第9节 直接转运的应用及管理直接转运：指到达的商品在仓库不进入存货阶段，不停留或只做短暂的停留，直接进行分拣、分货、装车。可以：实现商品的快速流通节省成本减少商品差错促进物流管理的高效化直接转运的要求及环境条件 要具备先进的信息系统。要有充足的运输车辆。供应商生产地或供应地距离物流中心不能太远。供应商生产能力及稳定性。商品流通的规模要足够大。市场及销售的稳定性。对商品的标准化要求较高。直接转运的商品要整箱或整托板运作。2、直接转运的管理 n n对对物物流流中中心心规规划划而而言言，直直接接转转运运要要求求仓仓库库提提供供较较大大的

9、的空空间间位位置置来来进进行行商商品品的的接接收收，临临时时存存放放，拆拆板板，等等作作业业。在在进进行行仓仓库库规规划划时时，对对采采取取直直接接转转运运的的商商品品比比例例要要认认真真考考虑虑，要要留留有有充充分分的的余余地地，以便利运作。以便利运作。n n仓仓库库的的接接货货，检检验验，拣拣货货，配配装装程程序序要要更更加加严严格格的控制和执行。的控制和执行。n n直直接接转转运运要要求求运运输输信信息息的的即即时时跟跟踪踪和和传传递递，有有快快速速调调配配运运输输线线路路的的能能力力，要要求求运运输输配配备备应应急急系系统统以防紧急情况得发生。以防紧急情况得发生。n n运运输输与与仓仓

10、储储管管理理的的协协调调配配合合、协协调调一一致致。（注注意意事项）事项）某物流中心的经理每天工作需要完成以下内容：某物流中心的经理每天工作需要完成以下内容：1 1、每天早上检查供应商预约的情况；、每天早上检查供应商预约的情况；2 2、检查在货物接收环节中的相关问题，包括人员、设备、检查在货物接收环节中的相关问题，包括人员、设备的配备。的配备。3 3、与、与ITIT（信息系统）经理检查客户的订单接收情况，以（信息系统）经理检查客户的订单接收情况，以此确定货物的出库安排。此确定货物的出库安排。4 4、确定按照每天订单进行转运作业的效率，并对人员进、确定按照每天订单进行转运作业的效率，并对人员进行

11、考核。行考核。5 5、检查从各客户退回的货物状态，并分析退货状态及退、检查从各客户退回的货物状态，并分析退货状态及退货管理问题；货管理问题；6 6、要与作业人员进行盘点处理，以支持在库商品的准确、要与作业人员进行盘点处理，以支持在库商品的准确率。率。7 7、此外，还需要确定仓库中各种设备的运转效率，并采、此外，还需要确定仓库中各种设备的运转效率，并采用租赁的方式来弥补设备的不足。用租赁的方式来弥补设备的不足。n n请根据以上信息，简单描述仓库作业的基本请根据以上信息，简单描述仓库作业的基本环节，并进一步分析每个环节中的控制要点，环节，并进一步分析每个环节中的控制要点，即常见的作业环节中出现的问

12、题。即常见的作业环节中出现的问题。n n第一步要分析题目信息中包含了仓库作业的哪第一步要分析题目信息中包含了仓库作业的哪第一步要分析题目信息中包含了仓库作业的哪第一步要分析题目信息中包含了仓库作业的哪些环节和各环节的控制要点。些环节和各环节的控制要点。些环节和各环节的控制要点。些环节和各环节的控制要点。n n第二步具体分析流程是怎么样的。第二步具体分析流程是怎么样的。第二步具体分析流程是怎么样的。第二步具体分析流程是怎么样的。n n第三步各环节中分别出现的常见问题。（第二、第三步各环节中分别出现的常见问题。（第二、第三步各环节中分别出现的常见问题。（第二、第三步各环节中分别出现的常见问题。（第二、三步可以作业环节为单位来分析。三步可以作业环节为单位来分析。三步可以作业环节为单位来分析。三步可以作业环节为单位来分析。n n需要注意的事：需要注意的事：需要注意的事：需要注意的事：ITIT系统贯穿整个流程所有环节，系统贯穿整个流程所有环节，系统贯穿整个流程所有环节，系统贯穿整个流程所有环节，在分析时要突出这一点。在分析时要突出这一点。在分析时要突出这一点。在分析时要突出这一点。