7S培训学习教程.pptx

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1、 7S 7S的目的的目的 企业的目的是使销售额增长企业的目的是使销售额增长.获得更获得更大大的利益，以达成其持续的增收效益。的利益，以达成其持续的增收效益。1.1.生产性的提高生产性的提高2.2.品质的提高品质的提高3.3.成本的递减成本的递减4.4.交货期的短缩交货期的短缩5.5.安全的确保安全的确保6.6.士气的高涨士气的高涨第1页/共30页 一、整理一、整理 整理是将工作现场区分要与不要的，整理是将工作现场区分要与不要的，保留需要的东西，撤除不需要的东西保留需要的东西，撤除不需要的东西目的：目的：1.1.腾出空间，予以使用腾出空间，予以使用 2.2.预防误用，误送预防误用，误送 3.3.

2、塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所做法：做法：1.1.不能用，不再用的物品报废处理，每不能用，不再用的物品报废处理，每天天 放置于安全的地方放置于安全的地方第2页/共30页 二、整顿二、整顿 整顿是将需要的东西加以定位放置，整顿是将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。并保持在需要时能立即取出的状态。目的：目的：1.1.使工作场所一目了然使工作场所一目了然 2.2.用时即取，消除时间浪费提高工作效用时即取，消除时间浪费提高工作效率率 3.3.为工作环境清洁打基础为工作环境清洁打基础做法：做法：1.1.再腾出之空间上规划放置场所及位置再腾出之空间上规划放置场所及位置 2.2.

3、规划放置位置（不超高，不低）规划放置位置（不超高，不低）3.3.整齐摆放并明确标识整齐摆放并明确标识第3页/共30页 二、整顿二、整顿一一.整顿的三要素：场所、方法、标识整顿的三要素：场所、方法、标识放置场所：放置场所：物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%100%设设定。定。物品的保管要定点、定容、定物品的保管要定点、定容、定量。量。生产线附近只能放正在使用的生产线附近只能放正在使用的物品。物品。放置方法：放置方法：易取。易取。不超出所规定的范围。不超出所规定的范围。在放置方法上多下功夫。在放置方法上多下功夫。标识方法：标识方法：放置场所和物品原则上一对一表放置场所和物品原则上

4、一对一表示。示。第4页/共30页 二、整顿二、整顿二二.整顿的三定原则：定点、定容、定整顿的三定原则：定点、定容、定量量定点：定点：放在哪里合适？放在哪里合适？定容：定容：用什么容器、颜色？用什么容器、颜色？定量：定量：规定合适的数量规定合适的数量第5页/共30页 二、整顿二、整顿小问题小问题想想看？想想看？1.1.在你的工作场所，决定在你的工作场所，决定“什么东西、什么东西、多少数量、放在那里多少数量、放在那里”了吗？了吗？2.2.你能够迅速找到你想要的东西吗？你能够迅速找到你想要的东西吗？3.3.如果想使用的工具不在应在的位置、如果想使用的工具不在应在的位置、要组装的部品不在其存放的地点，

5、你要组装的部品不在其存放的地点，你怎么办？怎么办？4.4.你有了你有了“物归原处物归原处”的决心了吗？的决心了吗？第6页/共30页 三、清扫三、清扫 清扫是将不要的东西加以排除、清扫是将不要的东西加以排除、丢丢 弃，以保持工作场所无垃圾、无污染弃，以保持工作场所无垃圾、无污染之之状态。状态。目的：目的：1.1.减少干扰品质的不利因素，如减少干扰品质的不利因素，如“发发丝丝”2.2.机器、模具、铁架等亦予清扫擦拭。机器、模具、铁架等亦予清扫擦拭。3.3.发现脏污问题，及时解决。发现脏污问题，及时解决。4.4.杜绝污染源杜绝污染源做法：做法：1.1.洁净环境，可以保持好的工作情绪及洁净环境，可以保

6、持好的工作情绪及企企 业形象，清扫地面及工作台、灯吊架、业形象，清扫地面及工作台、灯吊架、传送带等其他死角。传送带等其他死角。第7页/共30页 三、清扫三、清扫清扫方法：清扫方法：1.1.建立清扫责任区（室内、外）建立清扫责任区（室内、外）2.2.执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污3.3.调查污染源，予以杜绝或隔离调查污染源，予以杜绝或隔离4.4.建立清扫基准，作为规范建立清扫基准，作为规范5.5.勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所6.6.建立卫生值日表建立卫生值日表清扫是别忘了给机器做检查哦！清扫是别忘了给机器做检查哦！第8页/共30页 四、清洁四

7、、清洁 清洁是维持清扫过后的场所及环境清洁是维持清扫过后的场所及环境整洁美观，使员工觉得干净卫生，而整洁美观，使员工觉得干净卫生，而产产生无比的工作干劲。生无比的工作干劲。目的：目的：1.1.将清扫工作细微化、洁净化将清扫工作细微化、洁净化 2.2.进一步发现改善点进一步发现改善点做法：做法：1.1.定时检查、及时改进，不良处标识定时检查、及时改进，不良处标识 2.2.减少不良标签，达到清洁目标减少不良标签，达到清洁目标 3.3.评比竞赛，相互推进评比竞赛，相互推进第9页/共30页 四、清洁四、清洁清洁的效果：清洁的效果：1.1.培养具有好习惯，遵守规则的员工培养具有好习惯，遵守规则的员工2.

8、2.提高员工文明礼貌的水准提高员工文明礼貌的水准3.3.营造团体精神营造团体精神4.4.现场时刻保持美观现场时刻保持美观5.5.维持前维持前3S3S（整理、整顿、清扫）的效果（整理、整顿、清扫）的效果第10页/共30页 五、安全五、安全 安全就是不伤害自己、不伤害他安全就是不伤害自己、不伤害他人、人、不被他人所伤害。不被他人所伤害。目的：目的：1.1.消除隐患，预防事故的发生。消除隐患，预防事故的发生。2.2.保障人财物的安全。保障人财物的安全。第11页/共30页 六、节约六、节约 节约就是减少企业的人力、成本、节约就是减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素；节空间、时间、库存

9、、物料消耗等因素；节约就是浪费的反义词，对立词。约就是浪费的反义词，对立词。目的：目的：1.1.对时间、空间能源等方面合理利用，以对时间、空间能源等方面合理利用，以发发挥他们的最大效用，从而创造一个高效率的、物尽挥他们的最大效用，从而创造一个高效率的、物尽其其用的工作场所。用的工作场所。2.2.预防和杜绝不必要的资源浪费预防和杜绝不必要的资源浪费 3.3.致力于减少不必要的浪费致力于减少不必要的浪费第12页/共30页 七、素养七、素养 通过上述通过上述6S6S活动活动,让每一位员工养良让每一位员工养良好好的习惯的习惯,并且遵守各项规章制度并且遵守各项规章制度,成做到成做到“以厂为家，以厂为荣以

10、厂为家，以厂为荣”目的：目的：1.1.培养追求完美的习惯。培养追求完美的习惯。2.2.营造团队精神。营造团队精神。做法：做法：1.1.教育员工，将环境美作为爱净教育员工，将环境美作为爱净.爱美的表爱美的表现现 方法。方法。2.2.教育员工先进为荣教育员工先进为荣.落后为耻，要不甘落落后为耻，要不甘落后。后。3.3.建立各种共同遵守的规章制度。建立各种共同遵守的规章制度。5.5.对违反规章制度的要及时纠正。对违反规章制度的要及时纠正。6.6.推动各种精神向上的活动。推动各种精神向上的活动。第13页/共30页第一个第一个S S整理整理第二个第二个S S整顿整顿第三个第三个S S清扫清扫第四个第四个

11、S S安全安全第五个第五个S S节约节约第六个第六个S S清洁清洁第七个第七个S S素养素养区分“要”与“不要”的东西将不要的东西彻底清除干净时时保持美观干净将需要的东西定位放置使员工养成好习惯遵守各项规章制度 7S 7S关联图关联图第14页/共30页 7S 7S的作用的作用一、一、7 7S S 最佳推销员最佳推销员1.1.致力于创造一个优雅的工作环境致力于创造一个优雅的工作环境2.2.被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单；被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单；3.3.由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；4.4.清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的

12、厂来工作清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.二、二、7 7S S 品质保证员品质保证员1.1.减少不良产品的出现减少不良产品的出现2.2.产品按标准要求生产产品按标准要求生产/检测仪器正确保养和控制检测仪器正确保养和控制/生产设备生产设备经常维护保养经常维护保养/环境整洁有序，促进提高工作品质意识环境整洁有序，促进提高工作品质意识/员员工知道预防而并不只是处理问题工知道预防而并不只是处理问题.第15页/共30页 7S 7S的作用的作用三、三、7 7S S 节约家节约家1.1.致力于减少不必要的浪费；致力于减少不必要的浪费；2.2.降低很多不必要的材料以及工具的浪费；降低很多不必要的材料

13、以及工具的浪费；3.3.降低订购时间，节约很多宝贵的时间；降低订购时间，节约很多宝贵的时间；4.4.7 7S S也是时间的保护神（也是时间的保护神（Time KeeperTime Keeper）；）；5.5.降低工时交货不会延迟；降低工时交货不会延迟；四、四、7 7S S 效率保障员效率保障员1.1.提高生产效率；提高生产效率；2.2.模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时间模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时间/加强设加强设备保养，机器正常运转，故障率降低备保养，机器正常运转，故障率降低/7 7S S规范作业活规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快速上岗等；动，初学者或新人一看就懂，快速上岗等

14、；第16页/共30页 7S 7S的作用的作用五、五、7 7S S 安全管理员安全管理员1.1.减少安全事故；减少安全事故；2.2.员工了解安全作业的要求和防范知识员工了解安全作业的要求和防范知识/整；整；3.3.理整顿后，通道不会被占用理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方法均考虑物品放置、搬运方法均考虑了安了安 全因素全因素/危险品标识、警示标志明确危险品标识、警示标志明确/设备设施经常检修，设备设施经常检修，消除消除 安全隐患安全隐患/消防系统完善，定期消防逃生演习。消防系统完善，定期消防逃生演习。六、六、7 7S S 企业文化策划员企业文化策划员1.1.创造愉快的工作范围；创造愉快的

15、工作范围；2.2.岗位明亮岗位明亮.干净整洁干净整洁.人的工作心情愉快工作成为一种乐趣，人的工作心情愉快工作成为一种乐趣，不会无故缺席不会无故缺席/一流工作；场所，员工有自豪感一流工作；场所，员工有自豪感/容易形成容易形成优秀的合作团队。优秀的合作团队。第17页/共30页 7S 7S推动重点推动重点整理整理：a.a.在工作现场，区分需要与不需要的东西；在工作现场，区分需要与不需要的东西；b.b.保留需要的东西保留需要的东西 c.c.撤除不需要的东西撤除不需要的东西(红牌作战红牌作战)。哪些是我们需要的东西？哪些是我们需要的东西？1 1、正常状态的机器设备、装置；、正常状态的机器设备、装置；2

16、2、附属设备（滑台、工作台、料架）；、附属设备（滑台、工作台、料架）；3 3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机；、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机；4 4、正常使用的手工具；、正常使用的手工具；5 5、正常的工作椅、板蹬；、正常的工作椅、板蹬；6 6、尚有使用价值的消耗用品；、尚有使用价值的消耗用品；7 7、原材料、半成品、成品；、原材料、半成品、成品；8 8、尚有利用价值的边角料；、尚有利用价值的边角料；9 9、垫板、塑胶框、防护用品等；、垫板、塑胶框、防护用品等；第18页/共30页 7S 7S推动重点推动重点哪些是我们不需要的东西？哪些是我们不需要的东西？1 1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、

17、烟蒂、油污等；、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等；2 2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等；、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等；3 3、地板上呆料、过期样品、多余的人；、地板上呆料、过期样品、多余的人；4 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶；、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶；5 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等；、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等；6 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。第19页/共30页 7S 7S推动重点推动重点整顿整顿：a.a.需要的东西分类定位放置需要的东西分类定位放置.保持在需要时立即取保持在需要时立即取出出 b

18、.b.分类定位之后，要明确标识；分类定位之后，要明确标识；c.c.用完之后，要物归原位。用完之后，要物归原位。整顿需注意的重点：整顿需注意的重点：a.a.整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的的 状状 态；态；b.b.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立立 即即 取出使用；取出使用；c.c.使用后要能恢复到原位，没有复位或误放时使用后要能恢复到原位，没有复位或误放时能马能马 上找到。上找到。第20页/共30页 7S 7S推动重点推动重点清扫：清扫：a.a.不需要的东西加以排除、丢弃，以保持不需要的东西加以排除、丢

19、弃，以保持工工 作场所无垃圾、无脏污的状态；作场所无垃圾、无脏污的状态；b.b.勤于擦拭机器设备；勤于擦拭机器设备；c.c.勤于清扫工作场所。勤于清扫工作场所。清扫需注意的重点：清扫需注意的重点：a.a.使作业现场无垃圾、无脏污的东西；使作业现场无垃圾、无脏污的东西；b.b.保证取出来的东西能正常使用；保证取出来的东西能正常使用；c.c.应建立清扫责任区；应建立清扫责任区；d.d.找出污染源，予以消除。找出污染源，予以消除。第21页/共30页 7S 7S推动重点推动重点清洁清洁:a.a.维持清扫过后的现场及环境的整洁美观维持清扫过后的现场及环境的整洁美观.使工使工人人 觉得干净卫生而产生无比的

20、干劲；觉得干净卫生而产生无比的干劲；b.b.现场时刻能保持美观的状态；现场时刻能保持美观的状态；c.c.加以维持前加以维持前3S3S的效果、持之以恒。的效果、持之以恒。清洁需注意的重点清洁需注意的重点:a.a.彻底落实前彻底落实前3S3S的各种动作；的各种动作；b.b.充分利用宣传活动与各部门沟通；充分利用宣传活动与各部门沟通；c.c.“整理、整顿、清扫整理、整顿、清扫”是动作，是动作，“清洁清洁”是结是结果果.d.d.建立清洁检查、奖惩制度，使前建立清洁检查、奖惩制度，使前3S3S规范化。规范化。第22页/共30页 7S 7S推动重点推动重点素养素养：a.a.通过前通过前4S4S活动，形成良

21、好的习惯活动，形成良好的习惯;b.b.人人参与、遵守制度、以厂为家。人人参与、遵守制度、以厂为家。素养需注意的重点：素养需注意的重点：a.a.推行礼貌活动、评比文明部门推行礼貌活动、评比文明部门;b.b.举行举行7S7S知识大赛、组织知识大赛、组织7S7S教育培训教育培训;c.c.培养合适的语言、穿戴、举止。培养合适的语言、穿戴、举止。第23页/共30页 7S 7S推动重点推动重点安全：安全：a.a.消除隐患，预防事故的发生；消除隐患，预防事故的发生；b.b.保障人财物的安全。保障人财物的安全。安全注意重点：安全注意重点：a.管理上制定正确的作业流程，配置管理上制定正确的作业流程，配置适当适当

22、 的工作人员进行监督检查；的工作人员进行监督检查；b.对不和安全规定的因素及时举报消对不和安全规定的因素及时举报消除；除；c.加强作业人员安全意识教育。加强作业人员安全意识教育。第24页/共30页 7S 7S推动重点推动重点节约：节约：a.a.预防和杜绝不必要的资源浪费预防和杜绝不必要的资源浪费 b.b.致力于减少不必要的浪费致力于减少不必要的浪费节约的注意事项：节约的注意事项：a.减少企业的人力、成本、空间、时减少企业的人力、成本、空间、时间、间、库存、物料消耗等因素；库存、物料消耗等因素；b.全体开展节能降耗活动；全体开展节能降耗活动；第25页/共30页 7S 7S实施步骤实施步骤一、常见

23、不符合项一、常见不符合项1.1.乱摆乱放乱摆乱放未划定区域，未分类存放，未放未划定区域，未分类存放，未放回原位回原位2.2.不用的东西危机是丢弃不用的东西危机是丢弃临时生产的杂物应临时生产的杂物应划区存放，划区存放，并规定时间及时处理并规定时间及时处理3.3.没有养成习惯顺手进行整理没有养成习惯顺手进行整理工作台面工作台面4.4.不该放东西的地方乱放东西不该放东西的地方乱放东西工作台面，流工作台面，流水线水线5.5.垃圾桶未及时处理垃圾桶未及时处理第26页/共30页 7S 7S实施步骤实施步骤7S7S宣传标语宣传标语 要想工作环境好，整理整顿要做到要想工作环境好，整理整顿要做到 每日清扫不能少

24、，清洁素养最重要每日清扫不能少，清洁素养最重要 健康安全环境好，整理整顿不可少健康安全环境好，整理整顿不可少 每日清扫勤清洁，我们都有好素养每日清扫勤清洁，我们都有好素养 第27页/共30页7S7S之含义之含义整理整理-空间效率化原则。空间效率化原则。整顿整顿-时间效率化原则。时间效率化原则。清扫清扫-找出问题根源，预防问题发生。找出问题根源，预防问题发生。清洁清洁-标准化原则。标准化原则。素养素养-7S-7S始于素养，终于素养。始于素养，终于素养。安全安全-不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。害。节约节约-消除各种浪费，节约资源。消除各种浪费，节约资源。总结总结第28页/共30页第29页/共30页谢谢大家观赏！第30页/共30页