卓越领导魅力bvjh.pptx

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1、企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 课课 程程 纲纲 要要l前言前言l领导力与执行力系统领导力与执行力系统l高效职业生产力高效职业生产力l领导效能策略领导效能策略l领导结语领导结语企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:3 前前 言言领导人至少要用一半时间领导自己领导人至少要用一半时间领导自己V

2、ISAVISA创办人哈克创办人哈克企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:4 课程三大原理课程三大原理信念决定行为信念决定行为潜意识潜意识是显意识能量的三万倍是显意识能量的三万倍“图像图像”改变人才会改变改变人才会改变企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 太上太上,下知有之下知有之;其次其次,亲而誉之亲而誉之;其次其次,畏之畏之;其次其次,侮之。侮之。老子（公元前六世纪）老子（公元前六世纪）企企 业业 长长 青青 教教

3、育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 思思 考考定位定位定义定义企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 定定 义义金钱是万恶之源；金钱是万恶之源；小孩子要听话；小孩子要听话；有些事情并不那么容易；有些事情并不那么容易；世界上的男人没有一个好东西；世界上的男人没有一个好东西；我是个打工的，我才不操那么多心呢。我是个打工的，我才

4、不操那么多心呢。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:工作襌工作襌企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 定定 位位企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:领导效能执行效果领导效能执行效果耗费心力耗费心力企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 检视自

5、己检视自己自己和团队中有哪些自己和团队中有哪些“猴子猴子”会影响到绩效？会影响到绩效？对自己和团队有过哪些原创的定位和定义？对自己和团队有过哪些原创的定位和定义？影响我的关键系统中有没有盲点？影响我的关键系统中有没有盲点？企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 领导力与执行力系统领导力与执行力系统企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:成长的四个前提成长的四个前提目标目标承诺承诺舍得舍得检讨检讨要么领导，要么服从，别无他途

6、！要么领导，要么服从，别无他途！企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 执执 行行 力力F说了说了做了做了做好了做好了做对了做对了做到做到位了位了今天做到位了今天做到位了明天做到位了明天做到位了永远做到位了永远做到位了企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集

7、团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 企业人执行力症候群高层：成功疲劳症；中层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 企业运营三条线企业运营三条线主线：产品主线：产品(管理、组织、生产、人员）；管理、组织、生产、人员）；暗线：领导魅力（远见、资源、策略）；暗线：领导魅力（远见、资源、策略）；辅助线：产能（变革、培训、文化、领导力）辅助线：产能（变革、培训、文化、领导力）企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterpri

8、se Evergreen Education Grouphttp:企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:改造流程改造流程营造文化营造文化培养职业化培养职业化改善组织执行力的三个变量改善组织执行力的三个变量企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:经济学家沃森 “对后来者的诅咒”企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:美国国防部公式美国国防部

9、公式战斗力（机动火力保护）战斗力（机动火力保护）x x 领导力领导力企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 企业四快决胜企业四快决胜决策要快（人）；决策要快（人）；现金流要快（财）；现金流要快（财）；产品开发要快（信息）；产品开发要快（信息）；物流要快（物）。物流要快（物）。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Gr

10、ouphttp: 团队信任链两大阻断效应团队信任链两大阻断效应垃圾效应垃圾效应踢猫反应踢猫反应企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:领导魅力三个桩信念信念承诺承诺契约契约温和的语气加上一把枪带给你的一切，将比仅有前者多得多！温和的语气加上一把枪带给你的一切，将比仅有前者多得多！A.卡朋卡朋企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 建立人际信任链的三个关键建立人际信任链的三个关键树立自尊；树立自尊；积极反馈；积极反馈；心理消

11、磁。心理消磁。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:曾国藩治军勤教勤教严绳严绳转移转移善不带兵，义不养财！善不带兵，义不养财！企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:从危机实施管理从危机实施管理从愿景实施领导从愿景实施领导管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。德鲁克德鲁克企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education G

12、rouphttp:企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:领导领导管理管理 领导魅力领导魅力企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:管理者与领导者之管理者与领导者之別別管理驱使之（A boss drives）管理说“我”（A boss says“I”）管理关注责备（A boss fixes blames）管理知道怎么做（A boss knows how）管理使工作单调（A boss makes job a drudgery）

13、管理靠权力（A boss depends on authority）领导引导之（A leader coaches）领导说“我们”（A leader says“we”）领导关注错处（A leader fixes mistakes）领导展示怎么做（A leader shows how）领导使工作成游戏（A leader makes job a game）领导靠愿景（A leader depends on goodwill）企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:卓越領導成長模式個體技能：用知識、技能、及良好的工作

14、習慣為公司創造個體技能：用知識、技能、及良好的工作習慣為公司創造價值；價值；團體成員：參與集體項目，善於合作，工作效率高；團體成員：參與集體項目，善於合作，工作效率高；中層管理：組織人力物力，並使其得到有效利用，以期達中層管理：組織人力物力，並使其得到有效利用，以期達到既定目標；到既定目標；高層領導：對於目的明確的工作可投入充沛精力，顯示專高層領導：對於目的明確的工作可投入充沛精力，顯示專業素質，激勵整個團隊成長；業素質，激勵整個團隊成長；卓越領導：透過謙遜性格和職業意志的複雜結合，建立企卓越領導：透過謙遜性格和職業意志的複雜結合，建立企業長期正面發展。業長期正面發展。企企 业业 长长 青青

15、教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:领导的六个主要技能分辨部属的特性与现况分辨部属的特性与现况 选择适当的领导风格选择适当的领导风格 情绪的认知、控制与调节情绪的认知、控制与调节激励能力激励能力 塑造共识塑造共识 坚定的信念与意志力坚定的信念与意志力 企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:检视自己自己的企业现处于什么阶段?企业有哪些价值观矛盾的现象并己影响到企业文化?自己领导行为中的薄弱环节在哪里?企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团

16、Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 高效职业生产力高效职业生产力企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 卓越领导人特质卓越领导人特质冒险冒险体能体能镇定力镇定力觉醒力觉醒力智力智力专注专注热力热力执行力执行力教养教养魄力魄力耐力耐力愿力愿力 企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:五五 段段 位位 训训 练练简单简单 知知 敬心敬心一致一致 信信 安心安心想象想象 见见 观心

17、观心 系统系统 练练 敏心敏心无为无为 神神 止心止心企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 鲍威尔的成功秘诀鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Group止于至善止于至善当神明认为非惩罚某人当神明认为非惩罚某人不可时，

18、他会让这些人不可时，他会让这些人享有享有40年辉煌事业的甜年辉煌事业的甜头。头。彼得彼得.杜拉克杜拉克企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 领导魅力的五种展现领导魅力的五种展现树权威：树权威：简洁有力；简洁有力；抓流程：抓流程：细检与权变；细检与权变；熟规则：熟规则：警觉电网；警觉电网；排危机：排危机：危机公关预案危机公关预案;展细节：展细节：品位与艺术。品位与艺术。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 领导力格局七

19、大思维层次l环环 境境l行行 为为l能能 力力l价价 值值 观观l信信 念念l定定 位位l使使 命命性格决定命运，气度决定格局！性格决定命运，气度决定格局！企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:哈佛曾对财星100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人，另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度。企企 业业

20、 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:反省教育体系的结果发现：人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 企业人四大病毒企业人四大病毒对人不知感恩对人不知感恩对己不知克制对己不知克制对事不愿尽力对事不愿尽力对物不懂珍惜对物不懂珍惜企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Groupht

21、tp: 职业人三敬职业人三敬敬己；敬己；敬人；敬人；敬业。敬业。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 竹子的启示竹子的启示竹子需要在地下长四年才能长竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。都很快，而且一年快于一年。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 高效职业生产力的四大策略高效职业生产力的四大策略品牌策略品牌策略营销策略营销策略服务策略服务策略核心竞争

22、力策略核心竞争力策略自己就是一个企业！自己就是一个企业！企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:职场十要忌职场十要忌牢骚过旺牢骚过旺自我辩解自我辩解沟通之弊：进攻、逃避沟通之弊：进攻、逃避关注并议论潜规则关注并议论潜规则缺乏长远规划缺乏长远规划工作状态工作状态“亚健康亚健康”自我验证心态自我验证心态对上级自我保护式文过饰非对上级自我保护式文过饰非思维逻辑不严思维逻辑不严不言忠诚不言忠诚企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:

23、 曾国藩家书 教弟 弟此次在营，境遇颇好，不可再有牢骚之气，心平志和，以近天休，至嘱至嘱！企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:我父亲曾经教导我说,让他们看看你的能耐,别担心回报.告诉他们你会无偿工作,然后让自己变成无价之宝！-伊斯特伍德企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:职业化信念转乾坤求有不得反求诸己；求有不得反求诸己；在提款之前先存款；在提款之前先存款；影响力只不过是内心的状态验证；影响力只不过是内心的状态验证；

24、感恩是企业和个人持续成长的原动力；感恩是企业和个人持续成长的原动力；自己是自己最大的敌人；自己是自己最大的敌人；不为薪水工作，薪水自然会高；不为薪水工作，薪水自然会高；行百里路半九十；行百里路半九十；欣赏和理解自己的老板。欣赏和理解自己的老板。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:检视自己有没有某项受到专业训练的经验?体验最深感受的地方是什么?原来经营自己的策略有哪些忽略的地方?如何曲分成功者的“有福”和“有功夫”现象？如何使自己的格局与使命感同步扩容？企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enter

25、prise Evergreen Education Grouphttp: 领导效能策略领导效能策略企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 领导人执行力的三个层次领导人执行力的三个层次行为层次行为层次管理层次管理层次 战略层次战略层次 企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 领导的行为层次领导的行为层次 要让部属感觉与众不同，感觉到他要让部属感觉与众不同，感觉到他很重要；很重要；管理不仅要管，更重要的是要管理不仅要管，更重

26、要的是要“理理”，不理是最大的看不起，不理是最大的看不起 ；真诚的欣赏与赞美员工的杰出表现。真诚的欣赏与赞美员工的杰出表现。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 领导的管理五层次领导的管理五层次一，让部属知道公司对他的期望一，让部属知道公司对他的期望（使用岗位说明书，规章制度，培训，个别指导来使用岗位说明书，规章制度，培训，个别指导来达成此项目标。）达成此项目标。）二，二，让部属知道公司对他的看法让部属知道公司对他的看法（定期的绩效评估，（定期的绩效评估，成果面谈，配合合理的奖惩办法。）成果面谈，配合合理

27、的奖惩办法。）三，让部属对组织有归属感三，让部属对组织有归属感（让他认识重要的人，与不同部门的人交流，知道公（让他认识重要的人，与不同部门的人交流，知道公司相关的信息，到陌生部门有人热情接待他，到其它司相关的信息，到陌生部门有人热情接待他，到其它部门办事，受到礼貌亲切的对待，部门办事，受到礼貌亲切的对待，这些会加强他的归属感。）这些会加强他的归属感。）企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 领导的管理五层次领导的管理五层次四，让部属的努力得到应有的回报四，让部属的努力得到应有的回报（可以是物质的，心理的，名

28、誉的，或是（可以是物质的，心理的，名誉的，或是 培训培训机会，升迁，更多的授权。机会，升迁，更多的授权。）五，让部属得到启发五，让部属得到启发（在工作上，为处事上，业务上能得到（在工作上，为处事上，业务上能得到主管的帮助与启发，是非常重要的激励。）主管的帮助与启发，是非常重要的激励。）企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 领导的战略层次领导的战略层次 创造良好的企业文化创造良好的企业文化 战略规划战略规划 设计合理高效的组织结构设计合理高效的组织结构 企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enter

29、prise Evergreen Education Grouphttp: 领导魅力十大行为秘籍领导魅力十大行为秘籍1 1、像大人物一样行事；、像大人物一样行事；2 2、你的体重是你的社会等级广告；、你的体重是你的社会等级广告；3 3、改变一下语速、语调和走路姿态；、改变一下语速、语调和走路姿态；4 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；5 5、不要对下属表白；、不要对下属表白；6 6、保密；、保密；7 7、少戏谑语言；、少戏谑语言；8 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；9 9、投资、投资“图像图像”的改变；的改

30、变；1010、不要让老婆为你打扮。、不要让老婆为你打扮。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:培养财运十法培养财运十法一定要笑脸迎人一定要笑脸迎人把崇拜者的照片带在身边把崇拜者的照片带在身边常到有财运的场所去（葬礼、聚会等）常到有财运的场所去（葬礼、聚会等）要记住朋友的嗜好（老人、重要人、上司）要记住朋友的嗜好（老人、重要人、上司）不要只用自己的尺寸判断事物不要只用自己的尺寸判断事物接受人家的好处要想办法报答（两次道谢法）接受人家的好处要想办法报答（两次道谢法）上司呼唤要立即应声上司呼唤要立即应声值得做的事

31、至少要做三年（建立信用）值得做的事至少要做三年（建立信用）太介意小的损益，只会让大财运溜走太介意小的损益，只会让大财运溜走不浪费、不投机、一步步积累财富不浪费、不投机、一步步积累财富企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 没有什么错误比误认为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕的了。丘吉尔企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 如果你强调什么，你如果你强调什么，你就检什么，你不检查就检什么，你不检查就等于不重视。就等于不重

32、视。IBM CEO 郭士纳郭士纳企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:检查的三个目的检查的三个目的创新改造流程创新改造流程监督流程进度监督流程进度威慑力作用威慑力作用企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:杰克.韦尔奇 “深潜”企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 领导人推动执行力的七个方案领导人推动执行力的七个方案建立企业必须推动执

33、行力的危机意识；建立企业必须推动执行力的危机意识；制定启动企业落实执行力的具体进度表；制定启动企业落实执行力的具体进度表；分解流程改造方案；分解流程改造方案；快速淘汰制约执行实施的关键人员；快速淘汰制约执行实施的关键人员；深度检查关键的样板流程；深度检查关键的样板流程；阶段性评比检查；阶段性评比检查；举行表彰仪式。举行表彰仪式。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:中国中国CEOCEO失败的五大致命点失败的五大致命点过度放大自我；过度放大自我；不懂政治；不懂政治；把扩张当成核心竞争力把扩张当成核心竞争力漠视

34、员工漠视员工忙于聚物，疏于散财忙于聚物，疏于散财企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:我的承诺度我的承诺度我不在乎他是否发生我不在乎他是否发生-0%承诺承诺我希望他发生我希望他发生-20%承诺承诺我有兴趣，但要看一看我有兴趣，但要看一看-40%承诺承诺我有计划，但要讨论我有计划，但要讨论-60%承诺承诺我承诺：除非我承诺：除非(有条件有条件)-80%承诺承诺我承诺：无论如何我承诺：无

35、论如何-100%承诺承诺企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:效能公式效能公式 意愿意愿行动行动方法方法=成效成效 企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 主管常见六大误区关注问题忘了目标；关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。顾小团队不顾全局。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Ente

36、rprise Evergreen Education Grouphttp: 辅佐上司的八个原则辅佐上司的八个原则不要低估上司不要让上司感到意外上司是你赖以发挥才干的第一人上司也是平凡人问上司如何才能使他更有绩效让上司了解能对你期望什么用上司之长补上司之短企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:三元工作技巧三元工作技巧商务专家化商务专家化对上对上“检票检票”工作法工作法对下对下“路标路标”工作法工作法企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Gro

37、uphttp:领导中层的六大行为误区领导中层的六大行为误区家长专制，作风强悍；家长专制，作风强悍；缺乏信任，人治代法制缺乏信任，人治代法制名为授权，实是弃权名为授权，实是弃权眼中只有明星员工眼中只有明星员工与中层与中层“打成一片打成一片”屈服于企业中坐大的势力屈服于企业中坐大的势力企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:领导中层的七大行为策略领导中层的七大行为策略平衡领导风格平衡领导风格建立透明的建立透明的“质询质询”模式模式效果提前，自我退后效果提前，自我退后完善授权约束机制完善授权约束机制关心非活跃人员关

38、心非活跃人员与中层保留距离感与中层保留距离感平衡分化坐大势力平衡分化坐大势力企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 组织内三层次沟通技组织内三层次沟通技巧巧对上沟通对上沟通培养默契；培养默契；对下沟通对下沟通学会聆听；学会聆听；对平沟通对平沟通学会忘我学会忘我。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:做个受欢迎的人做个受欢迎的人确实做好报告确实做好报告会被认为是做事可靠的人；会被认为是做事可靠的人；配合时机，提出恰当的提案

39、配合时机，提出恰当的提案会被认为是会被认为是能干的人；能干的人；请教上司，借用智慧请教上司，借用智慧会被认为是可爱的会被认为是可爱的人。人。企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 领导常用说服策略转移焦点建立共通性阻断行为模式高层级说服企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:一从过去的经验学习一从过去的经验学习二发展出可传授的心得二发展出可传授的心得三发展出企业如何增加价值，在市场制胜的想法三发展出企业如何增加价值，在市场

40、制胜的想法四灌输可以帮助组织达成目标的价值观四灌输可以帮助组织达成目标的价值观五创造正面情绪的力量五创造正面情绪的力量六忍痛做出困难的决策六忍痛做出困难的决策七将所有的要素，综合成为一则则有力生动的故事七将所有的要素，综合成为一则则有力生动的故事 教练型领导的七个策略教练型领导的七个策略企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 传统的等级制传统的等级制 企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 管理者作为团队的中心企企 业业

41、 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 管理者逐渐地向团队成员授权管理者逐渐地向团队成员授权企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 管理者是同事和合作者管理者是同事和合作者企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: 管理者支持整个群体管理者支持整个群体企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Educat

42、ion Grouphttp: 授权的艺术授权的艺术名片管理名片管理蘑菇管理蘑菇管理猴子管理猴子管理风筝管理风筝管理企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:检视自己自己对“知、信、见、练、神”还有哪些使用当中的困惑？企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:领导结语领导结语企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:生命之泉生命之泉成为成为100%成为贡献（成为完全付出的生命）成为贡献（成为完全付出的生命）成为紧迫（马上做）成为紧迫（马上做）成为源头（我是一切的根源）成为源头（我是一切的根源）企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp:企企 业业 长长 青青 教教 育育 集团集团Enterprise Evergreen Education Grouphttp: