推行5S管理精编版.pptx

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1、推推 行行 5 S 5 S 管管 理理 二二八年元月八年元月一、一、5S5S的含义的含义n n1、5S的起源和发展的起源和发展n n5S5S起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，在日本企业中广泛实行，方法等生产要素进行有效管理，在日本企业中广泛实行，取得了较好的效果。这是日本企业独特的一种管理办法。取得了较好的效果。这是日本企业独特的一种管理办法。随着世界经济的发展，随着世界经济的发展，5S5S现已成为世界各国进行工厂管理现已成为世界各国进行工厂管理的一股新潮流。的一股新潮流。n n5S5S活动在日本企业中开

2、始推行，有一个逐步发展、充实、活动在日本企业中开始推行，有一个逐步发展、充实、完善和提高的过程。开始的提法是开展完善和提高的过程。开始的提法是开展“3S”“3S”活动，即整活动，即整理理整顿整顿清扫，这是开展此项活动的初级阶段；然后是清扫，这是开展此项活动的初级阶段；然后是“4S”“4S”，即整理，即整理整顿整顿清扫清扫清洁；最后才发展到高级清洁；最后才发展到高级阶段即阶段即5S5S。5S5S活动的这一发展过程，不仅是内容的增加过活动的这一发展过程，不仅是内容的增加过程，而且是将生产现场各项活动的内在联系进行系统化和程，而且是将生产现场各项活动的内在联系进行系统化和程序化的过程。程序化的过程。

3、5S5S活动的核心和精髓是提高现场人员的素活动的核心和精髓是提高现场人员的素养，提高员工队伍的整体素养。养，提高员工队伍的整体素养。一、5S的含义n n2 2、5S5S的内容的内容的内容的内容n n5S5S指的是日文指的是日文 SEIRI SEIRI（整理）、（整理）、SEITONSEITON（整顿）、（整顿）、SEISOSEISO（清扫）、（清扫）、SEIKETSUSEIKETSU（清洁）、（清洁）、SHITSUKESHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是词前面发音都是“S”“S”，所以统称为，所以统称为“5S”“5S”。其中：。其中：n n

4、整理（整理（SeiriSeiri）：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需）：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。物品。n n整顿（整顿（SeitonSeiton）：科学布局，取用快捷。将必需物品放于任何人都能）：科学布局，取用快捷。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。立即取到的状态，即寻找时间为零。n n清扫（清扫（SeisoSeiso）：清除垃圾，美化环境。将岗位变得无垃圾、无灰尘，）：清除垃圾，美化环境。将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。n

5、n清洁（清洁（SeiketsuSeiketsu）：洁净环境，贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到）：洁净环境，贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。底，并且标准化、制度化。n n素养（素养（ShitsukeShitsuke）：形成制度，养成习惯。对于规定了的事，大家都按）：形成制度，养成习惯。对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。要求遵守执行，并且成为一种习惯。三、三、5S活动的内容活动的内容3.1 主题释意主题释意5S活动，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。5S活动的着眼点是强调随时对生产

6、现场进行调整、优化，保持良好的现场秩序。三、5S活动的内容n n3.2 5S3.2 5S3.2 5S3.2 5S活动的内容活动的内容活动的内容活动的内容n n3.2.1 3.2.1 整理（整理（SeiriSeiri）n n效率和安全始于整理。整理即区分要与不要。除需要的东西外，一效率和安全始于整理。整理即区分要与不要。除需要的东西外，一律不准把不要的东西放在现场。律不准把不要的东西放在现场。n n3.2.1.1 3.2.1.1 要点要点n n首先区分现场物品哪些是需要的，哪些是不需要的；对于不需要的首先区分现场物品哪些是需要的，哪些是不需要的；对于不需要的物品，坚决清理出现场。这就要求对于车间

7、里各个工位、设备前后、物品，坚决清理出现场。这就要求对于车间里各个工位、设备前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外、车间的各个死角，都要彻底搜通道左右、厂房上下、工具箱内外、车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物，这是树立好作风的开始。寻和清理，达到现场无不用之物，这是树立好作风的开始。n n3.2.1.2 3.2.1.2 效果和目的效果和目的n n整理能够取得效果和达到的目的是：改善和增大作业面积；现场无整理能够取得效果和达到的目的是：改善和增大作业面积；现场无杂物，场地宽阔，行动方便，提高工效；减少库存，节约资金；消杂物，场地宽阔，行动方便，提高工效；减少库存，节约资金；消除

8、混乱，避免差错；减少磕碰机会，保证安全；改变作风，提高质除混乱，避免差错；减少磕碰机会，保证安全；改变作风，提高质量；改善环境，提高工作情绪。量；改善环境，提高工作情绪。三、5S活动的内容n n3.2.2 3.2.2 整顿（整顿（SeitonSeiton）n n是将整理后的物品即生产现场需要留下的物品加以定量、是将整理后的物品即生产现场需要留下的物品加以定量、定位，置于随时能够立即取出的状态。这是定置管理的雏定位，置于随时能够立即取出的状态。这是定置管理的雏形。形。n n3.2.2.1 3.2.2.1 要点要点n n需要的东西一定要定区、定点、定置摆放；定量装载的东需要的东西一定要定区、定点、

9、定置摆放；定量装载的东西一定要过目知数，物品摆放目视化，同时不同的物品摆西一定要过目知数，物品摆放目视化，同时不同的物品摆放区域采用不同的色彩和标记；物品的摆放地点要科学合放区域采用不同的色彩和标记；物品的摆放地点要科学合理，偶尔使用的物品应集中放在车间某固定地点，经常使理，偶尔使用的物品应集中放在车间某固定地点，经常使用的物品要放在作业区。用的物品要放在作业区。n n3.2.2.2 3.2.2.2 效益和目的效益和目的n n取拿物品，迅速准确，提高效率；现场整齐、紧凑、协调，取拿物品，迅速准确，提高效率；现场整齐、紧凑、协调，一目了然，便于目视管理；生产现场井然有序，确保安全，一目了然，便于

10、目视管理；生产现场井然有序，确保安全，提高质量。提高质量。三、5S活动的内容n n3.2.3 3.2.3 清扫（清扫（SeisoSeiso）n n即对于工作地的物品、设备、地面勤加维护打扫，达到现场无垃圾、即对于工作地的物品、设备、地面勤加维护打扫，达到现场无垃圾、无脏物的状态，同时查清问题及时加以解决。无脏物的状态，同时查清问题及时加以解决。n n3.2.3.1 3.2.3.1 要点要点n n自己使用的物品自己清扫干净，不依赖他人；清扫设备要同时检查是自己使用的物品自己清扫干净，不依赖他人；清扫设备要同时检查是否有异常否有异常清扫即点检；清扫设备要同时对设备进行润滑工作清扫即点检；清扫设备要

11、同时对设备进行润滑工作清扫也是保养；清扫地面要查究飞屑和油水泄漏原因，并采取措施加清扫也是保养；清扫地面要查究飞屑和油水泄漏原因，并采取措施加以改进以改进清扫也是为了改善。清扫也是为了改善。n n3.2.3.2 3.2.3.2 效益和目的效益和目的n n对设备的清扫和良好润滑，是为了提高设备的清洁度，保持设备精度；对设备的清扫和良好润滑，是为了提高设备的清洁度，保持设备精度；检查设备，避免设备故障；切屑和油水不落地，保持地面清洁，减少检查设备，避免设备故障；切屑和油水不落地，保持地面清洁，减少浪费；消除隐患，减少和消除事故；创造明快、舒畅的工作环境，使浪费；消除隐患，减少和消除事故；创造明快、

12、舒畅的工作环境，使职工心情愉快，身体健康，保证安全、优质、高效率地工作。职工心情愉快，身体健康，保证安全、优质、高效率地工作。三、5S活动的内容n n3.2.4 3.2.4 清洁（清洁（SeikeetsuSeikeetsu）n n不能单从字面上来理解，而是对前三顶的坚持和深入，保不能单从字面上来理解，而是对前三顶的坚持和深入，保持完美和最佳状态。也就是说在进行彻底的整理、整顿、持完美和最佳状态。也就是说在进行彻底的整理、整顿、清扫之后要认真维护，根除对人体有害的油雾、粉尘、噪清扫之后要认真维护，根除对人体有害的油雾、粉尘、噪音、有毒气体等，根除安全事故的根源。音、有毒气体等，根除安全事故的根源

13、。n n3.2.4.1 3.2.4.1 要点要点n n不搞突击，贵在坚持和保持；清洁环境，清洁本人，清洁不搞突击，贵在坚持和保持；清洁环境，清洁本人，清洁“形体形体”，清洁，清洁“精神精神”，互相尊重，礼貌待人，清除隐，互相尊重，礼貌待人，清除隐患，保证健康，提高工作热情。患，保证健康，提高工作热情。n n3.2.4.2 3.2.4.2 效果和目的效果和目的n n是整理、整顿、清扫活动效果的综合和强化。是整理、整顿、清扫活动效果的综合和强化。三、5S活动的内容n n3.2.5 3.2.5 素养（素养（ShitsukeShitsuke）：）：n n素养即素质和修养。养成良好的工作习惯，严格遵守规

14、章素养即素质和修养。养成良好的工作习惯，严格遵守规章制度。这是制度。这是5S5S活动的关键。活动的关键。n n3.2.5.1 3.2.5.1 要点要点n n自己动手创造良好的工作环境，强化自己动手创造良好的工作环境，强化“美美”的意识，实现的意识，实现自我满足；尊重自己的劳动成果，养成良好的风气和习惯；自我满足；尊重自己的劳动成果，养成良好的风气和习惯；努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。风。n n3.2.5.2 3.2.5.2 效果和目的效果和目的n n提高素养，改变观念，便于各项工作的顺利进行；执行标提高素养，改变观念，便

15、于各项工作的顺利进行；执行标准，减少疏忽，自觉严格地遵守规章制度和纪律；改善人准，减少疏忽，自觉严格地遵守规章制度和纪律；改善人际关系，增强集体意识。际关系，增强集体意识。四、四、5S的八大作用的八大作用n5S5S有八大作用有八大作用：n n亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此，这样的工厂也称之为“八零工厂”。5S的八大作用亏损为零n n1、亏损为零、亏损为零5S是最佳的推销员是最佳的推销员n n至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；无至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；无缺陷、无不良、配合度好的口碑在客户之间相传，缺陷、无不良、配

16、合度好的口碑在客户之间相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。础的工厂有更大的发展空间。5S的八大作用不良为零n n2、不良为零、不良为零5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者n n产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用

17、和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。5S的八大作用浪费为零n n3、浪费为零、浪费为零5S是节约能手是节约能手n n5S5S能减少库存量，排除过剩生产；避免零件、半能减少库存量，排除过剩生产；避免零件、半成品、成品库存过多；避免库房、货架、天棚过成品、成品库存过多；避免库房、货架、天

18、棚过剩；避免卡板、台车、叉车、运输线等搬运工具剩；避免卡板、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻寻找找”、“等待等待”、“避让避让”等动作引起的浪费；等动作引起的浪费；消除消除“拿起拿起”、“放下放下”、“清点清点”、“搬运搬运”等无附加价值动作；避免出现多余的文具、桌、等无附加价值动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。椅等办公设备。5S的八大作用故障为零n n4、故障为零、故障为零5S是交货期的保证是交货期的保证n n工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械移动

19、率高；模具、工装夹具管理良好，保养，机械移动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。于未然。5S的八大作用切换产品时间为零n n5、切换产品时间为零、切换产品时间为零5S是高效率是高效率的前提的前提n n模具、夹具、工具经过整顿，没有过多地寻找时间；整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。5S的八大作用事故为零n n6、事故为零、事故为零5S是安全的软件设是安全的软件设备备

20、n n整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；工作放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；通畅；“危险危险”、“注意注意”等警示明确；员工正确使等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万消

21、防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震员工生命安全有保障。一发生火灾或地震员工生命安全有保障。5S的八大作用投诉为零n n7、投诉为零、投诉为零5S是标准化的推动者是标准化的推动者n n人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。5S的八大作用缺勤率为零n8、缺勤率为零、缺勤率为零5S可以创造快可以创造快乐的工作岗位乐的工作岗位n n一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉

22、快，岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；故缺勤旷工；5S5S能给人能给人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。五、五、5S的推行的推行w5.1 目的作用目的作用w5.1.1 通过5S活动，使公司保持整洁的生产、生活和工作环境，可以提高公司形象，得到社会公众的好印象，有利于吸引顾客和人才

23、引进。w5.1.2 通过5S活动，使员工养成良好的习惯，有利于营造团队精神，创造良好的企业文化氛围，有利于调动员工的积极性。w5.1.3 通过5S活动，使企业到处干干净净、整整齐齐，有利于安全管理，也可以促进产品质量的提高，还可以使员工在优美的环境中，带来美好的心情，有利于工作效率的提高。五、5S的推行n n5.2 推行应注意事项推行应注意事项n n5.2.1 5.2.1 循序渐进循序渐进n n从基础起，规定阶段性目标，一步一步地加以实现。从基础起，规定阶段性目标，一步一步地加以实现。n n5.2.2 5.2.2 全员参与全员参与n n5S5S实施之前一定要进行规划与准备，提高全员实施之前一定

24、要进行规划与准备，提高全员5S5S的意识及的意识及领导层的支持。若推行及实施人员缺乏应有的共识与决心，领导层的支持。若推行及实施人员缺乏应有的共识与决心，往往形同虚设，虎头蛇尾。实施往往形同虚设，虎头蛇尾。实施5S5S应让其形式化应让其形式化行事行事化化习惯化。等到习惯化后，一切事情就显得那么自然习惯化。等到习惯化后，一切事情就显得那么自然了，也就成了企业活动的一种准则（标准）了。了，也就成了企业活动的一种准则（标准）了。五、5S的推行n n5.2.3 消除意识障碍n n5S容易做，却不易彻底或持久，就好象有领导视察时整理一下环境，打扫一下卫生，领导一走就听之任之，乱七八糟。究其原因主要是人的

25、意识不强，要顺利彻底地推行5S，第一步就要加强5S意识教育，消除意识障碍。四、5S的推行n n5.3 设置设置5S活动组织委员会活动组织委员会(以下简称组以下简称组委会委会)n n5.3.1 5.3.1 组委会由总经理督导、指挥。组委会由总经理督导、指挥。n n5.3.2 5.3.2 由组委会负责制定和颁布由组委会负责制定和颁布5S5S的推行方针、的推行方针、计划和目标。计划和目标。n n5.3.3 5.3.3 组委会负责对计划执行情况定期进行核查，组委会负责对计划执行情况定期进行核查，并按核查结果实施奖罚。并按核查结果实施奖罚。5.3.4 组委会机构图如下：组委会主任总经理执行委员生产副总执

26、行委员行政后勤副总执行委员供应副总负责生产经营范围内的5S推行活动负责对各供应仓库的5S推行活动负责对生活区、公共场所及各办公室的5S推行活动5S活动顾问五、5S的推行n n5.3.5 5.3.5 公司公司5S5S活动组委会，由公司总经理任主任，下面配若干执行活动组委会，由公司总经理任主任，下面配若干执行委员，具体职责如下：委员，具体职责如下：n n5.3.5.1 5.3.5.1 主任委员职责：主任委员职责：n na a、确定确定5S5S实施方针；实施方针；n nb b、审批审批5S5S推行活动计划和推行目标；推行活动计划和推行目标；n nc c、批准组委会决议事项。批准组委会决议事项。n n

27、5.3.5.2 5.3.5.2 执行委员职责：执行委员职责：n na a、负责、负责5S5S活动计划的展开；活动计划的展开；n nb b、把握分管系统、部门实施的方向；把握分管系统、部门实施的方向；n nc c、做好分管系统情况调查，针对问题点提出改善计划和对策；做好分管系统情况调查，针对问题点提出改善计划和对策；n nd d、负责负责5S5S的宣传、督导和检查下面对计划实施及推行目标情况；的宣传、督导和检查下面对计划实施及推行目标情况；n ne e、参加全公司参加全公司5S5S推行的核查，提出奖罚意见。推行的核查，提出奖罚意见。五、5S的推行n n5.4 5S推行目标推行目标n n5.4.1

28、 5.4.1 第一阶段目标：各办公室整洁、干净、明亮。第一阶段目标：各办公室整洁、干净、明亮。n n目标具体内容：目标具体内容：n na a、办公桌、文件柜摆放合理，井然有序。、办公桌、文件柜摆放合理，井然有序。n nb b、地面干净，无纸屑、杂物、瓜果皮。、地面干净，无纸屑、杂物、瓜果皮。n nc c、文件分门别类摆放整齐，标识明确。、文件分门别类摆放整齐，标识明确。n nd d、办公桌干净、整洁、明亮，办公用品摆放有序，赏心、办公桌干净、整洁、明亮，办公用品摆放有序，赏心悦目。悦目。n n目标完成期限：从目标完成期限：从5S5S颁布推行之日起一个星期内完成。颁布推行之日起一个星期内完成。五

29、、5S的推行n n5.4.2 第二个阶段目标：车间、仓库整洁、干净、明亮，物料分门别类摆放在指定的区域，不同订单、不同时间的物料应有标识及间隔。n n目标完成期限：从5S颁布推行之日起一个月内完成。五、5S的推行n n5.4.3 第三阶段目标：整个公司区域整洁、干净。n n目标完成期限：从5S颁布之日起三个月内完成。n n责任部门及负责人要具体落实。五、5S的推行n n5.5 5S的宣传的宣传n n5.5.1 以文件的形式发放各部门，并张贴于公告栏。n n5.5.2 以标语、板报、企业周刊的形式加以宣传。n n5.5.3 各部门认真学习5S文件，由各部门负责人组织。五、5S的推行n5.6 5S

30、的培训的培训n n5.6.1 培训对象：QC全体成员，企业班组长以上管理人员（包括科室管理人员）。n n5.6.2 培训内容：5S概论，5S手法的应用，5S最终目标。五、5S的推行n n5.6 查核查核n n利用评分的办法采用查核表加以考评，给予一定的奖惩。n n5.7 展开竞赛展开竞赛n n拟定竞赛规则，奖惩办法。六、六、5S的实施的实施6.1 6.1 整理整理主要区分必要与不要的物品，可采用以下方式区分：6.1.1 不能用或不再使用的物品或物料作废弃处理，应立即清出工作场所。例：装配的水口料应及时清入废品存放处，来料损坏或人为损坏应及时存入仓库，仓库应及时退供应商或变卖。尽可能多地腾出空间

31、。过期的表单、文件、资料应及时清出办公场所加以报废。不能使用的办公用品应及时报废，腾出空间。6.1.2 能使用但很少用，一般指至少一个月后才使用的物料、工具等，放仓库或工具柜。例：装配领回之物料因某单一物料短缺或客户要求暂停生产一月之后才可生产之物料，应及时退仓，尽可能增大车间之空间。6.1.3 能使用但少使用，一般指三天后一个星期之内使用之物料，存入车间待用物料区。6.1.4 当天使用之物料放工作场所边。六、5S的实施n n6.2 6.2 整顿整顿n n把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点、把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点、定位放置，除了腾出空间以外，各物料挂牌做好定位放置，

32、除了腾出空间以外，各物料挂牌做好标识，减少查找物料时间，亦可避免误用，且对标识，减少查找物料时间，亦可避免误用，且对过多之物料也可即时处理。过多之物料也可即时处理。n n6.2.1 6.2.1 尽可能腾出空间，摆放整齐。尽可能腾出空间，摆放整齐。n n6.2.2 6.2.2 规划放置场所及位置，放置方式、高度。规划放置场所及位置，放置方式、高度。n n6.2.3 6.2.3 挂牌标示，任何人都一目了然。挂牌标示，任何人都一目了然。六、5S的实施n n6.3 6.3 清扫清扫n n工作场所及生活区彻底打扫干净，并杜绝污染。工作场所及生活区彻底打扫干净，并杜绝污染。n n6.3.1 6.3.1 清

33、扫地面到墙壁到天花板所有脏、污物。清扫地面到墙壁到天花板所有脏、污物。n n6.3.2 6.3.2 机器工具彻底清理干净，长时间不用者涂机器工具彻底清理干净，长时间不用者涂上防锈油。上防锈油。n n6.3.3 6.3.3 彻底清扫厕所、饭堂，确保无异味，让人彻底清扫厕所、饭堂，确保无异味，让人感觉好。感觉好。n n领导带头做起，定期定时进行全厂性卫生大扫除。领导带头做起，定期定时进行全厂性卫生大扫除。六、5S的实施n n6.4 6.4 清洁清洁n n维护并保持上面3S的成果，采用以下方式控制：n n6.4.1 每日定时（5S推动初期）目视检查，达到预期效果后不定时核查。n n6.4.2 采用核

34、查表评分。六、5S的实施n n6.5 6.5 素养素养n n5S的推行成功与否，来源于人。好的素养，就有好的结果。好的结果，同时也带来好的素养。n n6.5.1 要有良好的卫生习惯，不断追求事物的完美。n n6.5.2 遵守规章制度及作息时间。n n6.5.3 着装整齐，待人接物礼貌有佳。七、七、5S活动的核查与考评活动的核查与考评n n7.1 7.1 要定期举行研讨会，集思广益，以达到事要定期举行研讨会，集思广益，以达到事半功倍的效果。半功倍的效果。n n7.2 5S7.2 5S执行委员应经常组织所分管范围内的部执行委员应经常组织所分管范围内的部门负责人，进行现场巡查，发现缺失，提出门负责人

35、，进行现场巡查，发现缺失，提出“5S“5S问题点改善一览表问题点改善一览表”（见附件二），限期改善。（见附件二），限期改善。n n7.3 5S7.3 5S组委会每季度或每半年组织一次大的检组委会每季度或每半年组织一次大的检查活动，根据查活动，根据5S5S操作规范要求（具体见附件三操作规范要求（具体见附件三 五），进行打分评定。五），进行打分评定。n n7.4 7.4 根据评定结果实施必要的奖罚，达到激励根据评定结果实施必要的奖罚，达到激励和改进的目的。和改进的目的。八、附件八、附件o附件一5S活动实施步骤示意图o附件二5S问题点改善一览表o附件三办公室5S操作规范表o附件四仓库5S操作规范表o

36、附件五车间5S操作规范表附件一附件一：5S活动实施步骤示意图活动实施步骤示意图设置设置5S组委会：组委会：组委会一般由公司总经理亲自负责领导，进行督导和指挥，各部门负责人为组委会成员，具体的推行工作由企管科牵头负责。5S强化教育：强化教育：就是要加强全员的5S意识教育，消除意识障碍，形成良好的习惯。制订制订5S推行目标：推行目标：就是将5S要达到的目标内容，详细地制订出来，包括完成的期限，一定要详细。开展开展5S宣传：宣传：以文件形式发至各部门，并张贴于公告栏，用标语、板报、周刊等形式大力宣传造成氛围。进行进行5S培训：培训：对企业班组长以上管理人员进行讲解5S的具体要求、实施办法、最终目的，

37、培训好骨干。5S实施与竞赛：实施与竞赛：按照5S的内容全面实施，并拟定竞赛规则和奖惩办法。查核与考评：查核与考评：对5S实施结果进行检查，利用评分的办法采用查核表加以考评，给予一定的奖惩。附件二附件二：5S问题改善一览表问题改善一览表部门问题点改善对策责任者完成期限附件三：附件三：办公室办公室5S操作规范表操作规范表项目规范内容配分得分整理办公室内无多余的办公用品4无过期的文件、表单、资料5办公用品摆放合理、整齐4文件、资料分类清楚，整理完好5整顿室内明亮、宽敞，布局合理4文件柜、文件夹均有标识5文件管理有章可循6资料齐全，标识清楚，杳找方便6清扫地上无脏物，桌面不杂乱6墙壁、玻璃干净无灰尘6

38、有专用放废物和垃圾桶4清洁办公设施、用具、仪器干净5办公抽屉内物品摆放不杂乱5人员穿着整洁、得体、大方5下班时办公桌面摆放整齐4素养办公时间紧张有序、纪律良好6工作人员精神饱满，工作很投入5能够礼貌待客，语言文明6团队精神好，互相能尊重友好5人员积极向上，努力学习专业知识4附件四：附件四：仓库仓库5S操作规范表操作规范表项目规范内容配分得分整理应能及时处理呆废滞料4把本月计划内要用的物品放到易取位置5把不常用物品调整到指定位置5整顿应有货仓总平面图，各区域有标识4物品按规划进行放置4物品放置整齐、容易收发4物品及货架应标识类别，容易辨认4货仓通道畅通，不能堵塞4运输工具用后摆放应整齐4清扫地面

39、，墙上，天花板，门窗干净没有灰尘5物品及包装外表要清扫干净5运输工具要定期进行清理、加油4室内没有脏乱杂物，废弃物有专放地方4地面没有油污与积水4清洁每天上下班用几分钟做5S工作5随时进行自我检查或互相检查4对不符合要求的及时纠正4整理、整顿、清扫保持得非常好5素养员工时间观念强，工作精神饱满4员工言谈举止文明有礼，对人热情大方5员工穿戴整洁得体，仪容大方整齐4员工工作紧张有序，无闲聊串岗现象5员工有团队精神，互相帮助，积极参加5S活动4合计100附件五：附件五：车间车间5S操作规范表操作规范表项目规范内容配分得分整理车间内整齐、明亮、视野开阔4生产现场没有与生产无关的各种物资5车间内没有废弃

40、物料、工具、杂物6物流、人流通道保持畅通3整顿加工所有物资按区划摆放并有标识4物料分门别类摆放整齐便于计数5工具放在合理位置，方便使用5模具，夹具应摆放专门位置，安全合理5应有专门摆放废弃杂物之处3清扫地面干净，无脏物杂物4一切设备均应干净且无锈蚀6窗户玻璃无灰尘，保持明亮5放物货架干净，无杂乱东西4清洁设备每次用后均需清扫保持洁净5加工用的技术资料、图纸不得乱扔4所用测量工具应洁净4素养人员工作热情高，精神面貌好4工作紧张、专注、有序5劳动纪律好，无闲杂人员串岗打闹5员工衣着整齐、待人有礼、说话文明5下班能人走关电，有安全和节约意识4员工具有良好的合作态度和团队精神5合计1001、有时候读书

41、是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Saturday,March 25,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:38:4303:38:4303:383/25/2023 3:38:43 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2303:38:4303:38Mar-2325-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:38:4303:38:4303:38Saturday,March 25,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2303:38:4303:38:43March 25,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像

42、泥块一样任意揉捏。25 三月 20233:38:43 上午03:38:433月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 233:38 上午3月-2303:38March 25,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/25 3:38:4303:38:4325 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:38:43 上午3:38 上午03:38:433月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/25/2023 3:38:43 AM03:38:4325-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/25/2023 3:38 AM3/25/2023 3:38 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Mar-2325 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,March 25,202325-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2303:38:4325 March 202303:38谢谢大家谢谢大家