物流企业经营决策与计划管理课件(PPT 55页)tdx.pptx
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1、第五章第五章 物流企业经营决策与计划管理物流企业经营决策与计划管理学习目的:通过学习,重点了解经营决策的概念与类型;物流企业经营决策的程序与方法;物流企业经营计划的制定方法;能较熟练地应用网络计划技术。第一节第一节 经营决策的概念与类型经营决策的概念与类型第二节第二节 经营决策的方法经营决策的方法第四节第四节 网络计划技术网络计划技术第三节第三节 物流企业经营计划物流企业经营计划第一节经营决策的基本概念经营决策的基本概念是企业在对经营形势进行客观分析是企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上,就企业总体活动和估计的基础上,就企业总体活动以及重要经营活动的目标、方针、以及重要经营活动的目标、方
2、针、战略和策略战略和策略,所做的选择工作。所做的选择工作。1(1(1)战略决策)战略决策 (2(2)战术决策)战术决策 2(2 2)中层决策)中层决策 (3 3)基层决策)基层决策 (1 1)高层决策)高层决策 3(1 1)程序性决策)程序性决策 (2 2)非程序性决策)非程序性决策 4(1 1)计量决策)计量决策 (2 2)非计量决策)非计量决策 5(1 1)确定型决策)确定型决策 (2 2)风险型决策)风险型决策 (3 3)非确定型决策)非确定型决策 企业经营决策的程序企业经营决策的程序 (一)调查研究经营形势与环境,制定经营目标,明确经营问题;(二)拟定可行方案;(三)对可行方案进行评价
3、和优选;在做出决策之前,首先要对市场在做出决策之前,首先要对市场进行深入细致的调查研究,对企进行深入细致的调查研究,对企业所处的外部环境和内部条件有业所处的外部环境和内部条件有充分的了解,客观地分析企业所充分的了解,客观地分析企业所面临的发展机会和威胁,以及企面临的发展机会和威胁,以及企业优势与劣势。业优势与劣势。1 企企业业要要在在已已确确定定的的经经营营目目标标下下,根根据据对对信信息息资资料料的的分分析析研研究究,拟拟定定出出两两个个或或两两个个以以上上可可供供选选择择的的可行方案。可行方案。23这这是是决决策策程程序序中中的的关关键键步步骤骤。它它是是在在对对各各种种可可行行方方案案进
4、进行行计计算算、分分析析、比比较较、评评价价的的基基础础上上,由由决决策策者者通通过过总总体体权权衡衡之之后后,做做出出科科学学的的决决策策,选选择择出出一一个个最最令人令人满满意的方案。意的方案。第二节第二节是是指指通通过过盈盈亏亏平平衡衡图图或或计计算算公公式式,对对产产品品或或服服务务的的变变动动成成本本和和固固定定成成本本的的分分析析,确确定定生生产产经经营营收收入入和和支支出出相相等等时时的的销销售售收收入入额额(或或称称销销售售数数量量)。这这一一销销售售收收入入额额(或或销销售售数数量)亦称盈量)亦称盈亏亏平衡点或保本点。平衡点或保本点。1企企业业进进行行盈盈亏亏平平衡衡分分析析
5、,掌掌握握盈盈亏亏界界限限有有十十分分重重要要的的意意义义。在在制制定定生生产产计计划划时时,可可以以根根据据盈盈亏亏平平衡衡分分析析,预预先先确确定定保保本本的的销销售售收收入入额额(或或销销售售数数量量)及及为为达达到到利利润润目目标标的的销销售收入售收入额额(或(或销销售数量)。售数量)。2如果销售收入大于生产总费用,说明企业如果销售收入大于生产总费用,说明企业有盈利;销售收入小于生产总费用,表明有盈利;销售收入小于生产总费用,表明企业发生亏损。为了增加利润,应设法提企业发生亏损。为了增加利润,应设法提高销售收入,降低总费用支出。高销售收入,降低总费用支出。3 1.1.盈盈亏亏平衡平衡图
6、图法法 2.2.公式计算法公式计算法1.盈亏平衡图法例5-1 某公司年运输周转量300万吨公里,平均每万吨公里的单价是6000元,变动成本每万吨公里是2000元,固定成本100万元,做盈亏平衡图。2.公式计算法销售收入=产量单价生产成本=固定成本+变动成本 =固定成本+产量单位变动成本 Q0 p=F+Q0 CV对上例用公式计算盈亏平衡平衡点营业收入 万元(1)决策者欲达到的明确目标;)决策者欲达到的明确目标;(2)可供选择的两个以上的行动方案;)可供选择的两个以上的行动方案;(3)可估计、测算出的每个方案的收益)可估计、测算出的每个方案的收益 和损失情况;和损失情况;(4)能够预测出影响决策目
7、标的决策者无)能够预测出影响决策目标的决策者无法控制的各种因素、情况,以及它们发生法控制的各种因素、情况,以及它们发生的可能性(概率)。的可能性(概率)。风险型决策方法风险型决策方法要素要素 1风险型决策方法风险型决策方法 1.1.期望期望值值准准则则的指的指导导思想思想 2.2.期望期望值值的概念的概念 3.3.决策步决策步骤骤 例5-2 某物流公司下属配送中心根据合同运送某种物资。由于道路条件较差,运价较低,用小型运输工具无论天气好坏都将发生亏损,如用大型运输工具,当天气好时可保持盈亏平衡,当天气坏时将发生亏损,且亏损额度较高。通过向气象部门了解,未来天气好坏出现概率可以估算出来。现要求企
8、业根据有关资料并做出决策使损失最小。天气情况损失期望值好坏0.60.4使用小型运输工具(A1)-5-10-7使用大型运输工具(A2)0-25-1例5-3 某物流公司准备成立配送中心,欲购置一部分汽车,根据市场调研,需求量统计资料-2所示。据测算每部车平均日出车纯收入80元,车辆呆滞平均每日每辆损失48元,问该公司应购置多少辆汽车为宜?需求量/辆期望收益值(Ai)1001101201300.20.40.30.1A1购100辆汽车A2购110辆汽车A3购120辆汽车A4购130辆汽车8000752070406560800088008320784080008800960091208000880096
9、00104008000854485768224需求量/辆期望损益值(Ai)1001101201300.20.40.30.1A1购100辆汽车A2购110辆汽车A3购120辆汽车A4购130辆汽车048096014408000480960160080004802400160080001040496464816风险型决策方法风险型决策方法2I12概率枝概率枝方案枝方案枝收益值(或损失值)收益值(或损失值)收益值(或损失值)收益值(或损失值)收益值(或损失值)收益值(或损失值)收益值(或损失值)收益值(或损失值)1.1.决策树的结构决策树的结构 风险型决策方法风险型决策方法2 2.2.决策步骤决策步
10、骤 (1 1)画决策)画决策树树 (2 2)计计算各算各结结点点的期望的期望值值 (3 3)剪枝做出决策)剪枝做出决策 例 5-4:某物流公司对现有市场进行了广泛的调查和预测,预计在未来10年物流行业呈增长趋势,决定建一个物流中心,投资决策期10年,有关资料5-4所求增长趋势高增长趋势高增长趋势次高增长趋势次高增长趋势略高增长趋势略高投资额投资额0.30.50.2损益值损益值损益值选新地点建大物流中心5020-5140选新地点建中物流中心3015080选新地点建小物流中心10101030不确定型决策分析方法不确定型决策分析方法1悲观法也叫瓦尔德(悲观法也叫瓦尔德(WaldWald)决策)决策准
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