物流企业管理的基本原理(ppt 31页)1tct.pptx
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1、物流企业管理Logistics Management of Enterprise第一章 当代物流发展大势Contemporary General Trend of Events About Logistics Development1 全球化(Globalization)(1)在当代,就全球范围而言,地方性的供应在90的程度上不能满足人们的需求。(2)Internet的深入发展、信息技术和网络技术的快速发展及广泛应用。(3)虚拟化趋势及其发展 虚拟化一方面显著地弱化了人与人之间的时空差距,另一方面它又要求极强的服务支撑。2 制造与销售内涵的变革 就商品大类来说,产品制造部分的利润空间越来越小;
2、就销售来看,贴近消费的最好方式就是提供尽可能周到的服务。(注:这里的消费是广义的而非狭义的)3 物流与营销的关系产品定价促销销售渠道/顾客服务库存成本运输成本仓储成本订单处理、信息成本批量成本4 中国物流业的发展现状总的状况 2001年是中国物流业的起步年;2002年是中国物流业的转折年;2003年是中国物流业由“务虚”进入“务实”的整合年。l 现代物流业引起了各级政府、业界和学术界的重视;l “物流业”的有关词汇写进了国家五年计划与“十五”规划;l 各级地方政府,特别是沿海经济发达地区和经济中心城市纷纷制定和出台物流规划及相关政策;l 社会对物流需求的规模、质量、范围和结构正在发生深刻的变化
3、;l 专业性的多方物流服务企业不断出现;l 物流理论的研究和人才培养正在受到广泛的关注。第二章 物流企业概述一1 物流企业的定义 目前来看,物流企业是一类专职从事与商品流通有关的各种活动的企业。狭义地说,其主要职能包括仓储、运输、批发和配送。2 物流企业的基本职能 物流企业的一般性职能是:以多重身份出现在与商品流通有关的活动中,(依据有关法规,)根据社会当前的供需状况,科学地解决社会化生产与消费之间在数量、质量、时空等方面矛盾,从而获得自身生存与发展的资源。l当前我国物流企业的具体职能大致可划分为l (1)通过购买方式,组织社会物质资源,主要是再制品和成品;l (2)(为方便买和卖的)临时仓储
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